Swisslog mit Umsatzsteigerung und verbessertem operativen Ergebnis

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1 Swisslog Holding AG Webereiweg 3 CH-5033 Buchs/Aarau Tel. +41 (0) Zentrale Fax. +41 (0) Medienmitteilung 4/2013 Swisslog mit Umsatzsteigerung und verbessertem operativen Ergebnis Rekordhoher Auftragseingang bei der Division Healthcare Buchs/Aarau, 7. März 2013 Swisslog steigerte im Geschäftsjahr 2012 den Umsatz auf MCHF 652.0, was im Vergleich zum Vorjahr eine Steigerung von 13.4% bedeutet. Beim EBIT konnte die Anbieterin automatisierter Logistiklösungen für Spitäler und Verteilzentren gar um 33.3% auf MCHF 25.6 zulegen. Allerdings drückte ein Restrukturierungsaufwand auf den Reingewinn. Für das laufende Geschäftsjahr sieht Swisslog eine positive Entwicklung der Profitabilität. Swisslog konnte das Geschäftsjahr 2012 mit einem insgesamt zufriedenstellenden Ergebnis abschliessen. Beim Umsatz wie auch beim EBIT resultierte eine Steigerung. Positiv entwickelte sich vor allem die Division Healthcare (HCS), die erneut einen rekordhohen Auftragseingang erzielte und im Wachstumsmarkt Asien ihren grössten je erhaltenen Auftrag akquirierte. Wie erwartet unter dem Vorjahr blieb der Auftragseingang bei der Division Warehouse & Distribution (WDS). Der Rückgang ist darauf zurückzuführen, dass im Vorjahr ein Grossauftrag mit aussergewöhnlich hohem Auftragswert verbucht werden konnte. Ausbau in Asien neue Märkte in Europa In ihren Zielmärkten das heisst in der Division HCS der Spitalsektor, in der Division WDS der Einzelhandel, der Nahrungsmittel- und Getränkemarkt sowie der Pharmasektor ist Swisslog weiterhin gut aufgestellt. Beide Divisionen haben in Innovationen investiert, die jetzt marktreif werden. HCS beispielsweise hat zusammen mit dem amerikanischen Unternehmen JBT eine neue Generation von Fahrerlosen Transportsystemen (AGV) für Spitäler entwickelt, die im Jahr 2013 auf den Markt kommt. Weiter lancierte HCS für den chinesischen Markt die Kommissionierlösung UniPick für Apotheken in Spitälern, sogenannte Outpatient Pharmacies. Swisslog sieht in diesem Segment ein grosses Wachstumspotenzial. In Nordamerika wurde mit dem MedTower das Portfolio im Bereich der Arzneimittellogistiksysteme (ADMS) ausgebaut. Die Division WDS führte zwei innovative Kommissioniersysteme im Markt ein. Aus geografischer Sicht ist Asien hervorzuheben, wo Swisslog stark in den Ausbau ihrer Organisationen investiert hat. Zudem ist Swisslog mit beiden Divisionen neu auf dem türkischen und polnischen Markt tätig. Geringerer Auftragseingang gesteigerter Umsatz Der Auftragseingang der Gruppe verminderte sich gegenüber dem Vorjahr um 9.3% (währungsbereinigt -11.6%) auf MCHF Er blieb damit im Rahmen der Erwartungen. Im Geschäftsjahr 2012 konnten drei Grossaufträge (Projekte mit Auftragsvolumen grösser als MCHF 20) gewonnen werden fast gleich viele wie im Vorjahr. Allerdings lag das Auftragsvolumen dieser Grossaufträge deutlich unter demjenigen des Vorjahres. Positiv ist die Entwicklung der Marge im Auftragseingang, was die Profitabilität im nächsten Jahr verbessern wird.

