Supply Chain Lösungen

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Marta Hoch
vor 6 Jahren
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1 Supply Chain Lösungen Logistiklösungen nach Maß!

3 Willkommen bei Pierau Planung, Ihrem Partner für Logistikplanung und Logistikberatung. Seit über 50 Jahren planen und realisieren wir Logistiklösungen in Deutschland, den meisten europäischen Ländern und der Russischen Föderation. Wir unterstützen Sie mit Knowhow und Erfahrung bei der Bewältigung Ihrer logistischen Herausforderungen, sei mit einzelnen Analysen, mit der Optimierung von Logistikprozessen, einer Lagerplanung oder durch maßgeschneidertes Supply Chain Consulting. Wir arbeiten für Unternehmen jeder Größenordnung. Wir bieten zwar auch die Planung und Realisierung von Logistikcentern auf der grünen Wiese an (und haben in diesem Bereich bereits zahlreiche Projekte für namhafte Unternehmen erfolgreich abgeschlossen), unser Fokus liegt jedoch auf der langfristigen Begleitung unseren Kunden gerne auch von den ersten Anfängen an. Unser Team ist spezialisiert auf die Logistikplanung und Prozessoptimierung für die verschiedensten Branchen, Produkte, Produktionsarten und Vertriebswege. Seite 1

4 Supply Chain Management SCM ermöglicht eine Effizienzoptimierung der gesamten Lieferkette durch integrierte Planung, Steuerung und Kontrolle aller in einer Lieferkette auftretenden logistischen Aktivitäten. Es geht um Leistungssteigerung für sämtliche Abläufe, Prozesse, Informations- und Materialflüsse entlang der Supply-Chain, vom Lieferanten bis zum Kunden. SCM umfasst somit sämtliche Aufgaben logistischer Koordination in einem Logistiknetzwerk. Pierau Planung hat in über 50 Jahren eine Vielzahl von SCM-Projekten erfolgreich abgeschlossen. Bei der Projektarbeit galt es, alle relevanten Parameter zu erkennen und für unseren Kunden eine maßgeschneiderte Lösung zu entwickeln. Ziele des Supply Chain Managements Steigerung des Erfolges der beteiligten Unternehmen Verbesserung der Wettbewerbsposition Stärkung der Kundenbindung, Gewinnung von Neukunden Senkung des eingesetzten Kapitals Klare Schnittstellen und Verantwortlichkeiten Finden des Gleichgewichts zwischen Bestandsgröße und Versorgungssicherheit Reaktionsfähigkeit und Durchlaufzeiten Lieferfähigkeit und Kosten Reduktion der Transportbewegungen und Lagervorgänge Erhöhung der Logistikflexibilität Senkung des administrativen Aufwands in der Lieferkette Seite 2

Trends im Supply Chain Management Folgende Trends werden die Bedeutung des Supply Chain Management weiter verstärken: Zunahme des Wettbewerbes und der Globalisierung Steigende Bedeutung der

5 Trends im Supply Chain Management Folgende Trends werden die Bedeutung des Supply Chain Management weiter verstärken: Zunahme des Wettbewerbes und der Globalisierung Steigende Bedeutung der Supply-Chain-Finanzierung Steigende Kundenorientierung Begrenzte Ressourcenverfügbarkeit Verbesserung des Lieferservice bei gleichzeitiger Kostenreduktion Je geringer die Fertigungstiefe, desto mehr Abstimmungsprozesse sind erforderlich Zunehmende Leistungsfähigkeit von geeigneten IT-Systemen Tiefe Ihres SCM SCM im Überblick: Breite Ihres SCM Seite 3

6 Unsere Leistungen für Ihr Supply Chain Management Analyse der IST Situation Erfassen der aktuellen Supply-Chain-Strukturen und -Prozesse, gegenseitiger Abhängigkeiten, der Kommunikationswege, des notwendigen Datenaustausches, vorhandener Controlling-Funktionen Ermitteln fester Rahmenbedingungen (Schnittstellen in der Supply Chain, vorhandene Lagerstandorte, vorhandene Dienstleister-Verträge, Kundenanforderungen etc) Festlegen der Leistungskennzahlen ( KPI ) Vergleichen der Leistungskennzahlen mit den Benchmarks von Pierau Planung (unsere Kennzahlen zu Ihrem Nutzen!) Feststellen von Abweichungen bei den Kennzahlen und Maßnahmenprogramm Analyse besonderer Anforderungen der produzierten / vertriebenen Güter Ermitteln der Marktanforderungen Analyse der in der Vergangenheit etablierten Prozesse und Organisationsform innerhalb der einzelnen Standorten und über die Supply Chain hinweg Planung der SOLL Situation Gemeinsame Definition der Wertschöpfungstiefe Unterstützung beim Outsourcing und Auswahl geeigneter Dienstleister Entwicklung einer stringenten, transparenten Supply Chain Architektur Detailplanung von Transportbewegungen, Lagervorgängen, Standorten und Anlagen Optimierung des Lagerbestands und der Zuordnung von Artikeln auf Lagerstandorte Standortplanung Abstimmung der IT Systeme und Schnittstellen entlang der gesamten Lieferkette Definition logistischer Vorgaben für Lieferanten und KEP Dienstleister Optimierung von Schnittstellen Einführung von RFID Codierung oder alternativer Artikelerfassung Schaffen von Synergie-Effekten zwischen Anlieferung und Distribution Aufbau eines durchgängigen IT Systems und Einführung eines gesamtheitlichen Prozesscontrollings Seite 4

