PERSONAL Weiterbildungsangebote rund um Personalentwicklung/-management, Training/Coaching, Sekretariat/Assistenz sowie Betriebsrat

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1 ABG und ADG Gemeinsam für Ihren Erfolg PERSONAL 2015 Weiterbildungsangebote rund um Personalentwicklung/-management, Training/Coaching, Sekretariat/Assistenz sowie Betriebsrat Berufsstart Programme Studiengänge BankColleg Weiterbildung Vorstand Aufsichtsrat

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3 Vorwort Personal Die Arbeitswelt wird bunter, vielfältiger und verändert sich manchmal doch anders als erwartet. Wer sich mit Zukunft beschäftigt, kann einige Fakten jedoch nicht ignorieren: Wertewandel, demografische Entwicklung und Virtualisierung sind die Megatrends, die allesamt unsere Arbeitswelt beeinflussen. Die zunehmende Beschleunigung von Arbeitsabläufen und die damit verbundene Kundenerwartung sind auch im Personalbereich deutlich zu spüren. Personalrecruitment, -entwicklung oder -bindung müssen sich demnach mehr an die differenzierten Bedürfnisse unterschiedlicher Altersstufen und Lebensphasen anpassen. Wirtschaftliche Entwicklungen oder aufsichtsrechtliche Anforderungen setzen all dem noch das berühmte Sahnehäubchen auf. Doch wie kann man zukünftig den Forderungen nach einem schneller, besser, weiter gerecht werden? Mit unseren neuen Angeboten, die in diesem Jahr wieder in Kooperation mit der ADG erscheinen, liefern wir Ihnen schon heute Antworten auf diese aktuellen und zukünftigen Herausforderungen. Die Vielzahl der in dieser Broschüre enthaltenen Qualifizierungsprogramme, Seminare und Workshops verdeutlicht die gesamte Aufgabenfülle, die es zu bewältigen gilt. Durch den Einsatz hervorragender Referenten aus dem genossenschaftlichen Verbund, von Hochschulen sowie aus der Beratung gewährleisten wir hierbei den notwendigen Brückenschlag zwischen Fachwissen und praxisorientierter Umsetzung. Der überregionale Erfahrungsaustausch mit Verantwortlichen aus dem Personalbereich anderer Banken und Unternehmen mit ähnlichen Herausforderungen trägt wesentlich dazu bei, Ihnen die bankindividuelle Umsetzung der vorgestellten Lösungsansätze deutlich zu erleichtern. Selbstverständlich reagieren wir auch weiterhin auf aktuelle Entwicklungen ebenso wie auf Ihre Seminarwünsche in Form zusätzlicher oder aktualisierter Angebote. Wie gewohnt informieren wir Sie hierüber rechtzeitig durch Zusendung entsprechender Informationen. Wir wünschen Ihnen eine interessante Lektüre. Ihre ABG GmbH Cathrin Maier Produktmanagerin ABG Christiane Ritter Produktmanagerin ADG

4 »Die Anforderungen, die die Mitarbeiter an ihren Arbeitgeber stellen, haben sich in den vergangenen Jahren deutlich erhöht. Eine entscheidende Facette der Arbeitgeberattraktivität stellt die berufliche Weiterbildung dar. Um dies gewährleisten zu können, stehen uns mit der ABG und der ADG hervorragende Partner zur Verfügung. Sie bieten qualitativ hochwertige und stets an die aktuellen Bedürfnisse der Kreditinstitute angepasste Qualifizierungsangebote an. Mit Hilfe dieses Angebots gelingt es mir als Personalentwicklerin unseren Mitarbeitern berufliche Perspektiven zu eröffnen. Auch ich selbst nutze gerne das Angebot an Qualifizierungsmaßnahmen, spezifischen Seminaren, Tagungen, Erfahrungsaustauschgruppen oder Webinaren, um mich aktuell zu halten und für die Herausforderungen der Zukunft gerüstet zu sein.«carolin Gewinner Personalentwicklerin Volksbank Raiffeisenbank Würzburg eg 4

5 Personal Diese Broschüre beinhaltet die Bereiche Personalentwicklung und -management, Training/Coaching, Sekretariat und Assistenz und Betriebsrat. Darunter finden Sie zahlreiche überarbeitete sowie neue Angebote. Zudem finden Sie in jedem Bereich eine kurze Übersicht über unsere jeweiligen GenoPE-und ADG-Management- und Qualifizierungsprogramme, über die Sie sich in der Broschüre Durchgängige Qualifizierungswege 2015 genauer informieren können. Durch die Zusammenarbeit von ABG und ADG können wir Ihnen eine vielfältige Auswahl an Qualifizierungsmaßnahmen, Seminaren und Workshops liefern, die Ihre Personalarbeit optimal unterstützen, indem wir Sie in den einzelnen Themenfelder kompetent, umfassend und praxisrelevant informieren. Ihre fachlichen Ansprechpartner Sonja Deinfelder Produktmanagerin ABG T sonja.deinfelder@abg-bayern.de Markus Pluta Produktmanager ADG T markus_pluta@adgonline.de Cathrin Maier Produktmanagerin ABG T cathrin.maier@abg-bayern.de Christiane Ritter Produktmanagerin ADG T christiane_ritter@adgonline.de Die Ansprechpartner für organisatorische Fragen, Anmeldungen sowie alle Assistenzkräfte finden Sie auf Seite 88.

6 Inhalt Themenbereiche Seite Themenübergreifend 8 Personalentwicklung und -management 12 Training/Coaching 48 Sekretariat und Assistenz 56 Betriebsrat 72 Gemeinsam für Ihren Erfolg Standorte der ABG und ADG 82 Regional/Individual 84 Anmeldeformulare 86 Ansprechpartner für Anmeldungen und organisatorische Fragen 88 Inhaltsverzeichnis 89 Stichwortverzeichnis 92

7 Beratungsqualität ein fester Bestandteil im Leistungsangebot der ABG Mit dem BVR-Projekt Beratungsqualität verfolgt die genossenschaftliche FinanzGruppe Volksbanken Raiffeisenbanken das Ziel, einen hohen Qualitätsstandard in der Kundenberatung bundesweit zu garantieren. Ein einheitlicher IT-gestützter Prozess vereinfacht die Beratung und unterstützt die Berater, sowohl den Kundenbedarfen als auch den gesetzlichen Anforderungen gerecht zu werden. Die ABG ist in Projektgruppen auf Bundesebene und bei bankindividuellen Unterstützungsleistungen des GVB aktiv eingebunden: Entwicklung eines Personalentwicklungskonzepts für Vorstände, Führungskräfte Kundenberater und Projektleiter Entwicklung zielgruppengerechter elearning-module und Praxistrainings Durchführung von Informationsveranstaltungen Ausbildung von Multiplikatoren Einrichtung von Erfahrungsaustausch-Kreisen für Umsetzungsverantwortliche Individuelle Begleitung vor Ort Die Elemente aus Beratungsqualität sind in unsere Vertriebsmaßnahmen integriert und werden mit den Beratern ständig trainiert. Das bringt Ihnen als Bank folgende Vorteile: Vertrautheit der Berater mit dem IT-gestützten Beratungsablauf Professionelles Herausarbeiten der Kundenbedarfe Sicherheit bei der Entwicklung einer optimalen Lösung Erfüllung der gesetzlichen Anforderungen WebErfolg erfolgreiche Positionierung der Volksbanken Raiffeisenbanken im Web Neue Technologien und gesellschaftliche Veränderungen treiben die Bedeutung des Internets für Banken zunehmend an. Zudem nutzen Kunden das Internet aktiver denn je, auch in Bankgeschäften. Unter anderem aus diesen Gründen hat der BVR das Projekt weberfolg ins Leben gerufen, um das Internetangebot der genossenschaftlichen Finanz- Gruppe quantitativ und qualitativ auszubauen. Bis 2015 sollen alle definierten Marktstandards erreicht werden, sodass bis 2018 das Ziel Nr. 1 in Mitglieder- und Kundenzufriedenheit im Onlinekanal erreicht werden kann. Zeitgemäß sein, transparent sein, den Kundenansprüchen gerecht werden, leistungsstark sein ausgewählte Aspekte, die wir unseren Kunden zukünftig bieten möchten. Demgegenüber steht ein klarer Nutzen für Sie als Bank: Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit durch Neukundengewinnung und Kundenbindung Kundenorientierter Markenauftritt zur Imageförderung Prozess- und Kostenoptimierung aufgrund eines zusätzlichen Vertriebskanals Die ABG ist in Projektgruppen sowie bei bankindividuellen Unterstützungsleistungen des GVB aktiv eingebunden. Als Unterstützungsleistung liefert die ABG Grundlagen- und Aufbauseminare zu den Themen Online-Marketing und Social Media und einen Entwicklungsweg zum Zertifizierter Leiter Online-Filiale.

