Ordentliche Hauptversammlung 2014

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1 Ordentliche Hauptversammlung 2014 IBS AG 12. März 2014 IBS AG

2 Besondere Ereignisse 2012/2013 Beherrschungsvertrag zwischen SBI und IBS Unterzeichnung des Beherrschungsvertrags am Außerordentliche Hauptversammlung am Hauptversammlung erteilt Zustimmung zum Beherrschungsvertrag Beherrschungsvertrag tritt in Kraft Wirksam mit Eintragung ins Handelsregister der IBS AG am Wechsel Börsensegment Seit Handel im General Standard der Frankfurter Börse Umsatz und EBIT legen zu Umsatzerlöse von 28,2 Mio., EBIT von 1,56 Mio. Auftragsbestand auf hohem Niveau 15,7 Mio. zum Ordentliche Hauptversammlung

3 Kennzahlenvergleich 2012/2013 Konzernumsatz steigt auf 28,2 Mio. Lizenzumsätze von über 5 Mio. EBIT erreicht 1,6 Mio. EBIT-Marge von ca. 5,5% Solide Bilanzrelation Eigenkapitalquote von 61% Bilanzsumme ausgeweitet 27,5 Mio. zum Auftragsbestand weiter gestiegen 15,7 Mio. zum RGJ 2012 ( ) in Mio. 2012/2013 ( ) in Mio. Umsatz 18,4 28,2 EBIT -0,8 1,6 Ergebnis pro Aktie (in ) -0,43 0,44 Eigenkapital 14,2 16,8 Bilanzsumme 23,2 27,5 Mitarbeiter Auftragsbestand 14,5 15, Ordentliche Hauptversammlung

4 Verwendung des Bilanzgewinns 2012/2013 Dividendenvorschlag Ausschüttung einer Dividende in Höhe von 0,18 je Aktie Dividendensumme Gesamtbetrag der Ausschüttung: 1,24 Mio. Restbetrag Bilanzgewinn Vortrag auf neue Rechnung: 6,04 Mio. Garantiedividende Ausschüttung an außenstehende Aktionäre inkl. Differenzbetrag 0,23 je Aktie Ordentliche Hauptversammlung

5 Aktionärsstruktur per ,3%% 96,7% Siemens Industry Automation Holding AG Streubesitz 96,7% 3,3% Die Siemens IndustryAutomation Holding AG erhöht Beteiligung im Januar 2014 und übermittelt ein Verlangen gemäß 327a Abs. 1 Satz 1 AktG ( Squeeze-out ) Ordentliche Hauptversammlung

6 Das erste Quartal 2013/2014 Konzernumsatz von 7,28 Mio. Lizenzumsatz stieg im Vorjahresvergleich um 12,7%. Der Trade Umsatz hat sich verringert. EBIT erreicht 0,42 Mio. darin enthalten ist ein Einmaleffekt aufgrund eines personellen Wechsels im Management der IBS America Inc. Eigenkapital steigt auf 17,2 Mio. Eigenkapitalquote von 63,5% Bilanzsumme erhöht sich um 13,1% 27,1 Mio. zum Q1 2012/13 ( ) in Mio. Q1 2013/14 ( ) in Mio. Umsatz 7,63 7,28 EBIT 1,10 0,42 Ergebnis pro Aktie (in ) 0,14 0,05 Eigenkapital 15,4 17,2 Bilanzsumme 23,9 27,1 Mitarbeiter Auftragsbestand 14,8 16,0 Auftragsbestand steigt um 8,1% 16,0 Mio. zum Bekanntmachung: Verschmelzung der IBS SINIC GmbH sowie der IBS Business Consulting GmbH auf die IBS AG Ordentliche Hauptversammlung

