Wie kann interdisziplinäre Zusammenarbeit im Unternehmen die Innovationskraft stärken?
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- Elisabeth Althaus
- vor 6 Jahren
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1 Wie kann interdisziplinäre Zusammenarbeit im Unternehmen die Innovationskraft stärken? Andrea L. Sablone, Hagen Worch Institut für Management & Innovation KMU SWISS Stammtisch Wangen, Gasthof Sternen, 15. November 2016
2 Institut für Management & Innovation Dr. Hagen Worch Innovation & Entrepreneurship Dr. Andrea L. Sablone Innovation & Strategy Strategiekonzepte für KMU Innovation & Innovationsmanagement Interdisziplinäre Zusammenarbeit Forschung M.Sc. BA Studentische Forschungsprojekte Bachelor- und Masterarbeiten Konzeptentwicklung & Implementierung Marktstudien & andere DL- Projekte Workshops & Seminare Praxis Lehre Institut für Management & Innovation (IMI) 2
3 Praxis- und Forschungspartner Institut für Management & Innovation (IMI) 3
4 Interdisziplinäre Zusammenarbeit Was ist das Problem? Zusammenarbeit verschiedener Unternehmensfunktionen oft problematisch Unzureichende Kommunikation, Missverständnisse, Auseinandersetzungen Was sind die Auswirkungen? Innovationsprojekte verzögern sich Innovationsprojekte werden abgebrochen Innovationsprojekte kommen gar nicht zustande Warum existiert das Problem? Heterogene Informationsbasis Heterogenes Wissen Heterogene Zielsetzungen Institut für Management & Innovation (IMI) 4
5 KTI-Projekt: How to foster interdisciplinary interactions to increase innovation Wissenschaftlicher Partner Umsetzungspartner Leading player in synthetic graphite and carbon black 250 employees in CH, 450 globally Key competences in-house High innovation capability Implementierungspartner Institut für Management & Innovation (IMI) 5
6 Erkenntnisse: Interdisziplinarität als Erfolgsfaktor im Innovationsprozess Innovationsquellen Ideen Beschwerden Anfragen Entry Points & Entry Tools Bewertung Entscheidung Entwicklung & Umsetzung Stage-Gate Prozess Marketing Marketing Marketing Marketing Produktion F&E Vertrieb Koordination Produktion F&E Vertrieb Koordination Produktion F&E Vertrieb Koordination Produktion F&E Vertrieb Koordination Usw. Usw. Usw. Usw Institut für Management & Innovation (IMI) 6
7 Erkenntnisse: Interdisziplinarität als Erfolgsfaktor im Innovationsprozess 3 Interdisziplinäre Integration Vielfalt der Perspektiven Informationsbasis Kompetenzen Betrachtungsweise Zielsetzungen 1 2 Interdisziplinärer Austausch und Abgleich Entscheidungsgremien Transparente Entscheidungskriterien 4 Sequentielle Abarbeitung vs. Parallele Zusammenarbeit Variables Engagement Kontinuität über den gesamten Prozess Institut für Management & Innovation (IMI) 7
8 Drei Schritte zur effektiveren interdisziplinären Zusammenarbeit Step 1: Identifizierung und Detailanalyse der interdisziplinären Zusammenarbeit im Innovationsprozess Innovationsprozess und Rolle der disziplinären Expertise Formen des interdisziplinären Austauschs Hindernisse (Informationsbasis, Wissen, Zielsetzungen) Institut für Management & Innovation (IMI) 8
9 Drei Schritte zur effektiveren interdisziplinären Zusammenarbeit Step 1: Identifizierung und Detailanalyse der interdisziplinären Zusammenarbeit im Innovationsprozess Innovationsprozess und Rolle der disziplinären Expertise Formen des interdisziplinären Austauschs Hindernisse (Informationsbasis, Wissen, Zielsetzungen) Heterogene Informationen Heterogenes Wissen Heterogene Zielsetzungen Informationsunterschiede Wissensunterschiede Zielunterschiede Enforcing innovation stage gate Industrial Development & process innovation Sales & Marketing Department Research & Development Introducing Product (Portfolio) Manager Exploring new markets and M&A activities Institut für Management & Innovation (IMI) 9
10 Drei Schritte zur effektiveren interdisziplinären Zusammenarbeit Step 1: Identifizierung und Detailanalyse der interdisziplinären Zusammenarbeit im Innovationsprozess Innovationsprozess und Rolle der disziplinären Expertise Formen des interdisziplinären Austauschs Hindernisse (Informationsbasis, Wissen, Zielsetzungen) Step 2: Entwicklung effektiver Massnahmen zur Verbesserung der interdisziplinären Zusammenarbeit Adäquate Formen des interdisziplinären Austauschs Beseitigung der Hindernisse Step 3: Priorisierung und Umsetzung der Massnahmen Institut für Management & Innovation (IMI) 10
11 VIELEN DANK FÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT!
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