Product Lifecycle Management Herausforderung und Chance für KMU
|
|
- Carl Kraus
- vor 8 Jahren
- Abrufe
Transkript
1 Fakultät Maschinenwesen, Professur Konstruktionstechnik / CAD Product Lifecycle Management Herausforderung und Chance für KMU Swiss PLM-Forum 13. November 2008 Rapperswil Prof. Dr.-Ing. habil. Ralph H. Stelzer Professur Konstruktionstechnik / CAD
2 Themen Vorstellung Person Virtual Engineering Center Product Lifecycle Management Anforderungen und Ziele PLM als Teil des IT-Konzeptes Komponenten und Architektur Herausforderungen bei der Einführung Herausforderung und Chance PLM basierte Collaboration Lösung (optional) Möglichkeit zur Beherrschung komplexer Produkte Seite -2-
3 Virtual Engineering Center Seite -3-
4 CV Ralph Stelzer Studium Maschinenbau / Konstruktion 1978 Kupplungsbau Berechnungsingenieur 1981 Druckmaschinenindustrie Hauptabteilungsleiter 1983 Technische Dienste Eigner+Partner AG CAD-Kompetenz-Centers 1996 Mitglied im Aufsichtsrat 1997 Gründung der Eigner+Partner Benelux 1998 Vorstand für Entwicklung PDM/PLM-Projekte: - HAUNI - GIRA - Grundig - Braun - Samsung (Korea) - Hyundai (Korea) - IBM (Japan) Professur an der Technischen Universität Dresden 2001 Seite -4-
5 Technische Universität Dresden 14 Faculties Faculty of Mechanical Engineering 20 Institutes Institute of machine elements and machine design Chair of Machine elements Prof.. Dr.-Ing Ing. Schlecht Chair of Engineering Design and CAD Prof.Dr.-Ing.habil Ing.habil. Stelzer Seite -5-
6 Digital Integrated Engineering Lehrstuhl Konstruktionstechnik und CAD Prof. Dr.-Ing. habil. Ralph H. Stelzer CAE Lab Dipl.-Ing. R. Städtler mcad + ecad Engineering Design Rapid Engineering Reverse Engineering RvEn Lab Dr.-Ing. C. Schöne Feasibility Development Planning Production Operation Disposal Virtual Product Product Lifecycle Management Real Product Visualization Simulation Virtual Prototyping Rapid Manufacturing Human-Machine Machine-Interfaces VR Lab Dr.-Ing. W. Steger PLM - CC Design - CC Dr.-Ing. Kranke Seite -6-
7 PLM Herausforderung und Chance Seite -7-
8 Warum ist PLM strategisch so wichtig? Globalisation Environmental Policies New role of supplier Product Reliability womit heute jeder PLM Vortrag beginnt TCO Product Complexity Time to Market Seite -8-
9 Wer benötigt welches PLM? Teamcenter enterprise Großindustrie Windchill PDMLink PLM Link ARTEC GmbH (Wehrtechnik) Blohm+Voss GmbH (Schiffbau) mysap-plm PLM Siemens AG (Kraftwerksbau) BMW AG (Automotive) ORACLE agile Teamcenter engineering HAUNI AG (Maschinenbau) Giersiepen GmbH & Co. KG (Elektroinstallation) Pro / INTRALINK KMU Aras Smartteam Seite -9-
10 Strategische Ziele einer PLM Einführung Strategic goals Number of interviewed managers who see PLM as the key lever to archieve the strategic goals Reduce "Time to Market" 71% Reduce product development cost 69% Increase product quality 59% Improve innovation 47% nach: Dasberg, J., accenture, Seite -10-
11 Erweiterte Integrationstiefe durch PLM Customers Product & Portfolio Planning Design Engineering Process Engineering Production Engineering Maintenance, Repair & Operation Feasibility Product Definition PDM Development Process Planning Production Operation Disposal PLM Suppliers Seite -11-
12 Einsatz von PLM im Produktentstehungsprozess Product Lifecycle Concept development Produkt design Prototyping and Testing Process planning Production Delivery/ installation Service Removal/ disposal 100% 38% 22% 24% 18% PDM/PLM 8% 11% 2% nach: Abramovici, M. et al.: Benchmark Studie, IBM Verlag, Frankfurt, 2004 Seite -12-
13 Mission von PLM multi- disciplinary Services Software Electronics Mechanics user accepted OEM 1./2. Tier SME SME federated integrated Seite -13-
14 Komponenten einer PLM-Lösung Managementfunktionen Portfolio-/Programm-/Projektmanagement Kosten-/Risikoabschätzung Lifecycle Management Governance and Compliance Entscheidungsunterstützung Analytics/Reporting Entwicklung/ Konstruktion Zulieferer Material Sourcing Costumer Needs Management Strategische Lieferantenbewertung Anforderungsmanagement Datenaustausch Funktionsstrukturen Intelligentes Änderungsmanagement Konfigurationsunterstützung After Sales (Ersatzteile/Service) Engineering Collaboration Kooperationswerkzeuge Datenaustausch Visualisierung Enterprise Application Integration (EAI) Integrationen (CAD-M/E, CASE, ERP,...) Produkt Daten Produktionsent- Management (PDM) wicklungsmanagement Konstruktionsstrukturen Fertigungs- und Montageprozesse Dokumentenstrukturen NC-Verwaltung Gruppentechnik Werkzeuge, Vorrichtungen Engineering Change and Werkslayout Release Management Ablage Simulationsergebnisse Digitale Fabrik Kunde Eigner, M.; Stelzer, R. Seite -14-
15 Digital Engineering Vision and Reality Complexity 3D CAD Digital Engineering Product Lifecycle Product Management Data Management 2D CAD Industrial standard Gap Time scale Concepts and offers of IT industry Gap Quelle: ITM; Abramovici Research Seite -15-
16 Einführungsstand von IT Systemen Enterprise resource planning system (ERP) Forecasting/demand planning software Product data/lifecycle management (PDM/PLM) Advanced planning and scheduling (APS) Customer relationship management (CRM) esourcing/ eprocurement No implementation Some to medium implementation 17% 48% 35% 34% 41% 49% 46% 49% 55% 51% 43% 49% 47% Extensive implementation 12% 8% 8% 5% 4% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Percentage of Respondents nach: Deloitte: Research Global Manufacturing Study, 2005 Seite -16-
17 Typisches PLM - Architekturkonzept Verschiedene werksspezifische ERP-Installationen PLM-System Lokales M-PDM Lokales E-PDM SimData Manager Clearcase Synergy,... Nastran MS- Office Sharepoint Pro/E Catia Zuken Mentor Autoren- TDM- systeme Systeme Doors PLM- Backbone ERP Projekt Management Requirements Management M-CAD E-CAD SW/CASE CAE/SIW/CAT Office Seite -17-
