Phasenangepasste Führung von Wachstumsunternehmen

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Harald Geisler
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1 Reihe: FGF Entrepreneurship-Research Monographien Band 66 Herausgegeben von Prof. Dr. Heinz Klandt, Oestrich-Winkel, Prof. Dr. Dr. h. c. Norbert Szyperski, Köln, Prof. Dr. Michael Frese, Gießen, Prof. Dr. Josef Brüderl, Mannheim, Prof. Dr. Rolf Sternberg, Hannover, Prof. Dr. Ulrich Braukmann, Wuppertal, und Prof. Dr. Lambert T. Koch, Wuppertal Dr. Alexander Klaußner Phasenangepasste Führung von Wachstumsunternehmen Eine empirische Untersuchung im deutschsprachigen Raum Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Heinz Klandt, European Business School (EBS), Oestrich-Winkel

2 Inhaltsverzeichnis Vorwort Geleitwort Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis Abkürzungsverzeichnis V VI VIII XIV XVIII XIX Teil I - Einführung 1 Einleitung 1 2 Problemstellung 2 3 Zielsetzung 4 4 Theoretische Einordnung 5 5 Bezugsrahmen 9 6 Aufbau 11 Teil II - Theoretische Grundlagen 1 Führung Zielsetzung und Motivation Aufbau Geschichte der Führungsforschung Der Theorie-Begriff im Kontext Führung" Personale Führungstheorien Eigenschaftstheorie Der charismatische Ansatz Der transformationale Führungsansatz Der tiefenpsychologische Ansatz Der attributionstheoretische Ansatz Kritische Würdigung Verhaltensorientierte Theorie Exkurs - Führungsstile Das eindimensionale Kontinuum-Modell von Tannenbaum & Schmidt. 37

3 DerOhio-State-Leadership-Quadrant Der Führungsansatz von Likert Das Verhaltensgitter von Blake & Mouton Der 3-D-Ansatz von Reddin Die Zielsetzungstheorie menschlicher Aufgabenleistungen Kritische Würdigung Situationstheorie Der Kontingenz-Ansatz von Fiedler Das Multiple Verknüpfungsmodell von Yukl Der situationsanalytische Ansatz nach Vroom & Yetton Der Weg-Ziel-Ansatz Kritische Würdigung Der Interaktions-Ansatz Die Reifegradtheorie Die Differenzierungstheorie der Führung nach Graen Die Soziale Lerntheorie der Führung Kritische Würdigung Messung von Führungsverhalten im Allgemeinen Fragebogenmaße Ohio-State-Skalen Least-Preferred-Coworker-Skala Managerial Behaviour Survey Multifactor Leadership Questionnaire Befunde zur Überprüfung des Multifactor Leadership Questionnaire Untersuchungen zu objektiven und subjektiven Erfolgskriterien Untersuchungen zum Einfluss von Kontextfaktoren Konfirmatorische Faktorenanalyse Zusammenfassung der empirischen Ergebnisse Beobachtungsmaße Alternative Maße Messung von Führungsverhalten im Kontext dieser Arbeit Prüfung einer Auswahl von standardisierten Skalen Kritische Würdigung 104 IX

4 1.8 Fazit Zusammenfassung Unternehmenslebensphasen Zielsetzung und Motivation Aufbau Lebenszyklus-Modelle Der Produkt-Lebenszyklus Der Technologie-Lebenszyklus Der Branchen-Lebenszyklus Der Nutzenpotential-Lebenszyklus Unternehmensentwicklungs-Modelle Metamorphosemodelle Krisenmodelle Marktentwicklungsmodelle Strukturänderungsmodelle Verhaltensänderungsmodelle Das Lebenszykluskonzept von Pümpin & Prange Das Pionier-Unternehmen Das Wachstums-Unternehmen Das Reife-Unternehmen Das Wende-Unternehmen Das Dynamik-Prinzip Kritische Würdigung und Schlussfolgerungen Unternehmenslebensphasen und Führungsverhalten im Allgemeinen Zusammenfassung Erfolg Zielsetzung und Motivation Vorgehensweise Hintergrund Erfolgsfaktorenforschung Erfolgreiche Führung - Führungserfolg Definition 145

5 3.4.2 Die kontextualistische Perspektive Die individualistische Perspektive Kritische Würdigung Erfassung und Messung Objektive Ergebnismaße Subjektive Ergebnismaße Kritische Würdigung Instrumente der Erfolgsmessung Erfolgsindikatoren Effectiveness - Effektivität der Führung Extra Effort - Zusätzliche Leistungsbereitschaft Satisfaction - Zufriedenheit mit der Führung Effizienz Mitarbeiterwachstum Umsatzwachstum je Mitarbeiter Zusammenfassung Modellentwicklung Vorgehens weise Phasenspezifische Formulierung der Thesen von Pümpin & Prange Konzeptionalisierung und Operationalisierung der Thesen Quantitative Überprüfung des Messmodells Konsequenz - Modellbildung Untersuchungs-Bezugsrahmen 167 Teil III - Empirische Untersuchung 1 Methodisches Vorgehen Untersuchungs-Methode Untersuchungsfeld Aussagegesamtheit Erhebungsgesamtheit Grundgesamtheit Stichprobe 174 XI

6 1.3 Umsetzung Datenerhebung Online-Befragung Persönliche Befragung 175 Auswertung Univariate Analyse Unternehmenslebensphase Führung Erfolg Bivariate Analyse Führung und Lebensphase Transformationale Führung Transaktionale Führung Laisser-Faire Führung Führung und Erfolg Charisma - Idealized Influence - attributed" Idealized Influence - behaviour" Inspiration - Inspirational Motivation" Geistige Anregung - Intellectual Stimulation" Individualisierten Berücksichtigung - Individualized Consideration" Leistungsgerechte Entlohnung - Contingent Reward" Management by Exception - active Management by Exception - passive Laisser-Faire Lebensphase und Erfolg Extra Effort Effectiveness Satisfaction Mitabeiterwachstum Fallbeispiele der Lebensphasen Start-Up Wachstum Reife 222

7 Niedergang Multivariate Analyse Prognosemodell Satisfaction Prognosemodell Effectiveness Prognosemodell Extra Effort 235 Teil IV - Schlussteil & Folgerungen 1 Zusammenfassung und Interpretation der Ergebnisse Implikationen für die Praxis Implikationen für die Forschung Weitere Ansätze zu Lebensphasen-Modellen Weitere Ansätze zur Erlernbarkeit transformationaler Führung Weitere Forschungsfelder zur phasengerechten Führung Weitere Forschungsfelder zu transformationaler Führung Diskussion und Ausblick 244 Teil V- Verzeichnisse Literatur Anhang 274 XIII

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