Multi- Projektmanagement 2013

Transkript

1 10. Trendforum für Projektmanagement-Experten! Multi- Projektmanagement 2013 Moderne Methoden, Tools & People s Business Fachliche Leitung: Prof. Dr. Oliver Gassmann, Universität St. Gallen Multi-Projektmanagement in der Produktentwicklung zur Sicherstellung langfristiger Profitabilitätsziele Dr. Stephan Schneider, Roche Diagnostics GmbH Vernetzte Zusammenarbeit zwischen zentralen PMOs und regionalen PMOs Andrea Betz, Siemens AG Roadmap für die Etablierung eines PMOs von der PM Governance zur internen Beratung Markus Berghofer, OMV Aktiengesellschaft Strategische Projektinvestitionen richtig ausgewählt? Daniel Schläpfer, AXA Winterthur Vorabseminar: Das Projektmanagement-Office 11. Juni 2013 Trendforum: 12. und 13. Juni 2013 Vertiefungsseminar: Der Programm-Manager 14. Juni 2013 in München Freuen Sie sich auf Top-Referenten u. a. von: AXA Winterthur Basler Versicherungen Daimler AG Diehl BGT Defence GmbH & Co. KG Erfolgreiche Strategieumsetzung durch Lean Projektportfoliomanagement am Beispiel von Post Merger Integration Martijn Storm, GEERS Hörakustik AG & Co. KG Der längste Tunnel der Welt: Gotthard Basistunnel Planung und Steuerung eines Grossprojektes Lars Dietrich, Transtec Gotthard Projektbüro GEERS Hörakustik AG & Co. KG OMV Aktiengesellschaft Roche Diagnostics GmbH Siemens AG Transtec Gotthard Projektbüro T-Systems International GmbH Universität St. Gallen Stimmen zum Trendforum Multi-Projektmanagement 2012: Sehr gut, weiter so. Freue mich auf nächstes Jahr. G. Stix, Giesecke & Devrient GmbH Professionelle Speaker, hat sehr viel Spaß gemacht! M. Rahms, GEHE Informatik Services GmbH & Co. KG Co-Sponsor: Medienpartner: Veranstalter:

2 Herzlich Willkommen zur 1. Kongresstag Multi- Projektmanagement 2013 Sehr geehrte Damen und Herren, jede Strategie ist nur so gut, wie sie umgesetzt wird. Auch jedes Vorhaben läuft nur so gut, wie die Projekte implementiert sind. Hier gilt Zelte statt Paläste, Unternehmen müssen noch flexibler und agiler werden. Dabei darf jedoch gleichzeitig nicht die konzeptionelle Gesamtsicht verloren gehen. In 2012 konnte ich während meiner Forschungstätigkeit an der Stanford University mit führenden Apple Managern über die Zukunft des Unternehmens sprechen. Die Strategie war klar und deutlich, jedoch waren sich alle Manager einig, dass sich der Erfolg des Unternehmens an den konkreten Projekten orientiert. Multi-Projektmanagement bildet die Übersetzung und Transformation zwischen der Strategie und den konkreten Projekten. Nicht anders ist dies in den zahlreichen produzierenden Unternehmen, wie Daimler, BMW und Airbus, aber auch den Finanzunternehmen wie Allianz, Deutsche Bank und Credit Suisse. Auch die viel gebeutelte UBS kämpft derzeit mit klaren Initiativen, die durch ein starkes Multi-Projektmanagement geführt werden, an den diversen Fronten. Dabei wissen wir aus empirischen Studien, dass 60% aller Softwareprojekte scheitern. CIOs müssen wieder unternehmerischer werden!, sagte mir der CIO von RWE Anfang des Jahres. Doch ist es das Multi-Projektmanagement, welches dem Unternehmer im Unternehmen die richtigen Instrumente, Prozesse, Systeme, aber vor allem auch Führungskultur in die Hand gibt. Zahlreiche Fragen bleiben offen: Welche Projekte auswählen, welche weiterführen und welche stoppen? Wie sollen die Prioritäten gesetzt werden bei ständig wechselnden Anforderungen? Wie lassen sich Portfoliotechniken abstimmen und dynamisieren mit Stage-Gate-Prozessen? Wie erfolgt ein in sich konsistentes Multi-Projektmonitoring? Was sind die Erfolgsfaktoren von Cockpit-Controlling? Was sind effektive Frühwarnsysteme für einen Multi-Projektmanager? Welche Unterstützung