2 Basierend auf dem höheren Auftragsbestand per Ende 2011 resultierte eine deutliche Steigerung des Umsatzes auf MCHF (+13.4%, währungsbereinigt +10.8%). Der höhere Umsatz führte zu einer beachtlichen Steigerung des operativen Gewinns vor Zinsen und Steuern (EBIT) und vor Restrukturierungsaufwand auf MCHF 25.6 (+33.3%, währungsbereinigt +23.4%). Massgeblich zum besseren operativen Ergebnis beigetragen haben insbesondere die Fortschritte bei HCS und die reduzierten Fixkosten im Corporate Headquarter. So konnte auch die EBIT-Marge von 3.3% auf 3.9% gesteigert werden. Damit befindet sich Swisslog auf dem richtigen Weg, um 2014 die angestrebte Marge von 5% zu erreichen. Positive Effekte von Score! Einen besonderen Fokus richtete Swisslog im Geschäftsjahr 2012 auf das Programm Score!, das die Verbesserung der Profitabilität zum Ziel hat. Mit diesem Programm wurden im Berichtsjahr die Strukturen im Gesamtunternehmen optimiert, um die Profitabilität bis 2014 nachhaltig um MCHF 8 10 zu erhöhen. Dies erfolgt einerseits durch Kostenoptimierungen und andererseits durch die Erschliessung von Wachstumspotenzialen. Verschiedene Teilprojekte konnten bis Ende 2012 weitgehend abgeschlossen werden und belasten die Rechnung 2012 mit Restrukturierungsaufwand in der Höhe von insgesamt MCHF 8.0. Deshalb reduzierte sich das Unternehmensergebnis um 33.3% (währungsbereinigt -40.5%) auf MCHF 7.8. Die finanzielle Situation von Swisslog ist unverändert solide. Der Generalversammlung wird deshalb die Ausschüttung einer Dividende von CHF 0.02 pro Aktie vorgeschlagen. HCS mit klarer Verbesserung, WDS mit mehr Neugeschäft Erfreulich ist die Entwicklung auf allen Stufen bei der Division Healthcare. In Europa konnte die Rückkehr zu profitablen Resultaten eingeleitet werden. Zudem erzielte die Division in allen drei Regionen (Nordamerika, Europa, Asien) einen starken Auftragseingang, der sich auf rekordhohe MCHF (+11.0%, währungsbereinigt +6.8%) summierte. Hervorzuheben ist dabei vor allem die gute Entwicklung im Wachstumsmarkt Asien, in welchem der grösste je erhaltene Auftrag von HCS akquiriert wurde. Der Auftragsbestand kletterte auf MCHF (+6.2%, währungsbereinigt +8.2%). Der Umsatz mit MCHF (+6.6%, währungsbereinigt +2.3%) und der EBIT vor Restrukturierungsaufwand mit MCHF 18.0 (+40.6%, währungsbereinigt +32.0%) entwickelten sich ebenfalls positiv. Die EBIT-Marge konnte von 6.2% auf 8.2% gesteigert werden und nähert sich damit dem angestrebten Wert von 10%. Nicht ganz zufriedenstellend fiel das Ergebnis in der Division Warehouse & Distribution aus. Der Auftragseingang sank wie erwartet auf MCHF (-18.6%, währungsbereinigt -20.1%). Der Auftragsbestand liegt mit MCHF (-11.4%, währungsbereinigt -11.7%) unter dem Vorjahresniveau, wobei die Qualität des Auftragsbestandes hinsichtlich der Margen besser ist als im Vorjahr. Der Umsatz erhöhte sich um 17.2% (währungsbereinigt +15.5%) auf MCHF Das Umsatzwachstum hat sich nicht in einer EBIT-Verbesserung niedergeschlagen, weil vor allem das margenschwache Neugeschäft zulegen konnte. Der EBIT vor Restrukturierungsaufwand betrug MCHF 15.6 (+2.0%, währungsbereinigt -3.3%), die EBIT-Marge sank von 4.1% auf 3.6%. Unverändert wird eine EBIT-Marge von 5% angestrebt. Neue Gruppenleitung und neuer Leiter WDS Das Geschäftsjahr 2012 stand auch im Zeichen von zwei wichtigen personellen Änderungen. Remo Brunschwiler, CEO der Swisslog-Gruppe seit 2003, hat das Unternehmen auf Ende Dezember 2012 verlassen, um die Leitung der Selecta-Gruppe zu übernehmen. Der Verwaltungsrat hat daraufhin entschieden, die Führungsstruktur der Gruppe anzupassen. Per 1. Januar 2013 hat Verwaltungsratspräsident Hans Ziegler den Vorsitz der Gruppenleitung übernommen. Neben Hans Ziegler bilden die Divisionsleiter Karl Pühringer für Healthcare und Joe Doering als neuer Leiter von Warehouse & Distribution sowie Christian Mäder als Finanzchef die neue Gruppenleitung. Christian Mäder ist zudem Leiter des Corporate Center. Positiver Ausblick Swisslog sieht für 2013 eine positive Entwicklung der Profitabilität, dies vor allem aufgrund der verbesserten Margen im Auftragsbestand und den positiven Auswirkungen von Score!. Vor dem Hintergrund grosser wirtschaftlicher Unsicherheiten, vor allem in Europa, sind die Erwartungen aber eher verhalten. Deutlich positiver beurteilt Swisslog das Asiengeschäft, wo das Unternehmen für 2013 eine weitere Zunahme erwartet. Durchaus ansprechend wird auch die Entwicklung im US-Markt 2/7

