FÜHRUNGSAUFGABEN IN MANAGEMENTSYSTEMEN

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1 FÜHRUNGSAUFGABEN IN MANAGEMENTSYSTEMEN Erhöhen Sie den Nutzen für Ihr Unternehmen. WISSEN FÜR MEHR ERFOLG Kleine Reichenstraße Hamburg Tel.: Fax: Frank Kittel MA Steuernummer: Vereins- und Westbank BLZ: Kto:

2 FÜHRUNGSAUFGABEN IN MS Seite 1 FÜHRUNGSAUFGABEN IN MANAGEMENTSYSTEMEN Erhöhen Sie den Nutzen für Ihr Unternehmen ZIELGRUPPE Geschäftsführer, Prokuristen, Aufsichtsräte und Vorstände sowie alle interessierten Führungskräfte PRAXISNUTZEN Viele Unternehmen beschäftigen sich mit Managementsystemen, wie z. B. einem Qualitätsmanagementsystem nach DIN EN ISO 9001:2008. Jedoch herrscht vielfach Unklarheit über den Aufwand und den Nutzen solcher Systeme. Diese Systeme sind jedoch mehr als ein Papiertiger! Das Management hat es in der Hand, den Nutzen für das Unternehmen zu erhöhen. Müssen Sie dazu als Führungskraft jede Managementnorm auswendig kennen? Nein! Die operative Pflege übernimmt Ihr jeweiliger Managementbeauftragter. Jedoch kommen dem Management besondere Aufgaben zu. Von der Wahrnehmung dieser Aufgaben hängt maßgeblich ab, ob die Managementsysteme nur Aufwand produzieren oder Nutzen bringen, bis hin zu Kosteneffekten. Lernen Sie in diesem Seminar, wie Sie als Vorbild und Macher die Managementsysteme für Ihren Unternehmenserfolg arbeiten lassen. Die Teilnehmer kennen ihre Aufgaben im Rahmen von Managementsystemen und wissen, wie sie die nutzenbringende Umsetzung im Unternehmen maßgeblich beeinflussen können. KERNINHALTE Welche Managementsysteme gibt es? Kurzer Überblick zu DIN EN ISO 9001:2008; DIN EN ISO 14001; ISO/IEC 27001, etc. Gemeinsamkeiten aller Managementsysteme, insbesondere hinsichtlich der Aufgaben des Managements/der Führungskräfte Was ist bei der Einführung und Umsetzung zu beachten? Welchen Aufwand muss mein Unternehmen bis zur Zertifizierung betreiben? Vorbildfunktion: Welche Aufgaben hat das Management im Rahmen eines Managementsystems und wie wichtig ist die Ausführung für den größtmöglichen Nutzen? Vorteile von Managementsystemen: Kosteneffekte durch Synergien, Prozessoptimierungen Erhöhung der Prozesssicherheit Zertifizierung zur Außendarstellung nutzen

3 FÜHRUNGSAUFGABEN IN MS Seite 2 DER TRAINER Dr. Holger Grieb Managementsysteme begeistern mich. Wenn man sie richtig einsetzt, engen sie nicht ein, sondern sichern Ihren Erfolg! Seit 2013 Certified Management Consultant (CMC/BDU) seit 2012 Mitglied des Lenkungsausschusses der Deutschen Gesellschaft zur Zertifizierung von Managementsystemen DQS GmbH. seit 2010 Vorsitzender des Fachverbandes Integrative Unternehmensprozesse im Bundesverband deutscher Unternehmensberater BDU e.v. seit 2010 Mitglied des Zertifizierungsbeirates der Dt. Gesellschaft für Qualität (DGQ) e.v. seit 2003 Mitglied der IHK-Prüfungskommission für Fachinformatiker in Düsseldorf. seit 2002 Unternehmensberater und Trainer Privatdozent der RFH Köln Geschäftsführer eines IT-Systemhauses Promotion Dr. rer. nat. (Studium Physik, Mathematik und Chemie jeweils mit Diplom-Abschluss) Projekt- und Bereichsleiter einer privatwirtschaftlichen Forschungsinstitution Amnesty International: Sprecher des Arbeitskreises für militärische, wirtschaftliche Beziehungen und Menschenrechte (MEC) Amnesty International: Mitglied des Vorstandes der BRD Sektion Amnesty International: freier Mitarbeiter in der BRD Sektion. Einsatzfelder EOQ Quality Auditor, EOQ-Auditor, DGQ-Trainer, DGQ-Prüfer, EFQM-Assessor, ISMS-Beauftragter, Auditor für Informations-Sicherheits-Management-Systeme (ISMS) Schwerpunktebereiche: QM (ISO 9001), UM (ISO 14001), OHSAS 18001, Risikomanagement (ISO 31000), Informationssicherheitsmanagement (ISO und IT-Grundschutz nach BSI Standards), Auditing (ISO 19011), EN ISO/IEC 17024, DIN EN ISO/IEC 17025, Integrierte Managementsysteme, Reifegradmodell (bspw. EFQM, ISO 9004) Führungskräftetraining. Unternehmensberatung und Organisationsentwicklung. Bisherige Auftraggeber u. A. Transportlogistik, Informationstechnologie, Kunststoffverarbeitung, Metallverarbeitung, Handwerk, Maschinenbau sowie Dienstleistungen: Ingenieurleistungen, Justiz, Handel.