8 Themenübergreifende Angebote

9 Karrierewege Die jeweiligen GenoPE und ADG Management- und Qualifizierungsprogramme finden Sie in der Broschüre Durchgängige Qualifizierungswege 2015 auf den angegebenen Seiten. Zertifizierter Managementberater ADG S. 289 Training Coaching Organisationsberatung Führungskraft als Coach S. 283 Zertifizierter Trainer Beratungsqualität ADG Zertifizierter Team-Coach ADG Zertifizierter Business-Coach ADG S. 273 S. 281 S. 282 Spezialisieren und Führen Zertifizierter Change-Management-Trainer ADG S. 271 Zertifizierter Vertriebstrainer ADG Zertifizierter Basistrainer ADG S. 272 S. 269 dipl. Systemischer Coach ADG Zertifizierter Vertriebscoach S. 276 S. 279 Zertifizierter Vertriebscoach ADG S. 275 Zertifizierter Systemischer Organisationsentwickler ADG S. 287 Personalmanagement Sekretariat und Assistenz Kommunikation Zertifizierter Personalleiter ADG Leistung / Strategisches Personalmanagement / Arbeitsrecht S. 266 INSIGHTS-MDI -Berater Zertifizierte Vorstandsassistenz ADG Zertifizierter Kommunikations- und Beziehungsmanager S. 264 S. 294 S. 297 GenoPE Zertifizierter Personalbetreuer Zertifizierter Personalentwickler Qualifizierte Managementassistenz S. 261 S. 262 S. 291 Angebot der ABG Angebot der ADG baut aufeinander auf

10 Personal Themenübergreifende Angebote Kapazitätsmanagement für Vorstände Kapazitäten bemessen, planen und steuern Finden Sie Ihre richtige Personalausstattung! Sind Sie mit Ihrer Personalaufwandsquote zufrieden? Sind die Mitarbeiter in den richtigen Bereichen eingesetzt? Wird Ihre Personalbedarfsrechnung und -planung regelmäßig den veränderten Rahmenbedingungen angepasst? Die richtige Personalbemessung ist keine Wissenschaft, sondern ganz pragmatisches Bankwissen darüber, welche Hauptaufgaben und welche Prozessschnittstellen die Kapazitäten tatsächlich beeinflussen. Das Seminar zeigt Ihnen auf, welche Kapazitätsansätze Sie für Ihre Situation benötigen. Dabei werden die unterschiedlichsten Vertriebs-, Produktions- und Steuerungsstrukturen berücksichtigt. Vorstände Steuerung, Markt und Betrieb Sie können die Auswirkung von unterschiedlichen Strukturen auf die Kapazitätsbemessung beurteilen. Sie erhalten Hilfsmittel, um Ihre Entscheidungen bezüglich der Kapazitäten zu präzisieren. Sie lernen Vorgehensweisen kennen, wie Sie treffsicher die richtigen Ressourcen berechnen. Die aktuellen Vertriebsstrukturen und deren Auswirkungen auf Kapazitäten Die künftigen Kapazitätsbedarfe sowohl quantitativ als auch qualitativ simulieren Notwendige Kapazitäten für die unterschiedlichen Produktionsstrukturen Die wesentlichen Bestimmungsgrößen für eine Personalbemessung Methodische Vorgehensweise en Hans-Peter Baierl Partner Dialog Unternehmensberatung GmbH Wolfgang Bürger Partner Dialog Unternehmensberatung GmbH für Mitglieder* Preis SB Montabaur 890, ,00 Regulierungsupdate für Führungskräfte und Vorstandsassistenz MaRisk 5.0, etc. Behalten Sie bei den aktuellen (aufsichts)rechtlichen Entwicklungen den Überblick Unser Regulierungsupdate gibt Ihnen den aktuellen Überblick über die laufenden Regulierungsinitiativen und die damit verbundenen Umsetzungsherausforderungen für Ihr Haus. So haben Sie den aktuellen Regulierungsrahmen, in welchem sich Ihr Haus bewegen muss, auf dem Schirm. Unsere Expertin versteht es dabei, die richtige Flughöhe zu wählen: genügend Information, aber ohne Sie mit technischen Details zu langweilen, die für Ihre Aufgaben nicht relevant sind. Führungskräfte, Vorstandsassistenzen, Mitarbeiter im Vorstandsstab und Personalleiter Mit einer ausgewiesenen Expertin diskutieren Sie die aktuelle Regulierungslandschaft und arbeiten gemeinsam heraus, welche Regelungen wann für Sie von Bedeutung sein werden. Ihr aktueller Überblick über die Anforderungen an Ihre Bank bringt Sie an nur zwei Tagen auf den aktuellen Stand. Das aktuelle Regulierungsumfeld Merkblatt 2.0: Neue und verschärfte Anforderungen für Aufsichtsräte und die Sitzungspraxis Zentrale Neuerungen im KWG durch das CRD-IV-Umsetzungsgesetz Neustrukturierung 25 KWG Mindestanforderungen an die Compliance (MaComp) und den Verbraucherschutz (AnsFuG) Meldewesen, neue Meldepflichten im Rahmen der Basel-III-Umsetzung in Colette Sternberg prüfungsnahe Beratung und Coaching Steuerberaterin und Wirtschaftsprüferin für Mitglieder* Preis SB Montabaur 1.090, ,00 * Mitglieder der ADG/des Fördervereins 10 Ihre Ansprechpartner: Inken Hallberg inken_hallberg@adgonline.de, T Ihre Ansprechpartnerin: Christiane Ritter christiane_ritter@adgonline.de, T

