Management von Kostenwissen im Rahmen

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1 Management von Kostenwissen im Rahmen der Integrierten t Produktentwicklung t kl Konzeption und beispielhafte Umsetzung Dipl.-Wirt.-Inf. Susann Köhler Prof. Dr. Uwe Götze KT Gemeinsames Kolloquium Konstruktionstechnik Magdeburg, 07. und 08. Oktober 2010

2 Agenda 1. Ein Modell der Integrierten Produktentwicklung 2. Kostenwissen und dessen Management 3. Umsetzung anhand von Demonstratoren des Labors für Integrierte Produktentwicklung an der Technischen Universität Chemnitz 3.1 Das Labor für Integrierte Produktentwicklung (IPELAB) Demonstratoren t zur Veranschaulichung h des Target Costing 4. Fazit 2

3 1. Ein Modell der Integrierten Produktentwicklung Integrierte Produktentwicklung (IPE): methodische Vorgehensweise zur Entwicklung wettbewerbsfähiger Produkte durch organisatorische i und technische h Integration ti aller Vorgänge der Produktentwicklung t kl unter Beachtung des gesamten Produktlebenszyklus und des dazu nötigen Wissens (vgl. Vajna, S.; Burchardt, C.: (Produktentwicklung), S. 46; Steinmetz, O.: (Strategie), S. 4 und S. 41) Strukturierung der IPE: Integrierte Produktentwicklung Quelle: in Anlehnung an: Vajna, S.; Burchardt, C.: (Produktentwicklung), S. 48 Prozesse/Aufgaben Objekte Methoden Wissen IuK-Technologie (Aufbau-)Organisation eidungen Entsch 3

4 2. Kostenwissen und dessen Management Kostenwissen: umfasst Kenntnisse über die Grundlagen der Kostenentstehung und -berechnung allgemein, über konkrete k nachkalkulierte li Kosten bereits entwickelter und hergestellter Produkte bzw. Teile, über Kostenberechnungs- und Schätzmethoden sowie über die Beeinflussbarkeit von Kosten (in Anlehnung an Fischer, J. O. et al.: (Management), S. 275 f.) benötigtes Kostenwissen (Beispiele) Kosten von Fertigungsverfahren Faktenwissen vom Markt erlaubte Kosten Kosten von Teilfunktionen Kostenwirkung von Toleranzen Methoden- wissen Zielkosten- Zielkosten- Kosten- detaillierte festlegung spaltung schätzung Kostenprognose Aufgabenstellung Aufgabe klären Konzipieren Entwerfen Ausarbeiten Lösung Faktenwissen Zielkosten Funktionskosten Kosten von Gestaltvarianten Toleranzkosten Produkt-/Teile-/ Funktionskosten Kostenschätzung Methodenwissen entstehendes Kostenwissen (Beispiele) Zielkostenfestlegung Zielkostenspaltung detaillierte Kostenprognose Kosteneinflüsse Lebensphasen 4

5 2. Kostenwissen und dessen Management systematisches Wissensmanagement zur gezielten Nutzung, Entwicklung und Bewahrung erforderlich Konzept zum Management des Kostenwissens: (1) Gestaltungsrahmen mit differenzierten Bausteinen für Wissensmanagement- aktivitäten ität (2) literaturgestützte Zusammenstellung von Gestaltungsempfehlungen für diese Bausteine Aufgabe klären Konzipieren Entwerfen Ausarbeiten Feedback Ähnlichkeitskalkulation Wissensziele Wissensbewertung Wissensentwicklung Wissens- (ver)teilung Quelle: Probst, G. et al.: (Wissen), S. 32 Wissensidentifikation Wissenserwerb Wissensbewahrung Wissensnutzung Wissens- (ver)teilung Wissensnutzung Wissensbewahrung Wissensbewertung Aufgabe klären Konzipieren Entwerfen Ausarbeiten integrative Organisation Konstruktions- Wis- phase sensmanagementbaustein Wissensziele festlegen Wissensidentifikation Wissenserwerb/ -entwicklung Bewahrung von Erfahrungswissen 5

6 3.1 Das Labor für Integrierte Produktentwicklung (IPELAB) Ziel: Unterstützung von KMUs durch Wissensvermittlung bzgl. der IT-Unterstützung der im Rahmen der IPE ablaufenden Prozesse und des Methodeneinsatzes unter Einbeziehung von Informationen aus verschiedenen Phasen des Lebenszyklus Aufgabengebiete und ausgewählte IT-Systeme im IPELAB: nt Kostenma anageme Komplexitätsreduktion Entwicklung/Planung Vertrieb PDM-System Projektarchiv Konstruktion Einkauf/ Lager Arbeitsvorbereitung Produktionsplanung/ -steuerung ERP-System Teilestamm Komplexitätsreduktion Beschaffung/Herstellung Service Vielfaltsreduktion Reduktion Teilestamm und Teilestammwachstum Quelle: zum IPELAB siehe Nutzungsszenarien: Wissens- und Methodentransfer in Unternehmen sowie universitäre Ausbildung 6

7 3.2 Demonstratoren zur Veranschaulichung des Target Costing Demonstrator (1): Target Costing-Prozess Target Costing-Ablauf informationstechnische Unterstützung des Target Costing Zielkostenbestimmung Zielkostenspaltung Zielkostenerreichung i im Rahmen der Entwicklung Zielkostenerreichung und -verbesserung im Markt-/ Nachlaufzyklus Katalog- CAD-System PDM-System ERP-System Berechnungs- Simulations- Kalkulations-System Target Costing-Lösung in einer Tabellenkalkulation 7

8 3.2 Demonstratoren zur Veranschaulichung des Target Costing Demonstrator (2): Wissensmanagement im Target Costing phasenspezifisches Aufzeigen von benötigtem und entstehendem (Kosten)Wissen beispielhafte Ausgestaltung g einzelner Wissensmanagementbausteine: Teilemanagement- Katalog- CAD-neutraler Modellierer CAD-System Management- Cockpit Bereitstellung von Kostenprognose- methoden ERP-System Simulations- Kalkulations- System Entwicklung neuen Kostenwissens PDM-System benutzerspezifische Aufbereitung und Bereitstellung zentraler Zugriff, Groupware Berechnungs- 8

9 4. Fazit Ergebnisse: Sichtenmodell der Integrierten Produktentwicklung Konzept eines kostenorientierten Wissensmanagements in der Konstruktion Demonstratoren im IPELAB mit Potentialen für: Transfer in Unternehmen universitäre Ausbildung praxisorientierte Forschungsprojekte 9

10 Literatur Fischer, J. O.; Götze, U.; Leidich, E.; Köhler, S.: (Management) von Kostenwissen im Konstruktionsprozess Systemelemente für Industrieunternehmen, in: Verein Deutscher Ingenieure (VDI): Ingenieurswissen i effektiv managen, VDI-Bericht 1964, Düsseldorf 2006, S Götze, U.: (Kostenrechnung) und Kostenmanagement, 5. Aufl., Berlin u. a Probst, G.; Raub, St.; Romhardt, K.: (Wissen) managen, 6. Aufl., Wiesbaden 2010 Steinmetz, O.: Die (Strategie) der Integrierten Produktentwicklung, Braunschweig, Wiesbaden 1993 TU Chemnitz, Professur Konstruktionslehre, Labor für Integrierte Produktentwicklung, URL: [ ] Vajna, S.; Burchardt, C.: Integrierte (Produktentwicklung), in: Konstruktion, 1998, Heft 4, S