Personalkosten. Mengengerüst. Personalstruktur. Aus- und Weiterbildung. 1 1,5 2 2,5 3 4 Zahl 2 Jahre Zeit oder Gruppe.

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Paul Schenck
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1 Münchener Rück AG 1 Kennzahl Raute/Asterisk 1 1,, 3 Zahl Jahre Zeit oder Jahre Matrix Seitenzahl Personalkosten Mengengerüst Personalstruktur Aus- und Weiterbildung Personalaufwand gesamt # X X.117 Anteil Personalaufwand am Gesamtaufwand Personalaufwand je FTE Personalzusatzkosten X X.117 Total Workforce Costs External Workforce Costs # EWC je Personalkostenstruktur Deutung/Erklärung der Aufwandsentwicklungen Mitarbeiterzahl Köpfe # X N X N X., X.1, N.3, N.8 Mitarbeiterzahl FTE # External Workforce Teilzeitquote (in Köpfen) # FTE Zugänge Anteil unbefristeter Verträge N N.8 Anteil (un)befristeter Verträge an Einstellungen Beschäftigungsstruktur (Tarif, AT, etc.) Frauenanteil # N N N.3, N.8 Behindertenanteil Altersstruktur # N N., N.8 Durchschnittsalter Betriebszugehörigkeit/Dienstalter N N.8 Joblevel X X.1 Jobfamily (Abteilung) Qualifikationsstruktur Führungsspanne Nationalität Teilnehmerzahl # Teilnehmertage oder -stunden # N N.37, N.8 Anzahl Weiterbildungsseminare Zufriedenheit mit Training Gesamtausgaben Weiterbildung Ausgaben Weiterbildung je Mitarbeiter N N.37, N.8 Teilnehmerzahl Talentmanagement Definition Nachfolgemanagement Nutzung E-Learning Weiterbildungskonzept Auszubildendenzahl X X. Ausbildungsquote # Übernahmen Übernahmequote Ausgaben Ausbildung/Einstieg Ausgaben Ausbildung/Einstieg je Mitarbeiter Ausbildungskonzept Wissensmanagement

2 Motivation Arbeitsumfeld Personalertrag Arbeitgeberimage N N.3 Mitarbeiterbefragung Grundlagen Beteiligungsquote Ergebnisse Zufriedenheitsquote Commitment-Index # Bonusprogramme Fluktuationsquote N N.8 Ungesteuerte Fluktuationsquote (arbeitnehmerseitige Kündigung) # Austrittsgründe Disziplinarverfahren Nutzung Kinderbetreuung Arbeitszeitmodelle (Definition, Alters-/Eltern-/sonstige Teilzeit) Vorsorgeprogramme Gesundheitsquote # N N., N.8 Fehlzeiten Abwesenheitsgründe Unfallhäufigkeit Unfallbelastung Arbeitsschutzschulungen Umsatz pro Mitarbeiter EBITDA pro Mitarbeiter Personalaufwandsquote Total-Workforce-Aufwandsquote Human Capital ROI Verbesserungsvorschläge Einsparung aus Vorschlägen Patente N = Nachhaltigkeitsbericht X = Geschäftsbericht

3 Erfüllung des HCR 1: Geschäftsbericht Münchener Rück AG - 1 Personalkosten 6 1, Mengengerüst 9, Personalstruktur 6 Aus- und Weiterbildung 9 Motivation 6 Arbeitsumfeld 3 Personalertrag Gesamt 39 Erfüllungsquote 1,6% Erfüllung des HCR 1: Nachhaltigkeitsbericht Münchener Rück AG - 1 Personalkosten 1 Mengengerüst 1 Personalstruktur 1 7 Aus- und Weiterbildung 7 Motivation Arbeitsumfeld 1 Personalertrag 1 Gesamt 13 Erfüllungsquote 1,81% Erfüllung des HCR 1: Kennzahlen gesamt Münchener Rück AG - 1 Personalkosten 7 3 Mengengerüst Personalstruktur 3 8, Aus- und Weiterbildung, Motivation 33 Arbeitsumfeld 7 Personalertrag Gesamt 19 8 Erfüllungsquote 1,79%