18 CAD Documents in the Lifecycle Process Full annotation in the 3D model Demands Illustrating Key Dimensions Supplier/Customer information Manufacturing Inspection Assembly Required legal document Problems: how to locate how to select how to handle standards native vs. jt legal questions Quelle: T-Systems Seite -18-
19 Erweiterte Managementfunktionen im Rahmen einer PLM-Lösung nach: Abramovici, M. et al.: Benchmark Studie, IBM Verlag, Frankfurt, 2004 Seite -19-
20 Entscheidung für ein PLM-Konzept nein Sind Produktinnovationen und -zyklen geschäftskritisch? ja Keine PLM-Standardlösung nein Sind Entwicklung und Konstruktion Kostentreiber bei TTM und Produktzyklen? ja nein Ist die Lieferkette der Kostentreiber für TTM und Produktmargen? ja nein Ist die mechanische Kon- struktion ausschlaggebend für TTM, Produktquali- tät und Produktionskosten? ja ERP-nahes Dokumentensystem ERP-nahes PDM-system Alle PDM-Hersteller kommen in Frage PDM-System vom CAD/PDM-Hersteller (Dassault; EDS; PTC;...) nach: AMR Advanced Market Research TTM... Time To Market Seite -20-
21 Typische Einführungsstufen Einzuführende Funktionen Produktkonfigurator Konfigurationsmanagement Integration zu ERP Produktstruktur Artikelverwaltung/Stammdatenverw. Integration zu CAD Dokumentenmgt./Archivierung/Plotmanagement Zeit Seite -21-
22 Wo bei PLM gespart werden soll Seite -22-
23 Seite -23-
24 PLM Forecast für Service Anteile Quelle: CIMdata; 2006 Seite -24-
25 Thesen zur PLM-Einführung Pragmatisches Vorgehen Zuerst kommt der Standard, dann die Ausnahme PLM von der Stange heißt, mit dem Leben, was standardmäßig verfügbar ist Erfolgreiche PLM-Einführung Messbarer Erfolg für den Kunden ist vielmehr vom dem flächendeckenden Einsatz und damit von der Häufigkeit der Systemnutzung abhängig als von Spezialfunktionen. Risikominimierung speziell für KMU Seite -25-
26 PLM Herausforderung bei der Einführung Technologische Restriktionen Bandbreite Netzwerke, fehlende API s Organisatorische Restriktionen fehlende oder unprofessionelle Führung des PLM Prozesses fehlende interne Standards fehlende externe Standards (OEM/Kunde/Zulieferer) Systeme und Anbieter Systemauswahl Projektaufsatz Verständnis des Anbieters Personelle Restriktionen Akzeptanz Schulung der Mitarbeiter Finanzielle Restriktionen ROI enthält viele nicht-quantitative Anteile und macht nicht an Abteilungsgrenzen halt Seite -26-
27 PLM basierte Integrationsplattform Seite -27-
28 IT-Lösungen für die virtuelle Produktentstehung Virtuelles Labor Montagesimulation Simulationen NC-Bearbeitung CAS M/E-CAD & CASE Rapid Prototyping Geräuschmessung (NVH) CFD FEM MKS Seite -28-
29 Aufgabenbereiche eines Virtuellen Konstruktionsraums Synchrone Zusammenarbeit Teamroom for Collaboration Asynchrone Zusammenarbeit Projekt-Team Task Management 3D-Konferenz Dokumentmanagement Videokonferenz Produktdaten Application Sharing Meeting Management Kommunikation nach: Feltes, M.: : PDM Implementor Forum 16. Nov. 2004, Daimler Forschung & Technologie Seite -29-
30 Herausforderung der Projektpartner Machine tool Laser machine tool punching bending Specific complex and large products existing VR equipment PhD program 6-8 Topics Start in years Specific Mechatronic Innovation in development and operating Seite -30-
31 Exploded view of INTELSAT VII (Source: Orbital Science Corporation) Seite -31-
32 A real Integration room Source: TUM; Prof. Dr. rer. nat.. U. Walter Seite -32-
33 A simple CAD-VR-workstation Seite -33-
34 Architecture of the CAD-VR-PLM-Integration Seite -34-
35 PLM - Integration platform Source: xplm GmbH Seite -35-
36 Improvement of the Design process Better support in a PLM environment Before actually load an assembly from PLM the user wants to understand the assembly size Spatial Orientation in a complex design structure Evaluation during design Working with extreme large assemblies Visualization of Simulation Additional information from the PDM/PLM (e.g. release status) Comfort functions Load in context Multi structure visualization (as designed, as build, as maintained, ) Seite -36-
37 Arbeit mit flachen Strukturen Strukturen und Positionen Teile speichern flache VRML/jt files Transformation (nur Parts) matrix Teile auf Ursprung laden Teile auf Position verschieben Seite -37-
38 Heterogene und große Produktstrukturen Multi-CAD mit nativen Geometrien (z.b. sldprt) (z.b. Multi-CAD mittels Austauschformaten (z.b. jt) (z.b. Stücklisten-basierte Strukturen (z.b. PLM-basiert basiert) (z.b. Seite -38- Assembly- struktur Stücklisten- struktur
39 Synchronization: Colors and Transparency Seite -39-
40 Working with reverse BOM structions Seite -40-
41 Simulationen in der Produktentwicklung Simulationen Prozess- und administrative Daten (Workflow, ) CAD-intern Simulationen (Motor, ) Simulationssysteme (MKS, ) Seite -41-
42 Beispiel: nicht-geometrische Informationen PLM Freigabe- status Falschfarben Seite -42-
43 Beispiel: Kinematik (1) Geometrie- konvertierung CAD-Simulation Constraints Ansteuerung PLM-Sim Seite -43-
44 Beispiel: Kinematik (2) Seite -44-
45 Collaboration im Integrationsraum Standort A Replication level Standort B PLM PLM Synchronization of Product data CL-Client Client CL-Client Client CL-Client Client CL-Client Client operative CAD level CL-Client Client CL-Client Client CL - Server Simulation level CL - Server Analyse- und Simulationsdaten VR - System Presentation level VR - System Synchronisation der Präsentationen Seite -45-
46 Danke! Seite -46-
Product Lifecycle Management
Martin Eigner Ralph Stelzer Product Lifecycle Management Ein Leitfaden für Product Development und Life Cycle Management 2., neu bearbeitete Auflage 4u Springer Inhaltsverzeichnis 1 Einleitung 1 Literatur
MehrBEDIFFERENT ACE G E R M A N Y. aras.com. Copyright 2012 Aras. All Rights Reserved.
