Erfolgreiche Unternehmen brauchen Wachstum. Wirtschaft Uri - Generalversammlung 6. April 2017 Paul J. Hälg, VRP Dätwyler Holding AG

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1 Erfolgreiche Unternehmen brauchen Wirtschaft Uri - Generalversammlung 6. April 2017 Paul J. Hälg, VRP Dätwyler Holding AG

2 sichert Existenz Stärkere Marktposition Erhöhung der Marktanteile und der Markenbekanntheit Soliderer Geschäftspartner Breiteres Leistungsangebot und höhere Kompetenz Bessere Kostenstruktur Reduktion der Fixkosten und Lernkurveneffekte Attraktiverer Arbeitgeber Mehr Chancen für die persönliche Entwicklung der Mitarbeiter 2 GV Wirtschaft Uri - 6. April 2017 / VRP / DATWYLER,

3 Die Phasen des s (in Anlehnung an die Greiner Kurve) Kreativität Führung Delegation Koordination Kooperation lernende Organisation Unternehmensgrösse Start-up Strukturierung Unternehmenskultur Kontrolle Bürokratie Komplexität Führung Autonomie Unternehmensalter 3 GV Wirtschaft Uri - 6. April 2017 / VRP / DATWYLER,

4 Die Phasen des s (in Anlehnung an die Greiner Kurve) Kreativität Führung Delegation Koordination Kooperation lernende Organisation Unternehmensgrösse Start-up Strukturierung Unternehmenskultur Kontrolle Bürokratie Komplexität Führung Autonomie Unternehmensalter 4 GV Wirtschaft Uri - 6. April 2017 / VRP / DATWYLER,

5 Erfolgsfaktoren für in der Reifephase Klare sstrategie Straffes Bilanzmanagement Gelebte Wertvorstellungen Delegation und Empowerment Erprobte Controlling-Instrumente Internes Talentmanagement 5 GV Wirtschaft Uri - 6. April 2017 / VRP / DATWYLER,

6 Dätwyler sstrategie Klare sstrategie Konzentration auf attraktive Marktnischen Laufende Verbesserung der Produktivität Aufbau führender Marktpositionen Erhöhung der Wertschöpfung Angebot von systemoder zeitkritischen Lösungen und Dienstleistungen 6 GV Wirtschaft Uri - 6. April 2017 / VRP / DATWYLER,

7 Beispiel Nischenstrategie Sealing Solutions Klare sstrategie Automotive Health Care Civil Engineering KERNKOMPETENZEN WERKSTOFFE ENGINEERING PROZESSE Consumer Goods 7 GV Wirtschaft Uri - 6. April 2017 / VRP / DATWYLER,

8 Klare sstrategie Beispiele sstrategie im Segment Automotive Markterweiterungsstrategie Geografische Expansion nach Asien Sortimentserweiterung in o-ringe und LSR Akquisitionsstrategie Zhongding für geografische Expansion Origom und Ott für Sortimentserweiterung Differenzierungsstrategie Konzentration auf systemkritische Anwendungen Innovation 8 GV Wirtschaft Uri - 6. April 2017 / VRP / DATWYLER,

9 Beispiel einer globalen Produktionsstrategie Klare sstrategie CURRENT MANUFACTURING FOOTPRINT AUTOMOTIVE Europe Americas Asia Novy Schattdorf Viadanica Malyn Cleebronn Vandalia Silao Ningguo Wuxi Daegu 1 Daegu 2 Technology/Products Bydzov x x x (A) x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 9 GV Wirtschaft Uri - 6. April 2017 / VRP / DATWYLER,

10 Kostenvergleich Fabrikarbeiter Totalkosten pro Stunde Klare sstrategie Europa Schweiz Belgien Deutschland Italien Tschechien Ukraine 6% 20% 55% 65% 80% 100% Amerika USA Mexiko 10% 80% Asien Korea China Indien 5% 15% 30% 10 GV Wirtschaft Uri - 6. April 2017 / VRP / DATWYLER,

11 Dätwyler Bilanzstruktur Straffes Bilanzmanagement Aktiven Mio. CHF Passiven Mio. CHF Flüssige Mittel und Geldmarktanlagen Forderungen L&L und übrige Forderungen Kurzfristige Verbindlichkeiten Langfristige Verbindlichkeiten Vorräte Anlagevermögen % % Eigenkapital Eigenkapitalquote GV Wirtschaft Uri - 6. April 2017 / VRP / DATWYLER,

12 Gelebte Wertvorstellungen als Basis Gelebte Wertvorstellungen 12 GV Wirtschaft Uri - 6. April 2017 / VRP / DATWYLER,

13 Wir wollen Unternehmer im Unternehmen Delegation und Empowerment Idee / Plan Korrektur Umsetzung Messen 13 GV Wirtschaft Uri - 6. April 2017 / VRP / DATWYLER,

14 Empowerment verlangt nach Instrumenten Erprobte Controlling-Instrumente Strategy Map BRM Presentation Strategy People KPI Charts Key Levers Follow up Toolbox Key Levers and KPIs KPIs Action Tracking Tool KPI Charts Action Plan Individual contributions/ actions 14 GV Wirtschaft Uri - 6. April 2017 / VRP / DATWYLER,

15 Wir fördern Talente vor allem intern Internes Talentmanagement Strategic Leadership (SLP) Unternehmensführung Advanced Leadership (ALP) Mitarbeiterführung Basic Leadership (BLP) Selbstführung 15 GV Wirtschaft Uri - 6. April 2017 / VRP / DATWYLER,

16 We offer the challenge you grow! 16 GV Wirtschaft Uri - 6. April 2017 / VRP / DATWYLER,

17 Die Phasen des s (in Anlehnung an die Greiner Kurve) Kreativität Führung Delegation Koordination Kooperation lernende Organisation Unternehmensgrösse Start-up Strukturierung Unternehmenskultur Kontrolle Bürokratie Komplexität Führung Autonomie Unternehmensalter 17 GV Wirtschaft Uri - 6. April 2017 / VRP / DATWYLER,

18 Merkmale wachsender KMU s Quelle: KfW Untersuchung 2015 Zugang zu Know-how und Kompetenz - Inhaber - Mitarbeiter - Extern Differenzierung basierend auf Innovationsfähigkeit Überschnittliches Investitionsvolumen Internationale Marktbearbeitung 18 GV Wirtschaft Uri - 6. April 2017 / VRP / DATWYLER,

19 Danke für Ihre Aufmerksamkeit! Dätwyler Holding AG Gotthardstrasse 31, 6460 Altdorf T , F info@datwyler.com,