ROTARACT DEUTSCHLAND Was ist Führung und wie führe ich in einem Rotaract Club?
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- Julia Kramer
- vor 6 Jahren
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Transkript
1 Was ist Führung und wie führe ich in einem Rotaract Club?
2 Warum dieser Workshop? Eigenheiten in der Organisation eines Rotaract Clubs kennen Eigenes Verhalten reflektieren Aktiv Feedback geben und nehmen Distriktkonferenz in Konstanz 2
3 Was ist für euch Führung?
4 Bedeutung des Verbes führen jemandem den Weg zeigen und dabei mit ihm gehen, ihn geleiten; leiten; auf einem Weg o. Ä. geleiten veranlassen, an einen bestimmten Ort mitzukommen; an einen bestimmten Ort bringen; geleiten verantwortlich leiten; die Leitung von etwas haben, innehaben [als Verantwortliche(r)] in eine bestimmte Situation, Lage bringen an der Spitze liegen, an oberster Stelle stehen Quelle: Distriktkonferenz in Konstanz 4
5 Definition Führung durch Interaktion vermittelte Ausrichtung des Handelns von Individuen und Gruppen auf die Verwirklichung vorgegebener Ziele; beinhaltet asymmetrische soziale Beziehungen der Über- und Unterordnung. Quelle: Distriktkonferenz in Konstanz 5
6 Zitat Führung "Stehe an der Spitze, um zu dienen, nicht, um zu herrschen!" Bernhard von Clairvaux (Französischer Zisterzienser-Abt und Theologe) Distriktkonferenz in Konstanz 6
7 Verschiedene Szenarien Rotaract Club Unternehmen Bundeswehr Distriktkonferenz in Konstanz 7
8 Rotaract Club Aktives Miteinander und Konsens Demokratisch gewählter Vorstand Aufgabe: Club zusammenhalten und führen, Clubprogramm durchführen Entscheidungsfindung: Entscheidungsfindung basierend auf Planung und bekannten Variablen Distriktkonferenz in Konstanz 8
9 Rotaract Club Folgen falscher Führung: Unruhe im Club, schlecht gelaufene Aktion/PR Kooperatives Führungskonzept Distriktkonferenz in Konstanz 9
10 Unternehmen Aufgabe: Vorgegebene Ziele erreichen Entscheidungsfindung: Erfahrungswerte, Unternehmenskultur, Schwierigkeiten Distriktkonferenz in Konstanz 10
11 Unternehmen Folgen: Nichterfüllung von Aufgaben, schlechte Ergebnisse in Projekten, u.u. Insolvenz des Unternehmens Weite Bandbreite an Führungskonzepten (von autoritär bis kooperativ) Distriktkonferenz in Konstanz 11
12 Bundeswehr (Militär) Beruht auf Konzept des Befehl und Gehorsam Aufgabe: Gegebenen Auftrag erfüllen Entscheidungsfindung: Ausbildung, Erfahrung Schwierigkeit: Entscheidung in unklaren/unbekannten Lagen, schnelle Entscheidung, unwirtliche Bedingungen (Lärm, psychischer Druck, Verwundung, Angst) Distriktkonferenz in Konstanz 12
13 Bundeswehr (Militär) Folgen: Nichterfüllen des Auftrags, Tot oder Verwundung von Kameraden oder sich selbst Hierarchisch geprägte Führungskultur Konzept Bundeswehr: Innere Führung Quelle: Distriktkonferenz in Konstanz 13
14 Welche Erfahrungen habt ihr mit guter/schlechter Führung?
15 Welche Erwartungen habt ihr an eine gute Führungskraft?
16 Distriktkonferenz in Konstanz 16
17 Feedback geben und Feedback nehmen Distriktkonferenz in Konstanz 17
18 Feedback als Teil des Führungskonzepts Wichtig bei Rotaract ist der Konsens Mitglieder sind in keinem Vorgesetzen-Untergebenen- Verhältnis Feedback zu bekommen ist keine Schande, Kritik kein Angriff auf die Person Distriktkonferenz in Konstanz 18
19 Zitat Führung "Ein Beispiel zu geben ist nicht die wichtigste Art, wie man andere beeinflusst. Es ist die einzige." Albert Schweitzer (Nobelpreisträger) Distriktkonferenz in Konstanz 19
20 Habt ihr Fragen?
"Führen heißt vor allem, Leben in den Menschen wecken, Leben aus ihnen hervorlocken."
"Führung ist jede zielbezogene, interpersonelle Kommunikationsprozessen." Der Begriff Transformationale Führung bezeichnet ein Führungsmodell, bei dem die Geführten Vertrauen, Respekt, Loyalität und Bewunderung
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