BMW Group IT Karl E. Probst Die B us ine s s IT de r Z ukunft. Karl E. Probst, CIO

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2 a uto m o tive DA Y. Die B us ine s s, CIO

3 Seite 3 Die B us ine s s A g e nda. 1 Unternehmensumfeld 2 Strategie Number ONE 3 IT der Zukunft

4 Seite 4 U nte rne hm e ns um fe ld. K la s s is c he He ra us fo rde rung e n de r A uto m o b ilindus trie. Globalisierung Segmentierung K unde nve rha lte n G e s e tzlic he R e g e lung e n G e s e lls c ha ftlic he Tre nds Z ie lg ru ppe no rie ntie rung P re m iu m S tra te g ie P rof ta b le s Wa c hs tum Individualisierung Kostendruck V a ria nte n De riva te Inno va tio ne n E ntw ic klung P ro duktio n L o g is tik V e rtrie b Dynamische komplexe Zulieferstruktur

5 Seite 5 U nte rne hm e ns um fe ld. V e rä nde rte R a hm e nb e ding ung e n. V e rb ra uc h, C O 2-A u s s to ß Wachstumsmärkte Demographischer Wandel Digitale Faszination Ökologische Sensibilisierung Markttrends K unde Gesundheitsorientierung Flexibilisierung von Halteund Nutzungsformen N a c hha ltig ke it Erlebnisorientierung Globales Sourcing Dyna m is c he s Wirts c ha fts u m fe ld

6 Seite 6 B MW G ro up S tra te g ie. Die vie r S ä ule n de r B MW S tra te g ie N um b e r ON E. Wa c hs tu m Z ukunft g e s ta lte n P rof ta b ilitä t Z u g a ng zu T e c hno lo g ie n u nd K und e n Wachstum mit bestehenden und ggf. weiteren Marken Wachstumschance Veränderung Senkung von Kosten, Investitionen und Kapitaleinsatz pro Einheit Realisierung Skaleneffekte Minimierung WechselkursRisiken Verbesserung Leistungsseite Absicherung Zugang zu Technologien und Kundengruppen Erschließung neuer Kundengruppen Erschließung neuer Märkte Neue Konzepte zur individuellen Mobilität Strategisches Partner-Management

7 Seite 7 W irkung de s Wa nde ls a uf die IT. K la s s is c he He ra us fo rde ru ng e n Globalisierung Kunde nve rhalte n G e s e tzlic he Re ge lunge n G e s e lls c haftlic he Tre nds Individualisierung Segmentierung P roftab le s Wac hs tum U m fe ld ve rä nde rung e n B MW G ro u p S tra te g ie Kundenerwartungen Zie lgruppe norie ntie rung Pre mium S trate gie Kostendruck CO2 / Nachhaltigkeit Variante n De rivate Innovatione n Dynamische komplexe Zulieferstruktur Qualität Kostenoptimierung Industrialisierung der IT Dynamisches Umfeld Flexibilität Agilität Innovation Befähigung IT Architektur ausrichten Nachhaltigkeit durch IT Prozesse absichern

8 R un IT like a B us ine s Indu R s e azlitä sietria l t. lis ie rung. F ü h r ung & Manag ement Entwicklung Produktion Idea to Offer De s ig n I T P er s onal K ommuni k at i on Manag ement Offer to Order B uild DeDelivery s ig n Order to B uild Vertrieb De ig n Service Delivery toscuster Design Verwaltung Finance B uild De& shuman ig n Capital Management Finanzdienstleistungen Financial Services De s ig n B uild Build Infrastruktur EMEA R un Infrastruktur- Infrastruktur R un Run betrieb Americas R un Infrastruktur R un APAC R un Applikationsbetrieb B uild IT Lösungen und Technologiestandards Risiko-, Sicherheits- und Qualitäts-Management Sourcing & Lieferantenmanagement Finanzen & Controlling Business S t r at eg i e & P or t f ol i o P l anung Manag ement Operative und strategische Anforderungen aus dem Business Seite 8

9 Seite 9 Indus tria lis ie rung de r IT in e ine r fö de ra le n IT Org a nis a tio n. Führung & M anagement Strategie & Planung e h c is g e t a rt s d n u e vi t a r e p O s s e n i s u B m e d s u a n e g n u r e d r fo n A Portfolio M anagement IT PersonalM anagement Kommunikation Ide a to Ofe r Ofe r to Orde r Orde r to De live ry De live ry to C uste r S e rvic e Financ e & Human C ap ital Manage me nt Applikationsbetrieb Infrastrukturbetrieb Finanzdie nstle istung e n ss e n is u B IT L ösunge n und Te c hnologie standards De sig n B uild Run Risiko-, Sicherheits- und Qualitäts- M anagement Sourcing & Lieferantenmanagement Finanzen & Controlling IT Qualität +20% p.a. IT Betriebskosten - 30% ( ) Reduktion Energieverbrauch - 48%

