Wettbewerbsfähige Unternehmen Perspektiven von Industrie 4.0 für Produktion, Produkte, Geschäftsmodelle

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1 Wettbewerbsfähige Unternehmen Perspektiven von Industrie 4.0 für Produktion, Produkte, Geschäftsmodelle und Märkte Dr. Eduard Sailer Geschäftsführer Kongress Kommunale Wirtschaftsförderung NRW Mülheim a.d.r., 20. Mai 2015

2 Gliederung 1 Kurzvorstellung Miele 2 Industrie 4.0 oder Internet der Dinge? 3 Smarte Produktionssysteme und intelligente Produkte 4 Wandel der Märkte und neue Geschäftsmodelle 2

3 Gliederung 1 Kurzvorstellung Miele 2 Industrie 4.0 oder Internet der Dinge? 3 Smarte Produktionssysteme und intelligente Produkte 4 Wandel der Märkte und neue Geschäftsmodelle 3

4 Miele Immer besser Gegründet 1899 von Carl Miele und Reinhard Zinkann Familienunternehmen mit ca. 70 Gesellschaftern Geschäftsleitung: Zwei Vertreter der Inhaberfamilien und drei familienunabhängige Geschäftsführer Konzentration auf eine Marke Hauptsitz ist Gütersloh (seit 1907) Quelle: Miele 4

5 Miele fokussiert seine Aktivitäten auf zwei strategische Geschäftsfelder Hausgeräte Professional Quelle: Miele 5

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7 Das Thema Industrie 4.0 ist eines der zentralen Themen in Fachmedien, auf Messen und innerhalb von Verbänden Quelle: Deutsches Forschungszentrum für Künstliche Intelligenz GmbH 7

8 Industrie 4.0 steht für die Vernetzung und Organisation von Produktionseinheiten DEFINITION Produktionseinheiten werden global vernetzt und organisieren sich selbständig, um Aufträge auszuführen. - Prof. Dieter Wegener, VP Siemens Advanced Technologies & Standards - Unter»Industrie 4.0«wird die beginnende vierte industrielle Revolution nach Mechanisierung, Industrialisierung und Automatisierung verstanden. Zentrales Element sind vernetzte Cyber-Physische- Systeme (CPS). - Fraunhofer IAO - [..] neue Stufe der Organisation und Steuerung der gesamten Wertschöpfungskette über den Lebenszyklus von Produkten. [..] orientiert sich an den individualisierten Kundenwünschen und erstreckt sich von der Idee [..] bis hin zum Recycling, einschließlich der damit verbundenen Dienstleistungen. Quelle: Miele - Plattform Industrie Industrielle Revolution Anfang 20. Jh. Ende 18. Jh. 1970er 2. Industrielle Revolution 1. Industrielle Revolution Anfang 21. Jh. 8

9 Das Internet der Dinge beschränkt sich nicht auf das industrielle Umfeld DEFINITION Das Internet der Dinge ist keine geschlossene Technologie. Es führt vielmehr zahlreiche Technologien aus vielen Wissenschaftsfeldern zu einem nach dem jeweiligen Bedarf ausgelegten Gesamtsystem zusammen. - VDI - The Internet of Things (IoT) is the network of physical objects that contain embedded technology to communicate and sense or interact with their internal states or the external environment. - Gartner - Internet der Dinge Vernetzung alltäglicher Objekte und Personen Ausweitung Vernetzungs-Standards Quelle: Miele Entwicklung Sensortechnik 9

10 Das Internet der Dinge ist bereits Realität und es existiert ein veritables Geschäft VERNETZTE DINGE UND GESCHÄFTSMODELL Beispiel Anzahl vernetzter Dinge [Mrd.] Geschäftsmodell zum Internet der Dinge Anzahl vernetzter "Dinge" Anteil bezogen auf alle "Dinge" 50,1 42,1 34,8 28,4 8,7 0,60% 11,2 14,4 0,80% 1,05% 18,2 1,30% 22,9 1,60% 1,90% 2,25% 2,50% 2,70% Zahl der CarSharing-Nutzer* [Tsd.] Quelle: Cisco; Bundesverband Carsharing 10

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12 Der Bedarf nach kundenindividuellen Lösungen beeinflusst die Produktionssysteme der Zukunft POTENZIALE UND MÖGLICHE ANWENDUNGSGEBIETE Kundenindividuelle Massenproduktion: Fähigkeit individuelle Kundenbedürfnisse zu befriedigen ist entscheidend für den zukünftigen Erfolg Konsequenz, nicht nur für Hausgeräte: Hohe Variantenvielfalt, komplexe Baugruppen, steigende Teilezahl Komplexität, insbesondere in der Produktion und Montage steigt Kundenindividueller Schuh Vernetzte Produktionsanlagen und Infrastruktur ermöglichen: Effiziente Fertigung von kleinsten Losgrößen Optimale Planung des Produktionsprogramms Vermeiden von Fehlern Kontinuierliche Verbesserung durch Analyse breiter Datenbasis Individualisierung des Erscheinungsbilds Quelle: Adidas, Nutella 12

13 Das Aufgabenspektrum für Mitarbeiter in der Produktion wird sich verschieben EINFLUSS VON INDUSTRIE 4.0 AUF DAS ARBEITSUMFELD Prognose Mensch-Maschine-Interaktionen gewinnen an Bedeutung Abstimmung zwischen Mitarbeitern, Kapazitäten und Produktionsplanung vereinfacht sich Manuelle Fertigungs- und Montagetätigkeiten sind weiterhin Bestandteil der Arbeit Anforderungen an Mitarbeiter Steigende Anforderungen für den universellen Einsatz von Mitarbeitern (Multi-Rollen-Konzept) Breitere Qualifikation Mehr Eigenverantwortlichkeit Quelle: Fraunhofer IAO; Abschlussbericht des Arbeitskreises Industrie 4.0 (2012) 13

