Execu6ve Summary 1. Österreichischer Aufsichtsrats- Monitor 2014

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1 Execu6ve Summary 1. Österreichischer Aufsichtsrats- Monitor 2014 der Studie: B&C Industrieholding INARA Ini6a6ve AufsichtsRäte B&C Industrieholding GmbH 2014 I Alle Rechte vorbehalten

2 Studie: 1. Österreichischer Aufsichtsrats- Monitor Nach B&C Manager- Monitor (Juni 2013) die nächste große Befragung unter Österreichs Entscheidungsträgern Studie erhebt die Meinung von Aufsichtsräten zu: - Arbeitsumfeld? - Persönliche ArbeitssituaTon? - Handlungsbedarf? 100 Aufsichtsräte aus Österreichs Unternehmen - Telefon- und Online- Interviews, durchgeführt von meinungsraum.at Feldphase: Oktober 2013 bis Mai

3 Österreichs Aufsichtsräte 0%" 25%" 50%" 75%" 100%" Weniger als 12 Monate" 1 Jahr" 1%" 4%" Zwei DriMel sind schon länger als 5 Jahre in einem Aufsichtsrat. 2 Jahre" 3 Jahre" 4 Jahre" 5 Jahre" 6%" 11%" 5%" 6%" Länger als 5 Jahre" 66%" 0%" 25%" 50%" 75%" 100%" 1" 46%" Fast ein Viertel übt mehr als 3 Mandate als AR- Mitglied aus. 2" 3" 12%" 19%" mehr als 3" 23%" 2

4 Österreichs Aufsichtsräte 0%" 10%" 20%" 30%" 40%" 50%" 39 Prozent verantworten Unternehmen mit einem Jahresumsatz von über 500 Millionen... Bis 50 Mio Euro" Bis 250 Mio Euro" 23%" 27%" Bis 500 Mio Euro" 11%" 0%" 10%" 20%" 30%" 40%" 50%" Bis 1 Mrd. Euro" 15%" Bis 100" 24%" Über 2 Mrd. Euro" 15%" Bis 250" 4%" Über 10 Mrd. Euro" 9%" Bis 500" 12%" Bis 1.000" Bis 5.000" Über 5.000" 12%" 18%" 31%" Prozent sind in einem Unternehmen tä6g, das über Mitarbeiter beschä\igt und 40 Prozent arbeiten für ein börsenno6ertes Unternehmen. 3

5 Wie viel arbeiten Aufsichtsräte? Wie lange bereiten sie sich auf eine Sitzung vor? 0%" 10%" 20%" 30%" 40%" 50%" 1 Stunde" 5%" 2 Stunden" 13%" 3 Stunden" 8%" 4 Stunden" 21%" 5 Stunden" 6 Stunden" 9%" 9%" 7 Stunden" 4%" 8 Stunden" Mehr als 8 Stunden" 15%" 15%" Weiß nicht" 1%" 26 Prozent bereiten sich 1-3 Stunden auf eine Sitzung vor, 30 Prozent inves6eren 8 Stunden oder mehr. 4

6 Wie lange dauert eine Aufsichtsratssitzung? 0%" 10%" 20%" 30%" 40%" 50%" 2 Stunden" 14%" 3 Stunden" 35%" 4 Stunden" 27%" 5 Stunden" 14%" 6 Stunden" 4%" Mehr als 6 Stunden" 3%" Weiß nicht" 4%" Im DurchschniM dauert eine Aufsichtsratssitzung 3,7 Stunden. 5

7 Wie hoch ist der durchschnimliche Arbeits- Aufwand pro Aufsichtsrats- Mandat? 0%" 10%" 20%" 30%" 40%" 50%" Bis zu 5 Tage pro Jahr" 5%" 6-10 Tage pro Jahr" 38%" Tage pro Jahr" 30%" Tage pro Jahr" 20%" mehr als 20 Tage pro Jahr" 8%" 50 Prozent arbeiten Tage pro Jahr für ein Aufsichtsrats- Mandat als einfaches AR- Mitglied. 6

8 Wie viele verschiedene AR- Funk6onen sollte man maximal innehaben dürfen? 0%" 25%" 50%" 75%" 100%" 1" 3%" 2 bis 3" 26%" 4 bis 5" 53%" 6 bis 7" 8%" mehr als 7" 11%" Mehr als die Häl\e findet 4 bis 5 Aufsichtsrats- Funk6onen ideal. 7

