Potenziale weiblicher Fachkräfte erkennen und fördern WIRTSCHAFTLICHER, FLEXIBLER UND KUNDENORIENTIERTER HANDELN

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1 Potenziale weiblicher Fachkräfte erkennen und fördern WIRTSCHAFTLICHER, FLEXIBLER UND KUNDENORIENTIERTER HANDELN Umwandlung von Minijobs in sozialversicherungspflichtige Beschäftigung Dr. Cordula Sczesny

2 Quantitative Entwicklung von sozialversicherungspflichtiger Beschäftigung und Minijobs in OWL 1

3 Entwicklung der Minijobs (AO) 2003 bis heute OWL MJ auschl. MJ MJ im NJ Bundesagentur für Arbeit: Beschäftigungsstatistik, Stand jeweils Juni d. J. 2

4 Sozialversicherungspflichtig Beschäftigte und geringfügig Beschäftige am Arbeitsort nach Geschlecht in OWL weibl. svb männl. svb weibl. MJ männl. MJ Bundesagentur für Arbeit: Beschäftigungsstatistik, Stand jeweils Juni d. J. 3

5 fotolia.com GESETZLICHE REGELUNGEN ZUR GERINGFÜGIGEN BESCHÄFTIGUNG

6 Minijobs gesetzliche Veränderungen im Zeitverlauf 2. Gesetz für moderne Dienstleistungen am Arbeitsmarkt Gesetz zur Regelung eines allgemeinen Mindestlohns Erhöhung Mindestlohn Bis 1999 Ab 1999 Ab 4/2003 Ab 1/2013 Ab 1/2015 Ab 2017 Max. 590 DM (West) < 15 Std. < 15 Std. Keine SV- Beiträge Max. 325 Max. 400 Max. 450 KV/RV pauschal 22% RV freiwillig, Aufstockung möglich Keine zeitl. Grenze KV/RV pauschal 23% RV freiwillig, Aufstockung möglich Keine zeitl. Grenze KV/RV pauschal 28% RV Pflicht, Befreiung möglich Max. 450, Mind. 8,50 /Std. Keine zeitl. Grenze KV/RV pauschal 28% RV Pflicht, Befreiung möglich Max. 450, Mind. 8,84 /Std. Keine zeitl. Grenze KV/RV pauschal 28% RV Pflicht, Befreiung möglich 5

7 Gleiche Rechte für Minijobber/innen wie vergleichbare Teilzeit- / Vollzeitbeschäftigte 1 Schriftlicher Arbeitsvertrag bzw. Niederschrift der wesentlichen Arbeitsbedingungen Gleicher Lohn für gleiche Arbeit Anspruch auf Mindestlohn (ab : 8,84 Euro) Tarifbindung (Flächen-TV, Haus-TV, allgemein verbindlicher TV) Bezahlter Erholungsurlaub (Bundesurlaubsgesetz): mindestens 24 Werktage Entgeltfortzahlung im Krankheitsfall (Entgeltfortzahlungsgesetz) und an Feiertagen (Entgeltfortzahlungsgesetz) Kündigungsschutz (Kündigungsschutzgesetz): Vorlage eines Kündigungsgrundes (betriebsbedingt, personenbedingt, verhaltensbedingt) Kündigungsfristen (Bürgerliches Gesetzbuch): Mindestkündigungsfrist: 4 Wochen zum 15. oder zum Ende eines Kalendermonats 1 Bei den Aufzählungen handelt es sich lediglich um eine Skizzierung der gesetzlichen Mindestregelungen. Die Regelungen können z. B. nach Betriebsgröße, Betriebszugehörigkeit usw. variieren. Im Einzelfall sollte eine Rechtsberatung in Anspruch genommen werden. 6

8 fotolia.com fotolia.com GRÜNDE FÜR DEN MINIJOB AUS SICHT VON BETRIEBEN UND MINIJOBBER/INNEN

9 Gründe für den Einstieg in einen Minijob Minijob gewählt überhaupt nicht als Brücke 35% 26% Minijob gewählt eher als Brücke Minijob gewählt eher nicht als Brücke 16% 23% Minijob gewählt voll und ganz als Brücke Je höher die privaten Anforderungen, desto weniger wird der MJ als Brücke gewünscht: Kinder < 18 J.: 48%; Pflegebedürftige Angehörige: 38%; Kinder < 18 J. + Pflegeb. Angeh.: 32% Wippermann, C. (2012): Frauen im Minijob, BMFSFJ (Hrsg.), Berlin 8

10 Beruflicher Kontext von Frauen im Minijob 9

11 Warum haben Unternehmen aktuell Minijobber/innen im Einsatz? 51,5% 33,9% 21,9% 5,6% 9,0% 5,2% 4,3% 2,5% insgesamt Flexibilität Anspruch Minijobber/in Wirtschaftlichkeit Testphase kein bestimmter Grund 3-4 Gründe 2 Gründe 1 Grund Quelle: SI GmbH: Befragung von 880 Unternehmen (Einzelhandel, Hotel und Gaststättengewerbe, Reinigung) in Dortmund und im Kreis Unna,

12 fotolia.com GRÜNDE FÜR DIE UMWANDLUNG VON MINIJOBS - VORTEILE FÜR BESCHÄFTIGTE UND BETRIEBE

13 Argumente, mit denen Minijobber/innen von einer Umwandlung überzeugt werden können Je nach Steuerklasse mehr Netto im Portemonnaie (Steuerberatung fragen!) Angebot zur Umwandlung ist Ausdruck von Wertschätzung Mehr Anwesenheit im Betrieb, oftmals Voraussetzung für berufliche Entwicklung Volle Absicherung in allen Zweigen der Sozialversicherung (z. B. Antrag auf Kur (Reha), Anspruch auf Krankengeld, Anspruch auf Arbeitslosengeld I) Höhere Rentenansprüche insb. wenn nach der Teilzeit später Vollzeit folgt In Hochphasen höherer Verdienst möglich, keine Entgeltgrenzen Ausgleich von zusätzlich geleisteten Stunden auch in Freizeit möglich längere Urlaubsphasen 12