durch IT ist sinnvoll? Welche KPIs sind sinnvoll? Wie lassen sich Teams nach Projektende reintegrieren? Das Trendforum Multi-Projektmanagement 2013 diskutiert diese Fragen mit namhaften Referenten aus Wirtschaft, Wissenschaft und Verwaltung. Ich wünsche ein gutes Gelingen und wertvolle Impulse für die Umsetzung im eigenen Unternehmen. Vorsitzender: Prof. Dr. Oliver Gassmann Direktor des Instituts für Technologiemanagement, Universität St. Gallen 8.45 Registrierung, Ausgabe der Kongressunterlagen und Eröffnung der Fachausstellung 9.30 Begrüßung und Eröffnung des Trendforums Multi-Projektmanagement Multi-Projektmanagement quo vadis? Strategie erfolgreich über MPM umsetzen Projektstopp als versteckter Erfolgsfaktor Teams energetisieren Praxisbeispiele Prof. Dr. Oliver Gassmann nd Neuaufstellung Multi-Projektmanagement in der Produktentwicklung zur Sicherstellung langfristiger Profitabilitätsziele Sicherstellung der Profitabilität durch service-freundliches Produktdesign Etablierung von Projekt Management Prinzipien Formalisierung des Co-Projektmanagements im Entwicklungsprozess Detailliertes Reporting und Abweichungsmanagement Post-launch Initiativen zur kontinuierlichen Kostenreduktion Dr. Stephan Schneider, Head of Global Customer Support, Roche Diagnostics GmbH, Mannheim Kaffeepause mit thematischer Führung durch die Fachausstellung Erfolgreiche Strategieumsetzung durch Lean Projektportfoliomanagement am Beispiel von Post Merger Integration Größte Herausforderungen Herausforderung Post Merger Integration während BAU Anspruchsvoller Businessplan und Strategiereview Cultural change (family owned to PE owned) Wichtigste Lösungen Lean PMO Setup für Integration Businessplan Maturity Assessment Projektportfoliooptimierung und Change Management Martijn Storm, Chief Financial Officer, GEERS Hörakustik AG & Co. KG, Dortmund Business Lunch und Besuch der Fachausstellung Prof. Dr. Oliver Gassmann Direktor des Instituts für Technologiemanagement, Universität St. Gallen, St. Gallen/Schweiz Nicole Wohnhaas Senior Projekt Managerin Tel.: / Management Circle AG Strategische Projektinvestitionen richtig ausgewählt? Warum Projektportfoliomanagement? Zutaten für ein funktionierendes PPM Lebenszyklus eines Portfolios Strategische Selektion Benefit Management Fehler, Erfahrungen und Ideen Daniel Schläpfer, Leiter CC Ressourcenplanung und Laststeuerung, AXA Winterthur, Winterthur Wechsel in die parallelen Workshops 2

3 Mittwoch, 12. Juni 2013 Multi-Projektmanagement 2013 Interaktive Workshops Jetzt sind Sie gefragt: Diskutieren Sie mit unseren Experten über Zukunfts- und Trendthemen im Multi-Projektmanagement! Risikomanagement im Projektportfolio Risikomanagement im Einzelprojektmanagement ist in vielen Unternehmen fest verankert. Die Übertragung von derartigen Methoden ins Multiprojektmanagement gestaltet sich in der Praxis dagegen häufig als schwierig. So lassen sich Portfoliorisiken nicht einfach aus den Risiken der einzelnen Projekte aufaddieren. In diesem Workshop sollen Lösungsansätze zum Bewerten und Steuern von Risiken in Projektportfolios diskutiert werden! Welche spezifischen Risikofelder müssen beim Multiprojektmanagement betrachtet werden? Lassen sich Ansätze aus der Finanzbranche übertragen? Gibt es Erfahrungen in Firmen, die schon länger Multiprojektmanagement intensiv praktizieren? Christian Sturm, Manager Entwicklungsmanagement, Daimler AG, Stuttgart Gamification Improvement Project Portfolios spielerisch steuern Computer-Spiele wie Farmville oder Angry Birds faszinieren und fesseln Millionen. Die Zeit verrinnt wie im Flug und Menschen bringen Wochen dafür auf. Professionelles Spieledesign ist ein Grund dafür. Wäre es nicht schön, Ideen