7 Manufacturing IT-Partner: Die Produktion im Griff Ordentliche Hauptversammlung

8 Qualitätssicherung in der Produktion Referenzen Projektbeispiel NWS Kunde: NEW WEI SAN INDUSTRIES CO., LTD. (NWS), Hersteller von Automotive Komponenten im Bereich der Metallverarbeitung. Herausforderung: Die MES-Softwarelösung für das Qualitäts-, Produktions- und Traceability Management der IBS AG soll als strategische Ergänzung des vorhandenen ERP- und CAD-Systems dienen. Ablösung lokaler Systeme/Insellösungen. Status Quo: Optimierung und Harmonisierung der Prozesslandschaften. IBS Software als einheitliches und durchgängiges System. Transparenz in Produktions-und Qualitätsmanagement. Reduzierung Verwaltungsaufwände. Potenzial: Roll-out der MES-Lösung im Werk Indien. Einführung der Compliance Management-Lösung in China. IBS:MES im Einsatz beim Automobilzulieferer NEW WEI SAN INDUSTRIES Ordentliche Hauptversammlung

9 Qualitätssicherung in der Produktion Referenzen Projektbeispiel NAF Kunde: Die NAF Neunkirchener Achsenfabrik AG ist ein Hersteller von Hochleistungsantrieben für Off-Road-Fahrzeuge und selbstfahrende Arbeitsmaschinen. Herausforderung: Einführung eines integrierten Qualitätsmanagementsystems. Eliminierung von Insellösungen. Anbindung an das bestehende ERP-System. Status Quo: Effizienzsteigerungen. Anforderungen aus Zertifizierungen werden erfüllt und dokumentiert. Nach Implementierung: Auszeichnung als Supplier of the Year. Potenzial: Einführung weiterer IBS Module bis Die IBS-Qualitätsmanagementlösung bei einem Hersteller von Antriebskomponenten für selbstfahrende Arbeitsmaschinen Ordentliche Hauptversammlung

10 Qualitätssicherung in der Produktion Referenzen Projektbeispiel Baumann Federn Kunde: BAUMANN FEDERN AG, Hersteller von technischen Federn über Drahtformteile, Stanz- und Stanzbiegeteile bis hin zu Baugruppen und vielen Sonderteilen. Herausforderung: Rückverfolgbarkeit und statistische Auswertungen von spezifischen Merkmalen, über Jahre hinweg. Mehrsprachigkeit der Software. Innovative Qualitätssicherung. Status Quo: Pilotprojekt am Schweizer Standort zur Einführung des Moduls APQP (Advanced Product Quality Planning). Anbindung an neues ERP-System. Potenzial: Erweiterung der Software um produktionsnahe Module, wie z. B. Betriebsdaten- und Maschinendatenerfassung, bei einheitlicher Datenbank. BAUMANN bewegt mit Schweizer Präzision Ordentliche Hauptversammlung

11 Qualitätssicherung in der Produktion Referenzen Projektbeispiel CeramTec Kunde: Der Geschäftsbereich Medizintechnik der CeramTec GmbH produziert Komponenten aus Keramik für Hüftgelenke. Herausforderung: Erhöhung der Effizienz. Verfügbarkeit und optimierte Nutzbarkeit von Produktionsdaten. Verbesserte Transparenz. Plausibilisierung der Daten zur Vermeidung von Eingabefehlern. Status Quo: Das Zusammenspiel von MES und Qualitätsmanagement führt zur Produktivitätssteigerung und optimalen Rückverfolgung/Traceability bei der CeramTec GmbH. Potenzial: Optimierung & Aktualisierung der bestehenden ganzheitlichen IBS Software. RÜCKRUFAKTIONEN KANN SICH CERAMTEC NICHT ERLAUBEN Ordentliche Hauptversammlung

12 Qualitätssicherung in der Produktion Referenzen Projektbeispiel Viega Kunde: Viega, Systemanbieter von Produkten für die Installationstechnik. Die Anwendungsgebiete sind vielfältig und betreffen u. a. die Bereiche Gebäudetechnik, Maschinen- und Anlagenbau bis zum Schiffbau. Herausforderung: Unterstützung der Prüfplanung, der Prüfmittelverwaltung, der Wareneingangsprüfung, der Fertigungsprüfung sowie zur Bearbeitung interner und externer Reklamationen. Status Quo: Die IBS Software hat die manuelle Verwaltung der Datenströme im Qualitätsmanagement abgelöst. Die Automatisierung der Prozesse bietet weitreichende neue Möglichkeiten für das Qualitäts- und Produktionsmanagement. Potenzial: Kontinuierliche Weiterentwicklung. Auch in Zukunft Anpassung an die unternehmensspezifischen Bedürfnisse von Viega. Die IBS-Qualitätsmanagementlösung im Bereich der Installationstechnik Ordentliche Hauptversammlung

