Mein Führungsraum meine Führungskraft

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Victor Weber
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1 Mein Führungsraum meine Führungskraft 7. Symposium Personalmanagement im Bildungsbereich Dr. Reto Zbinden Mai 2013

2 Beispiel: Typische Machtdynamik Erwartung GL-Mitglied: Akzeptiert Führung durch die GL mehr Verbindlichkeit und Präsenz im Unternehmen mehr Kooperation Manager: geht in Gegenangriff kaum einsichtig wirkt immer wieder unnahbar Organisations- und Führungsebene

3 Der Mensch in Organisationen («Menschenbilder»)

4 Das neue Wissen: Der Einfluss unseres Herkunftssystems auf alle Gegenwartssysteme Partnerschaft / Familie Organisationssystem Familiäres Herkunftssystem kraftvolle Verbindungen Schwächende Verbindungen

5 Ein systemisch-ganzheitliches Verständnis des Menschen in Organisationen Illusion vom funktionalen Manager Die vier Systemebenen des Menschen: organisationales System gegenwärtiges Familiensystem Herkunftssystem spirituelles System

6 Beispiel: Der persönliche Anteil in der Machtdynamik 1. Coachingsequenz mit Manager: Ungerechtigkeit der internen Leistungsverrechnung sachlich nachvollziehbar, emotional nicht abschliessbar Ungerechtigkeit: wird als zentrales Lebensthema erkannt 2. Coachingsequenz: Persönliche Ebene Ungerechtigkeit: Flucht der Familie im 2. Weltkrieg, musste alles zurücklassen Krieg und Gewalt

7 Generelle Erkenntnisse aus dem Beispiel Auf organisationaler und persönlicher Ebene Dynamiken verstehen und lösen (viel grösserer Lösungsraum) Was stärkt eine Führungsperson? Eine wertvolle Partnerschaft, Kraft inkl. besondere Errungenschaften aus der Herkunftsfamilie, Natur und Spiritualität als Quellen, etc. Was schwächt eine Führungsperson? Schwierige, frühere Arbeitserfahrungen, belastende Themen aus der Herkunfts- oder Gegenwartsfamilie. In meinem Verständnis bildet sich auch ein Feld zwischen zwei Personen. Fazit: Führungs- und Managemententwicklung ist als individueller, menschlicher und - gekoppelt mit der Persönlichkeitsentwicklung - als lebenslangen Prozess zu verstehen! Sie ist radikal entwicklungsorientiert.

8 Persönliche Visionen und ihre Kraft

Persönliche Visionen umsetzen Ein interessantes Phänomen in Aufstellungen: Gesellschaftlich wertvolle Visionen füllen den Raum, dreidimensional und der Stellvertreter der Vision gibt viele

9 Persönliche Visionen umsetzen Ein interessantes Phänomen in Aufstellungen: Gesellschaftlich wertvolle Visionen füllen den Raum, dreidimensional und der Stellvertreter der Vision gibt viele interessante Hinweise, was es zur Lösung und Umsetzung braucht. Übersetzt in Führungsalltag heisst das: Beim Umsetzen von (persönlichen) Visionen erfahren wir viel Unterstützung: Wir können plötzlich neue, wichtige Zusammenhänge erkennen, wir realisieren, was nächste Umsetzungsschritte sind, unerwartete Chancen tauchen auf, in Begegnungen bekommen wir wichtige Hinweise, es fliesst.

10 Mobilisieren Sie Ihre Vision und nützen Sie das verfügbare «Wissen»! Verbinden Sie sich täglich in der für Sie stimmigen Form mit Ihrer Aufgabe, Ihrem Projekt respektive Ihrer Vision. Sind sie offen für wertvolle Erkenntnisse, Begegnungen, Zufälle und Hinweise. Nützen Sie nebst traditionellen Methoden auch neue Techniken, die die sich stark am Prozess orientieren, Emotionen und Fühlen zulassen und an tiefere Erkenntnisebenen anschliessen; z.b. Dialogformen, lösungsorientierte Fragetechniken, Visualisierungs- und Imaginationsformen, Organisationsaufstellungen und Grossgruppenverfahren. Ähnliche Erkenntnisphänomene können wir auch in Meditationen oder beispielsweise auf Spaziergängen in der Natur erleben.

11 Fragen Was sind Ihre Erfahrungen oder Fragen mit Visionen und wissenden Feldern? Welche Wirkung haben Sie auf Ihre Führungskraft und rolle?

12 Impulse zur Selbstreflexion Was sind meine besonderen Ressourcen, Talente und Stärken, die ich in die Führung hineintragen kann (meine «Handschrift»)? Auf was habe ich aktuell in meiner Führungs- und Persönlichkeitsentwicklung zu achten? Habe ich als Führungsperson Möglichkeiten und den Mut, die persönliche Entwicklung von Mitarbeitenden anzusprechen und zugunsten der Organisation einzufordern? Welche Angebote zur Unterstützung und Entwicklung kann ich dazu anbieten? Was ist meine Leidenschaft und «Berufung»? Habe ich genügend Zeit und Raum, sie zu verfolgen? Was sind meine Erfahrungen im Mobilisieren und Nützen von «wissenden Feldern»? Und überhaupt:

13 Ausgewählte Literaturhinweise Bruch, Heike, Vogel, Bernd (2005): Organisationale Energie. Wie Sie das Potenzial Ihres Unternehmens ausschöpfen. Wiesbaden: Gabler Verlag. Mussmann, Carin, Zbinden, Reto (2003): Lösungsorientiert Führen und Beraten. Zürich: Kaufmännischer Verband Zürich. Scharmer, C. Otto (2009): Theorie U. Von der Zukunft her führen. Prescensing als soziale Technik. Heidelberg: Carl-Auer-Systeme Verlag. Zbinden, Reto (2012): Führung aus eigener Kraft. Die Entwicklung von Führungspersonen und Managern. Wiesbaden: Springer Gabler.

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