Entwicklungsstrategien für ein nachhaltiges Unternehmen

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1 Entwicklungsstrategien für ein nachhaltiges Unternehmen Ressourceneffizienz bei BSH Hausgeräte GmbH 21. September 2016 Ulrich Ständer B S H H A U S G E R Ä T E G R U P P E

2 Motivations Video der BSH Ressourcen Effizienz Initiative (2015) B S H H A U S G E R Ä T E G R U P P E Entwicklungsstrategien für ein nachhaltiges Unternehmen FCGT-TS 21. September 2016 Folie: 2

3 Energie und Wasserverbrauch bei BSH Hausgeräten Elektrobackofen pro Standard-Zyklus Geschirrspüler pro Spülgang und Maßgedeck Waschmaschine pro kg Wäsche (Koch/Buntwäsche 60 o C) Wäschetrockner pro kg Wäsche Kühl- und Gefriergeräte pro 100 l Nutzvolumen in 24 h EEI 142,9 1,10 kwh, 53 l EEI 81,2 0,69 kwh, 71 l 0,09 kwh 0,06 kwh 1,17 Liter 0,46 Liter 0,19 kwh 7,80 Liter 0,06 kwh 6,88 Liter 0,64 kwh 0,16 kwh Kühlschrank 0,49 kwh 0,22 kwh Gefrierschrank Kühl-Gefrier- Kombination 0,48 kwh 0,15 kwh 0,55 kwh 0,14 kwh bis zu bis - zu 43 % - 43 % bis zu - 36% bis zu - 60 % bis zu - 68 % bis zu - 12 % bis zu - 75 % bis zu - 55 % bis zu - 69 % bis zu - 75 % Quelle: BSH Hausgeräte GmbH B S H H A U S G E R Ä T E G R U P P E Entwicklungsstrategien für ein nachhaltiges Unternehmen FCGT-TS 21. September 2016 Folie: 3

4 Umweltschutz über den gesamten Produktlebensweg Produktion Distribution Recycling 90-95%* Nutzungsphase * 60-90%* Nutzungsphase Entsorgung Energieverbrauch Hausgeräte mit Energieeffizienzklasse A Energieverbrauch supereffiziente Geräte Nutzung * Je nach Gerätekategorie, Nutzung über 13 Jahre mit Strommix (EU) B S H H A U S G E R Ä T E G R U P P E Entwicklungsstrategien für ein nachhaltiges Unternehmen FCGT-TS 21. September 2016 Folie: 4

5 Der BSH Standort Traunreut im Herzen des Chiemgaus Die Fabrik in Traunreut wurde 1949 von der Siemens AG gegründet und ist heute der weltweit größte Produktionsstandort der BSH für Herde, Backöfen und Kochfelder. Mitarbeiter gesamt: Fabrik Produktbereich Kochen 373 Sparte Consumer Products 227 Logistikzentrum Traunreut 86 Sonstige 252 Status B S H H A U S G E R Ä T E G R U P P E Entwicklungsstrategien für ein nachhaltiges Unternehmen FCGT-TS 21. September 2016 Folie: 5

6 Produkte entwickelt in Traunreut Produktbereich Kochen Sparte Consumer Products Filtrino Germany Tassimo Wasserkocher Backöfen Durchlauferhitzer, Kleinspeicher Traunreut Kompaktbackofen mit integrierter Mikrowelle Filterkaffee- maschine Espresso-/ Kaffeevollautomat Strahlungskochfelder Personal Care Toaster B S H H A U S G E R Ä T E G R U P P E Entwicklungsstrategien für ein nachhaltiges Unternehmen FCGT-TS 21. September 2016 Folie: 6

7 Produkte gefertigt in Traunreut Produktbereich Kochen Germany Backöfen Traunreut Kompaktbackofen mit integrierter Mikrowelle Strahlungskochfelder B S H H A U S G E R Ä T E G R U P P E Entwicklungsstrategien für ein nachhaltiges Unternehmen FCGT-TS 21. September 2016 Folie: 7

8 INPUT OUTPUT Umweltkennzahlen 2015 für den Standort Traunreut Rohstoffe (Metalle, Kunststoffe) t Verpackung für Produkt t Hilfs- und Betriebsstoffe t CO ² NO x VOC Energie Stickoxide flüchtige einschl. organische Strom Stoffe t Kg 74 Kg Emissionen Produkte t 2,500 Mio. Stück Teile für andere Standorte (COP) t Energie MWh Abfälle zur Verwertung Wasser Abwasser t t m³ Kläranlage Stadt Traunreut m³ 10 t zur Beseitigung B S H H A U S G E R Ä T E G R U P P E Entwicklungsstrategien für ein nachhaltiges Unternehmen FCGT-TS 21. September 2016 Folie: 8

