Strategische Chancen nutzen Innovative Strategien für den Erfolg von morgen

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1 2008 Strategische Chancen nutzen Innovative Strategien für den Erfolg von morgen Februar 2008 Haus der Wirtschaft, Stuttgart I F U A U n t e r n e h m e n s b e r a t u n g f ü r S t r a t e g i s c h e s M a n a g e m e n t G m b H, B D U Universität Stuttgart

2 Der Schlüssel zu wirklichen Wettbewerbsvorteilen liegt in Fähigkeiten zur Entwicklung überlegener Strategien und zur Anpassung derselben an neue Marktanforderungen. Strategische Chancen nutzen Innovative Strategien für den Erfolg von morgen Dynamische Aufgabenumfelder stellen hohe Anforderungen an die Anpassungsfähigkeit der Unternehmen. Wettbewerbsvorteile erodieren hier oft schneller als sie errungen werden können. Um Spitzenpositionen zu halten, ist operative Fitness zwar notwendig, aber nicht hinreichend. Gefragt ist vielmehr strategische Fitness als Voraussetzung einer zielbewussten (ko-evolutionären) Unternehmensentwicklung im Einklang mit dem sich verändernden Aufgabenumfeld. Diese Fitness manifestiert sich in Strategiekompetenz zur kritischen Überprüfung und kreativen Erneuerung von Wettbewerbsstrategien und Geschäftsmodellen. Neue Herausforderungen verlangen nach neuen Antworten. Strategieinnovationen sind deshalb der Schlüssel zur permanenten Wahrnehmung, Formung und Ergreifung neuer Geschäftschancen und damit zur Sicherung von nachhaltigem Unternehmenserfolg. In der globalisierten Wirtschaft sind schneller Wandel mit überraschenden Veränderungen und die Entstehung immer neuer Herausforderungen fast schon zur Normalität geworden. Die Folge ist eine kürzere Halbwertzeit von Strategien. Das 18. Stuttgarter Strategieforum will aufzeigen, wie Unternehmen strategische Chancen aufspüren und mit innovativen Weichenstellungen erfolgreich im Wettbewerb bestehen.

3 Dabei werden u. a. Antworten auf folgende Fragen gegeben: Worauf basieren Strategieinnovationen und welche Bedeutung haben sie für den Unternehmenserfolg? Wie können Unternehmen durch innovative Konzepte Einzigartigkeit erreichen? Wie pflegen und verbessern erfolgreiche Unternehmen ihre Strategieprozesse? Wie tragen Kommunikations- und Markenstrategien zum Unternehmenserfolg bei? Wie lassen sich technologische Innovationen durch Kräftebündelung und Prozessbeschleunigung fördern? Wie erkennen und realisieren erfolgreiche Unternehmen Wachstumspotenziale? Welches sind die Erfolgsfaktoren im globalen Wettbewerb und wie können Unternehmen die Herausforderung Globalisierung meistern? Die Referenten werden Einblicke in das strategische Denken und Handeln in ihren Unternehmen geben sowie ihre Erfahrungen und Überzeugungen zur Diskussion stellen. Wir laden Sie herzlich ein zur Teilnahme am Stuttgarter Strategieforum Prof. Dr. Erich Zahn Universität Stuttgart Prof. Dr. Stefan Foschiani Hochschule Pforzheim

4 Strategische Chancen nutzen Innovative Strategien für den Erfolg Dienstag, 26. Februar 2008 von morgen Dienstag, 26. Februar Uhr Prof. Dr. Erich Zahn Begrüßung und Eröffnung; Strategieinnovationen zur Sicherung nachhaltiger Unternehmenserfolge Uhr Martin Bertinchamp Be different or die! Einzigartigkeit durch innovative Konzepte Uhr Dr. Matthias Mangold Strategische Planung bei Bayer Uhr Kaffeepause Uhr Dr. Joachim Brenk Mit Strategie zum Weltmarktführer Der Strategiefindungsprozess als Teil der Strategie Uhr Hans-Georg Frey Der Strategieprozess bei Jungheinrich Von der Vision über die Mission zur Geschäftsfeldstrategie Uhr Mittagspause Uhr Prof. Holger Jung Strategie oder Plan? Konsequenz als Erfolgsmoment von Kommunikationsstrategien Uhr Dr. Rainer Hecker Strategische Markenführung und konsequente Umsetzung als Basis des Unternehmenserfolgs Das Beispiel Loewe Uhr Dr. Olaf Göttgens Die Zukunft der Markenkommunikation bei Mercedes-Benz Uhr Kaffeepause Uhr Dietmar Wöhrmann Strategische Erfolgsfaktoren eines mittelständischen Markenartiklers in saisonal geprägten Food-Märkten Uhr Dr. Matthias Wolfgruber Nachhaltige Wertschaffung durch Führerschaft in globalen Spezialitätenmärkten ab Uhr Abendveranstaltung im Mercedes-Benz-Museum

