Inhaltsverzeichnis. Teil A: Einleitung und allgemeine Methodik. 1 Flexibilität und Marktorientierung in der Montage

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1 Teil A: Einleitung und allgemeine Methodik 1 Flexibilität und Marktorientierung in der Montage LOTHAR MÄRZ, PHILIPP VON LANGSDORFF Einleitung Anforderungen an eine flexible und marktorientierte Montage Ansätze zur Steigerung von Flexibilität und Marktorientierung in der Montage Blickwinkel Markt und Kunde Blickwinkel Steuerung und Logistik Blickwinkel Personal und Ressourcen Blickwinkel Leistung und Kosten Überblick über die Buchstruktur 9 Literatur 10 2 Integrative und marktorientierte Montageplanung PATRICK BALVE, PETER J. RALLY Aufgaben und Ziele der Montageplanung Traditioneller Betrachtungsfokus Integrativer und marktorientierter Ansatz Einsatz von Zielsystemen Erstellen eines Zielhandbuchs Mengen- und Zeitflexibilitätsziele Projektmanagement bei der Montageplanung Projektaufbauorganisation Projektstrukturplan Projektphasenorganisation Prozeßorientierung bei der Projektdurchführung Vorgehensprinzipien Workshops Beratereinsatz Zusammenfassung 31 Literatur 33

2 VIII Inhaltsverzeichnis Teil B: Fachspezifische Ansätze zur Montageplanung 3 Ausrichtung der Montage auf den Markt mit Hilfe der Simulation BERND GAGSCH, CLAUS HERBST Einleitung und Motivation Vorgehen bei der Erstellung eines Simulationsmodells Identifikation des Problems Analyse der Problemstruktur Entwicklung und Einsatz des Simulationsmodells Darstellung und Diskussion der Ergebnisse aus dem Simulationsmodell Umsetzungsrelevante Aspekte Zusammenfassung und Ausblick 55 Literatur 56 4 Benchmarking als Ausgangsbasis für die Neuorganisation montageunterstützender Bereiche RONALD GLEICH, GERD AUPPERLE Einleitung Kombinierte Ansatzpunkte zur Neuorganisation montageunterstützender Bereiche Benchmarking zur kontinuierlichen Optimierung der Montage und montageunterstützenden Bereiche Ablauf des Benchmarking Anwendungsbeispiele für Benchmarking in montageunterstützenden Bereichen Neuorganisation der Lagerhaltung Neuorganisation der Konstruktion Neuorganisation der Arbeitsvorbereitung Zusammenfassung 72 Literatur 74 5 Prozeßorientierte Fertigungssegmentierung PATRICK BALVE, GERD AUPPERLE Einleitung Grundlagen für die Segmentierung Der Segmentierungsprozeß im Überblick Phase 1: Vorbereitung der Segmentierung Teambildung Einführung Zielabgleich 81

3 IX Leitbild Phase 2: Konzeption von Segmenten L Bildung von Bereichsalternativen anhand eines Beispiels Synthese der Bereichsalternativen des Beispiels zu Gesamtalternativen Phase 3: Entscheidung und Nachbereitung Zusammenfassung 93 Literatur 94 6 Montagesystemgestaltung am Beispiel der Montageinsel - Von der Idee zum Layout PETER J.RALLY Einleitung Leitlinien der Montagesystemgestaltung Ziele und Zielsystem Einsatz interdisziplinärer Planungsteams Fallbeispiel Montageinsel Kennzeichen einer Montageinsel Ausgangssituation und Vorgehen im Fallbeispiel Vorbereitende Analysen Konzeption und Gestaltung der Montageinsel Erfahrungen im Fallbeispiel Zusammenfassung 112 Literatur Entwicklungsfähige Arbeitsorganisation in der Montage HARTMUT BÜCK Einleitung Einbindung der Arbeitsorganisation in die Unternehmensentwicklung Qualifikationsförderliche Arbeitssystemgestaltung mit Praxisbeispielen Beispiel für qualifikationsförderliche Arbeit in einer Montageinsel Beispiel für die Gestaltung einer hybriden Produktionseinheit Verzahnung von Organisations- und Personalentwicklung Vorgehenskonzept zur Einführung von Gruppenarbeit Leitlinien für die Einführung von Gruppenarbeit Zusammenfassung 133 Literatur 135

4 X Inhaltsverzeichnis Prozeßorientierte Planung und Steuerung zur Unterstützung der Montage - Konzept und PPS-Systemauswahl PATRICK BALVE, GERDAUPPERLE Einleitung Grundlagen eines Planungs- und Steuerungskonzepts Zielsystem der PPS Das PPS-Konzept im betrieblichen Umfeld Zusammenwirken von Planung und Steuerung Dezentrale Planung und Steuerung in der Praxis Organisatorische Randbedingungen der dezentralen Planung und Steuerung Steuerungslogik Aufteilung von mittelfristiger Grob- und kurzfristiger Feinplanung Dispositions- und Abrufverfahren Auswahl eines neuen PPS-Systems Ausgangssituation Vorgehen bei der PPS-Auswahl Zusammenfassung 155 Literatur 156 Effizientes Prozeßkostenmanagement in montageunterstützenden Bereichen - Konzept und Instrumente TOBIAS SCHIMPF Von der Montageplanung zum Prozeßmanagement Grundlagen des Prozeßkostenmanagements Vorgehensweise zur Umsetzung eines Prozeßkostenmanagements Die Analysephase: Mit hoher Prozeßleistungs- und -Strukturtransparenz zu Optimierungspotentialen Kick-Off-Meeting Top-Down-Analyse Bottom-Up-Analyse Die Integration von Top-Down- und Bottom-Up-Analyse zu einem Prozeßmodell Kostentreiber- und Produktkostenstrukturanalyse Die Optimierungsphase: Prozeßoptimierungen und Prozeßneugestaltung Benchmarking Prozeßportfolios Stärken-Schwächen-Matrix Beispiele für Verbesserungsansätze Die Integrationsphase: Prozeßmanagement und Prozeßcontrolling Prozeßorientierte Ressourcenplanung 180

5 XI Prozeßorientierte Kalkulation Differenzierte Ergebnisrechnung Erfolgsfaktoren bei der Projektrealisierung Zusammenfassung und Ausblick 190 Literatur 191 Sachverzeichnis 193