11 Themenübersicht Seminarangebote Persönlichkeitskompetenz entwickeln Ausführliche Seminarbeschreibungen finden Sie auf den angegebenen Seiten der Broschüre Managementqualifizierung Seminartitel Seite Wie bleibe ich als erfahrener Mitarbeiter am Markt erfolgreich? Train the Trainer...53 Train the Trainer: Update für bankinterne Trainer...53 Train the Trainer Workshop Bewerberseminare und Assessment Center Trainings Effektive Kommunikation mit NLP-Elementen...61 Konflikttraining...37 Persönliche Teamfähigkeit steigern Persönliche Netzwerke aufbauen und nutzen Führen ohne formale Macht Ziele und Ergebnisse ohne Weisungsbefugnisse erreichen Fachlich Führen Teams und Gruppen ohne disziplinarische Befugnisse führen Gestern Kollege heute Vorgesetzter Mitarbeitergespräche Auf den Punkt gebracht!...46 Mann und Frau im Duett - GENDER-Kompetenz für Führungskräfte Selbstcoaching für Frauen in Führungspositionen Altersgemischte Teams erfolgreich führen: Potenziale nutzen Herausforderungen bewältigen Leben heißt Lernen -Veränderungsmanagement für Jedermann Selbstbewusstsein, eine Reise ins Ich...64 Durch Persönlichkeit wirken überzeugend auftreten (Grundseminar und Vertiefungsseminar)...54, 55 Profi am Telefon...57 Das Telefon die Visitenkarte des Hauses Die Macht der Stimme: Wie Sie Ihre Stimme gewinnend einsetzen Grundlagen der Rhetorik Guter Ausdruck für einen guten Eindruck...47 Erfolgreich präsentieren und moderieren Handeln aus der inneren Stärke Gesund bleiben durch Achtsamkeit und Selbstreflexion Ressourcen- und Stressmanagement, Sicherung und Stärkung der persönlichen Resilienz Sich selbst führen in Balance bleiben...49 Aus der Ruhe in die Kraft...52 Im Auge des Hurrikans Kluges Selbstmanagement in anspruchsvollen Situationen...60 Eigene Stärken finden! Effektives Selbstmanagement in turbulenten Zeiten

12 Managementqualifizierung Themenübergreifende Angebote Personalentwicklung und -management 12

13 Karrierewege Die jeweiligen GenoPE und ADG Management- und Qualifizierungsprogramme finden Sie in der Broschüre Durchgängige Qualifizierungswege 2015 auf den angegebenen Seiten. Zertifizierter Managementberater ADG S. 289 Training Coaching Organisationsberatung Führungskraft als Coach S. 283 Zertifizierter Trainer Beratungsqualität ADG Zertifizierter Team-Coach ADG Zertifizierter Business-Coach ADG S. 273 S. 281 S. 282 Spezialisieren und Führen Zertifizierter Change-Management-Trainer ADG S. 271 Zertifizierter Vertriebstrainer ADG Zertifizierter Basistrainer ADG S. 272 S. 269 dipl. Systemischer Coach ADG Zertifizierter Vertriebscoach S. 276 S. 279 Zertifizierter Vertriebscoach ADG S. 275 Zertifizierter Systemischer Organisationsentwickler ADG S. 287 Personalmanagement Sekretariat und Assistenz Kommunikation Zertifizierter Personalleiter ADG Leistung / Strategisches Personalmanagement / Arbeitsrecht S. 266 INSIGHTS-MDI -Berater Zertifizierte Vorstandsassistenz ADG Zertifizierter Kommunikations- und Beziehungsmanager S. 264 S. 294 S. 297 GenoPE Zertifizierter Personalbetreuer Zertifizierter Personalentwickler Qualifizierte Managementassistenz S. 261 S. 262 S. 291 Angebot der ABG Angebot der ADG baut aufeinander auf 13

14 Personal Personalentwicklung und -management Managementsymposion Personal Aktuelle Personalthemen im Blick Demografischer Wandel, Arbeitgeberattraktivität, Digitalisierung aktuelle Themen, die von den Personalbereichen der Genossenschaftsbanken neue Maßnahmen fordern. Mit der vorliegenden Tagung erhalten Sie in kompakter Form einen Überblick zu aktuellen Personalthemen und Umsetzungsmöglichkeiten. Dadurch können Sie rechtzeitig entsprechende Maßnahmen für Ihre Bank ableiten. Vorstände, Personalleiter und Führungskräfte Sie können sich über wichtige Handlungsfelder und zentrale Erfolgsfaktoren im Personalmanagement informieren. Sie erhalten Impulse zur Weiterentwicklung Ihrer eigenen Konzepte. Um eine größtmögliche Aktualität zu gewährleisten, werden Themen und Referenten des Symposions wenige Monate vor der Veranstaltung endgültig festgelegt. Die Ausschreibung erfolgt ca. drei Monate vor der Veranstaltung. en Ausgewählte Experten zu aktuellen Fragestellungen des Personalmanagements MSP Beilngries 370, Forum Vorstände und Personaler 2015 Verantwortung im Personal: Heute und morgen Wie bereits in den vergangenen Jahren erwartet Sie in unserem Forum ein bunter Strauß an innovativen und informativen Vorträgen sowohl aus dem genossenschaftlichen Bankenbereich wie auch aus branchenfremden Wirtschaftszweigen. Neben Beiträgen aus der Wissenschaft und Forschung erhalten Sie spannende Einblicke in die erfolgreiche Personalarbeit bei bekannten Unternehmen oder Institutionen. Vorstände, Personalleiter und Führungskräfte Sie erhalten konkrete Einblicke, wie sich die Arbeitswelt verändert und welchen Einfluss dies auf eine professionelle Personalarbeit hat. Sie erfahren, wie es Ihnen gelingt, sich als Arbeitgeber nachhaltig im Wettbewerb zu positionieren, und erhalten neue Impulse für strategische Überlegungen. Sie haben die Gelegenheit, mit Ihren Kollegen und unseren Referenten über aktuelle und künftige Fragestellungen im Kontext einer modernen Arbeitswelt zu diskutieren. Bei uns diskutieren Sie keine Themen von gestern. Daher legen wir die konkreten Referenten und Inhalte des Forum Vorstände und Personaler erst ca. drei Monate vor dem Termin anhand der dann aktuellen Fragestellungen fest. en Ausgewählte Experten aus der Wirtschaft, Unternehmensberatung und -praxis für Mitglieder* Preis SB Montabaur 995, ,00 * Mitglieder der ADG/des Fördervereins 14 Ihre Ansprechpartnerin: Cathrin Maier cathrin.maier@abg-bayern.de, T Ihre Ansprechpartnerin: Christiane Ritter christiane_ritter@adgonline.de, T