9 Fabrik im Grünen - auf dem Weg zur grünen Fabrik Container-Terminal Eröffnungsfeier Heizkraftwerk (seit 2004) Feuerungsleistung: 19,5 MW Elektrische Nennleistung: 5,5 MW Wärmeauskopplung: bis 14 MW Brennstoff: t/a Altholz Klasse AI AIII Heizwerk (seit 1999) Feuerungsleistung: 5 MW Brennstoff: t/a Hackschnitzel B S H H A U S G E R Ä T E G R U P P E Entwicklungsstrategien für ein nachhaltiges Unternehmen FCGT-TS 21. September 2016 Folie: 9

10 Step 4 Motivation der Mitarbeiter Schulung, Information, Film,Plakate Step 3 Step Aufbau einer Messinfrastruktur 2 Step Messplan, System- und Berichtsstandards 1 Vorgehen zur Ressourceneffizienz bei der Standortoptimierung Analyse Energiefluss, Grundlast, Top-Verbraucher Pilotierung Energiefluss, Grundlast, Top-Verbraucher Leitfäden (Kernthemen) Prozessleitfaden Funktionsleitfaden Implementierung Kampagnen, Initiativen, ISO 50001, Maßnahmenlisten, Audits erklärt den Mitarbeitern die Grundprinzipien des BSH Vorgehens und bindet sie aktiv in die Erarbeitung von Maßnahmen ein. B S H H A U S G E R Ä T E G R U P P E Entwicklungsstrategien für ein nachhaltiges Unternehmen FCGT-TS 21. September 2016 Folie: 10

11 Teambildung innerhalb der EEI Ausgewählten Mitarbeitern eine Rolle geben Energie- Team Abteilungsbeauftragte 9 Energiepartner 130 B S H H A U S G E R Ä T E G R U P P E Entwicklungsstrategien für ein nachhaltiges Unternehmen FCGT-TS 21. September 2016 Folie: 11

12 Rolle der Mitglieder des Kernteams EEI Energie-Bewusstsein im Zuständigkeitsbereich schärfen Energiepartner unterstützen = fordern und fördern Ermittlung von Potenzialen Bewertung von Maßnahmen Kosten vs. Einsparung (ROI 6 Jahre) Prüfen der Machbarkeit, Konzeptentwicklung und Wirtschaftlichkeitsbetrachtung Terminliche Einsteuerung von Maßnahmen koordinieren Rechtzeitige Umsetzung der Maßnahmen sicherstellen - Budgetgenehmigungen erwirken - Die Bereitstellung von MA Ressourcen sicherstellen Regelmäßige Status-Berichterstattung an Projektleiter und an die Werkleitung B S H H A U S G E R Ä T E G R U P P E Entwicklungsstrategien für ein nachhaltiges Unternehmen FCGT-TS 21. September 2016 Folie: 12

13 Energieeffizienz- Netzwerk München Oberbayern , Fortsetzung Netzwerktreffen: 1: Kick-Off : Pumpen + Antriebe : Motivation, Kennzahlen, Zielvereinbarung : Prozesstechnik Oberflächenbehandlung : Energieeffizienz in der Planung : Vermeidung von Stand-by-Verbräuchen : Absorptionskälte; Kältemittel; Hydraulik : Klimaanlagen; Mgmt-System; ProNaK : Smart-Meter + Abschluss Eine Weiterführung ist geplant. B S H H A U S G E R Ä T E G R U P P E Entwicklungsstrategien für ein nachhaltiges Unternehmen FCGT-TS 21. September 2016 Folie: 13

14 Energieeffizienz-Netzwerk München Oberbayern Monitoringbericht 2015 BSH Traunreut B S H H A U S G E R Ä T E G R U P P E Entwicklungsstrategien für ein nachhaltiges Unternehmen FCGT-TS 21. September 2016 Folie: 14

15 MWh Tsd. Geräte h Standort Traunreut - Energie Verbrauch Einsparung Fernwärme Holz Fernwärme Gas Fertigung Gas Ziel Ohne ProNaK Strom Einsparung Tsd. Geräte B S H H A U S G E R Ä T E G R U P P E Umwelt-Jahresbericht 2015 / 01/2016 I Folie: 15

