Ordentliche Hauptversammlung der E.ON SE 3. Mai Ausführungen Dr. Johannes Teyssen Vorsitzender des Vorstands der E.ON SE

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1 Ordentliche Hauptversammlung der E.ON SE 3. Mai 2013 Ausführungen Dr. Johannes Teyssen Vorsitzender des Vorstands der E.ON SE Es gilt das gesprochene Wort

2 E.ON SE, Ordentliche Hauptversammlung, 3. Mai 2013 Seite 2 von 11 Herzlich Willkommen, liebe Aktionärinnen und Aktionäre, liebe Medienvertreter und Freunde von E.ON zur Hauptversammlung 2013 in Essen. Ich begrüße Sie natürlich zusammen mit meinen Vorstandskollegen. Ich begrüße Sie aber auch im Namen der rund Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von E.ON aus vielen Ländern Europas, aus den USA und aus Russland und jetzt auch aus der Türkei und Brasilien. Kolleginnen und Kollegen aus unseren Kraftwerken und erneuerbaren Anlagen hier in der Heimat und in der ganzen E.ON-Welt, aus der Öl- und Gasproduktion im Permafrost Sibiriens und aus der stürmischen Nordsee, aus dem internationalen Energiehandel in Düsseldorf, aus unseren E.ON-Innovationslaboren für Offshore Wind in Hamburg, Photovoltaik in San Francisco oder Energieeffizienz in Malmö und natürlich aus unseren Strom- und Gasnetzen und dem Vertrieb in allen unseren Regionen. Die Hauptversammlung ist in jedem Jahr der Tag, an dem wir Ihnen, unseren Eigentümern, Rechenschaft ablegen. Und es gibt viel zu besprechen: Wie passt das durchaus erfreuliche Ergebnis 2012 zu den gedrückten Erwartungen für die Folgejahre? Wo stehen wir bei der Umsetzung unserer neuen Strategie, die wir 2010 angekündigt haben? Und was wichtiger ist gibt sie uns auch morgen den richtigen Kurs für bessere Ergebnisse und Wachstum? Und wie wollen wir den nicht befriedigenden Aktienkurs in der Zukunft beflügeln? Rückblick 2012 und Ausblick 2013 Mit den Ihnen seit Wochen bekannten Zahlen brauchen wir uns nicht allzu lange aufzuhalten. Schauen wir kurz auf das vergangene Jahr zurück. E.ON hat das operative Ergebnis um 1,5 Milliarden Euro, den nachhaltigen Konzernüberschuss um 1,7 Milliarden Euro und den operativen Cashflow sogar um 2,2 Milliarden Euro gesteigert. Denn wir haben die langfristigen Gasbezugsverträge erfolgreich neu verhandelt. Im Vorjahr mussten wir hier noch über Verluste von 700 Millionen Euro berichten. Wir haben Ihnen versprochen, uns darum zu kümmern. Das haben wir getan. Seit dem Beginn der Neuverhandlungen der Verträge haben wir dem Konzern im Gaseinkauf eine Belastung von mehr als 7 Milliarden Euro allein in 3 Jahren erspart.