15 INSIGHTS-MDI -Berater: Personalarbeit mit Präzision und Wirkung Ihr Weg zum INSIGHTS-MDI -Berater verschafft Ihnen einen tiefen Einblick in das Persönlichkeitsmodell von IN- SIGHTS-MDI und die verschiedenen Einsatzmöglichkeiten. Praktische Anwendungsübungen und die Interpretation von Analysen aus den verschiedensten Kontexten gewährleisten eine wirksame Vorbereitung auf den praktischen Einsatz von INSIGHTS-MDI. Nach erfolgreicher Abschlussprüfung erhalten Sie die Lizenz, als INSIGHTS-MDI -Berater zu arbeiten. Führungskräfte, Personalleiter, Personalentwickler, Personalverantwortliche, Teamleiter, Trainer, Coaches Sie legen den Grundstein für eine strategische Personalentwicklung in Ihrem Haus. Sie können eigenständig die unterschiedlichen INSIGHTS-MDI -Analyseversionen ausführen und auswerten. Sie wissen, wie Sie die verschiedenen Verhaltenstypen innerhalb des Unternehmens optimal fordern, fördern und kombinieren. Die wissenschaftliche Basis von INSIGHTS Die Grundlagen der INSIGHTS-MDI -Typologie Das Arbeiten mit der INSIGHTS-MDI -Methode Die erweiterten Anwendungen Individueller Einsatz der Erkenntnisse zur Optimierung der Kommunikation, Teamprozesse und Abläufe in Unternehmen in Beate Nimsky nimsky: human power development für Mitglieder* Preis SB Montabaur 2.450, ,00 Personal- und Organisationsentwicklung 2.0: Neue Tools, um Personalarbeit effizienter zu gestalten Ohne das Web 2.0 geht es nicht mehr! Erfahren Sie in unserer Veranstaltung, wie Sie bereits heute Social-Media-Komponenten und neue Technologien in Ihre Personalarbeit integrieren. Lernen Sie außerdem, Ihre unternehmerische und strategische Organisationsentwicklung noch effizienter zu gestalten. Eins ist sicher: Effektive Personalarbeit wird nicht mehr ohne Web 2.0 auskommen! Vorstände, Personalleiter und Organisationsentwickler NEU Sie erfahren, welche aktuellen technologischen Trends sich in der Personal- und Organisationsentwicklung abzeichnen. Sie können Informationen schneller Spezialisten aus den Fachbereichen zur Verfügung stellen und Entwicklungsmaßnahmen auch von der Ferne aus professionell steuern. Sie erkennen, welche Vorteile und Möglichkeiten, aber auch welche Grenzen die Nutzung des Web 2.0 und die Digitalisierung haben. Personalentwicklung vor dem Paradigmenwechsel Überblick über neue Medien, Technologien und Trends Möglichkeiten für die Personalentwicklung Nutzung des Web 2.0 für Maßnahmen der Personalund Organisationsentwicklung Mitarbeiter einbinden und binden Diskussion über Grenzen und Risiken en Prof. Dr. Jutta Rump HR Consulting GmbH; Praktiker für Mitglieder* Preis SB Montabaur 990, ,00 * Mitglieder der ADG/des Fördervereins Ihre Ansprechpartnerin: Christiane Ritter christiane_ritter@adgonline.de, T

16 Personal Personalentwicklung und -management Aufsichtsrechtliche Anforderungen und deren Auswirkungen auf die Personalarbeit NEU BaFin, MaRisk, Risikomanagement und Co.: Behalten Sie den Überblick Im Rahmen dieses Seminars erfahren Sie mehr über die möglichen relevanten Anforderungen, die sich aus MaRisk und Co. für die Personalarbeit ergeben können. Sie erarbeiten und diskutieren praxisorientierte Ideen, die sie später bei der Umsetzung im eigenen Haus unterstützen können. Vorstände, Personalleiter Sie sind hinsichtlich der relevanten Richtlinien bzw. Anforderungen der BaFin und der MaRisk auf dem aktuellen Stand und können diese zukünftig in Ihrem Aufgabenbereich berücksichtigen. Somit professionalisieren Sie weiterhin Ihre Personalarbeit und sind für eventuelle Anforderungen im Rahmen von Prüfungen vorbereitet. Aktuelle Anforderungen an die Personalarbeit aus den MaRisk Neuregelung für Vergütungssysteme Ausblick auf die weitere internationale und europäische Entwicklung Auswirkungen der aufsichtsrechtlichen Regelungen in den Handlungsfeldern des Personalmanagements Impulse zum Umgang mit den möglichen Anforderungen aus dem Aufsichtsrecht in den verschiedenen Handlungsfeldern innen Colette Sternberg Steuerberaterin und Wirtschaftsprüferin Beate Strohbach und/oder Kerstin Harney strohbach & harney für Mitglieder* Preis SB Montabaur 1.190, ,00 Starker Arbeitgeber, starke Positionierung So gestalten Sie Ihre Positionierung als Arbeitgeber Positionieren Sie Ihre Ortsbank nachhaltig gegenüber dem Wettbewerb Gemeinsam sind wir stark! 30 Millionen Kunden setzen schon heute auf uns und vertrauen der Marke Volksbanken Raiffeisenbanken. A+-Ratings machen unsere Marktposition als Gruppe nach außen hin deutlich. Doch wir haben nicht nur als Finanzdienstleister, sondern auch als Arbeitgeber viele Gemeinsamkeiten. Was treibt uns an? Was macht uns als Arbeitgeber stark? So gestalten Sie Ihre Positionierung als genossenschaftlicher Arbeitgeber! Vorstände, Führungskräfte strategischer Unternehmenseinheiten, z. B. Personal- oder Marketingleiter Sie profitieren von den Projektergebnissen des BVR-Projektes zur Arbeitgeberpositionierung und erfahren, welche Elemente für die Volksbanken Raiffeisenbanken besonders identitätsstiftend sind. Sie reflektieren die neue, übergreifende Arbeitgeberpositionierung der Volksbanken Raiffeisenbanken, besprechen Möglichkeiten ihres Einsatzes und erhalten konkrete Empfehlungen für Ihre Bank. Was ist und wie geht Arbeitgebermarkenbildung? BVR-Projektergebnisse zur Arbeitgeberpositionierung der Volksbanken Raiffeisenbanken Arbeitgeberpositionierung in der Organisation und im Arbeitgeberauftritt in Elisabeth Händel Deutsche Employer Branding Akademie für Mitglieder* Preis SB Montabaur 990, ,00 * Mitglieder der ADG/des Fördervereins 16 Ihre Ansprechpartnerin: Christiane Ritter christiane_ritter@adgonline.de, T

17 Die Personalabteilung strategisch neu ausrichten Entwicklung zum HR-Businesspartner Anforderungen an Personaler im Wandel Entwicklung zum HR-Businesspartner In unserer Veranstaltung erhalten Sie einen Überblick über die Handlungsfelder in einem modernen Personalmanagement. Sie haben die Möglichkeit, mit den en und Ihren Kollegen aus anderen Häusern zu diskutieren, welche Handlungsfelder für Ihre Institute hohe Priorität haben werden. Sie erarbeiten anhand selbst gewählter Beispiele einen Weg für die strategische (Neu-)Ausrichtung Ihrer Personalabteilung. Vorstände, Personalleiter NEU Sie kennen die Handlungsfelder und deren wichtigste Inhalte für ein strategieorientiertes und wertschöpfendes Personalmanagement. Sie identifizieren konkrete Lösungsansätze für die Entwicklung Ihrer Personalabteilung und können in der Gruppe darüber diskutieren, wie Sie sich als strategischer Partner positionieren können. Überblick über die Handlungsfelder in einem modernen Personalmanagement Die zukünftige Position zwischen Personalverwaltung und HR-Businesspartner: Wo sollen und wollen Sie sich positionieren? Ableitung strategischer Ziele für die Personalabteilung: Wie können Sie Ziele für Ihre Personalabteilung ableiten? innen Kerstin Harney Beate Strohbach strohbach & harney, Köln für Mitglieder* Preis SB Montabaur 990, ,00 Resilienz: So trainieren Sie Ihre innere Widerstandskraft Resilienz was uns stark macht Resilienz beschreibt in der Psychologie die Fähigkeit von Menschen, mit Druck, Rückschlägen und ungewissen Situationen umzugehen. Diese Fähigkeit wird von Experten in einer von steigender Dynamik und Komplexität geprägten Wirtschaftswelt als eine Kernkompetenz angesehen. Mit dieser Veranstaltung erkennen Sie Möglichkeiten, wie Sie Ihre individuelle Widerstandsfähigkeit auf- oder weiter ausbauen können. Unser Workshop unterstützt Sie mit praktischen Methoden für Geist und Körper, damit Sie auch in anspruchsvollen Zeiten täglich Kraft tanken, einen klaren Kopf behalten und mit mehr Gelassenheit die Herausforderungen des Alltags meistern. Vorstände, Führungskräfte, Personalverantwortliche, Coaches NEU Sie entwickeln Ihr eigenes Programm, um Ihr psychisches Immunsystem zu stärken. So bleiben Sie widerstandsfähig und können mit Belastungen konstruktiv umgehen. Erkenntnisse der Stressforschung und Neurowissenschaft Widerstandsfähigkeit, Stärke und innere Stabilität Die seelische Elastizität: Förderlicher und kontraproduktiver Umgang mit Stress Selbstvorsorge und Selbstfürsorge Das eigene Stärkeprogramm entwickeln in Petra Pfirrmann Coaching Training Beratung für Mitglieder* Preis SB Montabaur 990, ,00 * Mitglieder der ADG/des Fördervereins Ihre Ansprechpartnerin: Christiane Ritter christiane_ritter@adgonline.de, T