16 Energieweg Im Rahmen des Projektseminars zur Studien- und Berufsvorbereitung haben 11 Schüler des Herzheimer Gymnasiums Trostberg einige wesentliche Maßnahmen der Energieeffizienz Initiative des Standortes plakativ veranschaulicht. 12. Mai 2016: Landrat Siegfried Walch und Standortleiter Günther Striegel enthüllen symbolisch eine von 12 Tafeln des Energiewegs der BSH Traunreut B S H H A U S G E R Ä T E G R U P P E Entwicklungsstrategien für ein nachhaltiges Unternehmen FCGT-TS 21. September 2016 Folie: 17

17 12 Stationen zeigen Ergebnisse konkreter Maßnahmen B S H H A U S G E R Ä T E G R U P P E Entwicklungsstrategien für ein nachhaltiges Unternehmen FCGT-TS 21. September 2016 Folie: 18

18 Heizkraftwerk B S H H A U S G E R Ä T E G R U P P E Entwicklungsstrategien für ein nachhaltiges Unternehmen FCGT-TS 21. September 2016 Folie: 19

19 lierte Komponenten eines Herdes Back- Rohr Backblech B S H H A U S G E R Ä T E G R U P P E Entwicklungsstrategien für ein nachhaltiges Unternehmen FCGT-TS 21. September 2016 Folie: 20

20 Wertstrom der Herdproduktion 1. Rohteile & Baugruppen 2. Reinigung 3. Beschichtung le Montage 5. Versand B S H H A U S G E R Ä T E G R U P P E Entwicklungsstrategien für ein nachhaltiges Unternehmen FCGT-TS 21. September 2016 Folie: 21

21 2 Waschprozesse Backrohre Backbleche Anzahl Geräte: Anzahl Backbleche: bearbeitete Fläche: Herde / a St. / a m² / a entspricht 532 Fußballfelder (Allianzarena) B S H H A U S G E R Ä T E G R U P P E Entwicklungsstrategien für ein nachhaltiges Unternehmen FCGT-TS 21. September 2016 Folie: 22

22 Temperaturabsenkung im Waschprozess Reinigungsbäder aus 2 Komponenten: BONDERITE C-AD RT 1020S (DE) und BONDERITE C-AK 6444 ohne Auswirkungen auf Standzeit der Bäder und die Abwasseraufbereitung. Durch die neue Reinigungsmethode bei Raumtemperatur kann auf die ineffizienten und wartungsintensiven Wärmetauscher vollständig verzichtet werden. Zur Temperierung genügt die Abwärme der Umwälzpumpenpumpen. Wärmetauscher neu nach 4 Wochen Fertigungsbetrieb B S H H A U S G E R Ä T E G R U P P E Entwicklungsstrategien für ein nachhaltiges Unternehmen FCGT-TS 21. September 2016 Folie: 23

23 Temperaturabsenkung im Waschprozess Reinigungsbäder aus 2 Komponenten: BONDERITE C-AD RT 1020S (DE) BONDERITE C-AK 6444 B S H H A U S G E R Ä T E G R U P P E Entwicklungsstrategien für ein nachhaltiges Unternehmen FCGT-TS 21. September 2016 Folie: 24

24 Einsparung gesamt kwh / Jahr B S H H A U S G E R Ä T E G R U P P E Entwicklungsstrategien für ein nachhaltiges Unternehmen FCGT-TS 21. September 2016 Folie: 25

25 Energie Effizienz - Initiative Traunreut SWOT-Analyse Stärken / Strengths Große Aufmerksamkeit der Führungskräfte im Top-Management Motiviertes Energie-Effizienz-Team (9 Kern Team Mitglieder, 130 Energiepartner) Messbare Erfolge Know-How Aufbau Ständige Verbesserung (KVP / CIP) Schwächen / Weaknesses Niedrige Aufmerksamkeit der Führungskräfte im Mittel-Management Rel. niedrig Amortisationszeit Konventionelle Energie-Messung, fehlender Bezug Ursache & Wirkung Chancen / Opportunities Bewusstsein der Mitarbeiter (Training / Information / Empathie) Prozess der Zielentfaltung Top Down 1 x jährlich im Unternehmen Offenes Netzwerk LEEN, IdW, WiFö Risiken / Threats Zusatzaufgabe (Personal-Kapazität) Fehlende Priorität bei Zielkonflikten (Termin, Qualität, Kosten) B S H H A U S G E R Ä T E G R U P P E Entwicklungsstrategien für ein nachhaltiges Unternehmen FCGT-TS 21. September 2016 Folie: 26