Roadmap. Unser Angebot: LEAD Produktpalette. Development. Strategy. Neues erschaffen. Zukunft planen. LEAD Geschäftsmodellinnovation.

Transkript

1 Unser Angebot: LEAD Produktplette Rodmp Strtegy Zukunft plnen Development Neues erschffen LEAD Phse ens LEAD Rodmp LEAD Geschäftsmodellnnovton User Products LEAD Trnsfer

2 Inhlt Struktur des Projektes Erstes Telmodul: Trends Zetes Telmodul: Innovtonsvergngenhet Ergebns: Strtegsche Suchfelder Exkurs: Aktulserung und Anendung für ndere Unternehmensbereche Wer r snd Kontkt & Referenzen

3 WAS KOMMT? WO LIEGEN IHRE NÄCHSTEN SUCHFELDER? De Frge nch lngfrstgen Zukunftsperspektven verführt mnche zur Spekulton. Mnche zur Resgnton ngeschts ener sch mmer schneller drehenden Welt. Ncht enge verführt se zum egen Aufschub. Zukunft knn mn ncht ssen. Gess st nur, dss kene Zukunft ht, er nchts über se ssen ll. Mt LEAD Rodmp können Se enen methodsch gescherten Weg enschlgen, um de bestmöglche Antort uf de Herusforderung Zukunft zu fnden.!

4 De LEAD Rodmp: Telmodule und Ergebns. Aus Trends (Telmodul 1) und Innovtonskennzhlen (Telmodul 2) erden strtegsche Suchfelder (Telmodul 3) bgeletet. INTERN INTERN EXTERN Anlyse der Vergngenhet Trenderhebung Externe Vlderung Aus der bshergen Innovtonstätgket erden Kennzhlen und Erfolgsmodelle bgeletet und en Innovtonsstmmbum erstellt + Durch Mtrbetergespräche nkl. Weterempfehlungen und Sekundärrecherche Durch ngesehene Brnchenexperten m Rhmen ener Expertenrunde Suchfelder Aus den Informtonen von Vergngenhet und Zukunft ergeben sch de ktuell relevnten Suchfelder 4

5 Überscht INTERN INTERN EXTERN Anlyse der Vergngenhet Trenderhebung Externe Vlderung Aus der bshergen Innovtonstätgket erden Kennzhlen und Erfolgsmodelle bgeletet und en Innovtonsstmmbum erstellt + Durch Mtrbetergespräche nkl. Weterempfehlungen und Sekundärrecherche Durch ngesehene Brnchenexperten m Rhmen ener Expertenrunde Suchfelder Aus den Informtonen von Vergngenhet und Zukunft ergeben sch de ktuell relevnten Suchfelder 5

