Öffentlicher Dienst 2013

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1 Schon gewusst, dass in den kommenden 10 Jahren mehr als Beschäftigte des öffentlichen Dienstes in den Ruhestand gehen? Weil Dienstherren und Arbeitgeber in Behörden, Verwaltungen und Betrieben versäumt haben, die Personalstruktur entsprechend auf den absehbaren demografischen Wandel vorzubereiten, droht ein beispielloser Brain-Drain: Unbezahlbare, nicht aufholbare Fachkompetenz geht unwiederbringlich verloren. Damit muss Schluss sein! Demografiefeste Personalpolitik gegen Brain-Drain Nachhaltige Ausbildung und garantierte Übernahme von Nachwuchs Demografiefeste Personalpolitik und Personalentwicklungskonzepte Keine pauschalen Stellenkürzungen zur Haushaltskonsolidierung Beschäftigte gehen!

2 Schon gewusst, dass in den kommenden 10 Jahren mehr als Beschäftigte des öffentlichen Dienstes in den Ruhestand gehen? Weil Dienstherren und Arbeitgeber in Behörden, Verwaltungen und Betrieben versäumt haben, die Personalstruktur entsprechend auf den absehbaren demografischen Wandel vorzubereiten, herrscht schon heute ein eklatanter Fachkräftemangel insbesondere IT-Experten, Techniker, Naturwissenschaftler fehlen, aber auch in anderen Bereichen wie Sicherheit, Betreuung, Bildung, Gesundheit oder Pflege besteht ein enormer Bedarf an qualifiziertem Berufsnachwuchs. Damit muss Schluss sein! Arbeitgeber-Attraktivität steigern Attraktive Azubi-Gehälter und Anwärterbezüge Zulage für Beschäftigte in Hochpreisregionen Handfeste Karriereperspektiven Vereinbarkeit von Familie und Beruf Flexibilisierung bei der Gestaltung der Lebensarbeit Fachkräfte verzweifelt gesucht!

3 Schon gewusst, dass bereits heute rund 75 Prozent der Beschäftigten des öffentlichen Dienstes älter als 35 Jahre sind? Diese Überalterung wird sich durch den demografischen Wandel weiter verschärfen und lässt Behörden, Verwaltungen und Betriebe alt aussehen: Wissen und Erfahrung können nicht an jüngere Kollegen weitergegeben werden, weil diese nicht ausreichend und rechtzeitig eingestellt wurden. Ausfälle wegen Erkrankung häufen sich naturgemäß Arbeit bleibt liegen, Bürger, Projekte müssen warten. Damit muss Schluss sein! Alt und Jung: Nur eine gesunde Mischung sichert Qualität Demografiefeste Personalplanung Entwicklung von Mentoring-Konzepten zum Wissensund Erfahrungsaustausch zwischen Alt und Jung Generationengerechtigkeit auch im öffentlichen Dienst Vater Staat sieht alt aus!

4 Schon gewusst, dass Deutschlands öffentlicher Dienst nach wie vor eines der OECD-Schlusslichter in Sachen Beschäftigte mit Migrationshintergrund ist? Die bunte Gesellschaft, die denen, die Staat machen, als Bürgerinnen und Bürger Tag für Tag gegenüber stehen, finden sich nicht adäquat repräsentiert wie sollen da Vertrauen, Respekt, Loyalität und Überzeugung wachsen? Damit muss Schluss sein! Vielfalt leben Öffentlicher Dienst als Spiegelbild der Gesellschaft Gleichmäßige Personalrekrutierung mit Frauen, Männern, Menschen mit Behinderung, verschiedensten Glaubensrichtungen und Menschen mit ausländischen Wurzeln Professionelles und nachhaltiges Diversity-Management Nachwuchsgewinnung verstärkt nach Diversity-Parametern Wir sind bunt!

5 Schon gewusst, dass unzählige Beschäftigte des öffentlichen Dienstes in einer On-Off-Beziehung mit ihrem Arbeitgeber leben? Ausbildung ja, Übernahme nein, Übernahme nur befristet, ein Zeitvertrag löst den nächsten ab Wild-West-Praktiken, die man eigentlich nur aus dem Hau-drauf-Kapitalismus der freien Wirtschaft kennt und vor einem Jahrzehnt noch undenkbar beim Vorzeige-Arbeitgeber der Republik waren, sind heute erschreckend weit verbreitet. Damit muss Schluss sein! Verbindliche Perspektiven Schluss mit prekären Beschäftigungsverhältnissen Garantierte unbefristete Übernahme Eingruppierung nach dreijähriger Ausbildung mindestens in Entgeltgruppe 5 TVöD/TV-L Staat macht immer öfter Schluss!

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