hiervon im Business zu nutzen? Gamification ist ein Ansatz, diese Ideen auf den Unternehmenskontext zu übertragen. Im Marketing zum Kunden ist dies bereits Alltag, doch im Unternehmen selbst? Der Workshop vermittelt die grundlegenden Ideen zu Gamification und zeigt am Beispiel Verbesserungsprojekte, wie Mitarbeiter aktiviert werden können. Welche weiteren Ideen fallen Ihnen zur Anwendung noch ein? Haben Sie auch bereits Erfahrungen? Spielen Sie mit! Dr. Oliver Mack, Entrepreneur, Researcher & Coach Athabasca University, Canada Kaffeepause und Besuch der Fachausstellung Erfolgreiches Multiprojektmanagement als ein Indikator transparenter Unternehmenskultur Welche Rahmenbedingungen schaffen die Voraussetzungen für erfolgreiches MPM? Was sind die Erfolgskriterien für ein funktionierendes MPM? Wie trägt der Faktor Mensch zum firmenweit akzeptierten MPM bei? Warum steht das MPM im besonderen Fokus des Unternehmens? Burkhard Krebs, Multiprojektcontroller F&E, Diehl BGT Defence GmbH & Co. KG, Überlingen Führen mit Humor Das emotionale Kapital die wichtigste Ressource Gute Stimmung gute Leistung Wirtschaftsfaktor Gute Laune Die 5 Basics für gelungenes Stimmungsmanagement Ermitteln Sie Ihre eigene Humorstärke! Dr. Helmut Fuchs, Trainer, Coach und Humor-Experte, Fulda Special Ende des 1. Kongresstages und Zusammenfassung durch den Vorsitzenden Abendveranstaltung Management Circle lädt Sie zu einem zünftigen Abendessen in einem Münchner Brauhaus ein. Wir freuen uns auf einen kommunikativen Abend mit Ihnen! Es erwarten Sie: Das Trendforum: Intensiver Erfahrungsaustausch mit Experten aus Industrie, Wissenschaft & Training MPM in der Praxis! Parallele Diskussionsforen & interaktive Diskussionen: Tauschen Sie sich aktiv zu Ihren Schwerpunkt-Themen aus! Vertiefungs-Workshops: Vertiefen Sie die Themen Projektmanagement-Office oder der Programm-Manager! Experten-Networking: Erhalten Sie neue Impulse im direkten Austausch mit Referenten und Kollegen! Inspiration: Blicken Sie über den Tellerrand und integrieren Sie neue Ideen in Ihren Arbeitsalltag! Projektmanagement Service World: Vernetzen Sie sich mit führenden Dienstleistern und Toolanbietern der Branche! 3

4 2. Kongresstag Donnerstag, 13. Juni 2013 Vorsitzender: Prof. Dr. Oliver Gassmann Direktor des Instituts für Technologiemanagement, Universität St. Gallen 9.00 Eröffnung des 2. Kongresstages durch den Vorsitzenden 9.05 Roadmap für die Etablierung eines PMOs von der PM Governance zur internen Beratung Muss sich ein PMO regelmäßig neu erfinden? Was ist tatsächlich der Mehrwert eines PMOs? Kann man die Entwicklung eines PMOs planen? Kenne ich meine Stakeholder und deren Wünsche wirklich? Wie messe ich meinen Erfolg & meine Akzeptanz? Markus Berghofer, Head of Corporate Program Office, OMV Aktiengesellschaft, Wien 9.50 Wertschöpfung von zentralen PM Organisationen (PMO/PPM) Maßnahmen zur Wertorientierung & Wertrealisierung (Nutzen) Steuerung via zentralem Investitionsbudget Befähigung der Projektleitungen und Auftraggeberschaft Festigung- & Vereinheitlichung der Prozess- und Methodenkompetenz Johannes Felchlin, Leiter Projekt-Portfolio Management, Basler Versicherung AG, Basel Kaffeepause und Besuch der Fachausstellung Vernetzte Zusammenarbeit zwischen zentralen PMOs und regionalen PMOs Rahmenbedingungen und Herausforderungen globaler Multiprojektorganisationen Organisation und Setup globaler Netzwerke Unterschiede zwischen zentralen und dezentralen Aufgaben und Verantwortlichkeiten Globales Projektmanagement am Beispiel von Forschungs- und Entwicklungsprojekten bei Siemens Andrea Betz, Head of Global Planning, Siemens AG, Nürnberg Business Lunch und Besuch der Fachausstellung Wechsel zu den