3 E.ON SE, Ordentliche Hauptversammlung, 3. Mai 2013 Seite 3 von waren wir außerdem durch bilanzielle Einmaleffekte aus dem Ausstieg aus der Kernenergie belastet. Das hat sich 2012 natürlich nicht wiederholt. Wir haben in wichtigen Märkten wie etwa in Russland oder im Geschäft mit der Windkraft die Ergebnisse gesteigert. Und unser Effizienzprogramm hat schneller als erwartet kräftige Einsparungen erbracht. Die Marktanteile und Erträge aus Netzen und Vertrieb für Strom und Gas quer durch Europa waren stabil. Dies alles verdanken wir dem großartigen Einsatz unserer engagierten Mitarbeiter und Führungskräfte. Dafür gilt diesen sicher auch Ihr Dank! Aber nicht alles war gut. Die Öl- und Gasproduktion hatte im letzten Jahr mit einer Vielzahl unerwarteter technischer Probleme zu kämpfen. Dieser Bereich blieb deshalb weit unter den gesetzten Zielen. Die deutsche Kernbrennstoffsteuer, die wir immer noch für rechtswidrig und unfair halten, kostet uns sogar noch mehr Geld. Ebenso auch andere steuerliche Neubelastungen etwa in Schweden, Italien, Spanien oder Ungarn. Und die Energienachfrage sank weiter, weil sich die Rezession in Europa ausgebreitet hat. Hinzu kommen widersprüchliche regulatorische Vorgaben und ein weiter explosives Wachstum subventionierter Stromerzeugung. An all dem gibt es nichts zu beschönigen und nichts zu bemänteln! Dennoch haben wir insgesamt in 2012 mit unseren Ankündigungen Wort gehalten. Mehr noch: Wir haben in vielen Punkten die eigenen Ziele spürbar übertroffen. Das war nicht einfach. Das war die Arbeit Ihres Unternehmens und seiner Mitarbeiter. Und wir halten Ihnen gegenüber auch bei der Dividende Wort und erhöhen sie auf 1,10 Euro je Aktie. Wir schütten damit rund 50 Prozent des nachhaltigen Konzernüberschusses an Sie aus. Wir werden aber die 1,10 Euro je Aktie für 2013 nicht halten können. Dies haben wir Ihnen bereits im Januar dargelegt. Für das laufende Jahr gehen wir von einem EBITDA von 9,2 bis 9,8 Milliarden Euro und einem nachhaltigen Konzernüberschuss von 2,2 bis 2,6 Milliarden Euro aus. Mit etwa eine Milliarde Euro entfällt ein wichtiger Teil des Rückgangs auf die Ergebnisbeiträge von Geschäften, die wir abgeben. Daneben belastet uns der weitere Verfall von Mengen und Margen im europäischen Energiegeschäft mit mehreren hundert Millionen Euro. Bislang kann dies alles leider noch nicht durch die erkennbaren Fortschritte im E&P-Bereich, erneute Verbesserungen im Erneuerbaren-Geschäft und in Russland, die weitere Entfaltung der neuen Wachstumsgeschäfte und die zusätzlichen Kosteneinsparungen ausgeglichen werden. Wir mögen besser als viele Konkurrenten unterwegs sein. Befriedigen kann ein solcher Ergebnisrückgang aber niemanden ganz gewiss nicht Aufsichtsrat und Vorstand Ihrer E.ON.

4 E.ON SE, Ordentliche Hauptversammlung, 3. Mai 2013 Seite 4 von 11 Umsetzung der Strategie Wenn sich die Ergebnisse und in deren Folge der Aktienkurs nicht nachhaltig positiv entwickeln, dann stellt sich die Frage nach der Strategie. Wo stehen wir also bei der Umsetzung der Ihnen in 2010 vorgestellten Strategie? War dies der richtige Kurs für künftige Wertsteigerungen? Vor drei Jahren haben wir klar gesagt, wo wir hin wollen. Wir haben uns dazu vier Ziele gesetzt. Präzise, messbare Ziele. Deshalb können Sie heute selbst beurteilen und konkret nachvollziehen, was wir erreicht haben: 1. Fokussierung in Europa Erstens wollten wir uns in Europa stärker auf zukunftsfähige Geschäfte und Märkte fokussieren. Dabei haben wir ganz konkret versprochen, mindestens 15 Milliarden Euro aus Geschäftsverkäufen freizusetzen. Mit Hilfe dieser Erlöse wollten die Schulden auf ein erträgliches Maß senken und ansonsten in Wachstumsgeschäfte investieren. Versprochen gehalten: Wir haben von 2010 bis heute