HERMES de Suisse 2011

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1 HERMES de Suisse 2011 Dr. Dipl. Ing. Eva van der Linden Eco Hermes <> Dr. Dipl. Ing. Eva van der Linden 1

2 Vorstellung der Gruppe Hermes und SAP Projekte Agenda Vorstellung der Gruppenmitglieder Vorgehensmodelle zur Einführung von SAP ERP Projektmethode ASAP (Accelerated SAP) Projektmethode Hermes Methodenvergleich Fazit Eco Hermes <> Dr. Dipl. Ing. Eva van der Linden 2

3 Vorstellung der Gruppe Hermes und SAP Projekte Eva van der Linden Martin Fessler - Dipl. Experte in Rechnungslegung und Controlling/ Zertifizierter Prozessberater SGO/ Unternehmungsberatung Petra Friedlin Diplom Betriebswirtin mit Fokus Finanzwesen und Controlling SAP/ Unternehmensberatung Markus von Kaenel SAP Berater in den Modulen FI, CO, PS und PA Simone Otto Prozessmanagement, SGO Philippe Keller erfahrener Projektleiter, SAP Berater in Modulen SD, MM, Retail, Logistik Michele Rota Projektmanagement und Organisation Eco Hermes <> Dr. Dipl. Ing. Eva van der Linden 3

4 Vorgehensmodelle zur Einführung von SAP ERP V Modell Wasserfallmodell Spiralmodell Agile Softwareentwicklung Agiles Manifest XP Extreme Programming Scrum Kanban Open Up Technisch ausgerichtet aber vernachlässigt die soziale Ebene Endanwender Eco Hermes <> Dr. Dipl. Ing. Eva van der Linden 4

5 Vorgehensmodelle zur Einführung von SAP ERP ADM für SAP Planung und Analyse das Design Erstellen von speziellen SAP Anwendung Testen Einsatz der SAP Software Projektmanagement Plan Analyse Design Ausführung Test Produktion Applikation Technische Architektur Training & Performance Support Themen bereiche Service Eco Hermes <> Dr. Dipl. Ing. Eva van der Linden 5

6 Projektmethode ASAP (Accelerated SAP) Vorgehensmodell zur Einführung oder Erweiterung von SAP Software Projektvorbereitung Konzeption Realisierung Produktionsvorbereitung Go-Live und Support Programm, Projekt, Risk und Q Management Organisation, Change Management und Training Business Prozess, Requirements Design, Configuration und Test Contentmanagement und User Interface Entwicklung Sicherheit, Userrollen Berechtigungskonzept LifeCycle Data Management Prozessoptimierung Projektvorbereitung Business Blueprint Realisation Produktionsvorbereitung Go Live und Support Wartung und Support Eco Hermes <> Dr. Dipl. Ing. Eva van der Linden 6

7 Projektmethode Hermes Phasen Initialisierung Voranalyse Konzept Realisierung Einführung Abschluss Zwei Projekttypen Systementwicklung Systemadaption Qualitätssicherung Eco Hermes <> Dr. Dipl. Ing. Eva van der Linden 7

8 Methodenvergleich ASAP und Hermes Vergleich der Phasen Hermes Initialisierung Voranalyse Konzept Realisierung Einführung Abschluss ASAP Projektvorbereitung Konzeption Realisierung Produktionsvorbereitung Go-Live und Support Vergleich der Phaseninhalte Hermes Definierte Ausgangsbasis Grundsätzliche Lösungsvariante Wahl eines Informatiksystems Erweitertes System Installiertes System Dokumentierte Projekterfahrungen ASAP Ermittlung der tech. Voraussetzungen Erstellung des Sollkonzepts Training der Projektteams, Konfiguration und Abnahme Schulung der Endanwender Übergang zur Produktion Eco Hermes <> Dr. Dipl. Ing. Eva van der Linden 8

9 Methodenvergleich Vergleich der Meilensteine Des Phasenaufbaus Themenbereiche Training (Strategie, Plan) Schulungen Organisation Rollen und Verantwortlichkeiten Skills und Profile Eco Hermes <> Dr. Dipl. Ing. Eva van der Linden 9

10 Fazit Die Grundlage für eine erfolgreiche ERP Einführung ist mit beiden Vorgehensmodellen gegeben Beide Modelle sind im Vergleich zum theoretischen Modell vollständig Abnahmen von einzelnen Projektphasen haben gemeinsame Vorgehensweise Planung Vorbereitung Schulung und Dokumentation Riskmanagement Change Management Qualitätssicherung Konfigurationsmanagement Kommunikation Projektergebnisse Projekterfolg Projektmanagement Eco Hermes <> Dr. Dipl. Ing. Eva van der Linden 10

11 Vielen Dank Eco Hermes <> Dr. Dipl. Ing. Eva van der Linden 11

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