9 Wie viel Mehraufwand bedeutet der Aufsichtsrats- Vorsitz? 0%" 25%" 50%" 75%" 100%" Bis zu 50 Prozent" 12%" 51 bis 100 Prozent Mehraufwand" 37%" 101 bis 200 Prozent Mehraufwand" 28%" 201 bis 300 Prozent Mehraufwand" 18%" mehr als 300 Prozent" 5%" Fast 30 Prozent sagen: Als Vorsitzender hat man bis zu 200 Prozent mehr Arbeitsaufwand. 8

10 Wie viel Arbeitsaufwand bedeutet die Mitgliedscha\ in einem Ausschuss? 0%" 25%" 50%" 75%" 100%" Bis zu 20 Prozent" 9%" 21 bis 50 Prozent Mehraufwand" 40%" 51 bis 80 Prozent Mehraufwand" 27%" 81 bis 100 Prozent Mehraufwand" 21%" mehr als 100 Prozent" 3%" Für fast die Häl\e der Befragten bedeutet die Mitgliedscha\ in einem AR- Ausschuss 51 bis 100 Prozent mehr Arbeit. 9

11 Wünschen Sie sich eine individuelle Aufsichtsrats- Vergütung je nach Engagement und Exper6se? 0%" 25%" 50%" 75%" 100%" Ja, individuelle Vereinbarungen sollen in jedem Fall zulässig sein" 17%" Ja, individuelle Vereinbarungen sollen zulässig sein, aber nur wenn unterschiedliche Qualifikationen und Kompetenzen transparent bewertbar sind" 35%" Nein, soll so bleiben" 48%" Die Mehrheit der Befragten spricht sich für eine individuelle Vergütung aus. 10

12 Wie sollte die Höhe der Vergütung festgelegt werden? 0%" 10%" 20%" 30%" 40%" 50%" Vergütung für den gesamten Aufsichtsrat in Relation zur durchschnittlichen Vorstandsvergütung: (z.b. Vergütung für den gesamten AR soll y% der durchschnittlichen Vorstandsvergütung des Unternehmens ausmachen)?" 39%" "Beratermodell" - AR-Vergütung abgeleitet von branchenüblichen Tagsätzen für Berater?" 25%" Vergütung in Relation zur durchschnittlichen Vorstandsvergütung des Unternehmens (z.b. Vergütung für AR-Mitglied soll X%der durchschnittlichen Vorstandsvergütung ausmachen)?" 24%" Individualvereinbarungen - Höhe der AR-Vergütung entsprechend dem "Marktwert" der einzelnen Aufsichtsratsmitglieder" 12%" Fast zwei DriMel schlagen vor, die Vergütung für Aufsichtsräte an der Vorstandsvergütung zu orien6eren. 11

13 Zufrieden mit der inhaltlichen Qualität der Vorbereitung durch den Vorstand? 14%" 6%" 22%" 58%" Sehr gut" Meist ausreichend" Manchmal unzureichend" Oft unzureichend" Nur 14 Prozent der befragten Aufsichtsräte sind mit der inhaltlichen Vorbereitung voll und ganz zufrieden. 12

14 Wie schätzen Sie die Offenheit und Diskussions- kultur in den Aufsichtsräten ein? 1%" 15%" 35%" 49%" Offenheit und Diskussionskultur unter AR-Mitgliedern ist sehr gut" eher gut" eher schlecht" Offenheit und Diskussionskultur unter AR-Mitgliedern ist sehr schlecht" Nur 15 Prozent beurteilen die Offenheit und Diskussionskultur als sehr gut. 13

15 Kommunika6on und Informa6on zwischen den AR- Sitzungen: 0%" 25%" 50%" 75%" 100%" Regelmäßig und strukturiert" 10%" Unregelmäßig, anlassbezogen, nur wenn tatsächlich nötig" 74%" Sehr selten, meist zu wenig" 9%" Gar nicht" 6%" Fast drei Viertel hören zwischen den Sitzungsintervallen nur unregelmäßig und anlassbezogen von ihren Aufsichtsrats- Kollegen. 14