sogar Verkäufe im Wert von über 17 Milliarden Euro vereinbart. Gelingen uns noch die letzten Bausteine beim Portfolioumbau, können es sogar 20 Milliarden Euro werden. Welcher unserer Wettbewerber hat Vergleichbares geschafft? Hierbei wurde nichts verschenkt. Im Mittel gelang es uns, das 8- bis 9-fache des EBITDA als Preis für die abgegebenen Geschäfte zu vereinbaren. In einem Umfeld, in dem Energieversorger an den Börsen nur mit dem 6- bis 7- fachen bewertet werden, ein wahrlich ordentliches Ergebnis. Im Ergebnis haben wir so unsere Nettofinanzschulden im Vergleich zum Höchststand mehr als halbiert. Nur noch weniger als 15 Milliarden Euro schulden wir netto den Gläubigern aus dem Finanzmarkt. Unser Rating ist weiterhin stabil und im Vergleich mit unseren Wettbewerbern auf ansprechendem Niveau. Und dies, obwohl die Rating-Agenturen der Branche immer skeptischer begegnen. Und in den letzten drei Jahren haben wir rund 3,8 Milliarden Euro allein in Erneuerbare Energien und neue Wachstumsgeschäfte investiert und zwar zusätzlich zur sonstigen Investitionspipeline! Unser Portfolio ist nach diesem Umbau deutlich ausgewogener und unsere Bilanz robuster! 2. Neue Wachstumsmärkte und geschäfte Vor drei Jahren haben wir Ihnen weiter versprochen, wieder stärker auf einen gezielten Wachstumskurs zu gehen. Und wir haben auch konkret gesagt, wo und wie wir wachsen wollen. Wir wollten die Erneuerbaren Energien weiter kräftig ausbauen und das Geschäft mit dezentralen Energielösungen in Europa entwickeln. Wir haben ferner den erfolgreichen und risikokontrollierten Eintritt in mindestens zwei neue außereuropäische

5 E.ON SE, Ordentliche Hauptversammlung, 3. Mai 2013 Seite 5 von 11 Wachstumsmärkte versprochen. Der Schwerpunkt sollte dabei nicht auf dem Kauf bestehender Geschäfte, sondern der Entwicklung neuer Geschäfte liegen: Mit Fähigkeiten und nicht mit neuen Schulden wachsen, Zukunft bauen und nicht Vergangenheit kaufen - das war das Versprechen. Versprochen gehalten: Wir haben unser Geschäft bei On- und Offshore Wind sowie Photovoltaik und Biomasse stark und ertragskräftig ausgebaut. In den letzten drei Jahren sind 29 Windparks mit zusammen Megawatt in Nordamerika und Europa neu ans Netz gegangen. Das bedeutet, dass wir rechnerisch 1,5 Millionen Haushalte in Europa und den USA mit Strom versorgen. Unsere Mitarbeiter haben sie projektiert, sie haben sie gebaut und sie betreiben sie. In den letzten drei Jahren sind wir zu einem der Weltmarktführer für Wind auf hoher See geworden. In diesen Tagen geht in der Themsemündung vor London der weltgrößte Windpark im Wasser ans Netz. Schauen Sie beim nächsten Anflug aus London mal aus dem Fenster. Sie werden Ihr Geld sauber und effizient bei der stetigen Arbeit sehen. Und auf der Amrumbank in der Nordsee beginnen schon die Arbeiten an einem neuen riesigen deutschen Windpark auf See. Übrigens haben wir bei all dem Budget und Zeitpläne nicht nur eingehalten. Wir haben sie häufig übertroffen. Ihre E.ON kann Offshore Wind! Auf dem Feld dezentraler Energielösungen sind wir an vielen Stellen im Konzern bereits sehr engagiert. Hier geht es etwa um Kleinanlagen für Haushalts- und Gewerbekunden. In den letzten drei Jahren haben wir davon allein in Deutschland 180 installiert. Oder um Kraft-Wärme-Kopplungsanlagen für größere Gewerbe- und Industriekunden. Hier sind wir heute sogar Marktführer in Deutschland. Wichtig ist vor allem, diese Anlagen intelligent zu steuern und zu vernetzen. Im niedersächsischen Stuhr bei Bremen zeigen wir, wie das mit neuester Technik geht. Unsere deutschen Verteilnetze, die mehr Sonnen- und Windstrom aufnehmen als jeder andere, sind mit intelligenten Innovationen ein Wegbereiter der Energiewende. Und wenn Sie, meine Damen und Herren, nach dieser HV