Kunde Curanum AG. Projekt Geschäftsbericht 2007

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1 REPSaints 3

2 03_Reporting Ein guter Geschäftsbericht informiert. Überzeugt. Und schafft Vertrauen zum Unternehmen und Management. Wir helfen Ihnen dabei: machen umfangreiche rmationen verständlich, Werte sichtbar und verwandeln Ihren Bericht in ein dynamisches Business-Tool, dass Ihre Strategie, Visionen und Ziele außergewöhnlich umsetzt.

3 Curanum AG Geschäftsbericht 2007 Nach dem außergewöhnlichen Kurs-anstieg in 2006/2007 gibt der Geschäftsbericht einen Einblick in die Mangementund Wachstumsstrategie bei Curanum. Als Highlight wurde dazu eine Broschüre in der Broschüre entwickelt, die dem Leser den Ausbau der Wertschöpfungskette eindrucksvoll erläutert.

4 Curanum AG Geschäftsbericht 2007 Nach dem außergewöhnlichen Kurs-anstieg in 2006/2007 gibt der Geschäftsbericht einen Einblick in die Mangementund Wachstumsstrategie bei Curanum. Als Highlight wurde dazu eine Broschüre in der Broschüre entwickelt, die dem Leser den Ausbau der Wertschöpfungskette eindrucksvoll erläutert.

5 Curanum AG Geschäftsbericht 2004 Die Curanum AG ist einer der größten börsennotierten Pflegedienstleister in Deutschland. Erfreulich: Das Marktpotenzial ist groß und die Curanum AG wächst dynamisch. Fraglich: Es entsteht eine öffentliche Debatte darüber, ob man die Pflege älterer Menschen mit wirtschaftlichem Erfolg verbinden darf. Der Geschäftsbericht macht deutlich, dass das eine ohne das andere gar nicht geht: Menschen können nur dann gut betreut werden, wenn genügend Geld für Investitionen vorhanden ist. Als Beleg dafür stehen die Bewohner selbst, die in sehr lebensnahen Situationen portraitiert werden. Getreu dem neuen Unternehmens-Claim: Gute Pflege hat ein Zuhause.

6 H&R WASAG AG Geschäftsbericht 2004 Die H&R WASAG AG will sich zukünftig auf die drei Geschäftsbereiche Chemisch-pharmazeutische Rohstoffe, Spezialkunststoffe und Explosivstoffe fokusieren, um die Wertschöpfung weiter steigern. Der Geschäftsbericht inszeniert die neue Unternehmensstrategie mit gestochen scharfen Detailaufnahmen der jeweiligen Rohstoffen.

7 H&R WASAG AG Geschäftsbericht Die H&R WASAG AG will sich zukünftig auf die drei Geschäftsbereiche Chemisch-pharmazeutische Rohstoffe, Spezialkunststoffe und Explosivstoffe fokusieren, um die Wertschöpfung weiter steigern. Der Geschäftsbericht inszeniert die neue Unternehmensstrategie mit gestochen scharfen Detailaufnahmen der jeweiligen Rohstoffen.

8 H&R WASAG AG Geschäftsbericht Die H&R WASAG AG will sich zukünftig auf die drei Geschäftsbereiche Chemisch-pharmazeutische Rohstoffe, Spezialkunststoffe und Explosivstoffe fokusieren, um die Wertschöpfung weiter steigern. Der Geschäftsbericht inszeniert die neue Unternehmensstrategie mit gestochen scharfen Detailaufnahmen der jeweiligen Rohstoffen.

9 GMX GmbH IPO-Broschüre GMX ist der erfolgreichste und Messaging-Service Deutschlands. Mit über Neuanmeldungen pro Tag wächst das Unternehmen rasant. Um das Geschäft im In- und Ausland weiter auszubauen, plant GMX den Gang an die Börse. Alle 5 Sekunden wird ein Mensch GMX-Mitglied. Mit diesem einprägsamen Motto startet GMX seine IPO-Kommunikation. Broschüren, Anzeigen und TV-Spots kommunizieren das gewaltige Wachstumspotential des Unternehmens.

10 GMX GmbH IPO-Broschüre GMX ist der erfolgreichste und Messaging-Service Deutschlands. Mit über Neuanmeldungen pro Tag wächst das Unternehmen rasant. Um das Geschäft im In- und Ausland weiter auszubauen, plant GMX den Gang an die Börse. Alle 5 Sekunden wird ein Mensch GMX-Mitglied. Mit diesem einprägsamen Motto startet GMX seine IPO-Kommunikation. Broschüren, Anzeigen und TV-Spots kommunizieren das gewaltige Wachstumspotential des Unternehmens.

