GOMEO Gesundheitsoffensive Mülheim Essen Oberhausen Projekttreffen am Transferaktivitäten Stand: November 2014

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Matthias Pohl
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2 Die Aufgabe 2 Vernetzung mit den vorhandenen MEO-Strukturen, insbesondere mit dem MEO-Lenkungskreis insgesamt, den regionalen Akteuren der Wirtschaftsinstitutionen, den regionalen Akteuren des Arbeitsmarktes sowie den Sozialpartnern. Zusätzlich wurde die Vernetzung mit branchenspezifischen Netzwerken angestrebt. Darüber hinaus bestand die Aufgabe, einen Reader Regionale Unterstützungsstrukturen für Unternehmen zu erarbeiten

3 Die Vorbereitung Transfergespräche mit Hauptgeschäftsführungen, Geschäftsführungen, Vereinsvorsitzenden, Vorsitzenden der Einzelgewerkschaften IG Metall und ver.di sowie des DGB in der MEO Region Arbeitsgespräche mit politischen Sekretären der Einzelgewerkschaften, Vertretern von regionalen/überregionalen Netzwerken, MitarbeiterInnen der Wirtschaftsförderungen MEO, der Agenturen und Jobcenter 3

4 Die Vorbereitung Vorträge vor MitarbeiterInnen der jeweiligen Unternehmensservices der Agentur für Arbeit Essen und Jobcenter Essen/Oberhausen Betriebs- und Personalräten Mitglieder des Aktionsplans für Pflegeberufe Oberhausen 4

5 Die Umsetzung Enge Kommunikation mit allen Akteuren der MEO-Region Intensive Zusammenarbeit mit: Industrie- und Handelskammer MEO AOK Rheinland/Hamburg Agenturen für Arbeit Essen und Oberhausen/Mülheim Jobcenter Essen, Jobcenter Mülheim/Oberhausen Wirtschaftsförderungen Mülheim, Essen, Oberhausen Kreishandwerkerschaft Essen, Mülheim/Oberhausen Einzelgewerkschaften IG Metall, ver.di sowie der DGB MEO 5

6 Die Umsetzung Und zusätzlich: Aktionsplan Pflegeberufe Oberhausen Bündnis für Familie, Essen, Bündnis für Familie, Oberhausen MedEcon Ruhr Netzwerk der Gesundheitswirtschaft Ruhr W.I.R. e.v. Weiterbildung im Revier e.v. Hintergrundgespräche, Gespräche bei Veranstaltungen und Workshops, Sensibilisierung bei Betriebsberatungen, etc. 6

7 Die Umsetzung Öffentlichkeitsarbeit GOMEO im Newsletter EUV, Agenturen für Arbeit Verlinkung mit Agenturen für Arbeit, Stadt Essen, Wirtschaftsförderungen Artikel in meo. Das Wirtschaftsmagazin Veröffentlichungen im Mitteilungsblatt der Kreishandwerkerschaft Essen Veranstaltungsteilnahme bei der Kreishandwerkerschaft Bonn/Rhein-Sieg Vorträge vor Betriebs- und Personalräten Erarbeitung eines Readers Unterstützungsstrukturen 7

8 Die Umsetzung Durchführung von Transferworkshops Gemeinsame Veranstaltung von IHK und GOMEO in Zusammenarbeit mit Agenturen für Arbeit, Kreishandwerkerschaft Essen, WiFös Teilnahme des Projekts an der Essener Bildungsmesse 2014 Bewerbung des BGM-Inhalts bei Betriebsberatungen durch die PCG - Project Consult GmbH 8

9 Das Fazit Das Projekt war und ist erfolgreich es lohnt sich, die Projektergebnisse in die Region und darüber hinaus zu transformieren In allen 18 Partnerunternehmen ist ein nachhaltiges BGM implementiert oder kurz vor der Umsetzung Alle 18 Unternehmen haben sich finanziell beteiligt dies unterstreicht den Handlungsbedarf speziell in der Pflegebranche Erreicht wurden über 2000 Beschäftigte in den beteiligten Unternehmen der Region mit äußerst positiver Resonanz 9

10 Das Fazit Bei fast allen Institutionen des MEO-Lenkungskreises konnte das Projekt und dessen Inhalte thematisiert werden Durch Vorträge bei Agenturen und Jobcenter konnten die MitarbeiterInnen für das Thema sensibilisiert werden dadurch wurde die Weitergabe der Informationen an nachfragende Unternehmen ermöglicht Durch die Fertigstellung des Readers Unterstützungsstrukturen können sich regionale Unternehmen zielgerichtet über Hilfestellungen zu Fragen des BGM und zur Fachkräftesicherung informieren 10

11 Das Fazit Durch die Transfermaßnahmen konnten die regionalen Akteure und Institutionen für das Thema noch weiter sensibilisiert werden: Es steht auf der Agenda Regionale Unternehmen konnten durch die Projektunterstützer unmittelbar mit dem Thema bekannt gemacht werden Durch eine gemeinsame Veranstaltung von IHK und GOMEO konnten eine große Anzahl von Unternehmen direkt über Inhalte, Möglichkeiten und unternehmerische Vorteile bei der Einführung eines BGM informiert werden 11

12 Das Fazit Aber: Der unmittelbare Kontakt zu Unternehmen außerhalb des Projektes gestaltete sich schwierig Die Themen BGM und damit Fachkräftesicherung und akquise scheinen derzeit noch nicht alle Unternehmen zu interessieren fehlt hier der Handlungsdruck? Der Zugang zu Netzwerken wurde durch die bestehenden festen Strukturen der Netzwerke erschwert ein Projekt ist kein dauerhafter Netzwerkpartner und aus diesem Grunde nachrangig zu behandeln 12

13 Das Fazit Das Projekt GOMEO ist ein Erfolg. Trotzdem müssen für die zukünftige Behandlung der Thematik Fachkräftesicherung zwei Punkte festgehalten werden: BGM und - im weiteren Sinne - Fachkräftesicherung und Fachkräfteakquise ist Chefsache. Außerhalb eines öffentlich geförderten Projektes wird es nur durch einen persönlichen Kontakt zu Entscheidern gelingen, durch Überzeugungsarbeit innerbetriebliche Projekte zur Fachkräftesicherung zu starten. 13

14 14 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!

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