ein wohlverdientes Bier trinken, können Sie sich sagen: Meine E.ON sorgt auch hier für Energieeffizienz! Denn im bayerischen Wolnzach machen wir Biogas aus den bislang unverwertbaren Teilen der dortigen Hopfenernte. Und die Reste werden wieder zu Dünger im neuen Hopfenanbau. Im vergangenen Jahr haben wir unsere neue Gesellschaft E.ON Connecting Energies gegründet. Sie konzentriert sich auf das Geschäft mit deutschen und europäischen Kunden, die an mehreren Standorten viel Energie verbrauchen. Dieses jüngste Mitglied der E.ON-Familie folgt dem erfolgreichen Weg ihrer großen Schwester E.ON Climate&Renewables. Sie hat gezeigt, wie man mit einem großen Konzern im Rücken und der Mentalität eines Start-Up- Unternehmens ein neues Geschäft schnell entwickelt.

6 E.ON SE, Ordentliche Hauptversammlung, 3. Mai 2013 Seite 6 von 11 Dezentrale Energielösungen sind ein hochinteressanter Zukunftsmarkt in Europa. Wir gestalten ihn mit. Im Januar 2012 haben wir weiter Wachstum geschaffen durch den Einstieg in Brasilien, im Dezember 2012 durch den Einstieg in die Türkei. In diesen Ländern wachsen Wohlstand und Bevölkerung, sie haben ein stabiles soziales und politisches Umfeld und großen Hunger nach Energie. Wir haben uns mit guten, starken Partnern zusammen getan. Und unser neue Gemeinschaftsunternehmen, die brasilianische MPX wie die türkische Enerjisa, haben bereits eine Reihe vielversprechender Erfolge und eine gute Pipeline weiterer Projekte. Diese Projekte können jetzt mit unserer Erfahrung besser und schneller realisiert werden. Dies alles hat perfekt unserem Suchprofil entsprochen. Schon heute sind Ihre E.ON-Ingenieure bei der Inbetriebsetzung und dem Bau neuer Kraftwerke in Brasilien vor Ort. E.ON Vertriebsmanager hatten einen wesentlichen Anteil daran, dass wir vor einigen Tagen zu sehr günstigen Preisen den Zuschlag für den Vertrieb in Istanbul und in der Region um Adana gewonnen haben. Auf einen Schlag 6 Millionen neue E.ON-Kunden und insgesamt über 9 Millionen türkische Kunden. Mehr als wir nach Jahrzehnten in Deutschland haben. Gewonnen gegen starke Wettbewerber, weil Sabanci und E.ON eben gemeinsam stärker sind. In beiden Märkten geht es also um substantielle Geschäfte mit gewaltigen Perspektiven für spätere Jahre. Natürlich ist die Anschubphase zu finanzieren. Auf E.ON entfällt ein Anteil von bis zu 50 Prozent am Geschäft. Aber eben auch nur 50 Prozent oder weniger an den Risiken und den Schulden. Das ist kluges und verantwortliches Wachstum mit Ambition und Augenmaß! Brasilien und die Türkei werden Ihnen morgen noch viel Freude bereiten. So wie das russische Stromgeschäft und das Wind-Geschäft in den USA schon heute. Dabei wird es natürlich immer auch einmal konjunkturelle oder operative Rückschläge geben. Aber wer wagt, kann mit solchen Zukunftsgeschäften viel gewinnen. Wer sich trotz schrumpfender Basis in der Heimat ängstlich nicht bewegt, hat schon verloren. Ob in Adana oder in Rio de Janeiro, ob in Sibirien oder in der Heimat Energie soll für unsere Kunden besser und sauberer werden. Cleaner&better energy: Das haben wir versprochen. Und das wird auch anerkannt. So wurde E.ON in diesem Jahr beispielsweise wieder in das Nachhaltigkeits-Jahrbuch der renommierten Analysten von RobecoSAM aufgenommen. In puncto Nachhaltigkeit zählen wir damit weltweit zu den besten Energieversorgern. Darüber freuen wir uns sehr. Für Sie, meine Damen und Herren, stellen wir am heutigen Tage unseren Nachhaltigkeitsbericht ins Netz. Konkret und messbar geben wir Rechenschaft, was Ihre E.ON für die Kunden, für die Umwelt und für die Gesellschaft tut. Wo wir schon gut sind und wo wir besser werden wollen. Schauen Sie einmal hinein! Sie werden manches erfahren, was auch Sie über Ihr Unternehmen noch nicht wissen.