BEDIFFERENT ACE G E R M A N Y ACE Germany SofTech Konnektoren für Aras Manfred Gröneweg Geschäftsleitung SofTech GmbH Über SofTech, Inc. SofTech s Lösungen optimieren Produktlebenszyklusprozesse auf kleinstem
MehrGlobale Wertschöpfungsketten. Effektive und sichere Zusammenarbeit in der Entwicklung.
Globale Wertschöpfungsketten. Martin.Schmidt@t-systems.com 1 T-Systems Geschäftskundensparte der Deutschen Telekom AG. Ihr Partner für ICT-Lösungen. Kunden weltweit ca. 160.000 Umsatz weltweit ca. 11 Mrd.
MehrGlobale Wertschöpfungsketten.
Globale Wertschöpfungsketten. Effektive und sichere Zusammenarbeit in der Entwicklung. Martin.Schmidt@t-systems.com 1 T-Systems Geschäftskundensparte der Deutschen Telekom AG. Ihr Partner für ICT-Lösungen.
MehrDie Digital-Enterprise-Platform bereitet den Weg zur Industrie von Morgen
Siemens PLM Software, Markus Prüfert & Ralf Nagel Die Digital-Enterprise-Platform bereitet den Weg zur Industrie von Morgen Answers for industry. Industrie 4.0 Eine Vision auf dem Weg zur Wirklichkeit
MehrIndustrie 4.0 Frei verwendbar / Siemens AG 2015. Alle Rechte vorbehalten.
Mario Fürst, Siemens Schweiz AG Industrie 4.0 Das Internet revolutioniert die Geschäftswelt Seite 2 Industrie 4.0 ist eine Initiative der deutschen Industrie, die von der deutschen Bundesregierung unterstützt
Mehr8. April 2013 Vorlagenmanagement effizient umgesetzt
8. April 2013 Vorlagenmanagement effizient umgesetzt Präsentiert von Martin Seifert, CEO Agenda Über officeatwork Vorlagenmanagement oder «EDC»? Die «EDC» Herausforderung officeatwork Konzepte officeatwork
MehrProduct Lifecycle Management
Product Präsentation der Funktionen von PLM-Systemen Stud.-Ing. Ansprechpartner: Dr. -Ing. Harald Prior Fachhochschule Dortmund Sommersemester 2013 Inhaltsverzeichnis Seite 1 Seite 2 Seite 3 Seite 4 Seite
MehrEmpfehlungen von ITIL zu ITSM Einführung. Jacqueline Batt, 12. Juni 2012
Empfehlungen von ITIL zu ITSM Einführung Jacqueline Batt, 12. Juni 2012 Wo ist das WIE in ITIL?! Service Strategy! Service Design! Service Transition! Service Operation! C. Service Improvement Kapitel
MehrIndustrie 4.0 Eine Vision auf dem Weg zur Wirklichkeit
Dr. Kurt Hofstädter, Head of Sector Industry CEE Industrie 4.0 Eine Vision auf dem Weg zur Wirklichkeit Siemens AG 2013. Alle Rechte vorbehalten. siemens.com/answers Zeitungsartikel Page Page 3 3 20XX-XX-XX
MehrInhaltsverzeichnis 1 Einleitung 2 Der Produktentstehungsprozess im Wandel 3 Produktdaten-Management und Product Lifecycle Management
Inhaltsverzeichnis 1 Einleitung... 1 Literatur... 7 2 Der Produktentstehungsprozess im Wandel... 9 2.1 Der Produktentstehungsprozess als Teil des Produktlebenszyklus... 9 2.2 Wandlung des Produktentstehungsprozesses...
MehrLABS/QM. Durchgängige Integration vom Messgerät bis zum SAP QM mit Unterstützung vom OpenLab sowie LABS/QM
LABS/QM Durchgängige Integration mit Unterstützung vom OpenLab sowie LABS/QM Agenda 1. Das Unternehmen icd 2. Ausgangslage im Labor und Unternehmen 3. Was für Anforderungen werden an eine Integration gestellt?