14 Im Rahmen eines Forschungsprojekts werden bei Miele Konzepte zur Industrie 4.0 in der Praxis erprobt INDUSTRIE 4.0 BEI MIELE Individuelle, adaptive Arbeitsplätze ermöglichen alters- und alternsgerechte Arbeitsplätze Integration von Assistenzfunktionalität Beispiel Dezentrale Selbstorganisation Optimierte bedarfsorientierte Intralogistiksteuerung Basis für hochflexible variantenreiche Serienproduktion Komplexitätsbeherrschung durch Selbstoptimierung Synchronisation Vorfertigung Montage Weiterleiten von Fehlermeldungen Geräteprüfung: Bereitstellung Prüfprogramm Quelle: Miele Montage: Route zu den richtigen Teilen Vorfertigung: Synchronisierung der Kapazitäten 14

15 Bei der Navigation durch die Montage sind Ortsdaten, Materialien und Arbeitsinhalte verknüpft NAVIGATIONSSYSTEM IN DER MONTAGE Positionsbestimmung durch RFID Positionserkennung des Montagewagens, der Regale und der Transportbehälter Die Position in der Montage-Zelle gibt Auskunft über Anstehende Arbeitsinhalte Benötigte Materialien In Realzeit können somit gezielt Informationen für den Montagemitarbeiter zur Verfügung gestellt werden Kontrolle der verbauten Materialien wird ermöglicht Neue Layouts/Prozesse werden nahtlos in der IT-Welt abgebildet Tablet, auf dem Orts- und Mitarbeiter bezogene Daten angezeigt werden GPS in Montagewagen integriert Quelle: Miele 15

16 Ein Großteil aller Geräte im Haus kann heute vernetzt werden Ausgangsbasis für ein Smart Home SEGMENTE DES SMART HOME Quelle: SAMSUNG; DanaLock; belkin; BodyTel; NEST 16

17 Als Pionier auf dem Gebiet der vernetzten Hausgeräte kann Miele auf mehr als 15 Jahre Erfahrung zurückblicken HISTORIE VERNETZTE HAUSGERÄTE BEI MIELE InfoControl InfoControl SuperVision InfoControl+ SmartStart Anzeige der Geräte-Stati (Restlaufzeit) Anzeige der Geräte-Stati Uhrzeitsynchronisation Zentrale Status-Anzeige auf Mastergerät (z. B. BO) Automatische Steuerung der Haube durch das Kochfeld Partneranwendung Smartphone- Anzeige der Geräte-Stati SGReady Programmverschiebung gemäß Stromerzeugung Solarstrom- Eigennutzung Quelle: Miele Nutzung der Schnittstelle durch Dritte Programmverschiebung in Niedrigpreisphase 17

18 Die Dunstabzugshaube kommuniziert heute mit dem Kochfeld und der Status verschiedener Geräte ist abrufbar ANWENDUNGEN Quelle: Miele 18

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20 Die Position kleinerer Wettbewerber stagniert oder verschlechtert sich UMSATZENTWICKLUNG VS ENTWICKLUNG EBIT ZWISCHEN 2008 UND Umsatz in Mrd ,6 0,8 3 0, Quelle: Geschäftsberichte EBIT in Mio. 20 Negatives Ergebnis, FAGOR beantragt im Herbst 2013 Insolvenz

21 Google tritt als branchenfremder, breit aufgestellter Treiber im Smart Home-Markt auf MARKTTREIBER: GOOGLE Unternehmensprofil Umsatz: 47 Mrd. (2013) Mitarbeiter: Kerngeschäft: Internetdienstleistungen, Werbung, Softwareentwicklung Akquisitionshistorie 2011: Übernahme von Pittsburgh Pattern Recognition (Gesichtserkennung) 30 Mio. 2014: Übernahme von Nest Labs (Thermostate & Feuermelder) 2,52 Mrd. 2014: Slicklogin (Authentifizierung per Ultraschall mit Smartphone) n/a Einstieg in den Smart Home-Markt 2014: Nest Thermostat WiFi-fähiges Thermostat zur Steuerung der Raumtemperatur 2014: Smoke and Co Alarm WiFi-fähiger Rauch- und Anwesenheitsmelder Geschäftsmodell Vermarktung von Daten Gefahr durch branchenfremdes Geschäftsmodell (z. B. kostenlose Hardware) Quelle: Eigene Recherche 21

22 Gerüchten zufolge arbeitet Amazon daran, Zugang zum Smart Home-Markt zu bekommen REUTERS PRESSEMELDUNG Stand September `14 Quelle: Reuters 22

23 Mit dem Dash-Button positioniert sich Amazon auf dem Smart Home-Markt NEUES GESCHÄFTSMODELL Stand April `15 Quelle: Amazon 23

24 Wettbewerbsfähige Unternehmen Perspektiven von Industrie 4.0 für Produktion, Produkte, Geschäftsmodelle und Märkte Das Internet der Dinge existiert. Als ein Teil davon entwickelt sich zunehmend auch das Themenfeld Industrie 4.0. Mit cyber-phyischen Produktionssystemen erhält das Internet der Dinge Einzug in die Produktion. Die Anforderungen an die Qualifikation der Mitarbeiter in der Produktion wird steigen. Der Hausgerätemarkt ist einer fortschreitenden Konsolidierung ausgesetzt. Branchenfremde Markttreiber erweitern den Wettbewerb und drängen mit neuen Geschäftsmodellen in klassische Marktsegmente. Durch die Anpassung von Geschäftsmodellen bleiben auch etablierte Unternehmen in Zukunft wettbewerbsfähig. 24

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