7 E.ON SE, Ordentliche Hauptversammlung, 3. Mai 2013 Seite 7 von Effizienz und Qualität steigern Kosten senken Ohne konkurrenzfähige Leistungen und Kosten ist alles strategische Bemühen fruchtlos. Hier liegt deshalb der dritte Schwerpunkt unserer Strategie. Auch hier haben wir uns harte und messbare Ziele gesetzt. Die Kosten bis 2015 um 2 Milliarden Euro senken und zwar ganz konkret auf künftig nur noch 8,3 Milliarden Euro: Das haben wir uns vorgenommen. Und gleichzeitig alle Anstrengungen zu machen, um bei allen Prozessen, allen Produkten, bei allen internen Leistungen und Kosten in die Spitzengruppe der Wettbewerber vorzustoßen. Versprochen gehalten oder mindestens gut unterwegs: E.ON 2.0 ist das Rahmenprojekt. Mehr als 50 Teilprojekte und über Maßnahmen für Veränderungen und Verbesserungen sind beschrieben, eingeleitet oder sogar schon umgesetzt. Konzerninterne Strukturen etwa beim Energiehandel wurden gestrafft. Zwischensteuerungsebenen etwa in München und im Ausland gestrichen. Schlagkräftige neue Einheiten beim Einkauf und bei Business Service-Leistungen neu aufgebaut. Die Bürokratie im Konzern wurde zurückgeschnitten und selbstverständlich auch das Group Management in Düsseldorf verkleinert. Im letzten Jahr konnten so die Kosten bereits um 200 Millionen Euro verringert werden. Im laufenden Jahr sollen weitere 600 Millionen Euro dazu kommen. Dies alles fordert alle und jeden bei E.ON und es tut auch weh. Nicht gerne stellen wir Beschäftigung in Frage. Wir trennen uns ungern von Mitarbeitern. Durch geeignete Vereinbarungen mit Betriebsräten und Gewerkschaften können aber soziale Härten gemindert werden. Für viele Mitarbeiter konnte neue Beschäftigung außerhalb des Konzerns gefunden werden. Dafür danke ich den verantwortungsvollen Entscheidern bei den Betriebsräten und Gewerkschaften in Deutschland. Darüber hinaus danke ich aber gerade auch Ihnen, liebe Frau Stachelhaus, und Ihren Mitarbeitern. Ohne Ihren Einsatz wäre dies so fair und anständig und ohne Streiks unmöglich gewesen! Bei allen unvermeidbaren Härten des Umbruchs wächst überall im Konzern die Zuversicht, dass sich die Anstrengungen lohnen. Wir haben die Kraft, E.ON zu erneuern! Wir haben das Wissen, die Erfahrungen und die Fähigkeiten, uns eine gute Zukunft zu erkämpfen. Mehr noch: Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter unseres, Ihres Unternehmens haben auch den gemeinsamen Willen, den Wandel erfolgreich zu bestehen. Der E.ON-Spirit lebt! 4. Kapitalrotation beschleunigen mit Partnern Risiken teilen Der vierte Baustein ist ein schonenderer Umgang mit unserem, mit Ihrem Kapital. Wir haben versprochen, Ihr Kapital vorsichtiger einzusetzen und schneller wieder freizusetzen. Wertzuwächse lassen sich am besten in der Projektphase oder der Restrukturierungsphase von Geschäften realisieren.

