Strategische Neuausrichtung einer NPO

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Theresa Böhmer
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1 Strategische Neuausrichtung einer NPO Prof. Dr. H. Lichtsteiner 2. März 2016 Verbandsmanagement Institut (VMI) Universität Freiburg/CH

2 Ausgangslage Im Rahmen des Studiums wird viel theoretisches Wissen vermittelt mit nur indirektem Praxisbezug. Management-Methoden und -Instrumente werden thematisch isoliert behandelt, ohne gross auf Zusammenhänge einzugehen. Mangelnde Zeit sowie fehlende Informationen bedingen in der Praxis oftmals pragmatische Lösungen, die von der Lehre abweichen. 2

3 Zielsetzung Nach dem Seminar sind Sie in der Lage ein komplexes Praxisproblem zu analysieren, in sinnvolle Teilfragestellungen zu untergliedern, diese Teilaspekte zu lösen und abschliessend die Resultate wiederum in eine Gesamtlösung zu überführen, betriebswirtschaftliche Methoden und Instrumente zweckmässig anzuwenden, Resultate konzeptionell so aufzubereiten, dass Sie als Grundlage für weitere Arbeiten dienen können. 3

4 Methode Anhand des Beispiels «Stiftung f+f» wird das Projekt einer strategischen Neuausrichtung der Stiftung durchgespielt. Das Projekt wird gemeinsam in Teilschritten gelöst: Gliederung des Projektes Pro Teilschritt Besprechung der theoretischen Grundlagen Fallbearbeitung in drei Gruppen Präsentation und Besprechung der Resultate Schlusspräsentation vor dem Stiftungsrat der NPO 4

5 Zeitplan Datum Raum Inhalt B 207 Vorstellung Projekt, Input zur Projektorganisation und -planung B 207 Fallpräsentation durch den Geschäftsführer der Stiftung, Input zur Analyse B 207 Präsentation Organisationsanalyse, Input zur Strategieentwicklung B 207 Präsentation Strategieentwicklung, Input zum Marketing B 207 Präsentation Marketing, Input zum Fundraising B 207 Präsentation Fundraising, Input zum Finanzierung/Organisation B 207 Präsentation Finanzierung/Organisation, Input zum Businessplan optional Besprechung der Abschlusspräsentation B 207 Schlusspräsentation vor dem Vorstand 5

6 Hinweise zu den Präsentationen Die Präsentationen bestehen jeweils aus zwei Teilen: Methodischer Teil: In diesem Teil wird beschrieben, wie Sie methodisch an die jeweilige Problemstellung herangegangen sind (ca. 1 bis 2 Folien). Inhaltlicher Teil: In diesem Teil präsentieren Sie die Ergebnisse/Lösungsansätze für die jeweiligen Problemstellungen. Am Schluss der Präsentation sollten klare Handlungsempfehlungen für die Organisation abgegeben werden. Ihre Präsentation sollte nicht länger als 15 Minuten dauern und mit geeigneten Mitteln didaktisch unterstützt werden. Senden Sie jeweils Ihre Präsentation bis am Vorabend per an remo.aeschbacher@unifr.ch 6

7 Hinweise zu den Präsentationen Während des Kurses werden insgesamt 6 Themen behandelt: Projektplanung Organisationsanalyse Strategieentwicklung Marketingkonzept Finanzierung und Organisation Projektpräsentation Für jeden Themenblock wird eine Präsentation vorbereitet, in der die Inhalte auf das Fallbeispiel übertragen und entsprechende Lösungsansätze erarbeitet werden. In der letzten Vorlesung wird eine Schlusspräsentation gehalten. Die Slides dienen als schriftliches Management Summary im Sinne eines Schlussberichts. 7

8 Hinweise zu den Präsentationen Präsentieren Sie zielgruppenorientiert: - Was kann ich bei den meisten Zuhörern als Vorwissen voraussetzen und muss es deshalb nicht extra vortragen? - Welche Theorien oder Methoden müssen erläutert werden, damit die Zuhörer den Zusammenhang verstehen? - Was ist besonders interessant zu berichten? Werden Sie sich über die Bedeutung der verwendeten Folien klar: - Folien als didaktische Unterstützung des mündlichen Vortrags ( wenig Text, nur wesentliche Stichworte, einfache Abbildungen) - Folien mit wissenswerten Detailinformationen ( materialreich, in den Anhang als Handout setzen) Folien machen nur Sinn, wenn sie wirklich für die Zuhörer im Raum lesbar sind: - ausreichend grosse Schrift! - keine Kopien schwer lesbarer Tabellen! 8

9 Bewertung Die Leistungsbewertung erfolgt auf Grund folgender Kriterien: Präsenz und Mitarbeit an der Vorlesung 20% Zwischenpräsentationen 40% Schlusspräsentation 40% Die Gruppe wird durch eine Person geleitet. Diese Person wird mit der Sonderkompetenz ausgestattet, am Schluss der Veranstaltung die Notenvergabe innerhalb der Gruppe zu beeinflussen. 9

10 Administratives Download-Bereich auf Username: stratneu Passwort: stratneu2017 Ansprechperson Telefon: Büro: B 304 Sprechstunde: Nach Vereinbarung 10

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