Handbuch der Unternehmensberatung

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1 Handbuch der Unternehmensberatung Organisationen führen und entwickeln Herausgeber: Michael Mirow Christel Niedereichholz Peter G. von Windau In Zusammenarbeit mit dem Bundesverband Deutscher Unternehmensberater BDU e. V. Band 1 HdU, 5. Erg.-Lfg., VIII/06 ERICH SCHMIDT VERLAG

2 Bibliografische Information der Deutschen Bibliothek Die Deutsche Bibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über dnb.ddb.de abrufbar. Weitere Informationen zu diesem Titel finden Sie im Internet unter ESV.info/ ISBN-13: ISBN-10: ISSN Alle Rechte vorbehalten. Ó Erich Schmidt Verlag GmbH &Co., Berlin Satz: druckhaus köthen Druck: allprintmedia, Berlin

3 0050 Inhaltsverzeichnis BAND 1 Vorwort: Unternehmen und Beratung im Wandel der Zeit 0100 Roland Berger Einführung in das Handbuch 0200 Verzeichnis der Autoren 0310 Stichwortverzeichnis 0430 Abbildungsverzeichnis 0450 Verzeichnis der in den Kapiteln zitierten Literatur 0470 Verzeichnis weiterführender Literatur 0480 Teil A: Warum, wann und wie ist Beratung von Nutzen? 1000 Einflussfaktoren auf die Entwicklung von Unternehmen 1110 und Institutionen Michael Mirow Die Entwicklung der Führungsstrukturen global 1120 agierender Unternehmen Michael Mirow Wertschaffende Unternehmenszentralen gestalten 1130 Michael Mirow, Stephan A. Friedrich v. d. Eichen Gründe für den Einsatz von Unternehmensberatern 1200 Ansätze der Unternehmensberatung 1310 Michael Mirow, Christel Niedereichholz Interne Topmanagement-Beratung warum und wie? 1320 Thomas Zimmermann, Rolf Menne Entwicklung und Struktur der Beraterbranche 1410 Dietmar Fink HdU, 7. Erg.-Lfg. IX/07 1

4 0050 Inhaltsverzeichnis Entwicklung der Beraterbranche in Deutschland ( aktualisiert) 1420 Rémi Redley Die Rollen der Berater 1500 Stephan A. Friedrich von den Eichen, Heinz K. Stahl Interim Management 1510 Anselm Görres Wie könnten Mittelstandsunternehmen heute 1610 von Unternehmensberatung noch mehr profitieren? Peter von Windau Unternehmensführung in der Zeitenwende 1700 Heinz K. Stahl, S.A. Friedrich von den Eichen Teil B: Beratungsprodukte und -prozesse 3000 Beratungsprodukte und ihre Entwicklung 3010 Christel Niedereichholz Strukturierung des Beratungsprozesses 3020 Christel Niedereichholz 1. Strategieberatung 3100 Entwicklung des strategischen Managements in 3110 globalisierten Unternehmen Michael Mirow Entwicklung der Strategieberatung 3120 Thomas Herp Neue Anforderungen an die Strategieberatung 3130 Sicherung der langfristigen Existenz von Unternehmen - Suche nach blinden Flecken im strategischen Management 3135 Christian Debus Führen in Motivationskrisen bei strategischer Neuausrichtung 3140 Heinz Üpping Beratung bei der strategischen Planung von Unternehmensnachfolge 3150 SusanneWeiss Strategien für Nachfolger 3160 Birgit Felden, Annekatrin Klaus 2

5 Inhaltsverzeichnis Organisationsberatung 3200 Organisationsentwicklung 3210 Sven Sommerlatte Organisationsentwicklung in kleinen und mittleren 3220 Unternehmen die Perspektive der Psychologie Lutz von Rosenstiel Lean Administration 3230 Bodo Wiegand Grenzen von Unternehmensnetzwerken 3240 Horst Wildemann 3. Operative Beratung 3300 Innovative Prozessorganisation 3310 Stephan Mayer, Christian Schuh Fertigungsrationalisierung: Produktionslogistik und 3320 der Managementfaktor Zeit Jürgen Thömmes Lean Manufacturing als Basis für ein ganzheitliches 3330 Lean-Enterprise-Konzept Michael Müller Die Rolle der Beratung im Aufbau des Asiengeschäftes 3360 am Beispiel China und Indien Christina Stercken 4. Systemberatung 3400 Informations- und Kommunikationsmanagement 3410 Stephan Scholtissek Nachhaltige Einführung von Wissensmanagement 3420 Carolin Junker Integriertes Wissensmanagement 3430 Nils Landmann, Gerold Riempp BAND 2 5. Technologie- und Innovationsberatung 3500 Technologie- und F&E-Beratung 3510 Steffen Gackstatter HdU, 7. Erg.-Lfg. IX/07 3

