Frauen in der digitalen Arbeitswelt von morgen

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Robert Mann
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1 Kira Marrs, Anja Bultemeier Frauen in der digitalen Arbeitswelt von morgen Vortrag im Rahmen des Workshops 2 Gender: Teilhabe an der Gestaltung der digitalen Welt. Ver.di-Digitalisierungskongress Arbeit und Gesellschaft 4.0: Mitbestimmen, Mitgestalten Berlin, 17. Oktober 2016

Wir sind Zeitzeugen eines grundlegenden Umbruchs in Wirtschaft und Gesellschaft Disruptive Innovationen und neue Geschäftsmodelle Deutsche Wirtschaft zukünftig Zulieferer für Google & Co?

2 Wir sind Zeitzeugen eines grundlegenden Umbruchs in Wirtschaft und Gesellschaft Disruptive Innovationen und neue Geschäftsmodelle Deutsche Wirtschaft zukünftig Zulieferer für Google & Co? Neue Produktionsmodelle und Wertschöpfungssysteme Industrie 4.0, Internet of Things, Cloud Working und Crowd Sourcing Neue Arbeitskonzepte Anytime und Anyplace Permanente Verfügbarkeit oder neue Zeitsouveränität? Beschäftigungseffekte der Digitalisierung Tsunami am Arbeitsmarkt oder neue Beschäftigungseffekte? Was bedeutet die digitale Revolution für Frauen: Sind sie Gewinnerinnen oder Verliererinnen dieser Entwicklung? /2

3 Digitalisierung: Entstehung eines Informationsraums Digitalisierung = Informationen maschinenoperabel machen Was ist das Neue? Informationsraum als neuer sozialer Handlungsraum: Kommunikation und Interaktion zwischen Menschen Internet als Betriebssystem : Informationsraum durchdringt und vernetzt die ganze (Welt-)Gesellschaft Arbeitswelt: Informationsraum als neuer Raum der Produktion und Ausgangspunkt für die Entwicklung von Arbeit im 21. Jahrhundert /3

4 Arbeitswelt der Zukunft Zwei gegenläufige Leitorientierungen Szenario Digitales Fließband und Datenpanoptikum Menschen im Kontroll-Panoptikum der Daten Einbindung in digital getaktete Wertschöpfungsketten Steigende Belastung und Burnoutrisiken Weiter steigende Verfügbarkeitserwartungen verschlechtern Chancen für Frauen Szenario Neue Humanisierung der digitalen Arbeitswelt Empowerment der Menschen im Mittelpunkt Neue Chancen für Zeitsouveränität und aktive Gestaltung der Arbeit Neue Beteiligungsmöglichkeiten und Demokratisierung der Arbeitswelt Egalitäre Gestaltung der digitalen Arbeitswelt /4

5 Gestaltung des digitalen Wandels Möglichkeitsräume nutzen! Privatkundengeschäft in Banken Filialbank im Rückzug: Standardgeschäfte nur Online, digitale Vernetzung mit Kunden Standardisierung und Umgestaltung der persönlichen Beratung Qualifizieren für souveränen Umgang mit digitaler Welt Aufstieg zur KundenbeziehungsmanagerIn im Omnikanal und ThemenexpertIn? Verkauf im Einzelhandel Handel durch E-Commerce unter Druck: Kunde recherchiert und kauft online Von der qualifizierten Verkaufsberatung zum Picker beim Online-Versandhändler? Digitalisierung als Aufwertung: Verbindung digitaler Informationen mit Erfahrungswissen Neuer VerkäuferInnentypus für das digitale Zeitalter? Forschung & Entwicklung Vorreiter für das digitale Zeitalter: hier wird die Zukunft der Arbeit gestaltet Aber: Frauenanteil ist sehr gering. Werden sie von der digitalen Zukunft ausgeschlossen? GestalterInnen der digitalen Ära: Digitalisierung verändert Charakter der Arbeit Digitaler Umbruch von Arbeit: neue Rolle von Frauen in Arbeits- und Innovationsprozessen /5

6 Arbeitswelt der Zukunft Zwischen Unkultur permanenter Verfügbarkeit und Zeitsouveränität Wahn der permanenten Verfügbarkeit bringt Frauen in ein Dilemma und unterminiert ihre Entwicklungschancen im Beruf In der digitalen Arbeitswelt steigen die Verfügbarkeitserwartungen Entgrenzung von Arbeit durch mobile Endgeräte: Arbeit anytimeanyplace? Neue Qualität der Globalisierung: Zeitzonenmanagement, Reisetätigkeiten Verzicht auf Zeitsouveränität als Ausdruck von Hingabe zum Unternehmen Wir beobachten in den letzten 10 Jahren steigende Verfügbarkeitserwartungen zeitlich, örtlich und motivational /6

7 Arbeitswelt der Zukunft Zwischen Unkultur permanenter Verfügbarkeit und Zeitsouveränität Gestaltung der Digitalisierung im Sinne der Frauen ist möglich Entkoppelung von Arbeitszeit und Arbeitsort bietet wichtige Ansatzpunkte für mehr Zeitsouveränität und Gestaltungsmöglichkeiten Aber: In der Realität wird diese Entkoppelung genutzt um die Zeitsouveränität der Menschen auszuhöhlen Zentraler Ansatzpunkt System permanenter Bewährung knacken Arbeit wird transparent Zugehörigkeit wird optional und an Zielerreichung gebunden System permanenter Bewährung erschwert es Menschen, sich zu behaupten Tarifliche und betriebliche Regelungssysteme für die Gestaltung der Flexibilitätsspielräume der digitalen Arbeitswelt /7

8 Frauen in der digitalen Arbeitswelt von morgen Raus aus der technizistischen Falle Heft des Handelns übernehmen Neuorientierung notwendig: Neue Humanisierung der digitalen Arbeitswelt Frauen und ihre Entwicklungschancen sind der Lackmustest für eine menschengerechte Gestaltung der digitalen Arbeitswelt von morgen Neue Arbeitszeitinitiative ist unumgänglich und sinnvoll Eine bessere digitale Arbeitswelt ist möglich! /8

9 Leitfaden für die Diskussion 1) Wie verändert der digitale Umbruch die Arbeitswelt in meiner Branche bzw. meinem Unternehmen? 2) Was bedeutet dieser Umbruch für die Entwicklungschancen von Frauen? 3) Worauf kommt es bei der Ausgestaltung einer gendergerechten digitalen Arbeitswelt an? /9

10 Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit Weitere Informationen: Dr. Kira Marrs ISF München Jakob-Klar-Str München +49 (0) kira.marrs@isf-muenchen.de Dipl.-Pol. Anja Bultemeier FAU Erlangen-Nürnberg Kochstrasse Erlangen +49 (0) anja.bultemeier@fau.de

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