8 E.ON SE, Ordentliche Hauptversammlung, 3. Mai 2013 Seite 8 von 11 So kann man gerade bei neuen Märkten das Risiko in Grenzen halten. Mit Partnern und deren Kapitalgebern Chance und Risiko im Aufbau teilen - das meinen wir mit: Less capital more value. Versprochen gehalten: Gerade das Projektentwicklungsgeschäft von EC&R ist für ein geschicktes Partnering mit anderen Kapitalgebern aus Pensionskassen und Versicherungen gut geeignet. Diese suchen stabile Ertragsbringer, können aber die technische Projektentwicklung nicht selbst leisten. Hier findet Gutes zueinander. Mit Pension Denmark haben wir in 2012 ein entsprechendes Geschäft durchgeführt und mehrere hundert Millionen Dollar aus drei großen amerikanischen Windparks wieder freigesetzt. Diese Mittel re-investieren wir dann in neue Projekte. In der Türkei und Brasilien tragen wir nur Teile der Risiken. Wir haben Eigenkapitalpartner und Förder- und Geschäftsbanken, die auf Projektbasis neue Anlagen wesentlich mitfinanzieren. Unsere Strategie hat also in allen ihren vier Bausteinen in den drei letzten Jahren unser Handeln bestimmt. Wir können wichtige Erfolge und Fortschritte vorweisen. Hierauf sind wir stolz. Hoffentlich sind Sie das auch, denn auf Ihr Urteil kommt es letztlich an. Und doch hat der Aktienkurs dies bisher nur unzureichend abgebildet und Sie wie uns immer wieder enttäuscht. Unsere vielen Gespräche mit unseren Investoren zeigen aber, dass dies nicht an Zweifeln an unserer Strategie liegt oder an mangelnden Umsetzungserfolgen. Der Markt sieht die Fortschritte bei E.ON und nach erster anfänglicher Skepsis begrüßt er den Konzernumbau auch. Unsere Investoren verstehen, dass wir erfolgreich einen notwendigen Portfolioumbau vorantreiben. In der ersten Hälfte der letzten Dekade stand E.ON noch ganz klassisch für das reine konventionelle Strom- und Gasgeschäft in Europa. In der zweiten Hälfte der letzten Dekade haben wir neue Wachstumsplattformen aufgebaut, nämlich das E&P-Geschäft, das Russlandgeschäft und die EC&R für die Erneuerbaren Energien. All diese Geschäfte brauchten damals erhebliche Aufbaumittel aus dem Konzern. Sie wiesen in den ersten Jahren kaum Erträge auf. Heute tragen sie alle aber bereits gute Früchte. Seit 2010 bauen wir die Wachstumsträger der zweiten Generation auf, also die neuen Wachstumsmärkte in Brasilien und der Türkei und das kundennahe dezentrale Energiegeschäft. Auch diese Geschäfte brauchen Anschubfinanzierungen, sie schlagen aber bereits starke Wurzeln. Auch sie haben ein beträchtliches Wachstumspotenzial. Die Energiewende und ihre Herausforderungen Gleichzeitig leidet aber das klassische Stromerzeugungs- und Energiehandelsgeschäft in der Heimat. Die Handelspreise für Strom haben sich von ihrem Höchststand in 2009 bis heute auf nur noch knapp 40 Euro/MWh