MehrTeamcenter Durchgängige PLM Lösung bis hin zur TIA Portal Anbindung. Digitalization Days 2017
Teamcenter Durchgängige PLM Lösung bis hin zur TIA Portal Anbindung Digitalization Days 2017 siemens.com/tia-portal Nur ein ganzheitlichter Überblick des Automatisierungsprozesses und der Wertschöpfungskette
MehrITIL V3 zwischen Anspruch und Realität
ITIL V3 zwischen Anspruch und Realität Christian Lotz, Dipl.-Inform. Med. certified IT Service Manager & ISO 20000 Consultant 9. März 2009 IT-Service Management ISO 20000, ITIL Best Practices, Service
MehrVirtuelle Produktionsplanung. Erstellt: Beck Reinhard / Magna Powertrain
Virtuelle Produktionsplanung Erstellt: Beck Reinhard / Magna Powertrain Inhalt der Präsentation Digitale Fabrik vs. Virtuelle Produktion Aufbau einer virtuellen Produktionsplanung Projektphasen der virtuellen
MehrIndustrie 4.0 Eine Vision auf dem Weg zur Wirklichkeit
Eckard Eberle, CEO Industrial Automation Systems Industrie 4.0 Eine Vision auf dem Weg zur Wirklichkeit Der nächste Schritt: Integration von Produktentwicklungs- und sprozess Heute Modulare, ITgestützte
MehrAutodesk Manufacturing Supplier Content Center
Autodesk Manufacturing Marco Gittmann CE 14.02.2006 1 Autodesk - Fakten Dynamisches Wachstum 1.523 Mrd. $ Umsatz im FY 06 23 % Steigerung gegenüber FY 05 20% des Nettoerlöses für F&E Globale Präsenz Kunden
MehrAutomationML Ein Überblick. Alexander Alonso Garcia - Daimler AG 1st DevCon AutomationML 5. Mai 2010
AutomationML Ein Überblick Alexander Alonso Garcia - Daimler AG 1st DevCon AutomationML 5. Mai 2010 Daimler Verfahrensentwicklung Von der Idee zur Produktionstechnologie 2 Unser täglich Brot - Automatisierungstechnik
MehrIndustrie 4.0 Predictive Maintenance. Kay Jeschke SAP Deutschland AG & Co. KG., Februar, 2014
Industrie 4.0 Predictive Maintenance Kay Jeschke SAP Deutschland AG & Co. KG., Februar, 2014 Anwendungsfälle Industrie 4.0 Digitales Objektgedächtnis Adaptive Logistik Responsive Manufacturing Intelligenter
MehrInternet of Things wesentlicher Teil der Industrie 4.0 Strategie
Products & Systems Processes & Software DI Werner Schöfberger, Leiter Business Unit Process Automation; Siemens AG Österreich Internet of Things wesentlicher Teil der Industrie 4.0 Strategie Inhalt Herausforderungen
MehrÜberblick IBM Offerings für Cloud-Provider
- IBM Cloud Computing März, 2011 Überblick IBM Offerings für Cloud-Provider Juerg P. Stoll Channel Development Executive for Cloud IMT ALPS juerg.stoll@ch.ibm.com +41 79 414 3554 1 2010 IBM
MehrEntwicklungsoptimierung mit einem ALM Tool Positionierung mit Fallstudie
Entwicklungsoptimierung mit einem ALM Tool Positionierung mit Fallstudie Gerald Heller Agenda Standortbestimmung ALM Typischer industrieller Setup und Probleme Vorstellung von QualityCenter als ALM tool
MehrManaged Infrastructure Service (MIS) Schweiz
Pascal Wolf Manager of MIS & BCRS Managed Infrastructure Service (MIS) Schweiz 2011 Corporation Ein lokaler Partner in einem global integrierten Netzwerk Gründung im Jahr 2002 mit dem ersten full-outtasking
MehrIhre PLM-Prozessexperten für Entwicklung und Konstruktion
Ihre PLM-Prozessexperten für Entwicklung und Konstruktion PLM2015 Umfrage zur Umstellung CATIA nach Siemens NX bei Daimler AG 16.04.2013 l Umfrageergebnisse 2 VIELEN DANK Vielen Dank für die zahlreiche
MehrProdukt und Prozeßentwicklung. Effizenz im Entwicklungsprozess steigern durch den Einsatz moderner CAx-Technologien im Mittelstand
Produkt und Prozeßentwicklung Effizenz im Entwicklungsprozess steigern durch den Einsatz moderner CAx-Technologien im Mittelstand Krause-Biagosch GmbH Holger Nußbeck page 1 Produkt und Prozeßentwicklung
MehrPLM ist kein Hexenwerk. Markus Frei
PLM ist kein Hexenwerk Markus Frei Präsentator: Markus Frei Geschäftsführer avasis Geschichte avasis 1997 Gründung als drei de ag 2001 Aufnahme Tätigkeiten in PDM/PLM (Teamcenter) 2010 Umbenennung in «avasis
MehrProduct Lifecycle Management Studie 2013
Product Lifecycle Studie 2013 PLM Excellence durch die Integration der Produktentwicklung mit der gesamten Wertschöpfungskette Dr. Christoph Kilger, Dr. Adrian Reisch, René Indefrey J&M Consulting AG Copyright
MehrWirtschaftsinformatik III - Informationswirtschaft
Wirtschaftsinformatik III - Informationswirtschaft Gliederung Einführung 8. November 2010 Organisation Ansprechpartner: Tobias Pontz Ulf Müller (pontz@fb5.uni-siegen.de) (mueller@fb5.uni-siegen.de) Ort:
MehrTFS Customzing. in der Praxis. Thomas Gugler. seit 2005 bei ANECON. .NET seit 2002 (happy bday!) Schwerpunkte: MCPD.Net 4.0, MCTS TFS, Scrum Master,
TFS Customzing in der Praxis Thomas Gugler ANECON Software Design und Beratung G.m.b.H. Alser Str. 4/Hof 1 A-1090 Wien Tel.: +43 1 409 58 90 www.anecon.com office@anecon.com Thomas Gugler seit 2005 bei
MehrProzessoptimierung für die Elektromechanische Produktentwicklung. Mittwoch, 22. April 2010 Heinz Eichholzer, Dipl. Ing. FH
Prozessoptimierung für die Elektromechanische Produktentwicklung Mittwoch, 22. April 2010 Heinz Eichholzer, Dipl. Ing. FH Documentation Produktentwicklung mit steigender Herausforderung Komplexe Produkte
Mehrsmartdata und Industrie 4.0 Geschäftsprozesse und Informationsfluss in Unternehmen
Business Intelligence requires Best Information requires Best Integration smartdata und Industrie 4.0 Geschäftsprozesse und Informationsfluss in Unternehmen Dr.Siegmund Priglinger Wien & Hagenberg, 2015