14 Top 3 Gründe von Unternehmen für die Umwandlung von Minijobs in den letzten 3 Jahren nach Branchen Große (Einzelhandels-)betriebe treffen die strategische Entscheidung: Reduzierung von Minijobs! Einzelhandel Hotel- und Gaststättengewerbe Reinigungsgewerbe (nur Handwerk) Wir möchten gute Mitarbeiter/innen binden 37,9% 26,2% 27,3% Höherer Personalbedarf 21,6% 28,5% 36,4% Minijober/in wollte / konnte mehr arbeiten / verdienen 11,2% 13,8% 21,8% (Mehrfachnennung möglich) Quelle: SI GmbH: Befragung von 880 Unternehmen (Einzelhandel, Hotel und Gaststättengewerbe, Reinigung) in Dortmund und im Kreis Unna,

15 Teilzeit- und Vollzeitkräfte haben eine höhere Bindung an den Betrieb Aushilfen werden von Arbeitgebern oftmals nicht bei der Besetzung von Stellen in den Blick genommen Selbstverständnis von Aushilfe höhere Wechselbereitschaft Minijobber/innen sind bereits Teil der Belegschaft mit oftmals unentdecktem Potenzial: Sie kennen den Betrieb. Sie kennen das Team. Sie sind eingearbeitet. Mit der Umwandlung in eine sozialversicherungspflichtige Beschäftigung wird die Identifikation mit dem Betrieb gefördert die Bindung an den Betrieb wird gesteigert Investitionen in Qualifizierung lohnen sich 14

16 Weniger Minijobs rechnen sich Beispielrechnung: Vergleich der Arbeitgeberkosten bei Mindestlohn (Betrieb > 30 MA) Minijob Gleitzone Arbeitszeit (Stunden/Monat) 50,90 96,15 Arbeitsentgelt (Euro/Stunde) 8,84 8,84 Arbeitsentgelt (Euro/Monat) 450,00 850,00 Arbeitgeber-Abgaben (Euro/Monat) Krankenversicherung/Pflegeversicherung 58,50 72,89 Arbeitslosenversicherung 0,00 12,75 Rentenversicherung 67,50 79,48 Umlage 1 (Krankheit) 0,00 0,00 Umlage 2 (Mutterschutz) 1,35 3,91 Insolvenzgeldumlage 0,41 0,77 einheitliche Pauschalsteuer 9,00 0,00 Summe Arbeitgeber-Abgaben (Euro/Monat) 136,76 169,79 Arbeitgeberkosten (Euro/Monat) 586, ,79 Arbeitgeberkosten (Euro/Stunde) 11,53 10,61 Hinzu kommen höhere Kosten für: Verwaltung, Rekrutierung, Einarbeitung Soziale Innovation GmbH, u. a. (2017): Wirtschaftlicher, flexibler und kundenorientierter Handeln mit sozialversicherungspflichtigen Beschäftigten Handlungshilfe für den Einzelhandel 15

17 Teilzeit ist flexibler als der Minijob Der Status Minijob geht verloren, wenn die Entgeltgrenze von 450 mehr als 3 x innerhalb eines Jahres überschritten wird das Jahresgehalt übersteigt. Beispielrechnung: Maximale Plusstunden MJ Arbeitszeit (Stunden/Monat) 45,00 Arbeitsentgelt (Euro/Stunde) 8,84 Arbeitsentgelt (Euro/Monat) 397,80 maximale Plusstunden im Monat ohne Überschreitung der Verdienstgrenze von 450 Euro 5,91 Arbeitsentgelt (Euro/Stunde) 8,84 Arbeitsentgelt (Euro/Monat) 52,20 Arbeitsentgelt lt. Vertrag + Plusstunden (Euro/Monat) 450,00 Diese Grenzen gibt es bei sozialversicherungspflichtig Beschäftigten nicht. 16

18 Beratungsbedarfe von Unternehmen zur Umwandlung von Minijobs Bündelung von Tätigkeiten Neue Arbeitszeitregelungen 16,2% 27,3% Öffentlich geförderte Beratungsangebote: Potenzialberatung für Betriebe mit max. 250 Beschäftigten - bis zu 10 Beratungstage, - max. 50% der Beratungskosten - max. 500 Euro/Beratungstag Qualifizierung für andere Tätigkeiten Argumente, die MJ überzeugen 26,5% 25,3% unternehmswert:mensch für Betriebe mit max. 10 Beschäftigten - bis zu 10 Beratungstage, - max. 80% der Beratungskosten - max. 800 Euro/Beratungstag Quelle: SI GmbH: Befragung von 880 Unternehmen (Einzelhandel, Hotel und Gaststättengewerbe, Reinigung) in Dortmund und im Kreis Unna,

19 Handlungshilfen für die Umwandlung von MJ in svb Einzelhandel Hotel-/Gaststätten Unterhaltsreinigung fotolia.com 18

20 Und wann gehen Sie die Umwandlung von Minijobs in Ihrem Betrieb an? Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit 19

21 Dr. Cordula Sczesny Soziale Innovation GmbH Hörder Rathausstr Dortmund Telefon 0231 / Telefax 0231 / info@soziale-innovation.de Internet:

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