9 E.ON SE, Ordentliche Hauptversammlung, 3. Mai 2013 Seite 9 von 11 halbiert. Jeder Rückgang um einen Euro kostet E.ON bis zu 100 Millionen Euro. An immer mehr Tagen und Stunden müssen Stromproduzenten sogar Geld dazulegen, wenn sie Strom in den Handelsmarkt verkaufen wollen. Die Margen selbst hochmoderner und sauberer Gaskraftwerke liegen in vielen Märkten Europas nahezu bei null. Die Stromproduktion als eines der starken Kerngeschäfte des Konzerns ist also unter größtem Druck. Was ist der Grund dafür, dass ein wertvolles Produkt immer geringere Preise erzielen kann? Ein unverdaulicher Cocktail aus schwacher Nachfrage und einer verkorksten Regulierung in Europa und Deutschland. Wichtige Teile der Stromproduktion etwa aus Wind und Sonne werden außerhalb des Marktes bezahlt. Sie erhalten unabhängig von ihrem wirklichen Wert Zuschüsse aus dem System. Anschließend werden sie dann ohne Ertragserwartung in den täglichen Handelsmarkt gedrückt und ruinieren dort sogar wertvolle und für die sichere Kundenversorgung erforderliche Produktion. Dabei brauchen gerade die Erneuerbaren Energien eine starke Leistungspartnerschaft mit CO 2 -armer konventioneller Erzeugung. Auch für die Kunden gibt nur eine Kombination aus der gesicherten Leistung stabiler Kraftwerke und der schwankenden Erzeugung aus Wind- und Sonnenkraftwerken Sinn. Hier muss dringend eine Systemreparatur her. Sonst werden weder konventionelle noch erneuerbare Produktionen werthaltig bleiben. Und die Preise für Endkunden in Deutschland werden weiter explodieren. Dazu muss auch die CO 2 -Vermeidung wieder einen Preis bekommen. Den dafür geschaffenen europäischen Emissionshandel hat die Politik tatenlos verkümmern lassen. Das Votum im Brüsseler Europaparlament gegen eine Reparatur des Emissionshandels war ein schwarzer Tag für einen effizienten Klimaschutz. So geht Energiezukunft nicht! Aber, meine Damen und Herren: Wir sind hier nicht im Europäischen Parlament oder im Deutschen Bundestag, sondern bei der Hauptversammlung von E.ON. Wir sind nicht hier, um die Welt oder die Energiewende zu retten. Wir sind hier, um Ihr Vermögen zu mehren oder, wo nötig, zu schützen. Und dazu gehört auch, dass wir Kraftwerke, die nach unserer Erwartung nicht wieder rentabel werden können, stilllegen. Und wenn wir das nicht machen, weil diese Kraftwerke für die Kunden und das System unverzichtbar sind, erwarten wir eine faire Vergütung. In diesem Sinne haben wir etwa für unsere modernen bayerischen Gaskraftwerke in diesen Tagen eine Vereinbarung mit dem deutschen Regulator und dem zuständigen Netzbetreiber getroffen. Danach erhalten wir ab sofort eine akzeptable Verzinsung für Ihr Kapital. Es wäre ein Treppenwitz der Energiewende gewesen, wenn diese modernsten und klimafreundlichsten Neuanlagen stillgelegt worden wären. Wir werden aber in allen Situationen zuerst unser Unternehmen und Ihr Kapital schützen.