5 Mittwoch, 27. Februar Uhr Prof. Dr. Erich Zahn Eröffnung des 2. Tages Uhr Prof. Dr. Hans-Jörg Bullinger Strategisches Technologie- und Innovationsmanagement Kräfte bündeln, Prozesse beschleunigen Uhr Hans Ulrich Holdenried Von der Vision zur Umsetzung: Strategische Neuausrichtung eines globalen Unternehmens am Beispiel Hewlett-Packard Uhr Kaffeepause Uhr Martin Jetter Strategische Veränderungen durchsetzen Leadership statt Management Uhr Thorsten Klapproth Wachstum: Pflicht oder Kür? Uhr Dr. Hubert Lienhard Voith und seine Wachstumspotenziale Uhr Mittagspause Uhr Dr. Kurt-Ludwig Gutberlet BSH: Erfolgsfaktoren im globalen Wettbewerb Uhr Volker Pruschke Strategische Herausforderungen kleinerer Großunternehmen in der Globalisierung Uhr Frank Mattern Business and Society Strategie jenseits von Corporate Social Responsibility Uhr Prof. Dr. Erich Zahn Fazit und Schlusswort Uhr Ende des Stuttgarter Strategieforums

6 Strategische Chancen nutzen Innovative Strategien für den Erfolg von morgen Dienstag, 26. Februar Uhr Strategieinnovationen zur Sicherung nachhaltiger Unternehmenserfolge Prof. Dr. Erich Zahn Inhaber des Lehrstuhls für Strategisches Management, Universität Stuttgart Uhr Be different or die! Einzigartigkeit durch innovative Konzepte Martin Bertinchamp CEO und President der Gardena GmbH, Ulm Mitglied des Vorstands der Husqvarna AB, Stockholm Uhr Strategische Planung bei Bayer Dr. Matthias Mangold Leiter Corporate Development der Bayer AG, Leverkusen Uhr Mit Strategie zum Weltmarktführer Der Strategiefindungsprozess als Teil der Strategie Dr. Joachim Brenk Sprecher des Vorstands der Homag AG, Schopfloch Uhr Der Strategieprozess bei Jungheinrich Von der Vision über die Mission zur Geschäftsfeldstrategie Hans-Georg Frey Vorsitzender des Vorstands der Jungheinrich AG, Hamburg

7 Uhr Strategie oder Plan? Konsequenz als Erfolgsmoment von Kommunikationsstrategien Prof. Holger Jung Vorsitzender des Vorstands der Jung von Matt AG, Hamburg Uhr Strategische Markenführung und konsequente Umsetzung als Basis des Unternehmenserfolgs Das Beispiel Loewe Dr. Rainer Hecker Vorsitzender des Vorstands der Loewe AG, Kronach Uhr Die Zukunft der Markenkommunikation bei Mercedes-Benz Dr. Olaf Göttgens Vice President Brand-Communications Mercedes Cars der Daimler AG, Stuttgart Uhr Strategische Erfolgsfaktoren eines mittelständischen Markenartiklers in saisonal geprägten Food-Märkten Dietmar Wöhrmann Sprecher der Geschäftsführung der Rich. Hengstenberg GmbH & Co. KG, Esslingen Uhr Nachhaltige Wertschaffung durch Führerschaft in globalen Spezialitätenmärkten Dr. Matthias Wolfgruber Vorsitzender des Vorstands der ALTANA AG, Wesel