6 2,3%. 5,0% 5,0% 8,6% 10,1% 3,0% 3,0% 4,1% 11,6% 4,1% 5,6% 7,9% 2,6% 2,6% 7,0% 14,9% 6,9% 3,0% 16,5% 3,0% 3,0% 8,9% 8,9% 7,1% 6,0% 7,1% 8,9% 8,1% 9,9% 6,5% 3,5% 3,5% 13,6% 24,8% 3,1% 11,4% 11,2% 11,9% 3,1% 12,4% 12,4% 14,9% 2,0% 7,4% 6,9% 6,9% 18,0% 5,0% 10,9% 5,0% 14,9% 8,6% 8,9% 7,4% 18,0% 5,3% 7,4% 12,9% 18,0% 18,0% 16,5% 19,0% 6,3% 6,3% 7,9% 7,9% 3,0% 3,0% Erstes Telmodul: Trends Projektschrtt 1 Projektschrtt 2 Mtrbeternterves Annhmenpnorm (Frgebogen) Workshop zu Enordnung der Trends Expertenrunde zu Enordnung der Trends Wer? Ausgeählte Mtrbeter us GF, FuE, Technk und Vertreb (c. 15) Ergebns? nterne Scht zu Mrkt- und Technologetrends Nennung von Experten Wer? Ausgeählte Mtrbeter (c. 40) us GF, FuE, Technk und Vertreb (nterntonl) Ergebns? Beertung von c Trends Wer? FuE, Mrketng und nternes Projekttem Ergebns? Rodmp us ren nterner Scht Wer? Internes Proejkttem externe Experten Ergebns? Rodmp us ren externer Scht Mont 1 Mont 2 Mont 2 Mont 3 Zschenergebns ROADMAP 2021 Mndestens hltbr bs Technologen Händler Bufrmen Fensterproflhersteller End-User Fensterhersteller Horzontle Allnzen Unscherhet n % Bereche: Intern, Wertschöfpungskette, Anlog bs b 2021 Forschung und Entcklung Energeensprung durch Fenster Bessere Wärmedämmung be Türen (nsb. Bodenschelle). Archtekten verlngen us Imgegründen umeltfreundlch hergestellte Fenster- und Türsysteme. Neue Technologen für gerngere Butefe, jedoch bessere Isolererte. Integrerte Lüftung rd Mrktstndrd. Ansprüche n Oberflächengestltung (bzgl. Hptk) stegen. Neuer Stblstor verdrängt Clcum-Znk. Durch Koextruson Ummntelung umeltfreundlcher Mterlen mt PVC. Renoverung sttt Neubu. Durch stegende Energekosten verstärkt Fenstersnerung. Hndelsunternehmen übernehmen verstärkt Montge. Neue Werkstoffe gennen n Bedeutung. Energeeffzente Extrusonstechnken. Instlltonszet verkürzt sch deutlch. Enfche und schnelle Instllton rd errtet. Neue Technologen be Schebetürsystemen (z.b. motorsche Lösungen). Zentrlserung der Gebäudelettechnk. Neues Mterl ersetzt PVC. Strengere gesetzlche Regelungen m Energeberech. Prozess- und Produktverbesserungen (Stützelemente etc.) blden mehr und mehr ds entschedende Kufkrterum bem Fensterbuer. De thermsch getrennte Alumnumschelle rd durch noch bessere Produkte ersetzt. Neue Glstechnologen kommen uf den Mrkt. Koopertonsmodelle m Berech Klebetechnologe und Lüftungstechnologe. Möglchket zur Indvdulserung. Neue Herstellverfhren, de höheren Durchstz erluben. Neue Technologen für de Verstärkung von Proflsystemen. Kunststofffenster setzen sch n Altbuten durch. Isolergls mt besseren Wärmedämmerten zngt zur Entcklung besser solerender Profle. Bedenkomfort rd Kufrgument. Neurtge Verfhren (elektrsche Lösungen, Wärmerückgennung) n der Lüftungstechnologe. Anendungstechnk Neue Herstellverfhren, de höheren Durchstz erluben. Prozess- und Produktverbesserungen (Stützelemente etc.) blden mehr und mehr ds entschedende Kufkrterum bem Fensterbuer. Neue, energeeffzente Schesstechnken. Rtonlserung und Automtserung n der Fertgung. Ausschäumen von Proflnnenkmmern rd Mrktstndrd. Energeeffzentere Produkton. Strengere Rchtlnen m Berech Energeverbruch. Kunde (Fensterhersteller) verlngt bretes Denstlestungsngebot (Enrbetung n neue Herstellprozesse). Verklotzung (derzetge konventonelle Art) rd durch Schebenverklebung verdrängt. Mrketng De Kmmernnzhl trtt n der Kommunkton n den Hntergrund. luplst rd "hgh-qulty"-anbeter. Durch stegende Energekosten verstärkt Fenstersnerung. Zrtes, schlchtes Desgn rd Mrktstndrd. Archtekten verlngen us Imgegründen umeltfreundlch hergestellte Fenster- und Türsysteme. Kunde (Fensterhersteller) verlngt bretes Denstlestungsngebot (Enrbetung n neue Herstellprozesse). Brndng ht strk n Bedeutung geonnen (Emotonle Werbung). Instlltonszet verkürzt sch deutlch. Enfche und schnelle Instllton rd errtet. Vermrktungstechnsch erden ökologsche Mterlen mmer chtger. Außendesgn st chtger georden, v.. für Archtekten. Öko-Zertfzerungen gennen n Bedeutung. Dfferenzerung über Produkt scherger. Produktunterschede bzgl. Performnce und Qultät deutlch gernger. Integrerte Lüftung rd Mrktstndrd. Bedenkomfort rd Kufrgument. Wenge, große Anbeter von Proflsystemen telen sch den Mrkt uf. Sthllose Technologe rd Mrktstndrd. Kunststoff sttt Alumnum/Holz. Wärmedämmegenschften treten n den Hntergrund (en Uf-Wert von c. 0,8 ht sch engependelt). Ansprüche n Oberflächengestltung (bzgl. Hptk) stegen. Pssvhus setzt sch eter durch. Mrkenbeusstsen stegt. Energeprese stegen strk n. Neuer Stblstor verdrängt Clcum-Znk. Durch Koextruson Ummntelung umeltfreundlcher Mterlen mt PVC. Neues Mterl ersetzt PVC. Mrkenbeusstsen bem Proflhersteller stegt. Fom-Insde rd Stndrdtechnologe uf dem Fenstermrkt. Verklotzung (derzetge konventonelle Art) rd durch Schebenverklebung verdrängt. Möglchket zur Indvdulserung. 6