10 E.ON SE, Ordentliche Hauptversammlung, 3. Mai 2013 Seite 10 von 11 Wir sind für die Energiewende. Aber bislang ist ihre Gestaltung noch sehr vom alten Tonnen-Denken geprägt. Im herkömmlichen Energiesystem wurde Erfolg gemessen in Barrel Öl, Tonnen Steinkohle und Kubikmeter Erdgas: Je mehr davon entdeckt, gefördert, heran geschafft und in Nutzenergie umgewandelt wurde, umso besser. Dieses Denken setzt sich ungebrochen fort. Wir bauen Windrad nach Windrad, Solarpanel nach Solarpanel und glauben, das sei bereits die große Wende. Energie einfach nur anders zu produzieren, reicht aber nicht. Wer in den alten, erzeugungslastigen Strukturen gefangen bleibt, erkennt nicht, dass es in Wirklichkeit um einen viel grundlegenderen Wandel geht. Die traditionelle Trennung in Erzeugung, Transport, Verteilung und Verbrauch löst sich auf. Neue, intelligente Netzwerke entstehen mit Energieflüssen in alle Richtungen. Diese Netzwerke bilden sich nicht um das traditionelle Energieversorgungsunternehmen, sondern um den Kunden, der mit neu gewonnener Souveränität wählt, ob er Energie bezieht oder selbst erzeugt und dann sogar anderen anbietet. Hier entwickeln sich komplexe, eigendynamische Prozesse, die weder von einzelnen Unternehmen, noch von einem Energieminister gelenkt werden können. Ihre E.ON ist längst Teil dieses Wandels anfangs vielleicht getrieben, immer mehr aber kräftig treibend. Zukunft gewinnen neue Werte schaffen und die Aktie stärken Wir haben also allen Grund, uns von den Schwierigkeiten in der traditionellen Stromerzeugung nicht verunsichern zu lassen. Dies muss uns vielmehr ermutigen und antreiben, noch entschlossener das Neue und Bessere hier in der Heimat und unseren neuen Märkten in der Welt aufzubauen. Ich bin überzeugt, dass dabei unsere Leitbotschaft aus der Strategie 2010 das Richtige und Wichtige beschreibt: E.ON muss weg vom klassischen integrierten Versorger hin zum Innovator für neue kundenbezogene Energielösungen. Dabei wissen wir, dass es Zeit braucht, das Neue zu bauen, auch wenn wir ordentlich Tempo machen. Bei aller verständlichen Ungeduld: Es wird Zeit brauchen für den nachhaltigen Aufbau der neuen E.ON mit starker Ertragskraft und angemessenen Kursen für unsere Aktie. Uns geht es um strukturelle Veränderungen, nicht um zyklische Anpassungen. Wir akzeptieren dies und gehen den Konzernumbau mutig an. Die Aktie wird sich in den nächsten Jahren umso besser entwickeln, wie wir Kurs beim Umbau halten und Vertrauen neu aufbauen. Hierzu sind wir, Ihr Vorstand, bereit und kampfeslustig. Bleiben Sie uns dabei bei aller berechtigten und verständlichen Kritik bitte gewogen. Ihre E.ON und deren Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden auch künftig alles tun, um Kundenwünsche bestmöglich zu erfüllen,

11 E.ON SE, Ordentliche Hauptversammlung, 3. Mai 2013 Seite 11 von 11 Tag für Tag besser, effizienter, wettbewerbsfähiger zu werden und den Konzern strategisch weiterzuentwickeln. Durch beides werden wir Schritt für Schritt auf einer langen, schwierigen, aber auch vielversprechenden Reise für Sie neue Werte schaffen. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit und schon jetzt für Ihre Beiträge und Fragen. Diese Rede enthält möglicherweise bestimmte in die Zukunft gerichtete Aussagen, die auf den gegenwärtigen Annahmen und Prognosen der Unternehmensleitung des E.ON-Konzerns und anderen derzeit verfügbaren Informationen beruhen. Verschiedene bekannte wie auch unbekannte Risiken und Ungewissheiten sowie sonstige Faktoren können dazu führen, dass die tatsächlichen Ergebnisse, die Finanzlage, die Entwicklung oder die Leistung der Gesellschaft wesentlich von den hier abgegebenen Einschätzungen abweichen. Die E.ON SE beabsichtigt nicht und übernimmt keinerlei Verpflichtung, derartige zukunftsgerichtete Aussagen zu aktualisieren und an zukünftige Ereignisse oder Entwicklungen anzupassen.