MehrKompetenzfeld Produktstrukturen. Patrick Müller, Thomas Wamsiedl
Kompetenzfeld Produktstrukturen by CaRD / CaRD PLM 2009 Unsere Mitarbeiter sollen nicht unnötig lange hinter Informationen herjagen, sondern mehr Zeit haben, sich ihren Entwicklungsaufgaben zu widmen Andreas
MehrPLM-FORUM 2012 VORSTELLUNG INTELLIACT Produktstrukturen im Umfeld von globalem Engineering und lokalisierter Fertigung
PLM-FORUM 2012 VORSTELLUNG INTELLIACT Produktstrukturen im Umfeld von globalem Engineering und lokalisierter Fertigung Uwe Leonhardt, 8.11.1012 Intelliact AG Siewerdtstrasse 8 CH-8050 Zürich Tel. +41 (44)
MehrIT SECURITY MANAGEMENT MIT ARIS CLOUD ENTERPRISE
IT SECURITY MANAGEMENT MIT ARIS CLOUD ENTERPRISE Christoph Lorenz Software AG Cloud Service Operations SOFTWARE AG DIGITAL BUSINESS PLATFORM Die Software AG hat die weltweit erste Digital Business Platform
MehrTechDoc in der Praxis. SLM-Prozesse DATACOPY/ASCAD 10.07.2013
TechDoc in der Praxis SLM-Prozesse DATACOPY/ASCAD 10.07.2013 Die DATACOPY 30 Jahre Erfahrung in der Erstellung strukturierter Publikationen Consulting, Projektmanagement, Programmierung, Support Bisher
MehrProduct Lifecycle Manager
Product Lifecycle Manager ATLAS9000 GmbH Landauer Str. - 1 D-68766 Hockenheim +49(0)6205 / 202730 Product Lifecycle Management ATLAS PLM is powerful, economical and based on standard technologies. Directory
MehrIT-Beratung: Vom Geschäftsprozess zur IT-Lösung
Ralf Heib Senior Vice-President Geschäftsleitung DACH IT-Beratung: Vom Geschäftsprozess zur IT-Lösung www.ids-scheer.com Wofür steht IDS Scheer? Wir machen unsere Kunden in ihrem Geschäft erfolgreicher.
MehrMOBILE ON POWER MACHEN SIE IHRE ANWENDUNGEN MOBIL?!
MOBILE ON POWER MACHEN SIE IHRE ANWENDUNGEN MOBIL?! Oliver Steinhauer Sascha Köhler.mobile PROFI Mobile Business Agenda MACHEN SIE IHRE ANWENDUNGEN MOBIL?! HERAUSFORDERUNG Prozesse und Anwendungen A B
Mehrim Management von Enterprise 2.0
Reifegradmodelle im Management von Enterprise 2.0 Textbeitrag aktualisiert (i.vgl. zum Proceedingsband) publiziert auf: http://www.scribd.com Prof. Dr. Andrea Back Competence Network IWI-HSG Enterprise
MehrWachstum ermöglichen durch Agilität und Transparenz in der IT
Wachstum ermöglichen durch Agilität und Transparenz in der IT Tools Berlin 08.05.2014 14 Jahre Sicherheit im E-Commerce da kommt so einiges zusammen! 200 Mitarbeiter 17.800 Zertifizierte Online-Shops 5.800.000
MehrEin Vorgehensmodell zur automatischen Kopplung von Services am Beispiel der Integration von Standardsoftwaresystemen
Reihe Informationsmanagement im Engineering Karlsruhe eref Erkayhan Ein Vorgehensmodell zur automatischen Kopplung von Services am Beispiel der Integration von Standardsoftwaresystemen Band 1 2011 eref
MehrSAP 3D Visual Enterprise. Sebastian Budnik, SAP Deutschland SE & Co. KG 25.11.2015
SAP 3D Visual Enterprise Sebastian Budnik, SAP Deutschland SE & Co. KG 25.11.2015 WARUM VISUALISIERUNG? 2014 SAP AG. All rights reserved. Internal 2 Warum sind Visualisierungen wichtig? Schnelleres & besseres
MehrBPM im Kontext von Unternehmensarchitekturen. Konstantin Gress
BPM im Kontext von Unternehmensarchitekturen Konstantin Gress Agenda 1 Worum geht s BPM, EA und SOA im Überblick 2 Link zwischen EA und BPM 3 Link zwischen SOA und BPM 4 Wie spielt das zusammen? 5 Q&A
MehrPACKSYS GLOBAL WELTWEIT ERFOLGREICH MIT AGILE PLM E6 DIETHARD JAHN VERANTWORTLICH FÜR AGILE PLM E6
PACKSYS GLOBAL WELTWEIT ERFOLGREICH MIT AGILE PLM E6 DIETHARD JAHN VERANTWORTLICH FÜR AGILE PLM E6 Agenda Packsys Global - Weltweit erfolgreich mit Agile PLM e6 Wer sind wir Unser PLM Verständnis Schrittweise
MehrAntworten auf die globalen Herausforderungen bei der Integration von Entwicklungspartnern
ProSTEP ivip Symposium 2007 Antworten auf die globalen Herausforderungen bei der Integration von Entwicklungspartnern Peter Hakenberg Ford Werke GmbH Manager Virtual Analysis & Supplier Implementation
MehrIndustrie 4.0 Eine Vision auf dem Weg zur Wirklichkeit
Eckard Eberle, CEO Industrial Automation Systems Industrie 4.0 Eine Vision auf dem Weg zur Wirklichkeit siemens.com/answers Industrie 4.0 Was ist das? Der zeitliche Ablauf der industriellen Revolution
MehrMatchPoint. Wirtschaftlichkeit von SharePoint Plattformen optimieren
MatchPoint Wirtschaftlichkeit von SharePoint Plattformen optimieren MatchPoint at a Glance Build Solutions in Less Time Provide a Better User Experience Maintain Your Platform at Lower Cost 2 MatchPoint
MehrIterative (Agile) PLM Einführungmethode am Beispiel der PDM Workbench
Iterative (Agile) PLM Einführungmethode am Beispiel der PDM Workbench Faszination für Innovation und IT. Begeisterung für die Automobil-, Luft- und Raumfahrtindustrie. T-Systems Project Delivery Center
MehrCAD und PDM Prozessoptimierung durch Integration
Ulrich Sendler, Volker Wawer CAD und PDM Prozessoptimierung durch Integration ISBN-10: 3-446-41202-6 ISBN-13: 978-3-446-41202-6 Inhaltsverzeichnis Weitere Informationen oder Bestellungen unter http://www.hanser.de/978-3-446-41202-6
MehrIT-Dienstleistung: Beratung, Projektmanagement, Software Entwicklung, Application und Service Management UNTERNEHMENSPRÄSENTATION IT-P GMBH
IT-Dienstleistung: Beratung, Projektmanagement, Software Entwicklung, Application und Service Management UNTERNEHMENSPRÄSENTATION IT-P GMBH Wir wollen in die Riege der führenden IT-Dienstleister in Deutschland.
