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1 Fachhochschule Südwestfalen Hochschule für Technik und Wirtschaft Prof. Dr. Heike Kehlbeck Modul Produktplanung Don t compete, create! Master Integrierte Produktentwicklung, SS10, Produktplanung LE2

2 Lernziele LE 2 1. Überblick über Aufgaben, Teilaktivitäten und Schnittstellen der Produktplanung erlangen. 2. Einen beispielhaften Produktplanungsablauf kennenlernen. Prof. Dr. Heike Kehlbeck, Folie 2

3 Definition Produktplanung Die Produktplanung umfasst - auf der Grundlage der Unternehmensziele - die systematische Suche und Auswahl zukunftsträchtiger Produktideen und deren Verfolgung in partnerschaftlichem Zusammenwirken der maßgeblichen Funktionsbereiche eines Unternehmens. Prof. Dr. Heike Kehlbeck, Folie 3

4 Teilbereiche der Produktplanung Festlegung der Suchfelder Produktfindung Produktplanungsverfolgung Produktüberwachung Prof. Dr. Heike Kehlbeck, Folie 4

5 Produktplanung baut auf Unternehmensplanung auf! Aus internen und externen Informationen (u.a. aus Konkurrenzanalyse, Kundenbetreuung) entwickelt die Unternehmensleitung Zielvorgaben für Strategie und Taktik im Rahmen der Unternehmenspolitik wie auch für die systematische Produktplanung. Dabei sollten die Ziele abgestimmt sein auf Markt Kundenbedürfnisse Wettbewerbsanforderungen und auf die technischen und wirtschaftlichen Ressourcen des Unternehmens. Prof. Dr. Heike Kehlbeck, Folie 5

6 Produktfindung Produktfindung bzw. die Findung von Ideen für neue Produkte kann über folgende Wege eingeleitet werden: Ideenfindung mit Hilfe der Ideenfindungsmethoden Wertanalyse Produktpflege, -überwachung Betriebliches Vorschlagswesen Verkauf, Vertrieb Kundenbetreuung und Service Qualitätssicherung Prof. Dr. Heike Kehlbeck, Folie 6

7 Ideenbewertung und Selektion von Produktideen Gesichtspunkte: Verbale Darstellungen und Abgrenzung (z. B. zum Stand der Technik) Punktwertzahlen Betriebswirtschaftliche Kennzahlen und Wirtschaftlichkeit graphische Portfolio-Betrachtung für Attraktivität und Risiko Technologien und Märkte Machbarkeit und Zeit Zu berücksichtigen sind Produzentensicht, Kunden-/Anwendersicht und Umfeld bzw. Umwelt! Am Ende werden die Ergebnisse zusammen mit Wrtschaftlichkeitsanalysen (Kosten-/ Preisvorstellungen) der Unternehmensleitung (UL) präsentiert. Prof. Dr. Heike Kehlbeck, Folie 7

8 Von der Idee zum Projekt: Bearbeitung der Ideen Aufbereitung Nach Zustimmung werden die Projektideen zur Präsentation als Entwicklungsvorschlag im Rahmen eines "Entwicklungsplanes" aufbereitet (Gesamt- FuE-Kosten / Zeitplan, Feststellung der verfügbaren FuE-Kapazität, Lastenheft in Kurzfassung). Die "Entwicklungskonferenz" beurteilt die vorgeschlagenen Projekte. Teilnehmer sind die Unternehmensleitung, Bereichsleiter und das Produktplanungsteam. Nach Diskussion entscheidet die UL unter strategischen Gesichtspunkten. Infrage kommende Projekte für die weitere Entwicklung und Bearbeitung werden zum -> Entwicklungsauftrag mit Auftragsnummer Prof. Dr. Heike Kehlbeck, Folie 8

9 Produktplanungsverfolgung Die Koordinierung der Entwicklungsaufträge übernimmt ein Projektleiter(PL). Er hat auf der Basis der Daten aus dem Entwicklungsauftrag die Aktivitäten in der Produktrealisierungsphase zu überwachen und zu steuern. Die Phase der Produktrealisierung sollte durch die Produktplanungsverfolgung begleitet werden. Sie hat die Aufgabe, mit einem geeigneten Überwachungssystem die markt-, unternehmens- und produktseitigen Abweichungen gegenüber der ursprünglichen Planung zu ermitteln und ggf. Anpassungsvorschläge aufzustellen. Prof. Dr. Heike Kehlbeck, Folie 9

10 Grobe Abwicklung eines Entwicklungsauftrages Bearbeitungsschritte: Erstellung eines Pflichtenheftes Abstimmung mit den Fachbereichen Einsprüche und Kritik auswerten Entwurf, Zeichnungen Ausführung und Abstimmung mit Prototyp und Versuche Erprobung beim Kunden, Korrekturen Markteinführung und Vertrieb verantwortlich: Projektleiter, Vertrieb Projektleiter Projektleiter Konstruktion, PL AV, Betrieb, PL Betrieb, Kundendienst, PL Kundendienst, QM, PL Vertrieb, PL Prof. Dr. Heike Kehlbeck, Folie 10

11 Produktüberwachung Aufgabe der Produktüberwachung ist es, die Lebenskurve der Produkte zu beobachten, um Abweichungen ihres geplanten oder erwarteten Kosten-/ Erlösverhaltens ermitteln zu können: Hilfsinstrument: Produktlebenszyklus Kontrolle der abgeschlossenen Vorhaben Kontrolle der Ergebnisse Prof. Dr. Heike Kehlbeck, Folie 11

12 Erfolgsfaktor Produktplanungsteam Die Effizienz der systematischen Produktplanung hängt von kooperativer Arbeitsweise auf breiter gemeinsamer Basis aller Beteiligten ab. Schlüsselfunktion hat das Produktplanungsteam, in dem Vertreter der maßgeblichen Funktionsbereiche eines Werkes vertreten sein sollten. Zur Erfüllung von Teilaufgaben können vorhandene Stabs- und Linienfunktionen genutzt werden (Marketing, Vertrieb usw.) Das Produktplanungsteam leitet i.d.r. der von der UL zu ernennende Projektleiter. Die Größe des zu bildenden Teams hängt von der Bedeutung der Produktplanung im jeweiligen Unternehmen ab. Prof. Dr. Heike Kehlbeck, Folie 12

13 Alternative Darstellung Produktplanungsphasen Prof. Dr. Heike Kehlbeck, Folie 13 Ergänzung: Produktverfolgung und Produktüberwachung werden hier nicht explizit ausgewiesen.

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