7 Überscht INTERN INTERN EXTERN Anlyse der Vergngenhet Trenderhebung Externe Vlderung Aus der bshergen Innovtonstätgket erden Kennzhlen und Erfolgsmodelle bgeletet und en Innovtonsstmmbum erstellt + Durch Mtrbetergespräche nkl. Weterempfehlungen und Sekundärrecherche Durch ngesehene Brnchenexperten m Rhmen ener Expertenrunde Suchfelder Aus den Informtonen von Vergngenhet und Zukunft ergeben sch de ktuell relevnten Suchfelder 7

8 Zetes Telmodul: Innovtonsvergngenhet. De Kennzhlen blden de Innovtonstätgket des Unternehmens n der Vergngenhet b. Workshop zu Innovtonsbeertung Wer? Internes Projekt-Tem Ergebns? Beertung der Innovtonen nch Zeck-/Mttel-Kombnton (Mrkt/Technologe) Festlegung der Innovtonsrte und -quote; Erstellung enes Innovtonsstmmbums Portfolonlyse Wer? LEAD, Innovtonsmnger, Controllngbtelung, Ptentverntortlcher Ergebns? Anlyse der Produkte und Systeme nch Alter, Umstz- und DB-Antel, soe -Wchstum/ Workshop zur Abletung der Hndlungsempfehlungen Wer? Internes Projekt-Tem Ergebns? Inputs für de Innovtonsstrtege Beertungskrteren für Suchfelder Mont 1 Mont 2 Mont 3 Zschenergebns Innovtonsstmmbum Trend Ptentktvtät (Egene vs. Mtbeerb) 50,00% Systemgruppen 40,00% Durchschnttlches Wchstum pro Jhr ,00% Hebeschebetür Schtschutz 20,00% Dreh/Kpp-Systeme Systemgruppen gesmt 10,00% Hustür Zubehör 0,00% ,00% Schebefenster -20,00% -30,00% Senk/Klpp -40,00% -50,00% Durchschnttlcher Enführungszetpunkt gechtet m Umstz Alle Dten snd us Vertrulchketsgründen verfälscht. 8

