Disposition und Logistik

Größe: px

Ab Seite anzeigen:

Download "Disposition und Logistik"

Uwe Becker
vor 6 Jahren
Abrufe

1 Fachseminar Disposition und Logistik Operatives Supply Chain Management erfolgreich umsetzen Veranstaltungslink Programminhalt Bedeutung von Disposition (operativer Einkauf) Beschaffung und Steuerung im Trend der Zeit (Globalisierung, Spezialisierung, räumliche Trennung und steigender Kostendruck) Neue Aufgabenstellungen durch Schnittstellen und Arbeitsteilung Steuerungsverfahren Wann und wie können grundlegende Logistiksteuerungsverfahren (Bedarfs-, Verbrauchs-, Plan- und Kapazitätssteuerung) erfolgreich angewendet werden? Vor- und Nachteile moderner Steuerungsansätze in der praktischen Umsetzung Steuerungs-Planspiel - Die Praxis in einer Simulation neu begreifen u.a. Kanban Wie gehe ich mit schwankenden Bedarfen um? C-Teile Management - Zeit und Kostenfaktor Worauf ist bei der Bestellung in der praktischen Abwicklung zu achten? Erfolgreiche Auftragsabwicklung in der Praxis Abwicklung von Bestellungen &Auftragsstart, -überwachung und -IT-Abwicklung Lieferverzug, Terminüberwachung und -sicherung Welches Controlling ist für das Vermeiden und Bereinigen von Fehlern nötig? Tipps und Tricks, die einen erfolgreichen Disponenten in der Beschaffung ausmachen Logistikstrategien und -controlling Schlanker Materialfluss

2 Schlank sein ist in! - Vorteile durch Strategien der Lean Philosophie Kanban in der Praxis erfolgreich einführen - wichtige andere Lean-Elemente z.b. Just-in-time Wie beeinflussen Wiederbeschaffungszeiten und Bestände den Materialfluss und die Kosten? Wie entstehen Störungen in der Lieferkette? Wie kann man sie effizient verhindern? Informationstechnologie IT - Fluch oder Segen: Zwänge oder Chancen um neue Potentiale zu erreichen Welche neuartigen Steuerungstools können verwendet werden, bzw. sind sinnvoll? Lieferantenmanagement Strategische Materialflusskonzepte zur Optimierung der Prozesse und Kosten Supply Chain Management (SCM) und Lieferantenportfolios als Erfolgsfaktor nutzen Professionelles SCM statt kontinuierlicher "Feuerlöschaktionen" Problemlieferanten schnell "zum Laufen bringen" Verbesserung des Service(-grads) der Lieferanten Verpackungs-, Transport- und Lagerhaltungsstrategien entscheiden die Effizienz des Materialflusses Wie integriere ich meine Lieferanten in das Steuerungskonzept? Bitte bringen Sie einen Taschenrechner mit. Zielgruppe Disponenten, aber auch Führungskräfte aus Beschaffung, Logistik und Produktion, die Ihr Wissen auffrischen und durch neue Methoden ergänzen wollen, sowie Einsteiger und Quereinsteiger, die sich umfassend qualifizieren möchten. Das Seminar ist für mitt Nutzen Mit der zunehmenden Öffnung der Märkte haben sich die Kundenanforderungen enorm verschärft. Zeit-, kosten- und mengenoptimale Beschaffung, sowie die einwandfreie Steuerung von Materialien sind ein Muss. Eine hohe Lieferfähigkeit bei kurzfristigen Schwankungen und Störungen wird immer häufiger als Wettbewerbsvorteil gesehen. Die

3 Lieferantenleistung, wie auch die Qualität bzw. Fehlerträchtigkeit der Planung und Steuerung beeinflussen sich gegenseitig stark. Daher ist die Wahl der richtigen Vorgehensweise, Störungen systematisch zu vermeiden und modernes Lieferantenmanagement ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Die Teilnehmer bekommen konkrete Methoden und Vorgehensweisen an die Hand, um dem in ihrem Markt herrschenden Kostendruck mit einem zeitgemäßen und ergebnisorientierten Beschaffungs- und Steuerungsprozess zu begegnen. Anhand verschiedener Planspiele wird ein Verständnis für die übergeordneten Zusammenhänge und die Dynamik erzielt. Die professionelle Nutzung globaler Ressourcen, Potentiale von IT und neue Ansätze zur Optimierung von Kosten und Leistung sind zunehmend Vorraussetzung für weltweite Wettbewerbsfähigkeit. Dauer 2 Unterrichtstage Trainer Philipp Dickmann Dipl.-Ing. Philipp Dickmann ist seit 1995 Trainer und Referent für moderne Beschaffungsverfahren, Produktion und schlanke Prozesse bei KMU`s und Konzernen. Seine Seminare wie auch sein Buch "Schlanker Materialfluss" zeichnen sich durch hohe Praxisnähe aus, in die auch seine langjährige interdisziplinäre Erfahrung aus verschiedenen leitenden Tätigkeiten am internationalen Markt einfließen. Fragen zum Weiterbildungsangebot? Anmeldung Gabriele Fabian Kontakt Beratung

4 Thomas Kölbl Kontakt Termin Veranstaltungsort IHK Akademie Westerham Von-Andrian-Straße Westerham bei München Donnerstag, , 9:00 Uhr bis Freitag, , 18:00 Uhr Preise &Leistungen 840,00 EUR Im Seminarpreis sind enthalten: Seminarunterlagen 3-Gänge-Mittagessen mit Salatbuffet inkl. Getränke Tagungsgetränke im Seminarraum Kaffe, Tee, Erfrischungsgetränke und Snacks in den Pausen Weitere Infos Einkaufsmanager/in IHK

5 Veranstalter IHK für München und Oberbayern

Ähnliche Dokumente

Personalentwicklung und Mitarbeiterbindung im Mittelstand

Fachseminar Personalentwicklung und Mitarbeiterbindung im Mittelstand Gezielt Leistungs- und Potenzialträger identifizieren, entwickeln und binden Veranstaltungslink Programminhalt Der Kampf um gute Mitarbeiter