18 Personal Personalentwicklung und -management Depression, Burnout, Ängste oder Sucht? Was tun, wenn ein Mitarbeiter anders wird? Auffälligkeiten nicht machtlos gegenüberstehen Die Auswirkungen von Ausfallzeiten durch psychische Auffälligkeiten oder Abhängigkeitserkrankungen auf Produktivität, Leistung und Arbeitsklima sind erheblich. Oft sind wertvolle Mitarbeiter betroffen, die bei chronischen Verläufen irgendwann für die Bank verloren gehen. Schauen Sie hin, gehen Sie das Thema offensiv an! Unser Workshop zeigt, wie Sie die Balance zwischen Fürsorgepflicht und Unternehmensverantwortung finden. Vorstände, Führungskräfte, Personaler, Coaches Sie erhalten Grundlagenkenntnisse und Erkennungsmerkmale zu den häufigsten Krankheitsbildern und können künftig noch besser Zusammenhänge verstehen und Gesprächssituationen gekonnt herstellen. Sie lernen konstruktive Strategien, um sich diesen Führungs- und Kommunikationsaufgaben verantwortungsvoll zu stellen, aber auch Grenzen im Handeln zu verstehen und zu respektieren. Sie verstehen, wann und welche arbeitsrechtliche Konsequenzen aufgezeigt werden müssen und Störungen oder Krankheiten nicht als Alibi für Leistungsdefizite gelten können. Was hält gesund? Was macht (manchmal) krank? Daten und Fakten zu Abhängigkeitserkrankungen (Frühe) Symptome und Erkennungsmerkmale Lösungsorientierte Interventionsmöglichkeiten Arbeitsrechtliche Fragestellungen Heinz-Willi Lahme Fachklinik Fredeburg und Internistisch-Psychosomatische Fachklinik Hochsauerland für Mitglieder* Preis SB Montabaur 990, ,00 ADG-Webinar: Gesundheitsmanagement als betriebswirtschaftlicher Managementansatz NEU BGM aus BWL-Perspektive sehen Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) sollte konsequent auf betriebswirtschaftliche Aspekte ausgerichtet werden. Rein präventive Maßnahmen genügen hingegen nicht mehr, da die Effekte von Prävention erst Jahre später wirksam werden. Lernen Sie in unserem Webinar, dass der Schwerpunkt eines BGM auf der Früherkennung von Fehlentwicklungen, datengestützter punktgenauer Intervention statt flächendeckender Streumaßnahmen, der Steigerung der individuellen Gesundheitskompetenz sowie der Bearbeitung aller problematischen Fälle durch die Führungskräfte liegen sollte. Vorstände, Personalleiter und Spezialisten Sie erlernen die notwendigen Bestandteile und den Zeitplan einer BGM-Einführung. Sie lernen ROI-Berechnungen zu BGM kennen. Sie können entscheiden, ob ein BGM für Ihr Haus sinnvoll und notwendig ist. Sie können mit den Erkenntnissen und Materialien der Veranstaltung im eigenen Haus eine erste Sensibilisierung für das Thema schaffen. Entwicklungen und Trends des Krankheitsgeschehens Unterschiedliche Kostenarten und Schäden durch Mitarbeiterkrankheit Ansatzpunkte und Wirkmechanismen eines betriebswirtschaftlich wirksamen BGM Thomas Artmann Eudemos GmbH & Co. KG Termin Anmelde-Nummer Preis für Mitglieder* Preis :00 Uhr SB ,00 190,00 * Mitglieder der ADG/des Fördervereins 18 Ihre Ansprechpartnerin: Christiane Ritter christiane_ritter@adgonline.de, T

19 Betriebliches Gesundheitsmanagement in der Praxis Wie Sie vorgehen, um BGM erfolgreich einzuführen Praxisorientierte Herangehensweise bei der Einführung eines BGM-Konzeptes Wir führen Sie mit dieser Veranstaltung nicht nur in die aktuelle BGM-Forschung zu Einflussfaktoren ein und machen mit Ihnen einen Ausflug in die moderne Stressmedizin und Psychologie, sondern erläutern Ihnen den gesamten Prozess mit seinen notwendigen und optionalen Elementen. Vorstände, Personalleiter, BGM-Beauftragte NEU Sie erhalten einen Überblick über erprobte Werkzeuge und können im Anschluss folgende Aspekte noch besser einschätzen: A) Wie aufwendig ist die Einführung eines BGM? B) Was können Sie im Unternehmen selbst durchführen, oder wo brauchen Sie möglicherweise Unterstützung? C) Welchen Nutzen können Sie durch BGM erwarten? Einführung in das BGM Belastung Stress Krankheit Elemente eines systematischen Gesundheitsmanagements Werkzeuge, Methoden und Ressourcen Notwendigkeit von Marketing und PR: So gelingt es Unterstützungspartner Fördermöglichkeiten Steuerliche Aspekte Thomas Artmann Eudemos GmbH & Co. KG für Mitglieder* Preis SB Montabaur 1.190, ,00 Konstruktives Engagement gegen hohe Krankenstände Erfolgreiche Reduzierung von Krankenständen Befragungen aus letzter Zeit haben ergeben, dass die Krankenstände auch in unserer Bankengruppe teilweise deutlich ansteigen. Es ist bereits aus Kostengründen, vor allem jedoch wegen der heutigen Zeit entsprechenden Personalführung von großer Bedeutung, sich der Frage zu stellen, wie Krankenstände erfolgreich reduziert werden können. Das Seminar soll dazu dienen, den Führungskräften ein pragmatisch umsetzbares Konzept an die Hand zu geben, wie sie mit den Anforderungen erfolgreich fertigwerden können. Vorstände, Führungskräfte mit Personalverantwortung, Personalleitungen NEU Die Teilnehmer werden durch das Seminar in die Lage gesetzt, ein pragmatisches, aber strukturiertes Verfahren zur Reduzierung von Krankenständen einzuführen bzw. auszubauen. Erforderliche Sorgfalt bei der Einstellung Klärung der Anforderungen der Stelle Unterschiede zwischen Krankheit und Arbeitsunfähigkeit (AU) Das möglicherweise fehlerhafte AU-Attest und zulässige Reaktionen des Arbeitgebers Wichtige Fragen aus dem Entgeltfort zahlungsrecht Häufige Krankmeldungen Das Problem langfristig kranker Mitarbeiter Dr. Frank Wetzling KEG Beilngries 760,00 * Mitglieder der ADG/des Fördervereins Ihre Ansprechpartnerin: Christiane Ritter christiane_ritter@adgonline.de, T Ihre Ansprechpartnerin: Cathrin Maier cathrin.maier@abg-bayern.de, T