3 beurteilt. Für das Jahr 2013 erwartet Swisslog einen stabilen Umsatz, dies bei einer gesteigerten EBIT- Marge von zwischen 4.0% und 4.5%. Der Geschäftsbericht 2012 liegt in englischer und deutscher Sprache vor und ist auch auf der Website abrufbar. Massgebend ist die deutsche Fassung. Kalender 11. April 2013: Generalversammlung Mai 2013: Investorentag 20. August 2013: Publikation Halbjahresabschluss 2013 Kontakte Swisslog Holding AG Swisslog Holding AG Reto Sidler Christian Mäder Head Corporate Communications Chief Financial Officer Tel : +41 (0) Tel : +41 (0) Fax: +41 (0) Fax: +41 (0) reto.sidler@swisslog.com christian.maeder@swisslog.com Internet: Internet: Swisslog Swisslog ist eine führende Anbieterin automatisierter Logistiklösungen in Spitälern und Verteilzentren. Dank jahrzehntelanger Erfahrung in der Planung und Realisierung von Lösungen schafft Swisslog nachhaltigen finanziellen und operativen Nutzen für Kunden in über 50 Ländern. Das Unternehmen mit Hauptsitz in Buchs/Aarau, Schweiz, beschäftigt in rund 20 Ländern derzeit über Mitarbeiter. Die Muttergesellschaft der Gruppe, die Swisslog Holding AG, ist an der SIX Swiss Exchange kotiert (Valorennummer: , Telekurs: SLOG, Reuters: SLOG.S). Ein Auftrag wird von Swisslog als Grossauftrag bezeichnet, wenn er die Finanzschwelle von MCHF 20 überschreitet. Mehr Informationen unter Get inspired join the dialog Besuchen Sie unseren Blog, wo unsere Experten regelmässig Neuigkeiten zu aktuellen Themen aus verschiedenen Branchen wie der Lebensmittel- und Getränkeindustrie oder dem Einzel- und Grosshandel publizieren. Hier finden Sie interessante Meinungen und Kommentare zu den Trends in der automatisierten Lagerlogistik: 3/7

4 Kennzahlen Swisslog-Gruppe MCHF Auftragseingang Auftragsbestand (am Jahresende) Umsatz netto Operatives Ergebnis vor Abschreibungen, Amortisationen und Goodwill-Wertminderung (EBITDA) Operatives Ergebnis (EBIT) vor Restrukturierung EBIT vor Restrukturierung in % des Umsatzes (EBIT-Marge) 3.9 % 3.3 % Unternehmensergebnis Eigenkapital (am Jahresende) Nettobarvermögen (am Jahresende) Nettoumlaufvermögen (am Jahresende) Personalbestand Vollzeitstellen (am Jahresende) Konsolidierte Bilanz Per 31. Dezember, in MCHF VERMÖGENSWERTE Sachanlagen Goodwill Sonstige immaterielle Anlagewerte Latente Steuerguthaben Anteile an einem assoziierten Unternehmen Sonstige Vermögenswerte Langfristige Vermögenswerte Warenvorräte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Guthaben aus Fertigungsaufträgen Ertragssteuerguthaben Sonstige kurzfristige Vermögenswerte Sonstige finanzielle Vermögenswerte Flüssige Mittel und Geldanlagen Kurzfristige Vermögenswerte TOTAL VERMÖGENSWERTE EIGENKAPITAL UND VERBINDLICHKEITEN EIGENKAPITAL Latente Steuerverbindlichkeiten Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen Langfristige Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Verbindlichkeiten aus Fertigungsaufträgen Rückstellungen Ertragssteuerverbindlichkeiten Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten Finanzverbindlichkeiten Kurzfristige Verbindlichkeiten TOTAL VERBINDLICHKEITEN TOTAL EIGENKAPITAL UND VERBINDLICHKEITEN /7

5 Konsolidierte Erfolgsrechnung 1. Januar bis 31. Dezember, in MCHF UMSATZ NETTO Sonstiger operativer Ertrag Material- und Dienstleistungsaufwand Personalaufwand Sonstiger operativer Aufwand Restrukturierungsaufwand Abschreibungen und Amortisationen OPERATIVES ERGEBNIS (EBIT) Finanzertrag Finanzaufwand Anteile am Ergebnis an einem assoziierten Unternehmen ERGEBNIS VOR STEUERN Ertragssteuern UNTERNEHMENSERGEBNIS Anteilig: Aktionäre der Muttergesellschaft ERGEBNIS JE AKTIE CHF CHF Unverwässertes Ergebnis je Aktie Verwässertes Ergebnis je Aktie Konsolidierte Gesamtergebnisrechnung 1. Januar bis 31. Dezember, in MCHF UNTERNEHMENSERGEBNIS Währungsumrechnungsdifferenzen SONSTIGES ERGEBNIS NACH STEUERN GESAMTERGEBNIS NACH STEUERN Anteilig: Aktionäre der Muttergesellschaft /7