4 Münchener Rück AG 13 Kennzahl Raute/Asterisk 1 1,, 3 Zahl Jahre Zeit oder Jahre Matrix Seitenzahl Personalkosten Mengengerüst Personalstruktur Aus- und Weiterbildung Personalaufwand gesamt # X X.11 Anteil Personalaufwand am Gesamtaufwand Personalaufwand je FTE Personalzusatzkosten X X.11 Total Workforce Costs External Workforce Costs # EWC je Personalkostenstruktur Deutung/Erklärung der Aufwandsentwicklungen Mitarbeiterzahl Köpfe # X X N N X.8, X.13, N.6, N.1 Mitarbeiterzahl FTE # External Workforce Teilzeitquote (in Köpfen) # FTE Zugänge Anteil unbefristeter Verträge N N.1 Anteil (un)befristeter Verträge an Einstellungen Beschäftigungsstruktur (Tarif, AT, etc.) Frauenanteil # N N N.6, N.1 Behindertenanteil Altersstruktur # N N N.6, N.1 Durchschnittsalter N N.6 Betriebszugehörigkeit/Dienstalter N N.1 Joblevel Jobfamily (Abteilung) Qualifikationsstruktur Führungsspanne Nationalität Teilnehmerzahl # N N.7 Teilnehmertage oder -stunden # N N.8, N.1 Anzahl Weiterbildungsseminare Zufriedenheit mit Training Gesamtausgaben Weiterbildung Ausgaben Weiterbildung je Mitarbeiter N N.8, N.1 Teilnehmerzahl Talentmanagement Definition Nachfolgemanagement Nutzung E-Learning Weiterbildungskonzept Auszubildendenzahl Ausbildungsquote # Übernahmen Übernahmequote Ausgaben Ausbildung/Einstieg Ausgaben Ausbildung/Einstieg je Mitarbeiter Ausbildungskonzept Wissensmanagement

5 Motivation Arbeitsumfeld Personalertrag Arbeitgeberimage N N.f. Mitarbeiterbefragung Grundlagen Beteiligungsquote Ergebnisse Zufriedenheitsquote Commitment-Index # Bonusprogramme Fluktuationsquote N N.1 Ungesteuerte Fluktuationsquote (arbeitnehmerseitige Kündigung) # Austrittsgründe Disziplinarverfahren Nutzung Kinderbetreuung Arbeitszeitmodelle (Definition, Alters-/Eltern-/sonstige Teilzeit) Vorsorgeprogramme Gesundheitsquote # N N.63, N.1 Fehlzeiten Abwesenheitsgründe Unfallhäufigkeit Unfallbelastung Arbeitsschutzschulungen Umsatz pro Mitarbeiter EBITDA pro Mitarbeiter Personalaufwandsquote Total-Workforce-Aufwandsquote Human Capital ROI Verbesserungsvorschläge Einsparung aus Vorschlägen Patente N = Nachhaltigkeitsbericht X = Geschäftsbericht

6 Erfüllung des HCR 1: Geschäftsbericht Münchener Rück AG - 13 Personalkosten 6 1, Mengengerüst 9 Personalstruktur 6 Aus- und Weiterbildung 9 Motivation 6 Arbeitsumfeld 3 Personalertrag Gesamt 39 3, Erfüllungsquote 8,97% Erfüllung des HCR 1: Nachhaltigkeitsbericht Münchener Rück AG - 13 Personalkosten 1 Mengengerüst 1 Personalstruktur 1 9, Aus- und Weiterbildung 7 Motivation Arbeitsumfeld 1 Personalertrag 1 Gesamt 13 3, Erfüllungsquote 17,1% Erfüllung des HCR 1: Kennzahlen gesamt Münchener Rück AG - 13 Personalkosten 7 3 Mengengerüst Personalstruktur 3 9, Aus- und Weiterbildung Motivation 33 Arbeitsumfeld 7 Personalertrag Gesamt 19 8, Erfüllungsquote 13,1%

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