20 Personal Personalentwicklung und -management Bevor und wenn die Psyche nicht mehr kann: Was kann präventiv getan werden? Was tun, wenn Mitarbeiter psychisch krank werden? Sensibilisieren Sie sich für die Anzeichen von psychischen Erkrankungen Psychische Erkrankungen sind zur vierthäufigsten Ursache für krankheitsbedingte Fehlzeiten geworden, Tendenz steigend. Führungskräfte und Personalverantwortliche sehen sich folglich zunehmend mit psychisch bedingten Auffälligkeiten und Problemen am Arbeitsplatz und nicht zuletzt eben auch mit zunehmenden Fehlzeiten konfrontiert. Es wird daher immer wichtiger, einerseits der Entstehung von psychischen Problemen durch präventives Führungsverhalten entgegenzuwirken und andererseits möglicherweise psychisch bedingte Auffälligkeiten bei Mitarbeitern frühzeitig aufzugreifen. Führungskräfte Vermittlung von Ansätzen zu einem vorbeugenden Führungsverhalten als Schutzfaktor gegen psychische Überlastungssituationen bei Mitarbeitern Erlangung von Handlungssicherheit im Umgang mit möglicherweise psychisch kranken Mitarbeitern Vorbeugendes Führungsverhalten: Betriebliche Gesundheitsförderung im Arbeitsalltag Selbsthilfe für Mitarbeiter: Was können Mitarbeiter präventiv und im Akutfall selbst tun? Womit ist zu rechnen? Wesen und Merkmale häufiger psychischer Erkrankungen Urs Winfried Küchle Human Resources support PSY Beilngries 470,00 Age Diversity Den demografischen Wandel meistern Wirken Sie dem demographischen Wandel gezielt entgegen! Die demografische Veränderung vollzieht sich in diesem Augenblick. Die in der Praxis meist als schleichend wahrgenommene Alterung der Gesellschaft wird zukünftig umso konkreter ihre Auswirkungen zeigen. Personalplanungen, Arbeitsplatzgestaltungen, generationengerechte Umgangsformen und ein altersspezifisches Personalmanagement müssen bedacht und angegangen werden. Vorstände und Personalabteilungen sind gefordert, diesen Wandel aktiv mitzugestalten und bereits jetzt geeignete Maßnahmen für das eigene Unternehmen einzuleiten. Vorstände, Personalleiter, Führungskräfte und Mitarbeiter des Personalwesens, die ihre Bank oder einzelne Abteilungen demografisch aufstellen wollen Erste Schritte zu einer individuellen Demografiestrategie für Ihre Bank. Sie initiieren passende Maßnahmen für die verschiedenen Altersgruppen. Sie lernen vielfältige Handlungsoptionen kennen, um dem demografischen Wandel zu begegnen. Unterschiede in der Art der Leistungserbringung, der Werte und der Motivationsfaktoren Gestaltung von altersgerechten und gesundheitsförderlichen Arbeitsbedingungen en Hans Heusgen Compass Team Consulting Helmut Hofbauer Hofbauer & Partner ADY Beilngries 440,00 20 Ihre Ansprechpartnerin: Cathrin Maier T

21 Führungskräfte-Bewerber Training Effektive Gesprächsführung In der heutigen Zeit sind wir mehr denn je auf das Know-how fähiger Mitarbeiter angewiesen. Dabei geht es um ein frühzeitiges Erkennen der Potenziale des Bewerbers, um Zeit und Geld zu sparen und langfristig erfolgreich zu sein. Regeln und Strategien verkürzen und vereinfachen wesentlich den Ablauf solcher Bewerbungsgespräche. Sowohl praktische als auch psychologische Grundlagen und die anwendbaren Erkenntnisse daraus ermöglichen garantiert konstruktive Gesprächsverläufe zum Wohle beider Parteien. Vorstände, Personalleiter und Führungskräfte Sparen Sie Zeit und Geld ein durch ein frühzeitiges Erkennen der Potenziale des Bewerbers. Verkürzen und vereinfachen Sie den Ablauf solcher Bewerbungsgespräche. Gesprächseröffnung professionell, ziel- und ergebnisorientiert Vom Bittsteller zum Magnet den Auftritt und das Profil schärfen Der Rapport Garantie für den guten Draht zum Bewerber Wechselmotive der wahre Grund Vertiefungstag, um gemachte Erfahrungen aufzugreifen und positive Tendenzen zu vertiefen Klaus Martach Teil 1 Teil 2 FBT Grainau Beilngries 980,00 Qualitätssicherung im Personalmanagement Qualität im Personalmanagement als Markenzeichen einer Bank Der langfristige Erfolg der Bank wird wesentlich vom Mitarbeiterpotenzial bestimmt. Personalmanagement hat die Aufgabe, Mitarbeiter und Führungskräfte effizient beim optimalen Einsatz ihres Leistungsvermögens und bei der Ausrichtung an Unternehmenszielen zu unterstützen. Die Anforderung lautet: die richtige Person am richtigen Ort. Personalleiter, Personalentwickler, Qualitätsmanager NEU Die Teilnehmer betrachten die Qualitätsanforderungen aus verschiedenen Bereichen des Personalmanagements, überprüfen ihre Vorgehensweise und planen neue Maßnahmen. Sie arbeiten an der Verstärkung Ihrer Wettbewerbsfähigkeit und reduzieren personalwirtschaftliche Risiken sowie Fehlzeiten. Qualität im Personalmanagement als Markenzeichen einer Bank Attraktivität auf dem Arbeitsmarkt gegenüber Mitbewerbern Qualitätssicherung der Führungsarbeit Qualität in Veränderungsprozessen Personalbereich als Spezialist Beurteilungssysteme auf dem Prüfstand Vom Qualitätsmanagement zum Risikomanagement Personal (Stichwort: MaRisk) in Gabriele Herdin Herdin Training QPM Grainau 740,00 Ihre Ansprechpartnerin: Cathrin Maier cathrin.maier@abg-bayern.de, T