6 Konsolidierte Geldflussrechnung 1. Januar bis 31. Dezember, in MCHF GELDFLUSS AUS OPERATIVEN AKTIVITÄTEN Unternehmensergebnis Anpassungen für: Ertragssteuern Abschreibungen und Amortisationen Finanzergebnis, netto Anteile am Ergebnis an einem assoziierten Unternehmen Veränderung Rückstellung für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen Gewinn ( ) / Verlust (+) aus dem Verkauf von Sachanlagen Aufwand aus aktienbasierter Vergütung Bezahlte Steuern Geldfluss vor Veränderung des Nettoumlaufvermögens Zunahme ( ) / Abnahme (+) von: Warenvorräten F orderungen aus Lieferungen und Leistungen, Guthaben aus Fertigungsaufträgen, sonstige kurzfristige Vermögenswerte, sonstige finanzielle Vermögenswerte Zunahme (+) / Abnahme ( ) von: Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Verbindlichkeiten aus Fertigungsaufträgen Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten und sonstige finanzielle Verbindlichkeiten Rückstellungen Geldfluss aus Nettoumlaufvermögen NETTO-GELDFLUSS AUS OPERATIVEN AKTIVITÄTEN GELDFLUSS AUS INVESTITIONEN Investitionen in Sachanlagen Investitionen in sonstige immaterielle Anlagewerte Verkauf von Sachanlagen und sonstigen immateriellen Anlagewerten Akquisitionen Kauf von Anteilen an Unternehmen Desinvestition einer Gruppengesellschaft Sonstige Vermögenswerte Erhaltene Zinsen NETTO-GELDFLUSS AUS INVESTITIONEN GELDFLUSS AUS FINANZIERUNG Bezahlte Zinsen Übriger bezahlter Finanzaufwand Ausbezahlte Dividende Verkauf (+) / Kauf ( ) von eigenen Aktien NETTO-GELDFLUSS AUS FINANZIERUNG Währungsumrechnungsdifferenzen auf Flüssigen Mitteln und Geldanlagen NETTOVERÄNDERUNG DER FLÜSSIGEN MITTEL UND GELDANLAGEN FLÜSSIGE MITTEL UND GELDANLAGEN AM JAHRESANFANG FLÜSSIGE MITTEL UND GELDANLAGEN AM JAHRESENDE /7

7 Veränderung des konsolidierten Eigenkapitals MCHF Aktienkapital Kapital- und Agioreserven Eigene Aktien Gewinnreserven Reserve für Währungsumrechnungsdifferenzen Eigenkapital STAND 31. DEZEMBER Unternehmensergebnis Sonstiges Ergebnis GESAMTERGEBNIS Eigene Aktien Aktienbasierte Vergütung Zuweisung an Kapital- und Agioreserven Dividendenausschüttung STAND 31. DEZEMBER Unternehmensergebnis Sonstiges Ergebnis GESAMTERGEBNIS Eigene Aktien Aktienbasierte Vergütung Dividendenausschüttung STAND 31. DEZEMBER Segmentinformationen MCHF Healthcare Warehouse & Distribution Segmente Corporate / Eliminierungen Swisslog- Gruppe Healthcare Warehouse & Distribution Segmente Corporate / Eliminierungen Swisslog- Gruppe Auftragseingang Auftragsbestand (am Jahresende) Gesamtumsatz Abschreibungen und Amortisationen OPERATIVES ERGEBNIS (EBIT) VOR RESTRUKTURIERUNG Restrukturierungsaufwand OPERATIVES ERGEBNIS (EBIT) NACH RESTRUKTURIERUNG Finanzergebnis netto Anteile am Ergebnis an einem assoziierten Unternehmen ERGEBNIS VOR STEUERN Aktiven Netto gebundenes operatives Kapital (NOA) Nettoumlaufvermögen Tage des Nettoumlaufvermögens Investitionen in Sachanlagen / sonstige immaterielle Anlagewerte Personalbestand Vollzeitstellen (am Jahresende) EBIT vor Restrukturierung in % des Umsatzes (EBIT-Marge) EBIT nach Restrukturierung in % des Umsatzes (EBIT-Marge) /7