4 FÜHRUNGSAUFGABEN IN MS Seite 3 TERMINE & KOSTEN Eisberg-Seminare veranstaltet Führungsaufgaben in Managementsystemen als offenes Seminar, zu dem sich maximal 10 einzelne Teilnehmer anmelden können. Der Teilnehmerpreis für das offene Seminar beinhaltet die Teilnahme an Führungsaufgaben in Managementsystemen die Bereitstellung der Seminarunterlagen und des Seminarprotokolls die Tagungspauschale für Seminarräume und Technik Verpflegung an den zwei Seminartagen Offenes Seminar: Dauer 2 Tage, 10:00 bis ca. 17:00 Uhr. Preis je Teilnehmer: Euro 1.180,- zzgl. MwSt. Geschlossenes Training nach Absprache. Die Termine in Hamburg: Termine 2014: Januar, Juni, Oktober. Die Termine in Dresden: Termine 2014: Februar, Juni, November. Die Termine in Düsseldorf: Termine 2014: Januar, Mai, September, Dezember. Falls Sie Interesse an der Teilnahme an einem geschlossenen Seminar für ein Team oder eine Abteilung Ihres Unternehmens haben: Eisberg-Seminare bietet Ihnen Führungsaufgaben in Managementsystemen auch als geschlossene Veranstaltung an.

5 FÜHRUNGSAUFGABEN IN MS Seite 4 TEILNAHMEBEDINGUNGEN Die 150%-Best-Value-Garantie Sollten Sie in der ersten Kaffeepause eines Seminars sich entscheiden das Seminar vorzeitig zu verlassen, weil z.b. die Inhalte und/oder der Trainer Sie nicht überzeugt hat oder Sie einfach nicht zufrieden waren, erhalten Sie die komplette Seminargebühr zuzüglich Ihrer Reisekosten zurückerstattet - und dies auch ohne Angabe von Gründen. Die Höhe der Fahrtkosten sind für die Anreise mit der Deutschen Bundesbahn, 2-Klasse- Ticket, und mit dem eigenem PKW bis zu einer Entfernung von 200km zum Seminarort abgedeckt. Größere Entfernungen sind nur nach vorheriger schriftlicher Bestätigung möglich. Durchführungsgarantie Eisberg-Seminare bietet den Teilnehmern eine Durchführungsgarantie für alle offenen Seminare in Hamburg. Sollten sich 2 oder weniger Teilnehmer anmelden, behält sich Eisberg-Seminare vor, das Seminar in angemessener Form zu kürzen. Stornierung der Anmeldung Sollten Sie nicht am Seminar teilnehmen können, entstehen Ihnen bei schriftlicher Vorlage der Abmeldung bis 4 Wochen vor Seminarbeginn keine Kosten. Bei Stornierungen nach diesem Zeitpunkt, 30 Tage bis 7 Tage vor Ver an stal tungsbeginn, sind 50% der Teilnahmegebühren zu entrichten. Bei Stornierungen 7 Tage und weniger vor Veranstaltungsbeginn sind 100% der Teil nahme gebühren zu entrichten. Keinerlei Kosten entstehen bei Anmeldung eines Ersatzteilnehmers (offene Veranstal tung) bzw. einer Ersatzgruppe (geschlossene Veranstaltung). Bei Stornierungen von Seiten des Veranstalters aus Gründen, die Eisberg-Seminare zu vertreten hat, werden bereits entrichtete Teilnahmegebühren in vollem Umfang zurückerstattet. Weitere Ansprüche an Eisberg-Seminare bestehen nicht. Ablauf des Seminars / Trainings Eisberg-Seminare behält sich vor, die Inhalte und den Aufbau des Seminars unter Wahrung des angegebenen Gesamtcharakters der Veranstaltung frei zu gestalten. Eisberg-Seminare ist berechtigt bei Ausfall eines Trainers einen Ersatztrainer zu stellen.

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