MehrCMMI und SPICE im Automotive Umfeld
Vorträge 2006 CMMI und SPICE im Automotive Umfeld Inhalt Motivation Übersicht zu CMMI Anwendung in Entwicklungsprojekten Prozess Management als Lösungsansatz SPICE Motivation Jährliche Kosten für Prozessverbesserung
MehrThe activity stream: applying social media concepts in PLM
The activity stream: applying social media concepts in PLM Workshop Smart Factories Mensch & Computer 2014 Reiner Schlenker Dr. Patrick Müller München, 2. September 2014 Product Lifecycle Management (PLM)
MehrEntwurf, Konzept- und Angebotsentwicklung auch für Nicht-CAD-Experten mit SpaceClaim und CADENAS PARTcommunity
Entwurf, Konzept- und Angebotsentwicklung auch für Nicht-CAD-Experten mit SpaceClaim und CADENAS PARTcommunity Detlev Mohr, Senior Technical Consultant Copyright 2012 Die Firma SpaceClaim Gründer Pioniere
MehrOn the way to Industrie 4.0 Digitalization in Machine Tool Manufacturing
On the way to Industrie 4.0 Digitalization in Machine Tool Manufacturing Dr. Wolfgang Heuring CEO Business Unit Motion Control, Siemens AG siemens.com/emo Digital Factory Durchgängiges Produktportfolio
MehrTechnische Universität Kaiserslautern Lehrstuhl für Virtuelle Produktentwicklung
functions in SysML 2.0 La Jolla, 22.05.2014 12/10/2015 Technische Universität Kaiserslautern Lehrstuhl für Virtuelle Produktentwicklung Dipl. Wirtsch.-Ing. Christian Muggeo Dipl. Wirtsch.-Ing. Michael
MehrStrategie / Zusammenfassung
IBM Connect Comes To You Strategie / Zusammenfassung Andreas Forth, agentbase AG www.agentbase.de 1 Bitte beachten Es wurden für die Präsentation u.a. Folien der IBM verwendet. www.agentbase.de 2 Übersicht
MehrSERVICE SUCHE ZUR UNTERSTÜTZUNG
SERVICE SUCHE ZUR UNTERSTÜTZUNG VON ANFORDERUNGSERMITTLUNG IM ERP BEREICH MARKUS NÖBAUER NORBERT SEYFF ERP SYSTEME Begriffsbestimmung: Enterprise Resource Planning / Business Management Solution Integrierte
MehrOERA OpenEdge Reference Architecture. Mike Fechner PUG Infotag 19. Mai 05 Frankfurt
OERA OpenEdge Reference Architecture Mike Fechner PUG Infotag 19. Mai 05 Frankfurt Überblick OERA Separated presentation and integration layers Common business logic with advanced models Data access abstracted
MehrPLM Success Planning: Der Grundstein für PLM Solution Design und Implementierung
PLM Success Planning: Der Grundstein für PLM Solution Design und Implementierung Swiss PLM-Forum 2010 11. November 2010 - Hochschule für Technik Rapperswil Peter Strookman B.Sc./CMIIC Managing Consultant
MehrService Strategie und Sourcing Governance als Werkzeuge zur Durchsetzung der Sourcing Ziele auf Kundenseite
1 itsmf Deutschland e.v. Service Strategie und Sourcing Governance als Werkzeuge zur Durchsetzung der Sourcing Ziele auf Kundenseite Ben Martin, Glenfis AG Zürich 26.09.2012 Service Strategie und Sourcing
MehrExkursion zu Capgemini Application Services Custom Solution Development. Ankündigung für Februar 2013 Niederlassung Stuttgart
Exkursion zu Capgemini Application Services Custom Solution Development Ankündigung für Februar 2013 Niederlassung Stuttgart Ein Nachmittag bei Capgemini in Stuttgart Fachvorträge und Diskussionen rund
MehrSAP Support On Demand - IBMs kombiniertes Service-Angebot für SAP Hosting und SAP Application Management Services (AMS)
(IGS) SAP Support On Demand - IBMs kombiniertes Service-Angebot für SAP Hosting und SAP Application Services (AMS) Martin Kadner, Product Manager SAP Hosting, GTS Klaus F. Kriesinger, Client Services Executive,
MehrE B M E B M. Ihr kompetenter Partner
E B M Ihr kompetenter Partner für PLM Lösungen Definition von PLM (Wikipedia) Produkt-Lebenszyklus-Management bezeichnet ein strategisches Konzept zum Management eines Produktes über seinen gesamten Lebenszyklus.
