Generation. Moderne Ansprüche an Arbeit und Führung. Dr. Steffi Burkhart

Transkript

1 Generation Moderne Ansprüche an Arbeit und Führung Dr. Steffi Burkhart Y

2 Das Phänomen der 5 Generationen - Generation Wirtschaftswunder ( ) - Babyboomer Generation ( ) - Generation X ( ) - Generation Y ( ) - Generation Z (ab 1996)

3 VUKA-Realität

4 Junge MOBILITÄT KOMPASS SKYPE TASCHENLAMPE Menschen sind ein wichtiger Treiber für neues Denken und Handeln in Organisationen.

5 Mein Kulturschock

6 Die Mutation hin zum Altersdöner.

7 Machtverschiebung hin zum Bewerbermarkt

8 Wie tickt der Nachwuchs??

9 #NeuesLernen - Situativ & individualisiert - Digital unterstützt & kollaborativ - Kompetenzwende

10 Lernen... komplexe Probleme zu lösen, kritisch zu denken, kreativ zu sein, Menschen zu führen, zu managen, zu coachen, zu kooperieren, empathisch zu sein (EQ), zu entscheiden und Entscheidungen zu treffen, serviceorientiert zu denken und zu handeln, zu verhandeln, geistig flexibel zu sein, zu lernen und verlernen, Informationen zu filtern, zu argumentieren, sich zu verkaufen, sich zu motivieren, zu wollen, durchzuhalten, zu reden, zu überzeugen, zu organisieren, handlungsorientiert zu agieren, Innovationsmethoden anzuwenden, zuzuhören, Feedback zu geben und zu nehmen, selbstständig und selbstorganisiert zu agieren, den Digitalen Wandel zu verstehen, zu kreieren, interkulturell zusammenzuarbeiten, interdisziplinär zusammenzuarbeiten, zu Netzwerken, Verantwortung zu übernehmen, Herausforderungen zu meistern, eine positive Grundhaltung Menschen gegenüber zu zeigen, hinzufallen und wieder aufzustehen, Menschen zu begeistern, ethisch und moralisch gut zu handeln, mutig zu sein, alte Muster zu durchbrechen,...

11 #Individualisierung - Multioptionalität - ZickZack-Lebenslauf - Karriereverständnis

12 #Konnektivität - Sharing-/Network Economy - Netzwerk- und Kooperationsmanagement - Internet der Dinge

13 #Helikopter-Eltern - Trophäen-Generation - Finanzielles Rückgrat - Digitale & technologische Nachzügler

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15 #DigitalerMindset - On-demand Anspruch - Moderne IKT Nutzung - Wunsch nach Flexibilität

16 #Familienmodell - Female Shift - Zweiverdiener-Modell - Work-Life Balance

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18 #Medienjunkies MOBILITÄT KOMPASS SKYPE TASCHENLAMPE - Social Media & Smartphone - Fake-Realität & die Spitze des Berges - Ungeduld & Wunsch nach Impact

19 3Klang des Wandels Technologie IKT, KI etc. & Kompetenzen Struktur Design & Arbeitsumfeld Mensch Verhalten & Menschenbild Kultur

20 Arbeitgeberattraktivität Innenperspektive

21 3Klang des Wandels Technologie IKT, KI etc. & Kompetenzen Struktur Design & Arbeitsumfeld Mensch Verhalten & Menschenbild Kultur

22 3Klang des Wandels Technologie IKT, KI etc. & Kompetenzen Struktur Design & Arbeitsumfeld Mensch Verhalten & Menschenbild Kultur

23 Hierarchie HIERARCHIE Erstes Betriebssystem (Prof. Kotter, HBS) FREIWILLIGE MITGLIEDER

24 Zwei Betriebssysteme (Prof. Kotter, HBS) HIERARCHIE NETZWERK LENKENDE KOALITION INITIATIVE FREIWILLIGE MITGLIEDER UNTERINITIATIVE

25 passiv Zweifler Bremsklötze -+ Einstellung Verhalten Veränderer Mitläufer proaktiv

26 3Klang des Wandels Technologie IKT, KI etc. & Kompetenzen Struktur Design & Arbeitsumfeld Mensch Verhalten & Menschenbild Kultur

27 ! - Führung - Management

28 Mögen Sie Menschen wirklich?

29 Beidhändige Führung Management-Skills Management Leadership-Mindset Leadership - Planung und Budgetierung - Organisation & Personalbesetzung - Controlling & Problemlösung - Richtung vorgeben - Mitarbeiter ausrichten - Motivation und Inspiration - Mentoring & Coaching

30 Arbeitgeberattraktivität Außendarstellung

31 Recruiting wird zum Pro-cruiting

32 Ideen für die Praxis Gewinnung von Nachwuchskräften - Empfehlungsmarketing durch Angestellte Mögliche Fragen, die Sie stellen sollten: - Wer kann am besten mit fremden Menschen? - Wer kann sich selbst am besten beim Kunden verkaufen? - Wer hat das größte Potenzial, eine Abteilungsleiterin zu sein? - Veranstalten Sie SourcingJamps Fordern Sie Mitarbeiter-Gruppen von Personen auf, systematisch ihre LinkedIn, Xing- oder Facebook-Kontakte durchzugehen. - Jeder in der Firma sollte die Anwerbung neuer Mitarbeiter als Teil seines Jobs betrachten

33 Generationenvielfalt Am Puls der Zeit

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