paralellen Diskussionstischen Tisch 1: Zukünftigen Engpässen vorrausschauend vorbeugen Welche Konzepte müssen wir entwickeln, damit wir unsere Projektlandschaft mit den richtigen Ressourcen versorgen können? Vera Krichel-Leiendecker, Inhaberin, Geschäftsleitung, VKL Experten für Projekt- und Prozessmanagement, Mönchengladbach Tisch 2: Online Collaboration Software Warum man Werkzeuge wie und Excel-Listen mit einer strukturierten Arbeitsumgebung ergänzen sollte Michael Benninga, CEO, Planzone, Paris Tisch 3: Big Data im Projektmanagement Wie aus Daten Wissen wird Thomas Brunschede, Geschäftsführer, Le Bihan Consulting GmbH, Hünstetten Tisch 4: Projektmanagement-Software Erfolgskritisch oder gnadenlos überbewertet? Dr. Mey Mark Meyer, Mitglied der Geschäftsleitung, parameta Projektberatung GmbH & Co. KG, Bremen Multiprojektmanagement in internationalen, verteilten Teams Programm oder MPM Ziele des MPMs Herausforderungen in der Zusammenarbeit wer ist Master der Eskalation Verteilte und virtuelle Teams erfolgreich steuern Kulturelle Aspekte Steuerungshilfsmittel: Planung, Ressourcen, Portfolio, Kommunikation George Bellamy, Head of Implementation Management, T-Systems International GmbH, München Kaffeepause und Besuch der Fachausstellung Der längste Tunnel der Welt: Gotthard Basistunnel Planung und Steuerung eines Grossprojektes Einleitung/Projektübersicht Bahntechnik Die Herausforderung: Funktionierende Prozesse und IT-gestützte Management Tools Lessons learned und Best Practices Diskussion Lars Dietrich, Leiter Technik, Transtec Gotthard Projektbüro, Zürich Zusammenfassung der Ergebnisse durch den Vorsitzenden Ende des Trendforums Multi-Projektmanagement

5 Dienstag, 11. Juni 2013 Freitag, 14. Juni 2013 Vorabseminar Das Projektmanagement-Office Durch eine unternehmensweite Schaltzentrale die Performance Ihrer Projekte steigern! Vertiefungsseminar Der Programm-Manager Strategische Programme und Initiativen erfolgreich steuern Moderation: Vera Krichel-Leiendecker, Inhaberin, Geschäftsleitung, VKL Experten für Projekt- und Prozessmanagement, Mönchengladbach Schaltzentrale für Projekte zwischen Service und Governance Die nächste Ebene managen Sie ihr Projektmanagement! Verantwortungsbereiche und Aufgaben des PMO Formen und Arten von PMOs Das PMO im Organismus des Unternehmens PMO: Auslaufmodell oder erst am Beginn des Lebenszyklus? Kerngestaltungsfelder des PMO Definition der zu lösenden Problemstellungen: Ziele des PMO Definition der Struktur Funktionen und Aufgaben des PMO Service für die Organisation: Qualifikation und Support von Projektbeteiligten/Verantwortlichen Weiterentwicklung der PM-Methodik: Prozessgestaltung und Prozessverantwortung Weiterentwicklung der PM-Werkzeuge: IT-Tools & mehr Von Struktur zur Kultur: Das PMO als Change-Initiator Implementierung und Akzeptanz des PMO im Unternehmen Reifegrad des Projektmanagements im Unternehmen Commitment von Top Management und Stakeholdern Staffing und Skills des PMO Das PMO als Projekt Implementierungsplan Das PMO existiert im Bewusstsein der Mitarbeiter Mit Hartnäckigkeit durch tiefe Täler Die Renaissance alter Tugenden: Ohne Disziplin läuft es nicht Kein Erfolg ohne Nutzen Enterprise PMO/Global PMO Klammerfunktion für funktionale PMOs Wirksamkeit im internationalen Kontext Das PMO als Change Office PMO als Schnittstelle zwischen Strategie & Tagesgeschäft Strategische Initiativen & Programme als Instrument des PMO Moderation: Dr. Oliver Mack Entrepreneur, Researcher & Coach Athabasca University, Canada Programme ein vielfältiges und nützliches Instrument Was sind Programme? Wofür können Programme generell eingesetzt werden? Welche verschiedenen Arten von Programmen gibt es? Was