MehrProzesse als strategischer Treiber einer SOA - Ein Bericht aus der Praxis
E-Gov Fokus Geschäftsprozesse und SOA 31. August 2007 Prozesse als strategischer Treiber einer SOA - Ein Bericht aus der Praxis Der Vortrag zeigt anhand von Fallbeispielen auf, wie sich SOA durch die Kombination
MehrProbleme kann man nie mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind. Albert Einstein BERATUNG
Probleme kann man nie mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind. Albert Einstein BERATUNG INHALT Individuelle CSR Beratung Fragestellungen Ziele Leistung Beruflicher Hintergrund Aus-
MehrIT Support für den Arbeitsplatz 2.0
Burghausen Hamburg Hannover München Salzburg (A) COC AG Partner für Informationstechnologie IT Support für den Arbeitsplatz 2.0 Neue Services für Information Worker Marktler Straße 50 84489 Burghausen
MehrPLM Software und Industrie 4.0 ACAM Kundentag 2014
Hermann Kaineder, 22. Mai 2014 PLM Software und Industrie 4.0 ACAM Kundentag 2014 Frei verwendbar / Siemens AG 2014. Alle Rechte vorbehalten. Answers for industry. Herzlich willkommen beim ACAM Kundentag
MehrScaling Scrum Nexus professionell umsetzen
Scaling Scrum Nexus professionell umsetzen Frankfurter Entwicklertag 2016 Fahd Al-Fatish Agile Coach, Professional Scrum Trainer Dr. Reinhard Schmitt Organisationsberater und Trainer Skalierung bedeutet
MehrExplore. Share. Innovate.
Explore. Share. Innovate. Vordefinierte Inhalte & Methoden für das Digitale Unternehmen Marc Vietor Global Consulting Services Business Development and Marketing Vordefinierte Inhalte & Methoden für das
MehrÄnderungsbasiertes Requirements Management mit agosense.requirements
Änderungsbasiertes Requirements Management mit agosense.requirements REFERENT Webinar Nr. 3 6. Oktober 2015 15 Uhr bis 16 Uhr Bernd Röser Key Account Manager Kurzer Hinweis zu Beginn Fragen stellen während
MehrZulieferer Integration Neue Lösungen.
Supplier Integration Seite 1 Zulieferer Integration Neue Lösungen. ProSTEP ivip Symposium, Köln,, BMW Group Seite 2 Inhalt Lösungen für die Zulieferer Integration, Schrittweise Einführung ab Mai 2007 Motivation
MehrBEDIFFERENT ACE G E R M A N Y. aras.com. Copyright 2012 Aras. All Rights Reserved.
BEDIFFERENT ACE G E R M A N Y F.X. Meiller - Ablöse einer ACE Germany bestehenden PLM Umgebung durch Aras Innovator Jens Rollenmüller Aras Partner Manager T-Systems Slide 3 F.X. Meiller Produkte. Slide
MehrProduktionswirtschaft (Teil B) IV. Produktionsplanung mit IKS
Produktionswirtschaft (Teil B) IV. IV IV.1 IV.2 IV.2.1 IV.2.2 IV.2.3 Fertigungsautomatisierung Gestaltungskonzeptionen Produktionsplanungssystem (PPS) Computer Integrated Manufacturing (CIM) Product Lifecycle
MehrAgile Software Entwicklung. Agile Software Entwicklung, DHBW Karlsruhe, SS-2009 Collin Rogowski
Agile Software Entwicklung Agile Software Entwicklung, DHBW Karlsruhe, SS-2009 Collin Rogowski Agenda zum Kurs Software Engineering Wasserfallmodell Agile Entwicklung Wer bin ich Studium der Computerlinguistik
MehrInhaltsverzeichnis. Christian Wischki. ITIL V2, ITIL V3 und ISO/IEC 20000. Gegenüberstellung und Praxisleitfaden für die Einführung oder den Umstieg
sverzeichnis Christian Wischki ITIL V2, ITIL V3 und ISO/IEC 20000 Gegenüberstellung und Praxisleitfaden für die Einführung oder den Umstieg ISBN: 978-3-446-41977-3 Weitere Informationen oder Bestellungen
MehrIYOPRO PLM Components
IYOPRO PLM Components Prozessorientierte Wertschöpfung 3. BPM Symposium, 11. Dezember 2014 intellivate GmbH Die Herausforderung Die Anforderungen des globalen Marktes sind Schneller! Besser! Billiger!
MehrMission. TARGIT macht es einfach und bezahlbar für Organisationen datengetrieben zu werden
Mission TARGIT macht es einfach und bezahlbar für Organisationen datengetrieben zu werden Der Weg zu einem datengesteuerten Unternehmen # Datenquellen x Größe der Daten Basic BI & Analytics Aufbau eines
MehrTotally Integrated Automation und die Bedeutung für die Metropolregion Nürnberg
Totally Integrated Automation und die Bedeutung für die Metropolregion Nürnberg Uwe-Armin Ruttkamp Industrial Automation Systems Director Product Management SIMATIC 1 05/2009 IA AS Siemens AG, 2009. All
Mehr_Beratung _Technologie _Outsourcing
_Beratung _Technologie _Outsourcing Das Unternehmen Unternehmensdaten n gegründet 1999 als GmbH n seit 2002 Aktiengesellschaft n 2007 Zusammenschluss mit Canaletto Internet GmbH n mehr als 2000 Kunden
MehrBEDIFFERENT ACE G E R M A N Y. aras.com. Copyright 2012 Aras. All Rights Reserved. Slide 1
Slide 1 BEDIFFERENT ACE G E R M A N Y Slide 2 Partner Solution Show Case ACE Germany integrate2/ecad-connectoren(cae) J2xPLM Integrationsplattform(xPLM) Eugen Kienzler Managing Director CAE Consulting
MehrContinuous Delivery in der Realität eines Großunternehmens
Continuous Delivery in der Realität eines Großunternehmens Agile World, 28. Juni 2013 Christian Weber 01 Continuous Delivery Das Versprechen Das Versprechen Sch Entspanntes Release Time To Market 3 02
MehrHuman Capital Management
Human Capital Management Peter Simeonoff Nikolaus Schmidt Markt- und Technologiefaktoren, die Qualifikation der Mitarbeiter sowie regulatorische Auflagen erfordern die Veränderung von Unternehmen. Herausforderungen
