Retention Management im Mittelstand. Wie Weiterbildung Leistungsträger an Ihr Unternehmen bindet

Transkript

1 Retention Management im Mittelstand Wie Weiterbildung Leistungsträger an Ihr Unternehmen bindet

2 ROBE Consulting Unser Special heute: Expertise einer Beraterin/Personalerin + Praxisbeispiel 30 Jahre Managementberatung und Personalentwicklung im Mittelstand und in Konzernen, national und europaweit. 40 Berater.

3 ? Retention Management Planung, Organisation, Führung und Kontrolle aller Maßnahmen der Mitarbeiterbindung

4 Weiterbildung schafft hohe Anreize Personalbeschaffung-/rekrutierung Personaleinstellung Personalbetreuung/-management Personalentwicklung Gut aufgestellte Weiterbildungsmöglichekiten = Attraktivitätsmerkmal für Unternehmen

5 Praxis-Check Welches sind die Kriterien wonach Sie Ihre Mitarbeiter/-innen in Qualifizierungsmaßnahmen schicken?

6 Praxis-Check Angenommen ich würde Ihren Mitarbeiter nach seinem Entwicklungsplan fragen, welche Antwort würde ich bekommen?

7 Praxisbeispiel: Ein Entwicklungsprogramm zur Bindung von Leistungsträgern - gezeigt am Beispiel eines mittelständischen Unternehmen Selbstkompetenz für Führungskräfte (Vol. )

8 Personalentwicklung Welche Entwicklungsmaßnahmen benötigen meine Selbstkompetenz Vertriebler? für Was können sie auch voneinander (alt/neu) lernen? Führungskräfte (Vol. )

9 Personalbetreuung Wie kann ich den Erfolg für mich als Unternehmen sichern?

10 Das TUN.

11 Herausforderung Personalentwicklung im Mittelstand Personalentwicklung im Mittelstand eines von vielen Personal-Themen Personal-Abteilungen ggü. Groß- Unternehmen oft unterbesetzt Durchführung von einzelnen Qualifizierungsmaßnahmen ohne Bedarfsüberprüfung Hoher Bedarf an pragmatischen und umsetzorientierten Lösungen Anzahl zu fördernder Fach- und Führungskräfte nicht ausreichend für eigene Qualifizierungsmaßnahmen Unterstützung bei PE-Aufgaben, Bsp.: Erarbeitung eines Karriere-Systems Pragmatische Spezifizierung des Qualifizierungsbedarfs Entwicklung eines maßgeschneiderten Entwicklungsprogramms Nutzung von Verbundeffekten mit anderen mittelständischen Unternehmen braucht innovative und zupackende Unterstützung

12 Personalentwicklung im Verbund HR Beratung Qualifizierung im Verbund Unternehmen Unternehmen 2 Unternehmen 3 Fach- und Führungskräfte Bsp.: Gemeinsames Erarbeiten von Karriere-Systematik und Qualifizierungsprogramm Gemeinsames Qualifizierungsprogramm für Fach- und Führungskräften aus 2-3 verschiedenen Unternehmen

13 Abschluss & Ausblick Durchführung Vorbereitung Aufbau eines ROBE Entwicklungsprogramms (im Verbund) HR-Beratung Entwicklungsprogramm Modul Modul 2 Modul 3 Modul 4 Anteil Praxis/Theorie 70:30 Anteil Praxis/Theorie 70:30 Anteil Praxis/Theorie 70:30 Anteil Praxis/Theorie 70:30 Erfahrungslernen Praxisaufgaben Erfahrungslernen Praxisaufgaben Erfahrungslernen Praxisaufgaben Erfahrungslernen Praxisaufgaben Bilanzgespräch Review

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15 Kunden, die uns vertrauen (Ein Auszug) Bereichsentwicklung, Führungskräfte- Entwicklung, Begleitung von Changeprozessen im Unternehmen, Beratung und Begleitung von Teamentwicklungsprozessen, Coaching Konzeption von Bereichsentwicklungen, Führungskräfte-Entwicklung, Begleitung von Teamentwicklungsprozessen, Nachwuchs-führungskräfte-Qualifikation Bereichsentwicklung, Führungskräfte- Entwicklung, Begleitung von Changeprozessen im Unternehmen, Beratung und Begleitung von Teamentwicklungsprozessen, Coaching Einführung von Mitarbeiter-Jahresgesprächen im Rahmen eines Fusionsprozesses, Durchführung von 50 Großveranstaltungen, Schulung der Führungskräfte, Workshop- Moderation, Coaching u.v.m. Teamentwicklungen, Strategieworkshops und Beratung, Führungskräfte-Entwicklung Bereichsentwicklung, Abteilungs- und Teamentwicklung, Qualifikationsprogramm für Nachwuchsführungskräfte, Führungskräftetraining im Netzwerk Entwicklung von Personalentwicklungskonzepten, Führungskräfte-Entwicklung, Coaching Bereichsentwicklung, Führungskräfte- Entwicklung, Begleitung von Changeprozessen im Unternehmen, Beratung und Begleitung von Teamentwicklungsprozessen, Coaching Organisationsentwicklung, Coaching von Führungskräften, Teamentwicklungen, Führungskräfteentwicklung Organisationsentwicklung, Begleitung von Change Prozessen, Coaching von Führungskräften, Zukunftskonferenzen Training für Führungskräfte der Stadt Hamburg mit den Schwerpunkten Networking, Persönlichkeitsentwicklung und Kommunikation Coaching von Führungskräften, Führungskräfte-Training im Netzwerk ROBE Consulting Seite 5