11 GMX GmbH IPO-Broschüre GMX ist der erfolgreichste und Messaging-Service Deutschlands. Mit über Neuanmeldungen pro Tag wächst das Unternehmen rasant. Um das Geschäft im In- und Ausland weiter auszubauen, plant GMX den Gang an die Börse. Alle 5 Sekunden wird ein Mensch GMX-Mitglied. Mit diesem einprägsamen Motto startet GMX seine IPO-Kommunikation. Broschüren, Anzeigen und TV-Spots kommunizieren das gewaltige Wachstumspotential des Unternehmens.

12 Norddeutsche Steingut AG Geschäftsbericht 2007 Mit der konsequenten Umsetzung der Managementstrategie konnte sich die Norddeutsche Steingut AG trotz rückläufiger Nachfrage und hohen Kostensteigerungen keramischen Fliesenmarkt auch 2007 behaupten. Der Geschäftsbericht untermauert die Managementstrategie und zeigt auf, dass die Investitionen in neue Segmente richtig waren und dem Trend nach höherwertigen Produkten entsprechen.

13 Norddeutsche Steingut AG Geschäftsbericht 2007 Mit der konsequenten Umsetzung der Managementstrategie konnte sich die Norddeutsche Steingut AG trotz rückläufiger Nachfrage und hohen Kostensteigerungen keramischen Fliesenmarkt auch 2007 behaupten. Der Geschäftsbericht untermauert die Managementstrategie und zeigt auf, dass die Investitionen in neue Segmente richtig waren und dem Trend nach höherwertigen Produkten entsprechen.

14 H&R WASAG AG Geschäftsbericht 2006 Unter dem Motto Potenziale nutzen vermittelte der Geschäftsbericht 2006 an anschaulichen Beispielen, wie die H&R WASAG AG in eine neue Phase derunternehmensentwicklung eintritt und seine Wertschöpfungkette weiter ausbaut. Dazu wurden eine Reihe eindrucksvoller Motive entwickelt, die die zukünftige Optimierung der Wertschöpfung innerhalb der Produktion aufzeigt.

15 H&R WASAG AG Geschäftsbericht 2006 Unter dem Motto Potenziale nutzen vermittelte der Geschäftsbericht 2006 an anschaulichen Beispielen, wie die H&R WASAG AG in eine neue Phase derunternehmensentwicklung eintritt und seine Wertschöpfungkette weiter ausbaut. Dazu wurden eine Reihe eindrucksvoller Motive entwickelt, die die zukünftige Optimierung der Wertschöpfung innerhalb der Produktion aufzeigt.

16 H&R WASAG AG Geschäftsbericht 2006 Unter dem Motto Potenziale nutzen vermittelte der Geschäftsbericht 2006 an anschaulichen Beispielen, wie die H&R WASAG AG in eine neue Phase derunternehmensentwicklung eintritt und seine Wertschöpfungkette weiter ausbaut. Dazu wurden eine Reihe eindrucksvoller Motive entwickelt, die die zukünftige Optimierung der Wertschöpfung innerhalb der Produktion aufzeigt.

17 GEWOFAG AG Geschäftsbericht 2008 Mit Wohnungen ist die Gewofag ein wichtiger Faktor, wenn es um die Zukunft des Münchner Wohnungsmarkts geht. Der Schwerpunkt liegt im Neubau und in der Erhaltung preiswerter Wohnungen und in der optimalen Betreuung ihrer Kunden. Bei der Gewofag leben unterschiedliche Menschen mit verschiedenen Wünschen und Fragen zum Thema Wohnen. Einige davon stellen wir im Geschäftsbericht 2008 vor. Der Pflichtteil des Berichts liefert die Anwort und dokumentiert, was die Gewofag dafür tut.

18 GEWOFAG AG Geschäftsbericht 2008 Mit Wohnungen ist die Gewofag ein wichtiger Faktor, wenn es um die Zukunft des Münchner Wohnungsmarkts geht. Der Schwerpunkt liegt im Neubau und in der Erhaltung preiswerter Wohnungen und in der optimalen Betreuung ihrer Kunden. Bei der Gewofag leben unterschiedliche Menschen mit verschiedenen Wünschen und Fragen zum Thema Wohnen. Einige davon stellen wir im Geschäftsbericht 2008 vor. Der Pflichtteil des Berichts liefert die Anwort und dokumentiert, was die Gewofag dafür tut.

19 GEWOFAG AG Geschäftsbericht 2008 Mit Wohnungen ist die Gewofag ein wichtiger Faktor, wenn es um die Zukunft des Münchner Wohnungsmarkts geht. Der Schwerpunkt liegt im Neubau und in der Erhaltung preiswerter Wohnungen und in der optimalen Betreuung ihrer Kunden. Bei der Gewofag leben unterschiedliche Menschen mit verschiedenen Wünschen und Fragen zum Thema Wohnen. Einige davon stellen wir im Geschäftsbericht 2008 vor. Der Pflichtteil des Berichts liefert die Anwort und dokumentiert, was die Gewofag dafür tut.

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