A. Grundlagen Betriebswirtschaften Wirtschaftsrecht 38. Kompakt-Training Praktische Betriebswirtschaft 5 Vorwort zur 4.
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- Hilke Schmidt
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1 Kompakt-Training Praktische Betriebswirtschaft 5 Vorwort zur 4. Auflage 7 A. Grundlagen Betriebswirtschaftslehre Arten Ansätze Produktionsfa ktora nsatz Entscheidungsansatz Systemansatz Prozessansatz Betriebswirtschaften Formen Faktorbezogene Formen Standortbezogene Formen Größenbezogene Formen Branchenbezogene Formen Rechtsformbezogene Formen Teilnehmer Interne Teilnehmer Externe Teilnehmer Kennzahlen Wirtschaftlichkeit Produktivität Rentabilität Liquidität Wirtschaftsrecht Nationales Wirtschaftsrecht Bürgerliches Recht Handelsrecht Gesellschaftsrecht Schutzrecht Arbeitsrecht Sozialrecht Steuerrecht Internationales Wirtschaftsrecht 49
2 B. Unternehmen 1. Rechtsformen 1.1 Einzelunternehmen 1.2 Personengesellschaften Offene Handelsgesellschaft Kommanditgesellschaft Stille Gesellschaft Gesellschaft des bürgerlichen Rechts 1.3 Kapitalgesellschaften Gesellschaft mit beschränkter Haftung Haftungsbeschränkte Unternehmergesellschaft Aktiengesellschaft Kommanditgesellschaft auf Aktien 1.4 Sonstige Rechtsformen GmbH & Co KG Genossenschaft Verein 2. Zusammenschlüsse 2.1 Unternehmenszusammenschlüsse Interessengemeinschaften Gelegenheitsgesellschaften Kartelle Konzerne Fusionen 2.2 Unternehmensverbände 3. Organisation 3.1 Aufbauorganisation Aufbauvorbereitung Aufbaugestaltung AUfbaustrukturierung Sektoralorganisation Funktionalorganisation Spartenorganisation Matrixorganisation Tensororganisation Aufbaueinführung 3.2 Prozessorganisation Prozessvorbereitung Prozessgestaltung
3 3.2.3 Prozessstrukturierung Leistungswirtschaftlicher Prozess Neue Herausforderungen Logistische Vernetzung Finanzwirtschaftlicher Prozess Prozesseinführung 4. Phasen 4.1 Gründung 4.2 Entwicklung Positive Entwicklung Negative Entwicklung 4.3 Krise Sanierung Insolvenz Insolvenz-Großverfahren Insolvenz-Kleinverfahren Restschuld-Befreiungsverfa hren Liquidation c. Führung 1. Personenbezogene Führung 1.1 Führungsarten Gesamtführung Bereichsführung Gruppenführung Individualführung 1.2 Führungsbeteiligte 1.3 Führungsinstrumente Führungsstile Führungsmittel 1.4 Führungserfolg Einflussfaktoren Erfolgskriterien 2. Sachbezogene Führung 2.1 Zielsetzung Zielarten Zielbeziehungen Zielbildungsprozess
4 2.2 Planung Strategische Planung Taktische Planung Operative Planung Durchführung Realisierungsebenen Realisierungsstörungen Kontrolle Arten Vorgehensweise Controlling Organisation Stabscontrolling Liniencontrolling Aufgaben Planung Kontrolle Informationsversorgung Steuerung Instrumente 140 D. Leistungsbereich Materialbereich Materialplanung Materialbedarfsplanung Materialbestandsplanung Materialbeschaffungsplanung Durchführung im Materialbereich Materialbestand Materialbeschaffung Materiallagerung Materialentsorgung Materialkontrolle Fertigungsbereich Fertigungsplanung Erzeugnisplanung Programmplanung Arbeitsplanung
5 2.1.4 Bereitstellungsplanung Prozessplanung Durchführung im Fertigungsbereich Fertigungsverfahren Fertigungssteuerung Fertigungskontrolle Marketingbereich Marketingplanung Marktforschung Marketingpläne Durchführung im Marketingbereich Produktpolitik Produktpolitik i. e. S Programmpolitik Kundendienstpolitik Garantieleistungspolitik Kontrahierungspolitik Preispolitik Rabattpolitik Konditionenpolitik Kreditpolitik Distributionspolitik Direkte Absatzwege Indirekte Absatzwege Kommunikationspolitik Werbung Verkaufsförderung Öffentlichkeitsarbeit Marketingkontrolle 195 E. Finanzbereich Finanzierung Finanzplanung Kapitalbedarfsrechnung Finanzplan Durchführung der Finanzierung Beteiligungsfinanzierung Fremdfinanzierung
6 Sicherheiten Kurzfristige Fremdfinanzierung Langfristige Fremdfinanzierung Innenfinanzierung Finanzierung aus Umsatzerlösen Finanzierung aus sonstigen Kapitalfreisetzungen 1.3 Finanzkontrolle 2. Investition 2.1 Investitionsplanung Statische Investitionsrechnungen Dynamische Investitionsrechnungen 2.2 Durchführung der Investitionen Objektbezogene Investitionen Wirkungsbezogene Investitionen 2.3 Investitionskontrolle 3. Zahlungsverkehr 3.1 Zahlungsplanung 3.2 Durchführung der Zahlungen Zahlungsmittel Zahlungsformen 3.3 Zahlungskontrolle F. Personalbereich 1. Personalplanung 1.1 Individuelle Personalplanung 1.2 Kollektive Personalplanung 2. Durchführung im Personalbereich 2.1 Personalbeschaffung 2.2 Personaleinsatz 2.3 Personalentlohnung 2.4 Personalentwicklung 2.5 Personalfreistellung 3. Personalkontrolle
7 G. Rechnungswesen Planung im Rechnungswesen Durchführung im Rechnungswesen Buchführung Kontenführung Abschlussarbeiten Jahresabschluss Bilanz Gewinn- und Verlustrechnung AnhangjLagebericht Kostenrechnung Begriffe Beschäftigungsgrad Aufbau Kostenartenrechnung KostensteIlenrechnung Betriebsabrechnungsbogen Innerbetriebliche Leistungsverrechnung Kostenträgerrechnung Systeme Zeitbezogene Systeme Umfangbezogene Systeme Konzeptbezogene Systeme Kontrolle im Rechnungswesen 277 Übungsteil (Aufgaben und Fälle) 279 Lösungen 301 Minilex 323 Literaturverzeichnis 365 Stichwortverzeichnis
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