MehrBusiness Intelligence. Bereit für bessere Entscheidungen
Business Intelligence Bereit für bessere Entscheidungen Business Intelligence Besserer Einblick in Geschäftsabläufe Business Intelligence ist die Integration von Strategien, Prozessen und Technologien,
MehrEU-Forschungsprojekte aus der Sicht eines Kompetenznetzwerks
EU-Forschungsprojekte aus der Sicht eines Kompetenznetzwerks Achim Czaykowska, M. A. Virtual Dimension Center Fellbach w. V. Auberlenstr. 13 70736 Fellbach www.vdc-fellbach.de Bad Wildbad, 9. Juli 2014
MehrOpen Source als de-facto Standard bei Swisscom Cloud Services
Open Source als de-facto Standard bei Swisscom Cloud Services Dr. Marcus Brunner Head of Standardization Strategy and Innovation Swisscom marcus.brunner@swisscom.com Viele Clouds, viele Trends, viele Technologien
MehrMicrosoft Digital Pharma. Die nächste Generation von Innovationen für Chemie und Pharma. BearingPoint
Microsoft Digital Pharma Die nächste Generation von Innovationen für Chemie und Pharma BearingPoint Zusammenfassung des Themas / Lösungsbeschreibung Branchenstrukturierte Strategie-, Prozess- und Transformationslösungen
MehrDevOps und Continuous Delivery. Von Release Automation bis zur Feedbackschleife. Matthias Zieger codecentric AG
DevOps und Continuous Delivery Von Release Automation bis zur Feedbackschleife Matthias Zieger codecentric AG Codecentric AG 2 Genutzte operative Modelle verhindern Geschwindigkeit BUSINESS DEV OPS DevOps
MehrWie Sie Ihr B2B-Geschäftsmodell richtig digitalisieren
Wie Sie Ihr B2B-Geschäftsmodell richtig digitalisieren Grenzüberschreitendes Innovationsforum 31. Mai 2016 "Wir müssen in Geschäftsmodellen denken! [ ] Ich habe die Sorge, dass wir tolle Technologien entwickeln
MehrVorstellung Anwendungsfächer im BSc- Studiengang Technische Kybernetik
Deutsche Institute für Textil- und Faserforschung, Denkendorf Zentrum für Management Research Prof. Dr. Thomas Fischer Vorstellung Anwendungsfächer im BSc- Studiengang Technische Kybernetik Wirtschaftswissenschaften
Mehrarlanis Software AG SOA Architektonische und technische Grundlagen Andreas Holubek
arlanis Software AG SOA Architektonische und technische Grundlagen Andreas Holubek Speaker Andreas Holubek VP Engineering andreas.holubek@arlanis.com arlanis Software AG, D-14467 Potsdam 2009, arlanis
MehrJohannes Greifoner Siemens PLM Software Stuttgart, 12. November 2015 DIGITALISIERUNG INNOVATIONSTREIBER AUF DEM WEG ZUR INDUSTRIE 4.
Johannes Greifoner Stuttgart, 12. November 2015 DIGITALISIERUNG INNOVATIONSTREIBER AUF DEM WEG ZUR INDUSTRIE 4.0 Realize innovation. Welchen Einfluss haben Transformationstechnologien in den nächsten 5,
MehrErfolgreiche Realisierung von grossen Softwareprojekten
Software Engineering Erfolgreiche Realisierung von grossen Softwareprojekten Requirements Management Fachhochschule Lübeck, 7. Dezember 2001 Thomas Dahlmanns dahlmanns@pixelpark.com (040) 43203 26 >> 1
MehrDr.Siegmund Priglinger Informatica Österreich. 27.02.2007 spriglinger@informatica.com
Governance als Teil der IT Governance Dr.Siegmund Priglinger Informatica Österreich 27.02.2007 spriglinger@informatica.com 1 Agenda Informatica im Überblick Die Trends der Datenintegration versus der Haarschopf
MehrSecurity for Safety in der Industrieautomation Konzepte und Lösungsansätze des IEC 62443
Security for Safety in der Industrieautomation Konzepte und Lösungsansätze des IEC 62443 Roadshow INDUSTRIAL IT SECURITY Dr. Thomas Störtkuhl 18. Juni 2013 Folie 1 Agenda Einführung: Standard IEC 62443
MehrMatthias Schmich Siemens Industry Software Kaiserslautern, 7. Oktober 2015. Trends und Entwicklungsperspektiven der Digitalisierung
Matthias Schmich Siemens Industry Software Kaiserslautern, 7. Oktober 2015 Trends und Entwicklungsperspektiven der Digitalisierung Realize innovation. Eine kleine Zeitreise 1 9 7 3 1 9 8 5 2 0 1 5 Im Jahre
MehrIntelligente Systeme in der Praxis
Ihr keytech Partner DMS für PLM und DMS Intelligente Systeme in der Praxis Systemübergreifende Workflows zur Steigerung der Effizienz Die meisten Dinge, die wir lernen, lernen wir von den Kunden. Charles
MehrVernetzte Industrie Vernetzte Systeme: Position, Strategie und Lösungen PLM Future 2016 Kaiserslautern Matthias Schmich Siemens Industry Software
Vernetzte Industrie Vernetzte Systeme: Position, Strategie und Lösungen PLM Future 2016 Kaiserslautern Matthias Schmich Siemens Industry Software Siemens AG 2016 Was wird die Zukunft bringen? Wandel in
MehrAgilität auf Unternehmensebene - Was hält uns davon ab?
Agilität auf Unternehmensebene - Was hält uns davon ab? Alexander Birke, Juli 2015 Copyright 2015 Accenture All rights reserved. Wie stellt sich Agilität heute dar? Das Scrum Framework: einfach und mittlerweile
Mehrgoes Die Entscheidung
goes Die Entscheidung Die Entscheidung endlich spruchreif Daimler goes NX CAD-Software von Siemens wird neue Plattform für die weltweite PKWund LKW-Entwicklung bei Daimler Mit Daimler hat sich ein weiterer
MehrKonfigurations management
Gerhard Versteegen (Hrsg.) Guido Weischedel Konfigurations management Mit 111 Abbildungen Springer Inhaltsverzeichnis Einführung. 1.1 Allgemeines zum Thema Konfigurationsmanagement 1 1.2 Grundlagen des
Mehr