13 Rolle der IBS als Teil des Siemens-Konzerns In Verantwortung für qualitätsbezogene Industriesoftware der Siemens AG setzt die IBS AG ihren bisherigen Erfolg fort Wir beabsichtigen, den bisherigen Erfolg am Markt durch die Gewinnung von Neukunden und den Ausbau bestehender Kundenbeziehungen fortzusetzen. Siemens AG einer der größten IBS-Kunden. Wir gehen davon aus, dass die installierte Basis in naher Zukunft durch den Einsatz der IBS Software in weiteren Siemenswerken wachsen wird, und damit als Best-Practice Referenz für den Markt zur Verfügung stehen. Nutzung der weltweiten Vertriebs- und Serviceorganisation: Die Siemens AG ist in nahezu allen Ländern dieser Welt mit Vertriebs- und Serviceorganisationen sowie -partnern für ihre Kunden vor Ort aktiv. Als IBS AG beabsichtigen wir, dieses Netzwerk für noch besseren weltweiten Service zu nutzen Ordentliche Hauptversammlung

14 Ziele der IBS AG für 2014 Optimierung der Funktionalität: Auch im laufenden Jahr planen wir, die Funktionalität der IBS Software weiterzuentwickeln. Technologischen Fortschritt vorantreiben: Wir beabsichtigen, unsere Software im Bereich Technologien insbesondere im Hinblick auf Useability und Look-and-Feel weiter zu modernisieren, um Qualitätsmanagement- und Produktionsprozesse dauerhaft in der effizientesten Art und Weise zu unterstützen. Einbindung in das Siemens Industry Software Portfolio: Geplante Verbindung der IBS Software mit den Software Suites im Siemens Industry Software Portfolio. Dienstleistungen mit höchstem Anspruch: Mit dem Verständnis von Qualitäts- und Produktionsprozessen stehen wir zur Erreichung von Verbesserungspotentiale durch Einführung unserer Software zur Verfügung Ordentliche Hauptversammlung

15 Disclaimer / Haftungsausschluss Diese Information enthält zukunftsbezogene Aussagen, die auf den gegenwärtigen Annahmen und Einschätzungen der Unternehmensleitung der IBS AG beruhen. Mit der Verwendung von Worten wie erwarten, beabsichtigen, planen, vorhersehen, davon ausgehen, glauben, schätzen und ähnlichen Formulierungen werden zukunftsgerichtete Aussagen gekennzeichnet. Diese Aussagen sind nicht als Garantien dafür zu verstehen, dass sich diese Erwartungen auch als richtig erweisen. Die zukünftige Entwicklung sowie die von der IBS AG und ihren verbundenen Unternehmen tatsächlich erreichten Ergebnisse sind abhängig von einer Reihe von Risiken und Unsicherheiten und können daher wesentlich von den zukunftsbezogenen Aussagen abweichen. Verschiedene dieser Faktoren liegen außerhalb des Einflussbereiches der IBS AG und können nicht präzise vorausgeschätzt werden, wie z. B. das künftige wirtschaftliche Umfeld sowie das Verhalten von Wettbewerbern und anderen Marktteilnehmern. Eine Aktualisierung der zukunftsbezogenen Aussagen ist weder geplant noch übernimmt die IBS AG hierzu eine gesonderte Verpflichtung Ordentliche Hauptversammlung

16 IBS AG Rathausstraße Höhr-Grenzhausen Telefon: +49 (0) / Telefax: +49 (0) / info@ibs-ag.de Internet: PRODUKTIONS MANAGEMENT QUALITÄTS MANAGEMENT TRACEABILITY MANAGEMENT COMPLIANCE MANAGEMENT IBS AG