8 Strategische Chancen nutzen Innovative Strategien für den Erfolg von morgen Mittwoch, 27. Februar Uhr Strategisches Technologie- und Innovationsmanagement Kräfte bündeln, Prozesse beschleunigen Prof. Dr. Hans-Jörg Bullinger Präsident der Fraunhofer-Gesellschaft, München Uhr Von der Vision zur Umsetzung: Strategische Neuausrichtung eines globalen Unternehmens am Beispiel Hewlett-Packard Hans Ulrich Holdenried Vorsitzender der Geschäftsführung der Hewlett-Packard GmbH, Böblingen Uhr Strategische Veränderungen durchsetzen Leadership statt Management Martin Jetter Vorsitzender der Geschäftsführung der IBM Deutschland GmbH, Stuttgart Uhr Wachstum: Pflicht oder Kür? Thorsten Klapproth Vorsitzender des Vorstands der WMF AG, Geislingen Uhr Voith und seine Wachstumspotenziale Dr. Hubert Lienhard Designierter Vorsitzender des Vorstands der Voith AG, Heidenheim

9 Uhr BSH: Erfolgsfaktoren im globalen Wettbewerb Dr. Kurt-Ludwig Gutberlet Vorsitzender der Geschäftsführung der BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH, München Uhr Strategische Herausforderungen kleinerer Großunternehmen in der Globalisierung Volker Pruschke Mitglied des Vorstands der Villeroy & Boch AG, Mettlach Uhr Business and Society Strategie jenseits von Corporate Social Responsibility Frank Mattern Vorsitzender der Geschäftsführung von McKinsey & Company, Inc., Frankfurt Uhr Fazit und Schlusswort Prof. Dr. Erich Zahn Inhaber des Lehrstuhls für Strategisches Management, Universität Stuttgart

10 Informationen für Tagungsteilnehmer Für die Anmeldung zum Stuttgarter Strategieforum 2008 senden Sie bitte die beiliegende Karte oder ein formloses Schreiben an: IFUA Unternehmensberatung für Strategisches Management GmbH, Silberburgstraße 151, Stuttgart Telefon: Telefax: Nach Erhalt der Anmeldung geht Ihnen eine Anmeldebestätigung / Rechnung zu. Bitte überweisen Sie erst dann den Rechnungsbetrag unter Angabe der Rechnungsnummer und des Namens des Tagungsteilnehmers. Anmeldeschluss Tagungsgebühr Umbuchungen Stornierungen Auskünfte Anmeldungen Tagungsorganisation Zimmerreservierung 15. Februar 2008 Die Tagungsgebühr beträgt 1.590,- zzgl. Mwst. In dieser Gebühr sind enthalten: Tagungsunterlagen, zwei mehrgängige Mittagessen, Erfrischungsgetränke sowie die Abendveranstaltung. Bei Stornierungen nach dem 15. Februar 2008 oder bei Nicht-Teilnahme an der Tagung kann leider keine Erstattung erfolgen. Im Falle einer Absage bis zum 15. Februar 2008 wird eine Verwaltungsgebühr von 150,- berechnet. Selbstverständlich kann die gezahlte Tagungsgebühr ggf. auf einen Ersatzteilnehmer übertragen werden. Für Tagungsteilnehmer ist im Maritim Hotel Stuttgart ein begrenztes Zimmerkontingent bereitgestellt. Bitte reservieren Sie frühzeitig direkt unter dem Stichwort Strategieforum 2008 bei: Maritim Hotel Stuttgart Telefon: Telefax: reservierung.stu@maritim.de EZ: 161,- / DZ: 198,-

11 Anmeldekarte (Bei mehreren Anmeldungen bitte kopieren!) Stuttgarter Strategieforum 2008 Strategische Chancen nutzen Innovative Strategien für den Erfolg von morgen Name / Vorname Eignet sich zur Versendung im Fensterkuvert Firma / Institution Funktion / Abteilung Straße / Postfach Postleitzahl / Ort Telefon / Telefax Datum / Stempel / Unterschrift c Ich nehme an der Abendveranstaltung im Mercedes-Benz-Museum teil.

12 Anmeldekarte Stuttgarter Strategieforum 2008 IFUA Unternehmensberatung für Strategisches Management GmbH Silberburgstraße Stuttgart Strategische Chancen nutzen Innovative Strategien für den Erfolg von morgen