22 Personal Personalentwicklung und -management Umsetzer-Workshop F & C Stellenbeschreibungen und Anforderungsprofile mit der browserbasierten F & C-Version effizient gestalten NEU Die neue F & C Version Das Konzept Funktionen & Competencies wird in vielen Banken als Basis z. B. für die Erstellung von Stellenbeschreibungen und Anforderungsprofilen verwendet. Dabei sind generell die (aufsichts-) rechtlichen wie organisatorischen Rahmenbedingungen zu berücksichtigen. Vorstände, MitarbeiterInnen Personal, Organisation Die Teilnehmer aktualisieren ihre Kenntnisse hinsichtlich des Aufbaus und der erweiterten Nutzungsmöglichkeiten von F & C. Sie lernen die Funktionsweise des Baukastens im Detail kennen und erfahren, welche (aufsichts-) rechtlichen und organisatorischen Rahmenbedingungen bei der Erstellung von Stellenbeschreibungen und Anforderungsprofilen zu beachten sind. Die neue Version 3.0 im Überblick Stellenbeschreibungen als Instrument der Aufbauorganisation Was ist zu beachten bei der Erstellung von Funktionen, Stellenbeschreibungen und Anforderungsprofilen? Strategiekonsistenz: Von der Strategie über die Funktionen zum Anforderungsprofil alles aus einem Guss MaRisk: Individualisierte Umsetzung der F & C im Personalbereich innen Gabriele Herdin Herdin Training Judith Krüger BVR WFC Beilngries 440,00 Personalrisikomanagement: So steuern Sie die operationellen Risiken im Personalbereich nach MaRisk NEU Anforderungen an das Management der Personalrisiken Die MaRisk stellen klare Anforderungen an das Management der Personalrisiken. Ein systematisches Personalrisikomanagement ist jedoch oftmals noch nicht vollständig umgesetzt. Gewinnen Sie Sicherheit im Umgang mit den Personalrisiken und entwickeln Sie ein System, das nicht nur den aufsichtsrechtlichen Ansprüchen genügt, sondern auch zum dauerhaften Erfolg Ihres Hauses beiträgt. Vorstände und Personalleiter MaRisk-konkret: Sie erfahren, wie die Anforderungen an die Steuerung operationeller Risiken im Personalbereich nach MaRisk praxisgerecht umgesetzt werden können und welche Verfahren und Instrumente hierbei in Genossenschaftsbanken geeignet sind. Strategiekonform: Sie sehen, wie die Personalstrategie bei der Erarbeitung der Geschäftsstrategie und einer dazu konsistenten Risikostrategie zu berücksichtigen und zu integrieren ist. Bedeutung und Arten von Personalrisiken in Genossenschaftsbanken Aufsichtsrechtliche Anforderungen an die Steuerung der Personalrisiken Möglichkeiten der Steuerung Instrumente und Verfahren in der Praxis in Beate Strohbach strohbach & harney ADRK Beilngries 590,00 22 Ihre Ansprechpartnerin: Cathrin Maier cathrin.maier@abg-bayern.de, T

23 Außertarifliche Boni und Zulagen rechtssicher gewähren Boni und Zulagen Spagat zwischen Leistungsanreiz und Gesetz Mitarbeiter gewinnen und binden, Leistungsanreize setzen, Motivation steigern gleichzeitig flexibel sein und die Personalkosten im Griff haben. Geht nicht? Geht doch! Boni und Zulagen bieten perfekte Möglichkeiten, um Sie bei diesem Spagat zu unterstützen. Aber Vorsicht: Jüngste Urteile machen die engen Voraussetzungen und Grenzen einer wirksamen Vertragsgestaltung deutlich. Dies gilt besonders für die Vereinbarung von Freiwilligkeits-, Widerrufs- und Rückzahlungsvorbehalten. Vorstände und Personalleiter NEU Sie profitieren von der rechtssicheren Vertragsverhandlung in Sachen Vergütung. Sie erfahren Möglichkeiten bzw. Grenzen individueller Gehaltsregelungen vor dem Hintergrund einer etwaigen Tarifbindung. Anrechnung übertariflicher Leistungen auf Tariferhöhungen Rechtswirksame Vereinbarung von Freiwilligkeitsvorbehalten Widerruf von Zulagen und sonstigen Leistungen Befristung von Vergütungsbestandteilen Gefahr der betrieblichen Übung bei Gratifikationen Zulässigkeit von Rückzahlungsvorbehalten und Stichtagsregelungen Leistungsabhängige außertarifliche Zielvergütung in Christiane Diedrich Bereich Rechtsberatung, GVB ADAB Beilngries 590,00 Interviewführung So profitieren Sie bei der Personalauswahl von den Verhandlungstechniken der Polizei Integrität ist ein Schlüsselfaktor für die Einstellung guter Mitarbeiter Durch Charakter und Persönlichkeit unterscheiden sich integre Personen von solchen Menschen, die zu betriebsschädigendem Verhalten neigen. Im Interview lassen sich die Einstellungen und Persönlichkeitsmerkmale, die mit Integrität verbunden sind, erfassen. So lassen sich Risiken hinsichtlich Betrug und Korruption minimieren. In diesem Seminar trainieren Sie, wie Sie im Interview ein gutes Bild von der Persönlichkeit des Bewerbers gewinnen können. Sie lernen das Konzept der Integrität genau kennen und erfahren, wie Sie die Integrität eines Bewerbers einschätzen. Sie erfahren, wodurch sich Betrüger von anderen Personen unterscheiden und was Sie tun können, um Betrügern nicht aufzusitzen. Persönlichkeit der Schlüssel zum Menschen Integrität der Schlüssel zur Besetzung von Vertrauenspositionen Das Auswahlinterview Vorstände, Personalleiter, Personalverantwortliche, die mit der Besetzung von Vertrauens- und Schlüsselpositionen betraut sind und vom psychologischen Wissen der Polizei profitieren wollen Dr. Evehard von Groote Unternehmensberatung Team Psychologie & Sicherheit ADBV Grainau 1.190,00 Ihre Ansprechpartnerin: Cathrin Maier T

24 Personal Personalentwicklung und -management Lebensphasenorientierte Personalentwicklung praxiserprobte Gestaltungswege Lebensphasenorientierte Personalpolitik Sichern Sie sich die Erfahrung und die Motivation schlauer Füchse und junger Hüpfer. Wie es Ihnen gelingt, Personalentwicklung für jede Generation, für jede Lebensphase situationsgerecht und aufgabenbezogen aufzubauen, erfahren Sie in diesem Workshop. Vorstände, Personalleiter, Führungskräfte Sie kennen die Stärken der Mitarbeiter in unterschiedlichen Lebens- und Berufsphasen und wissen wie Sie diese bei der Umsetzung Ihrer Unternehmensstrategie spezifisch nutzen können. Sie kennen die unterschiedlichen Handlungsfelder der lebensphasenorientierten Personalentwicklung. Sie prüfen Instrumente und Maßnahmen, die die Motivation der Mitarbeiter unterschiedlichen Alters berücksichtigen. Entwicklungspsychologie Motive und Identität Lebensphasenmodelle und lebenslanges Lernen Handlungsfelder und Instrumente den relevanten Lebens- und Berufsphasen zuordnen Probleme und Lösungsansätze im Zusammenhang mit der Weiterbildung in unterschiedlichen Generationen erkennen Anforderungen an Mitarbeiterbindung Junge Führungskräfte und ältere Mitarbeiter ein Unterstützungsfeld für die Personalentwicklung Unternehmenskultur und Führungskultur in Gabriele Herdin Herdin Training ADPG Grainau 990,00 Entwicklung und Einführung von Beurteilungssystemen Ein Qualitätskonzept im Personalmanagement Mit System alle Beteiligte fördern Nutzen Sie die Möglichkeit, durch unsere Veranstaltung ein Beurteilungssystem neu zu etablieren oder das Beurteilungssystem Ihres Hauses innovativ umzugestalten und sich nicht nur auf Ihr Bauchgefühl zu verlassen. So wachsen Ihre Mitarbeiter und damit natürlich Ihre Bank. Vorstände, Führungskräfte, Personalleiter, Betriebsräte Sie erarbeiten ein Beurteilungssystem für Ihre Bank und nehmen Grundlagen für Ihre fertige Vorlage mit. Sie erkennen die Erfolgsfaktoren, die Sie als Arbeitgeber attraktiv und erfolgreich machen. Sie erhalten praxiserprobte Ansätze und Lösungen für erfolgreiche Beurteilungssysteme Anforderungen und Ziele des Beurteilungssystems erarbeiten unter Berücksichtigung von MaRisk, Strategie, Bankkultur und organisatorischen Gegebenheiten Motivation, und Arbeitseffektivität Begeisterung durch das System fördern Informationspolitik zum Instrument Beurteilung klar und klärend planen und gestalten Unterschiedliche Beurteilungsverfahren kennen, auswählen und individualisieren Beurteilungsleitfaden erstellen: Prozesse, Verantwortlichkeit, Termine, Beispiele Handlungsempfehlungen aus dem Beurteilungsgespräch ableiten Steuerung und Kontrolle der zu realisierenden Personalentwicklungsmaßnahmen in Gabriele Herdin Herdin Training ADEB Grainau 990,00 24 Ihre Ansprechpartnerin: Cathrin Maier T

