Armin Anwander Strategien verwirklichen. Ein Werkzeug für die Führungskraft im Implementationsprozess 1/

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1 Die Größe der Begriffe in dieser Tag Cloud zeigt deren Verwendungshäufigkeit in den Artikeltiteln in der OrganisationsEntwicklung im Jahr Armin Anwander Strategien verwirklichen. Ein Werkzeug für die Führungskraft im Implementationsprozess 1/ Michael W. Busch T-Shaped Skills Der Spezialist mit überfachlichen Antennen 4/ Annette von Butler und Lars Tretow Dem Klima des Misstrauens keine Chance geben. Arbeitsrecht in Veränderungsprozessen am Beispiel der Betriebsänderung 2/ Julia Diebold Blocken oder Bloggen? Der Einsatz neuer sozialer Medien im Change-Prozess 4/ Klaus Doppler Über Helden und Weise. Von heldenhafter Führung im System zu weiser Führung am System 2/ Samuel Dubno Empowered 1/09 45 Bernhard S. Elias, Monika-Maria Lehmann und Anna-Louise Hübner Übersetzen, informieren, motivieren, strukturieren. Schneller Zusammenwachsen durch gezielte Kommunikation 4/

2 Inhalt 28. Jahrgang 2009, Yang Li und Sun Guhohui Die Wissenschaft der Strategieausführung: Implikationen für die Praxis 1/ Mario Etscheid Die Lernfähigkeit der Organisation verbessern. Das Common Assessment Framework (CAF) 2/ Bettina Fackelmann Weber trifft Machiavelli. Veränderungen im öffentlichen Sektor durch Kenntnis kommunikativer Muster effizienter begleiten 2/ Joachim Freimuth, Udo Gropp und Franz Merath Steuerung und Führung in komplexen Fertigungssystemen. Neue Ansätze am Beispiel der Chemischen Industrie 1/ Malte Friedrich-Freksa und Kathrin Glatzel Die intelligente Netzwerkorganisation: Realität oder Fiktion? Die Entwicklung eines Phasenmodells zur Softwareimplementierung in Organisationen 4/ Annette Gebauer und Ursula Kiel-Dixon Das Nein zur eigenen Wahrnehmung ermöglichen. Umgang mit Extremsituationen durch Aufbau organisationaler Fähigkeiten 3/ Henrik Haenecke, Karin Dittrich-Brauner und Eberhard Dittmann Aus 3 mach 1. Der Strategieprozess der Berliner Flughäfen 1/ Beatrix Lang Bloggen Sie noch oder twittern Sie schon? Change Management mit neuen Medien 4/ Markus Kreutzer und Christoph Lechner Implementierung von Strategien. Bestandsaufnahme und Ausblick 1/ Stefan Kühl und Thomas Schnelle Führen ohne Hierarchie. Macht, Vertrauen und Verständigung im Prozess des Lateralen Führens 2/ Christopher T. Mallmann Verstehen, was geht. Entwicklungsberatung und die Unmöglichkeit erfolgreicher Intervention 1/ Miriam Meckel Die Aufmerksamkeitskrise. Wie wir uns in einer Kultur der Zerstreuung wieder versammeln können 4/ Michael Mohe, Stephanie Birkner und Jost Sieweke Wie professionell gehen Klienten mit Beratungen um? Eine empirische Analyse zum Status quo der Klientenprofessionalisierung 4/