10 Seite 10 Indus tria lis ie rung de r IT E rg e b nis s e b e i B MW. IT Verfügbarkeit in Werken beträgt 99,95% Konzentration auf 7 Kernlieferanten mit langlaufenden Verträgen Konsolidierung von 25 auf 2 Rechenzentren Schrittweise Verschlankung der IT Organisationstruktur Reduzierung des Wertes der sehr hohen IT Risiken um 53% 55% des IT Budgets stehen für Business Projekte zur Verfügung

11 Seite 11 W irkung de s Wa nde ls a uf die IT. K la s s is c he He ra us fo rde ru ng e n Globalisierung Segmentierung Kunde nve rhalte n G e s e tzlic he Re ge lunge n G e s e lls c haftlic he Tre nds P roftab le s Wac hs tum U m fe ld ve rä nde rung e n B MW G ro u p S tra te g ie Kundenerwartungen Zie lgruppe norie ntie rung Pre mium S trate gie CO2 / Nachhaltigkeit Individualisierung Variante n De rivate Innovatione n Kostendruck Dynamische komplexe Zulieferstruktur Qualität Kostenoptimierung Industrialisierung der IT Dynamisches Umfeld Flexibilität Agilität Innovation Befähigung IT Architektur ausrichten Nachhaltigkeit durch IT Prozesse absichern

12 Seite 12 B e s te he nde IT A rc hite ktur a us ric hte n. Business-Architektur Kernprozesse Zulässige Varianten Zusammenhänge Anwendungs-Architektur Budgetrestriktionen Brownfield Strukturierung nach Business Domänen Lead-Applikationen Wiederverwendbare Dienste Komplexitätsreduktion Bereinigung der IT Landschaft Technologie-Architektur Lead-Infrastrukturelemente Unternehmensweite Dienste Technologische BMW IT Standards Enterprise Architecture Informations-Architektur Management Kerngeschäftsobjekte mit Verantwortlichkeiten Verwaltungs- und Verteilungs-Mechanismen Flexibilität und Agilität Standardisierung über Funktionsbausteine

13 Seite 13 P rinzip de r B e re inig ung. Transparenz herstellen Konsolidierung konsequent umsetzen

14 Seite 14 B e re inig ung a ls K e rne le m e nt um fa s s e nde r N e u g e s ta ltung e n. Q-Monitoring C oc kpit Q Zie le Q Planung S e ns ore n A ufälligke ite ne rke nnung Q Le nkung s trate g isc h W e rts c höpfe nde Proze s s e Entwic klung ope rativ P roduktion S e rvic e Q Ve rbe s s e rung / Maßnahme P rodukt/s truktur (re aktiv und präve ntiv) E inheitlic he S prac he / E inheitlic he S tammdaten = Ke rnp roze sse = Qualitätsmanage me nt

15 Seite 15 E vo lutio nä re S ta nda rdis ie rung durc h F unktio ns b a us te ine. Best Practice Bausteine isolieren, Bausteine im Quellsystem dokumentieren und identifizieren verwalten Template 0 Werkeversorgung Materialplanung Bausteine in der Applikationsent-wicklung wiederverwenden Bausteine durch ein Team und aus einer Quelle warten und betreiben Aftersales Aftersales K o m po ne nte nb ib lio the k Materialplanung Materialplanung Materialplanung Werkeversorgung Materialplanung Einmalaufwand bei Wiederverwendung - 50%1 Aufwand Betrieb und Wartung - 30%1 Time to Systems - 30%1 Prozess- und IT Varianten Potenziale 1

16 Seite 16 G ro up IT E nts c he idung s m o de ll. B us ine s s IT Kernprozesse IT Steuerkreis IT Leiterkreis Enterprise Architecture Management Projekte / Programme Anforderungs- und Multiprojektmanagement, Projektmanagement Applikationsbetrieb Infrastrukturbetrieb Betrieb

17 Seite 17 N a c hha ltig ke it du rc h IT P ro ze s s e a b s ic he rn. Multiprojekt-Management Monitoring A nfo rde rung s m a na g e m e nt Anforderungsdefinition Prozess / IT Ableitung Priorisierung B MW G ro up IT P o rtfo lio Nach-verfolgung IT De live ry Programme/Projekte IT B e trie b Service Prozesse Enterprise Architecture Management Anwendungsplattformen, Services Ziel-, Plan- und Ist-Architekturen erstellen/freigeben/nachhalten Erstellen, freigeben, aktualisieren Enterprise Architecture Datenbank Configuration Management Datenbank

18 Seite 18 B MW G ro up. P o s itive Im pu ls e durc h ne ue Mo de lle.

19 Seite 19 N e ue G e s c hä fts fe ld e r b e fä hig e n. BMW Assist BMW Online Internet BMW TeleServices BMW Tracking BMW Entertainment ConnectedNavigation IntelligentDrive A4A ConnectedCRM Fleet Management Assistants

20 Seite 20 V ie le n Da nk für Ihre A ufm e rks a m ke it!

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