16 Welche Herausforderungen gibt es im Aufsichtsrat? 0%" 25%" 50%" 75%" 100%" Mangel an Know-How bei Aufsichtsrats-Kollegen" 55%" Vorstand informiert Aufsichtsrat nicht ausreichend" 51%" Politische Interventionen (Politik, Institutionen, Kammern, NGO)" Notwendigkeit der vorzeitigen Abberufung eines Vorstandsmitglieds" 33%" 41%" Blockbildungen im Aufsichtsrat" 29%" Gesetzliche Rahmenbedingungen" 27%" Unternehmensführung inkompetent" 23%" (Drohende) Insolvenz des Unternehmens" 21%" Interventionen von anderen Unternehmen" 3%" Top 3 Herausforderungen: Mangel an Know- how, unzureichende Informa6on, poli6sche Interven6onen. 15

17 Ausreichend Eins6egs-, Schulungs-, und Weiter- bildungsangebote für Aufsichtsräte? 15%" 19%" 66%" Ausreichend" Nicht ausreichend" Weiß nicht" Zwei DriMel der Befragten: mangelha\es Weiterbildungsangebot für Ausichtsräte! 16

18 Verpflichtende gesetzliche Grundausbildung für Aufsichtsrats- Mitglieder? 51%" 4%" 45%" Ja" Nein" Weiß nicht" 45 Prozent meinen: Gesetzlich vorgeschriebene Ausbildung ist notwendig. 17

19 Welche Maßnahmen sind sinnvoll, um den Frauen- anteil in Aufsichtsräten zu steigern? 0%" 20%" 40%" 60%" 80%" 100%" Vorbildfunktion von (teil-)öffentlichen Unternehmen" 34%" 47%" 6%" 8%" 5%" Förderung der Vereinbarkeit von Karriere und Familie" 25%" 52%" 9%" 8%" 6%" Etablierung von spezifischen Frauen-Netzwerken in der Wirtschaft" 12%" 44%" 25%" 9%" 10%" Spezielle Förderungen/Vorteile für Unternehmen mit hohem Frauenanteil in Entscheidungspositionen" 13%" 27%" 25%" 13%" 22%" Festlegung von gesetzlichen Quoten" 18%" 14%" 17%" 18%" 32%" Ausschluss von öffentlichen Aufträgen, wenn Frauenanteil zu gering" 12%" 9%" 18%" 34%" 27%" 1=sehr gut geeignet" 2=geeignet" 3=eher nicht geeignet" 4=gar nicht geeignet" 5=Maßnahme nicht nötig" Top 2: Vorbildfunk6on von öffentlichen Unternehmen und Förderung der Vereinbarkeit von Karriere und Familie. 18

20 Wie wird sich die Arbeit in den Aufsichtsräten in der Zukun\ verändern? 0%" 25%" 50%" 75%" 100%" Arbeitsaufwand wird sich vergrößern" 82%" Haftungsrisiko wird steigen" 70%" Transparenz wird sich erhöhen" 64%" Bezahlung wird steigen" 54%" Der Aufgabenbereich wird größer werden" 50%" Image wird sich verbessern" 30%" Verstärkte Beziehung von externen Beratern" 29%" Image wird sich verschlechtern" 7%" Gremien werden größer werden" 5%" Zukun\serwartung Nr. 1: Arbeitsaufwand wird weiter steigen 19

21 Zusammenfassung B&C Aufsichtsrats- Monitor 2014 Studienergebnisse Unterschiede bei Zeitaufwand und persönlichem Engagement - Arbeitsleistungen und Engagement bei Vorbereitung auf AR- Sitzungen sehr verschieden Großen Handlungsbedarf gibt es bei den wirtscha\lichen Rahmenbedingungen, zentrale Themen: - LeistungsorienTerte Vergütung der Aufsichtsräte - Großes Verbesserungspotenzial bei KommunikaTon und InformaTon Weiterbildungsangebot für Aufsichtsräte wird als mangelha\ empfunden Frauenanteil in österreichischen Aufsichtsräten zu gering Arbeitsaufwand wird in den kommenden Jahren für Aufsichtsräte steigen 20

22 Ihr Ansprechpartner Mag. Andreas Schmidradner Beteiligungsmanager, Prokurist B&C Industrieholding T +43 (1) E a.schmidradner@bcholding.at 21