sind die Unterschiede & die Gemeinsamkeiten? Warum Programme bei zunehmender Volatilität, Ungewissheit, Komplexität und Ambiguität ein nützliches Instrument sind Optimales Aufsetzen von Programmen Welche Möglichkeiten zu Gestaltung und Steuerung von Programmen gibt es? Wann werden diese eingesetzt? Wie definiert man die Zielsetzung von Programmen? Welche Rolle und Gremien gibt es in Programmen und was ist bei einer Besetzung zu beachten? Welche Führungsebenen müssen wie in Programmen eingebunden werden? Wie spielen Projekte und Programme zusammen? Was ist ein Programm-Office und welche Rolle hat es? Welche Rolle spielt das Linienmanagement? Wie viele Projekte sind maximal möglich? Wie lange sollte ein Programm dauern und warum? Interne und Externe Unterstützung von Programmen Welche Rolle hat mein Bereich? Welche Aufgaben sollten intern durchgeführt werden, welche können extern an Berater vergeben werden? Wie geht man mit Interessenskonflikten um? Planung und Steuerung von Programmen Welche wichtigen Planungs- und Steuerungsprozesse sind auf Einzelprojektebene und Programmebene durchzuführen? Wie vermeide ich Überadministration oder gehe mit Beschwerden hierzu um? Welche Grundlogik nutze ich zum Aufsetzen der Steuerungsprozesse? Wen muss ich einbinden & welche Informationen muss ich bereitstellen? Zeitpläne Seminare Beginn der Seminare Business Lunch Ende der Seminare 9.00 Uhr Uhr ca Uhr Am Vor- und Nachmittag sind jeweils Kaffee- und Teepausen in Absprache mit den Seminarleitern und den Teilnehmern vorgesehen. 5

6 Partner und Fachausstellung 12. und 13. Juni Co-Sponsor Die parameta Projektberatung wurde 2003 von Dr. Michael Streng gegründet. Seit Sommer 2012 verstärkt Dr. Mey Mark Meyer mit der Niederlassung Bremen die Geschäftsleitung. Als Organisations- und Prozessberatung ist parameta auf Projektund Portfoliomanagement spezialisiert und berät Mittelstand und Konzerne umfassend, branchenneutral und herstellerunabhängig. Im parameta Beratungsansatz sind Mensch- Methode-Technologie ganzheitlich im Einklang. Die PM- Experten garantieren dadurch nachhaltigen und messbaren Erfolg; Unternehmensziele des Kunden werden so langfristig und transparent umgesetzt. Ansprechpartnerin: Claudia Ressel Tel.: +49 (0) 81 22/ c.ressel@parameta.de Im Internet: Aussteller RPLAN ist die einzige Projektmanagementsoftware zur Steuerung komplexer Entwicklungsprojekte mit integrierter Termin- und Reifegraddiagnostik für eine durchgängige Zusammenarbeit im Entwicklungsnetzwerk. Mit RPLAN und der Methodik des kollaborativen Projektmanagements steigern Unternehmen die Transparenz und Effizienz ihrer Produktentstehung und erhöhen signifikant ihre Ergebnisqualität. Ansprechpartnerin: Ute Brodowsky Tel.: +49 (0) 89/ ute.brodowsky@actano.de Im Internet: Seit über 20 Jahren unterstützt Augeo internationale Kunden im gesamten PM-Lebenszyklus: von der strategischen Bewertung geplanter Vorhaben und laufender Projekte, über die operative Abwicklung und Überwachung, bis hin zum erfolgreichen Projektabschluss. Neben der webbasierten Produktfamilie zum Projekt- und Projektportfoliomanagement, Augeo6, ermöglichen wir unseren Kunden, mit der Online Collaboration Lösung Planzone, ein strukturiertes und zentralisiertes Arbeitsumfeld zu schaffen. Ansprechpartner: Hans-Jürgen Benker Tel.: +49 (0) 89/ hans-juergen.benker@augeo.com Im Internet: Can Do project intelligence unterstützt Firmen bei der professionellen Realisierung von Projekten. Das Tool sorgt für mehr Transparenz in Projekten, ermöglicht einen optimierten Personaleinsatz und erlaubt das Arbeiten mit realistischen Planungsmethoden. Can Do sorgt für eine reibungslose Software-Implementierung und bietet