3 Kristina Nauditt und Gerd Wermerskirch Rechtsradikalismus und Moscheenkonflikt Veränderungsarbeit in extremen Spannungsfeldern 3/ Tanja Philippeit Stuck in the Middle. Anforderungen an das mittlere Management in Veränderungsprozessen 2/ Dieter Puchta und Stefan Röder Die strategische Neuausrichtung der Investitionsbank Berlin. Von einer behördlich geprägten Anstalt zur kunden- und leistungsorientierten Landesförderbank 1/ Paul Reinbacher SWOT-Analyse: Klassiker für Fortgeschrittene 3/ Andreas Remer und Sophia Lux «Schwarmintelligenz». Überleben durch Beweglichkeit 4/ Nina Rösel, Markus Prestin, Heidrun Schüler-Lubienetzki und Matthias P. Schönermark Führungsleistung im Wandel stärken. Lösungsansätze am Beispiel der Gesetzlichen Krankenversicherung 2/ Frank Schäfer und Markus Raumann Change Management im öffentlichen Dienst 2/ Andreas Schmeil Virtuelle Welten als lebendiges Medium für Zusammenarbeit, Kommunikation und Lernen. Weshalb und wie wir von Avataren profitieren können 4/ Thorsten Schmude Outsourcing-Strategie nach dem Enterprise Design Ansatz 1/ Hartmut Scholl und Andrea Baldus Blended Change. Neue Medien als Schlüssel für dialogorientiertes Veränderungsmanagement in harten Zeiten 4/ Bernd Schopp Dialog schafft Wissen. Einführung von Social Media für den Know-how Transfer bei der Namics AG 4/ Hubert Sonntag Der Externe Täter oder Opfer der Weiterbildungslüge? 3/ Roman Stöger Die Funktionalstrategie. Stiefkind des strategischen Managements? 3/ Strategieumsetzung die Praktikersicht. Acht Führungskräfte auf Vorstandsebene 1/09 14, 23, 40, 44, beantworten drei zentrale Fragen zur Strategieumsetzung. 54, 59, 70,

4 Inhalt 28. Jahrgang 2009 Gerd Waschbusch und Markus Sendel-Müller Wenn die Technokratie versagt. Zum Umgang der Betriebswirtschaftslehre mit Unternehmenskrisen 3/ Rudolf Wimmer Kraftakt radikaler Umbau. Change Management zur Krisenbewältigung 3/ Gespräch mit Roswita Königswieser, Erik Lang und Rudolf Wimmer Komplementärberatung Quantensprung oder Übergangsphänomen? 1/ mit Hartmut Geldmacher Menschen erreichen, Menschen mitnehmen. Wie viel Führung braucht Wandel? Ein Vorstandsmitglied der E.ON Energie AG im Gespräch 2/ mit Marc Sageman Organisation ohne Führung: (Was) Können Manager von Al Quaida lernen? Ein Interview mit einem der weltweit führenden Experten zu Terrornetzwerken 2/ mit John P. Kotter Inseln im Sturm. John P. Kotter zur Krise 3/ mit Julia Augustin Seht her! So ist es! Julia Augustin über organisationale Traumata 3/ mit Richard Gris und Alexander Gutbrod Weiter bilden, weiter lügen? Warum entgegen aller Erkenntnisse ein Großteil der Beratungs- und Trainingsarbeit immer noch Verschwendung ist 3/ mit Stefano Manco, Klaus von Muralt, Andreas Schmeil, Jakob Pietzka und Friederike Hoffmann Die Erwartungen der «trial-and error» Generation. Ein Gespräch mit «digitalen Eingeborenen» über neue Medien in Wandelprozessen 4/ Einblick Stolpersteine der Strategieumsetzung 1/ Führungsrollen 2/ Der Schwarze Schwan 3/ Was braucht eine (virtuelle) Community? 4/

5 Werkzeugkiste Reinhart Nagel und Walter Dietl 18. Balanced Scorecard 1/ Maraile Görgen und Soete Klien 19. Die Akteursanalyse 2/ Wilfried Kerntke 20. Die Feedbackschleife der Organisationsmediation: Organisationales Lernen aus dem Konflikt fördern 3/ Gabi Reinmann 21. Blogging 4/ Resonanz Perspektiven 3/ / / / / Buchrezensionen Bücher 1/ Bücher 2/ Bücher 3/ Bücher 4/ Schwerpunktthemen Strategieumsetzung 1/09 Führung im Wandel 2/09 Change-Extreme 3/09 Change Management 2.0 4/09 119