25 Personalarbeit im Spannungsfeld von Kosteneffizienz, Qualitätsstreben und Arbeitgeberattraktivität Für Krisen- und Wachstumsphasen vorbereitet sein Nutzen Sie mit Hilfe unserer Veranstaltung frühzeitig die sich bietenden Möglichkeiten der Personalkostenoptimierung sowie der Personalkapazitätssteuerung. Sichern Sie zudem mit aktuellstem Wissen aus der Praxis zu diversen Faktoren in Vergütungsmodellen den Erfolg Ihres Hauses in Krisenund Wachstumsphasen! Vorstände, Personalleiter, Führungskräfte Sie reagieren mit Hilfe eines effektiven Managements der Personalressourcen professionell sowohl auf Wachstumsphasen als auch auf die Bewältigung von Anpassungs- und Krisensituationen. Sie erfahren, wie Sie Personalkosten und -kapazitäten kurz- und mittelfristig beeinflussen. Sie wissen, welchen Nutzen die Personalstrategie für die operative Personalkapazitätensteuerung bietet. Quantitative und qualitative Grundlagen zur Personalkapazitätensteuerung Rechtliche Anforderungen an die Personalplanung und die Kapazitätsbemessung Personalbedarfsermittlung Optimierung des Personalbedarfs und -aufwands Leistungsorientierte Gehaltsentwicklungspolitik Finden und Binden von Leistungsträgern Erfolgsfaktoren eines effizienten Kapazitäts- und Personalkostenmanagements Möglichkeiten und Grenzen der Kostenvariabilisierung Peter Rausch Volksbank Mittelhessen eg ADPX Beilngries 990,00 Mitarbeiter gewinnen und binden Wie Sie das Produkt Arbeitsplatz professionell bewerben und verkaufen Erfolgreich im Spiel bleiben: Statt Personalverwaltung aktives, modernes Personalmarketing betreiben Die Vorzeichen am Arbeitsmarkt haben sich grundlegend verändert. Dafür haben gleiche mehrere Trends gesorgt: eine immer stärkere Vernetzung der Welt durch Globalisierung und neue Technologien, die demografische Entwicklung sowie veränderte Erwartungen der neuen Generation Internet und ein damit einhergehender Wertewandel in der Gesellschaft. Personal und Recruiting unterliegen damit ähnlichen Anforderungen wie Vertrieb und Marketing: Unternehmen müssen vakante Arbeitsplätze wie ein Produkt professionell bewerben, verkaufen und ihre Kunden an sich binden. Vorstände, Führungskräfte, Personalleiter und Spezialisten im Bereich Personal NEU Sie erarbeiten sich systematisch alle wesentlichen Komponenten für eine erfolgreiche Arbeitgeberattraktivität. Sie wissen, wie neben den klassischen Wegen die neuen Technologien Internet und Social Media Ihre Personalsuche beeinflussen und wie es Ihnen gelingt, sich dort mit Ihrer Bank professionell zu präsentieren. Trends und Entwicklungen: Der Arbeitsmarkt und die Arbeitswelt von morgen Erfolgsfaktoren für Personalgewinnung und -bindung: Wo gibt es Unterschiede? Die attraktive Arbeitgebermarke: Was steckt alles drin im Personalmarketing Bernhard Freudenstein ADMG Grainau 890,00 Ihre Ansprechpartnerin: Cathrin Maier T

26 Personal Personalentwicklung und -management Wettbewerbsvorteile von Genossenschaftsbanken und genossenschaftliche Ethik in der Personalarbeit nutzen NEU Mitarbeiter gewinnen, binden und qualifizieren auf Basis der genossenschaftlichen Werte In dem genossenschaftlichen Geschäftsmodell mit seinen Werten und Prinzipien schlummert hohes Erfolgspotenzial für jedes einzelne Kreditinstitut. Denn ein Wirtschaften auf Grundlage einer genossenschaftlichen Ethik kommt den aktuellen Forderungen der Öffentlichkeit nach verantwortlichem Handeln im Bankgeschäft gleich. Ein solches Verhalten verspricht aber auch mehr denn je nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolg. Vorstände und Verantwortliche im Bereich Personal Sie lernen Ansätze kennen, in denen genossenschaftliche Werte in bewährte Erfolgskonzepte aus dem Personalmanagement integriert werden können. Sie erarbeiten mit Vorstandskollegen und Personalexperten Ansätze, wie Sie die Personalarbeit in Ihren Banken über die Ausrichtung an genossenschaftlichen Werten zum Wettbewerbsvorteil entwickeln. Vermittlung von Grundlagen genossenschaftlicher Ethik und deren Bedeutung für die Personalarbeit Darstellung und Diskussion genossenschaftlich geprägter Personalarbeit Mitarbeiter gewinnen Mitarbeiter binden Mitarbeiter qualifizieren Prof. Dr. Thorn Kring ADG Business School ADWG Grainau 890,00 Psychologie für Personaler So schärfen Sie Ihre Menschenkenntnis Mit Fingerspitzengefühl und psychologischem Know-how die berufliche Praxis meistern Dieses Seminar unterstützt Sie darin, Ihre Kenntnisse weiterzuentwickeln und Fallentscheidungen auf der Basis von Wahrscheinlichkeiten noch besser einschätzen zu können. Theorie und Praxis stehen methodisch in einem ausgewogenen Verhältnis, sodass auch persönliche Fragen und Fälle diskutiert werden können. Vorstände, Personalleiter, Personalverantwortliche Sie werden Ihre Menschenkenntnis verbessern und erweitern Ihr Verständnis für menschliches Verhalten und Handeln im Unternehmen. Sie werden Verhalten und Menschen künftig noch fundierter beurteilen können und daher vorausschauender agieren. Sie werden zielorientiert Ihre Kommunikationsund Beratungskompetenzen erweitern und leisten damit einen effizienten Beitrag zur Mitarbeitermotivation und Förderung. Wie wirklich ist die Wirklichkeit? Wahrnehmen, Bewerten und Beurteilen Persönlichkeitsmodelle und -typen Psychologische Spielchen Die eigene Positionierung Erfahrungsaustausch, individuelle Fallbesprechung und kollektive Fallberatung in Viola Alvarez Faktum Institut für Managementberatung für Mitglieder* Preis SB Montabaur 1.190, ,00 * Mitglieder der ADG/des Fördervereins 26 Ihre Ansprechpartnerin: Cathrin Maier cathrin.maier@abg-bayern.de, T Ihre Ansprechpartnerin: Christiane Ritter christiane_ritter@adgonline.de, T