Beratungsdienstleistungen für Projektmanagement und Prozessoptimierung. Ansprechpartner: Dieter Grebe Tel.: +49 (0) 89/ dieter.grebe@candoprojects.de Im Internet: Die Collinor Software GmbH vereint jahrelange Erfahrungen im Projektmanagement mit profundem technischen Know-how. Die gleichnamige Software Collinor 6.0 gehört zu den führenden Projektmanagement- Systemen im Enterprise-Bereich. Neben der Weiterentwicklung liegt der Schwerpunkt auf der Beratung, Einführung und Schulung. Renommierte Unternehmen unterschiedlichster Branchen und Größen vertrauen auf Collinor. Ansprechpartner: Jörg Püls Tel.: +49 (0) 221/ puels@collinor.de Im Internet: CONTACT Software ist einer der führenden Anbieter von Lösungen für Entwicklungs- und Innovationsprojekte. Produktentwicklung ist Projekt- und Teamarbeit. Unsere Lösung PROJECT OFFICE hilft, Prozesse sicher und effizient auszuführen, in Teams und Unternehmensnetzwerken zusammenzuarbeiten und Projekte effizient zu planen, zu steuern und zu kontrollieren. Ansprechpartner: Peter Therre Tel.: +49 (0) 61 01/ pth@contact.de Im Internet: Contec-X fokussiert sich zu 100% auf Projektmanagement Software Lösungen. Gemeinsam mit unseren Kunden konzipieren und realisieren wir für projekt- und innovationsorientierte Unternehmensbereiche Lösungen auf Basis von Daptiv PPM und CA Clarity, um damit alle wertschöpfenden Prozesse nachhaltig zu optimieren sowie Effizienz und Effektivität zu erhöhen. Wir bieten Beratung und Umsetzung aus einer Hand! Ansprechpartner: Holger Wittgen Tel.: +49 (0) 89/ holger.wittgen@contec-x.com Im Internet: Die Grobman & Schwarz GmbH ist als Microsoft Gold Certified Partner auf Multiprojektmanagement mit Microsoft Technologien spezialisiert. Mit dem umfassenden Produktportfolio bestehend aus Microsoft Project, Project Server, SharePoint, Office 365 sowie der eigenen Branchenlösung gsproject in Dynamics NAV stellt Grobman & Schwarz ein unternehmensweit integriertes, softwaregestütztes Projektmanagement sicher. Ansprechpartner: Jewgenij Grobman Tel.: +49 (0) 89/ service@grobmanschwarz.de Im Internet: Le Bihan Consulting ist ein führendes Beratungsunternehmen und Anbieter von ganzheitlichen Projekt- und Wissensmanagement-Systemen für Konzerne und mittelständische Unternehmen. Seit über 20 Jahren bringen wir Organisationen, Prozesse, Softwarelösungen und Menschen miteinander in Einklang. Unser Anspruch: Die Lösung für unsere Kunden entwickeln, die den größtmöglichen Mehrwert darstellt. Ansprechpartner: Tanja Rheiner Tel.: +49 (0) 61 26/ info@lebihan.de Im Internet:

7 Medienpartner Referent: Webinar So finden Sie sicher die richtige PM-Software Was der Markt bietet und wie Sie sicherstellen, dass Sie bekommen, was Sie wirklich brauchen. Termin: um Uhr Projekt Magazin ist das Online-Fachportal zum Thema Projektmanagement für Projektleiter, Projektmitarbeiter und Berater. Unter finden Sie praxisnahe Artikel und konkrete Unterstützung für Ihre Projekt- Aufgaben. Im Projekt Magazin schreiben Experten für Experten: In über Fachartikeln, Praxisberichten und Software-Besprechungen können Sie sich über aktuelle Trends und Entwicklungen im Projektmanagement informieren. Das Projekt Magazin erscheint mittwochs alle zwei Wochen. Alle Teilnehmer der Veranstaltung erhalten ein kostenloses 3-Monats-Schnupperabo des Projekt Magazins. Im Internet: Dr. Mey Mark Meyer, Mitglied der Geschäftsleitung parameta Projektberatung GmbH & Co. KG SPONSORING & AUSSTELLUNG Nutzen Sie als Anbieter oder Dienstleister den exklusiven Rahmen dieser Veranstaltung zur Demonstration Ihrer Stärken. Für nähere Informationen stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung: Sprechen Sie mich an! Irene Kudryavy Senior Sales