6 0050 Inhaltsverzeichnis Innovationsberatung 3520 Michael Braun Vorsteuergrößen für das Innovationsmanagement 3530 Stephan A. Friedrich v. d. Eichen, Heinz K. Stahl, Till Knorr Moderne FuE-Organisation 3540 Frank Wagner, Sven Schimpf, Flavius Sturm 6. Fusionsberatung 3600 M&A-Beratung 3610 Paul Jowett M&A-Integration 3620 Kai Lucks Post-Merger-Integration 3630 Rüdiger Grube Wirtschaftsrechtliche Gestaltung von Unternehmens transaktionen im Mittelstand Susanne Weiss, Lars Kyrberg 7. Steuerungs-Beratung 3700 Unternehmenssteuerung und Controlling 3710 Péter Horvath, Hans-Gerd Servatius, Ronald Gleich Strategisches Controlling 3720 Christian Bungenstock, Jürgen Weber Controlling in mittelständischen Unternehmen 3730 Dietmar Kirchmair Anwendung von Kennzahlen in der Unternehmens Kommunikation Dieter Herbst 8. Restrukturierungs- und Sanierungsberatung 3800 Restrukturierung und Sanierung 3810 Karl-J. Kraus, Derik Evertz Restrukturierung in und durch Insolvenz 3820 Ralph Wonnemann, Robert Buchalik, Cay-Norbert Polley Trotz Restrukturierung Insolvenz 3821 Olaf Marx, Rolf Schumacher 4

7 Inhaltsverzeichnis 0050 Alternative Instrumente zur Eigenkapitalfinanzierung 3830 mittelständischer Unternehmen Konzeption und Umsetzung durch Corporate-Finance-Berater Martin Aschenbach Herausforderung Unternehmer-Nachfolge: Management 3840 der Schnittstellen Eigner, Familie und Unternehmen Leonhard Fopp Begleitung der Unternehmensnachfolge in mittelständischen 3850 Unternehmen Julian von Möller, Silke Anbuhl 9. HR-Beratung 3900 Nachfolgeplanung und -umsetzung 3910 Peter von Windau, Julian von Möller Vom Administrator zum strategischen Partner - Mittel und Wege 3920 der Personalfunktion zur Steigerung des Unternehmenswertes Michael H.Kramarsch Personalberatung 3930 Joachim Staude Die Erfolgsfaktoren für Personalberatung im Mittelstand 3940 Florian Koenen, Christoph von Falkenhausen Teil C: Erfolgsfaktoren von Beratungsprojekten 5000 Auswahl von, Verhandlung mit und Einsatzsteuerung 5110 von Beratern Metaberatung: Ein neuer Ansatz zur Verbesserung 5120 des Return on Consulting Eva-Maria Wiemann, Christoph Treichler Erfolgshonorar eine Herausforderung für Berater 5130 und Kunden Andreas Quiring Kosten und Wirtschaftlichkeit von Unternehmensberatung 5210 Risiken von Beratungsprojekten und Wege 5310 zu deren Minimierung HdU, 7. Erg.-Lfg. IX/07 5

8 0050 Inhaltsverzeichnis Beraterhaftung und Haftungsmanagement 5320 Andreas Quiring Governance in Consultingfirmen als Antwort auf Misskredit 5330 der Beraterbranche Hans Knöpfel Kooperation in der Umsetzung 5510 Nils Blechschmidt, Ralf Feierabend Teil D: Management von Beratungsunternehmen Aufbau von Beratungsunternehmen 7100 Gründung von Beratungsunternehmen 7110 Rémi Redley 2. Organisation 7200 Organisationsstrukturen von Beratungsunternehmen 7210 Markus C. Klatt Organisation und Mitarbeiterentwicklung als 7220 Differenzierungsfaktoren Ansgar Richter, Sascha L. Schmidt, Christoph Treichler Geschäftsmodelle in der Beratungsindustrie 7230 Christoph Lechner, Jorge Walter 3. Strategie 7300 Strategische Planung in der Unternehmensberatung 7310 Dietmar Fink, Bianka Knoblach 4. Marketing 7400 Marketing für Beratungsleistung 7410 Christel Niedereichholz Marketingmanagement für Beratungsdienstleistungen 7420 Die Rolle des Branding Kurt Jeschke Besonderheiten und Erfolgsfaktoren professioneller Profilierung in der Beratung 7430 Volker Lindemann 6

9 Inhaltsverzeichnis Human Ressourcen 7500 Personalentwicklung in Beratungsunternehmen 7510 Nikolaus Held Certified Management Consultant Qualifikationsmerkmal 7520 für Unternehmensberater Christoph Weyrather Gestaltung variabler Vergütung in Consultingunternehmen 7530 Gunther Wolf 6. Unternehmenskultur und Ethik 7600 Ethik in der Unternehmensberatung 7610 Ulrich Hagenmeyer Rechtsprechung zum Berufsrecht der Unternehmensund Personalberater 7710 Kai Haake HdU, 6. Erg.-Lfg. II/07 7