Sinn und Unsinn einer vertikalen Supply Chain

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1 Sinn und Unsinn einer vertikalen Supply Chain Thomas Beckmann Vice President Supply Chain Management LOGISTIK HEUTE, Hamburg,

2 Agenda Seite 2 1. Charles Vögele 2. Was heisst vertikale Supply Chain? 3. Vertikale Supply Chain bei Charles Vögele 4. Sinn und Unsinn in einer vertikalen Kette

3 Charles Vögele Seite Gründung durch Charles und Agnes Vögele in Zürich 1979 Expansion nach Deutschland 1994 Markteintritt Österreich 1997 LBO Verkauf an Schroder (UK) im Rahmen der Nachfolgeregelung 1999 IPO 2000 Markteintritt in Belgien und den Niederlanden 2001 Nettoverschuldung steigt auf CHF 600 Mio Markteintritt Slowenien 2006 Markteintritt Ungarn, Polen, Tschechien Forcierung Altwarenabbau unter Inkaufnahme von Verlusten, Start Vertikalisierung, Zentralisierung und Restrukturierung, Standortbereinigung, Emotionalisierung, Charles Vögele Fashion Days Austritt André Maeder (CEO ab 2009). Frank Beeck, bisher Chief Sales Officer, wird neuer CEO

4 Charles Vögele Seite 4 Charles Vögele ist eines der führenden Unternehmen im europäischen Textil-Einzelhandel. Der Hauptsitz des Unternehmens befindet sich in Pfäffikon im Kanton Schwyz. Das Unternehmen verfügt über 817 Filialen in den folgenden 10 Ländern: Schweiz, Deutschland, Liechtenstein, Niederlande, Belgien, Österreich, Slowenien, Polen, Ungarn und Tschechien. Die Gruppe erwirtschaftete 2011 einen Bruttoumsatz von über CHF 1.2 Mrd. Charles Vögele beschäftigt rund 7300 Mitarbeitende.

5 Was heisst «vertikale Supply Chain»? Seite 5

6 Was heisst «vertikale Supply Chain»? Seite 6 Supply Chain = Versorgungskette. Ein Netzwerk verschiedener Unternehmen, die zusammenarbeiten, um ein Produkt herzustellen, um es zum Endkunden zu bringen Supply Chain = Lieferkette, weil v.a. der Materialfluss innerhalb der Wertschöpfungskette betrachtet wird Supply Chain = Versorgungskette als Gesamtheit von Abläufen bzw. Aktivitäten, die notwendig sind, um Kunden bzw. Märkte erfolgreich zu versorgen Die Kette beginnt beim Abbau des Rohstoffs und endet beim Verkauf eines Produktes an den Endverbraucher Vertikale Integration = Zusammenfassen von Betrieben unterschiedlicher Produktionsstufen unter einer einheitlichen Unternehmensführung Vertikale Unternehmensverbindungen sind Unternehmen in aufeinander folgenden Produktions- und Handelsstufen

7 Vertikale Supply Chain bei Charles Vögele Seite 7 Versorgung Verkauf Produzenten Produzenten new Produzenten Versorgung Verkauf Charles Vögele Produzenten Versorgung Verkauf Produzenten xyz

8 Vertikale Supply Chain bei Charles Vögele Ausgangssituation Seite 8 Charles Vögele Produzenten Versorgung Verkauf VO Schweiz VO Niederlande Ware rechtzeitig beschaffe n Ware in Verkauf steuern VO Deutschland 10 VO s

9 Vertikale Supply Chain bei Charles Vögele 1. Schritt: Gemeinsamkeiten schaffen Seite 9 Produzenten Versorgung Verkauf Charles Vögele LT ZTV

10 WN4 Vertikale Supply Chain bei Charles Vögele 2. Schritt: Optimieren 1/3 Seite 10 Produzenten Versorgung Verkauf Charles Vögele RDC s (Regional Distribution Centers) schaffen.

11 Folie 10 WN4 Darstellung Woern Nathalie;

12 Vertikale Supply Chain bei Charles Vögele 2. Schritt: Optimieren 2/3 Produzenten Versorgung Verkauf Charles Vögele

13 Vertikale Supply Chain bei Charles Vögele 2. Schritt: Optimieren 3/3 Produzenten Versorgung Verkauf Charles Vögele

14 Vertikale Supply Chain bei Charles Vögele 3. Schritt: Supply Chain ausbauen Seite 13 Commitment Programme NOS-Programme Produzenten Versorgung Verkauf Charles Vögele Optimierung Lots/Prepacks Supply Chain Modis entwickeln

15 Sinn und Unsinn in einer vertikalen Kette Seite 14 Sinn Unsinn Entscheidungen Schnelligkeit Transporte Prozesskompetenz behalten Reagieren auf Marktänderungen und SC-Problemen Transparenz schaffen Aus Kundensicht definieren Kosten Flexibilität Stabilität Qualität Keine ganzheitliche Betrachtung Ziellosigkeit Alle Pufferzeiten in SC s entnehmen Nicht messbar machen

16 CHARLES VÖGELE 25. Januar 2012

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