Managerin Tel.: / irene.kudryavy@managementcircle.de LEANmagazin ist das führende Onlinefachportal für Projekte/Prozesse/Lean Management im deutschsprachigen Internet. Hier finden Sie aktuelle Berichte rund um das Thema Lean Management und Prozessoptimierung. Daneben bietet Leanmagazin ein öffentliches OnlineLexika/Tool-Katalog/ Veranstaltungskalender/Bücher/Videos/e-books/Job-Börse und vieles mehr rund um das Thema Lean Management. Leser des sind maßgeblich Fachbesucher wie Geschäftsführer, Führungskräfte und Entscheider und bieten somit allen Inserenten einen einmaligen Zugriff auf das gesamte Lean Fach-publikum. Im Internet: Ihr sinnvolles Plus Projektmanagement Service World 2013 Multi- Projektmanagement Veranstaltungen und 1 gemeinsame Fachausstellung! Passend zum 10-jährigen Jubiläum erweitern wir die Kongressmesse Multi-Projektmanagement um die Projektmanagement Service World. So verbinden wir bewährtes Praxiswissen mit zusätzlichen Themen rund um Dienstleistungen und Tools. An einem Ort, zu gleichen Zeit in bester Qualität. Was Sie auf der Projektmanagement Service World erwartet: Erfahren Sie in den Demoforen der Projektmanagement Service World mehr über Anbieter und deren Lösungen. Vertiefen Sie Ihr Wissen rund um toolgestütztes Projektmanagement in Fachvorträgen und interaktiven Round Table-Diskussionen. Treffen Sie darüber hinaus auf der Fachausstellung marktrelevante Anbieter mit innovativen Produkten und Lösungen. So vielseitig wie nie: Kongressmesse Multi-Projektmanagement und Projektmanagement Service World! Wir freuen uns auf Sie. Weitere Informationen finden Sie unter: 7

8 Fax: +49 (0) 61 96/ Telefon: +49 (0) 61 96/ Wenn unzustellbar, zurück an Postfach , Mannheim Ich nehme an allen 4 Tagen der Multi-Projektmanagement 2013 teil. (Vorabseminar + Kongress + Vertiefungsseminar, 11. bis 14. Juni 2013) Ich nehme am Kongress Multi-Projektmanagement 2013 teil. (12. und 13. Juni 2013) Ich nehme am Vorabseminar und/oder Vertiefungsseminar teil. (11. Juni 2013) (14. Juni 2013) Ich nehme am Webinar teil. (Live im Internet) (15. Mai 2013) 1 Name/Vorname Position/Abteilung Veranstaltungsort Sofitel Munich Bayerpost Bayerstraße 12, München, Tel.: 089/ Fax: 089/ , H5413-RE4@sofitel.com / / WS Zimmerreservierung Für die Teilnehmer der Multi-Projektmanagement 2013 steht im genannten Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent (Einzelzimmer) zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. 2 3 Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach 10 % Anmeldebedingungen Die Teilnahmegebühr für das Trendforum Multi-Projektmanagement 2013 beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränke, Abendveranstaltung und der Dokumentation 2.095,. Die eintägigen Seminare kosten jeweils 1.295,. Bei Buchung von drei Tagen (Vorabseminar und Fachkongress oder Fachkongress und Vertiefungsseminar) beträgt die Teilnahmegebühr 2.795,. Sie sparen 595,! Bei Buchung von vier Tagen (Vorabseminar, Fachkongress und Vertiefungsseminar) beträgt die Teilnahmegebühr 3.395,. Sie sparen 1.290,. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen berechnen wir die gesamte Tagungsgebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbst-verständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen PLZ/Ort Telefon/Fax Datum Unterschrift Ansprechpartner/in im Sekretariat: Anmeldebestätigung bitte an: Abteilung Rechnung bitte an: Abteilung Mitarbeiter: bis über 1000 Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ Bitte senden Sie mir Informationen über Ausstellungs- und Sponsoringmöglichkeiten. Bitte senden Sie mir Informationen über Kooperationsmöglichkeiten zu. Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. A/BZU