7 Realisierung der erarbeiteten Konzepte, Planungen und Maßnahmen Pierau Planung führt in gewünschtem Umfang Realisierungsaufgaben durch, beginnend mit Projektmanagement, bis hin zur verantwortlichen Übernahme von Teilleistungen. Ergebnisse, die durch Supply Chain Optimierung erreicht werden können Die Rendite des eingesetzten Kapitals ( ROCE ) liegt um 12 bis 20% über den Werten von Unternehmen ohne Supply-Chain-Optimierung. Dieses Gesamtergebnis setzt sich aus folgenden Verbesserungen aus der gesamten Wertschöpfungskette zusammen: Senkung der Gesamtkosten der Lieferkette Reduktion der Bestände in der Lieferkette Verbesserung der Liefertreue an Kunden Verkürzung der Durchlaufzeiten Reduktion der Lieferzeiten Erhöhung der Liefertreue der Lieferanten Senkung der Wiederbeschaffungszeiten Der Return-on-Investment von Supply Chain Projekten selbst liegt in der Regel unter einem Jahr! Seite 5

8 Logistik-Controllingsysteme und MIS für die Lieferkette Der Aufbau eines eigenständigen Logistik-Controllings ist dann sinnvoll, wenn der Anteil der Logistikkosten an den Gesamtkosten bedeutend ist. Bei Industrieunternehmen liegt er in Deutschland bei bis zu 10%, bei Handelsunternehmen kann er bis zu 25% ausmachen. Eine effektive Senkung der Logistikkosten ist nur dann wirklich möglich, wenn detaillierte Aussagen zu den logistischen Teilleistungen Lagerung Transport Umschlag Kommissionierung Verpackung Auftragsabwicklung und Disposition vorhanden sind. Die Basis des Logistik-Controlling Systems bildet die Definition der zu messenden Kennzahlen, deren Festlegung sich an den Kundenzielen und den eigenen Zielen ausrichten sollte. Nachfolgend Beispiele für Kennzahlen / Messgrößen: Durchlaufzeit für Angebote Durchlaufzeit für Auftragsarten Verfügbarkeit auf Auftragsebene und Auftragspositionsebene Lagerumschlagskennzahlen Prozesskosten pro Auftrag Lieferzuverlässigkeit etc. Die ausgewählten Leistungskennzahlen werden in ein IT-gestütztes Management-Informations-System eingebunden. Die Ergebnisse fließen in einem Berichtswesen zusammen, in dem die SOLL-Werte mit den IST- Werten verglichen werden. Anhand der Performance-Berichte für die Supply-Chain können Maßnahmen bei Negativ- Abweichungen kurzfristig vorgenommen werden. Seite 6

9 Referenzen Unsere Kunden, unsere Erfahrung Logistik ist keine reine Wissenschaft - sie entwickelt und bewährt sich in der Praxis. Und daher lassen sich gute Lager-, Versand- und Produktionssysteme auch nicht in der Theorie entwickeln, sondern müssen auf genauer Kenntnis von Markt und Technologien, einem Instinkt für die aktuellen und zukünftigen Anforderungen des Kunden und vor allem auf Erfahrung aufbauen. Dies sind genau einige der Aspekte, bei denen unser Team punkten kann. Pierau Planung hat Versand- und Lagerlösungen für die unterschiedlichsten Produkte und für alle Vertriebswege geplant und realisiert. Eine große Zahl von Anlagen, die auch über die Grenzen von Deutschland hinaus als beispielhaft bekannt sind, sind unter unserer Federführung entstanden. Für unsere Kunden bedeutet das, dass sie von unseren branchenübergreifenden Erfahrungen direkt profitieren. Wir können uns in die individuellen Rahmenbedingungen des jeweiligen Unternehmens hineinversetzen und die ideale Kombination aus bewährten Technologien und neuen Ansätzen entwickeln. Seite 7

10 Kontakt Zentrale in Deutschland Pierau Unternehmensberatung GmbH Grotenbleken Hamburg Herr Lothar Hättich Fon: +49 (0) Vertretung Großbritannien Pierau Logistics Ltd The Innovation Centre, Mewburn Road Banbury, OX16 9PA Herr Michael Walling Fon: +44 (0) Vertretung Frankreich S.A.R.L. Alpha Pierau France 14 Allée Edouard Manet Pessac, Frankreich Herr Björn Brunkow Fon: +49 (0) Vertretung Österreich Pierau Unternehmensberatung GmbH Maxglaner Hauptstraße Salzburg, Österreich Herr Wolfgang Vogl Fon: +43 (0) Kontakt für türkische Kunden Pierau Unternehmensberatung GmbH Herr Atila Mert Demirağ Fon: +90 (0) Kontakt für italienische Kunden Pierau Unternehmensberatung GmbH Herr Dario Stragliotto Fon: Kontakt für russische Kunden Pierau Unternehmensberatung GmbH Herr Denis Masch Fon: +49 (0) Seite 8

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