9 Innovtonskennzhlen Aus verschedenen Innovtonskennzhlen leten r de quntttve Komponente der Suchfelder b. 1995$1997& Ds Zel der Kennzhlennlyse st es, heruszufnden, e sch verschedene Innovtonsportfolos (u.. uf Bss der Innovtonsgrde) n der Vergngenhet uf den Unternehmenserfolg usgerkt hben. Aus desen Erfolgsmodellen leten r dnn ds optmle Portfolo für ze bs dre Jhre n de Zukunft b. 1998$2000' De Ptentnlyse verglecht de Ptentktvtät des Unternehmens mt der des Wettbeerbs. Des st deshlb snnvoll, d de Ptentktvtät oft mt der Innovtonstätgket und dem Unternehmenserfolg korrelert. 2001$2003& 2004$2006& 2007$2009& Aus der Portfolonlyse erkennen r, n elchen Produktgruppen schon llen egen des Alters en neues Produkt oder ene neue Denstlestung entckelt erden sollte (d der Ptentschutz usläuft). Ebenflls sehen r her ds durchschnttlche Wchstum enes Produktes und den Umstzntel n der jeelgen Produktgruppe ährend enes bestmmten Jhresbschnttes n der Vergngenhet (üblcherese fünf Jhre). De Entcklung der enzelnen Produkte gbt uns Aufschluss über de Gesmtentcklung ener Produktgruppe. Her sollte n Zukunft eder en optmles Portfolo entstehen (m Flle enes ncht optmlen Verlufes). Des gescheht durch en usgeglchenes Verhältns us Umstztrebern (modertes Wchstum, hoher Umstzntel) und jungen, dynmschen Produkten (sehr hohes Wchstum, noch reltv gernger Umstzntel). De Innovtonsrte und de Innovtonsquote snd strtegsche Entschedungstools und verfenern ds Ergebns us strtegschen Geschtspunkten des Unternehmens (Bsp.: Ds Unternehmen ll n den nächsten fünf Jhren 25% des Umstzes mt Produkten oder Denstlestungen mchen, de jünger ls fünf Jhre snd). Produktoptmerung (1-3) Produkteterentcklung (4-7) Durchbruchsnnovton (8-10) Aus den Telen Innovtonsgrde (sehe Abbldung lnks), Ptentnlyse, Portfolonlyse, Innovtonsrte und -quote rd de Hndlungsempfehlung us den Kennzhlen generert (der quntttve Tel der Suchfelder). Alle Dten snd us Vertrulchketsgründen verfälscht. 9

10 Überscht INTERN INTERN EXTERN Anlyse der Vergngenhet Trenderhebung Externe Vlderung Aus der bshergen Innovtonstätgket erden Kennzhlen und Erfolgsmodelle bgeletet und en Innovtonsstmmbum erstellt + Durch Mtrbetergespräche nkl. Weterempfehlungen und Sekundärrecherche Durch ngesehene Brnchenexperten m Rhmen ener Expertenrunde Suchfelder Aus den Informtonen von Vergngenhet und Zukunft ergeben sch de ktuell relevnten Suchfelder 10

11 Endergebns ener Rodmp: Strtegsche Suchfelder. Dre Frgen: Ws sollte entckelt erden? Wevel und e nnovtv sollte ds Unternehmen herbe sen? 50,00% Systemgruppen 40,00% Durchschnttlches Wchstum pro Jhr ,00% 20,00% 10,00% Hebeschebetür Schtschutz Dreh/Kpp-Systeme Systemgruppen gesmt Hustür Zubehör 0,00% ,00% Schebefenster -20,00% -30,00% Senk/Klpp -40,00% + -50,00% Durchschnttlcher Enführungszetpunkt gechtet m Umstz Abletung Suchfeldnme 2016 Geschäftsberech Portfolorelevnz Strtegc Ft Rsko Ressourcen A B C A B C Suchfeldnme 2016 Geschäftsberech Portfolorelevnz Mrktrelevnz Rsko Ressourcen Regon Suchfeldnme 2017 Geschäftsberech Portfolorelevnz Strtegc Ft Rsko Ressourcen Suchfeldnme 2017 Geschäftsberech Portfolorelevnz Mrktrelevnz Rsko Ressourcen Regon Suchfeldnme 2018 Geschäftsberech Portfolorelevnz Strtegc Ft Rsko Ressourcen Suchfeldnme 2018 Geschäftsberech Portfolorelevnz Mrktrelevnz Rsko Ressourcen Regon Regon Regon Regon Alle Dten snd us Vertrulchketsgründen verfälscht

12 Ws st en strtegsches Suchfeld? Beschrebung und Vorgehensese De Ergebnsse der nternen Enordnung erden mt der externen Enordnung verglchen. De ggregerte Scht st de Bss für de Abletung der strtegschen Suchfelder. Dese Suchfelder benhlten den jeelgen Trendcluster, ds sch us desem ergebende Szenro soe folgende Fktoren für konkrete Entcklungsprojekte, de nch dem Rodmp-Projekt gestrtet erden können: Zethorzont, geogrphsche Regon, Innovtonsgrd und Innovtonsrt. De Suchfelder stellen konkrete Wchstumsstoßrchtungen dr, de der Klent zukünftg n ener technologsch und mrktorenterten Entcklung berückschtgen sollte. Ebenflls flessen de berechneten Innovtonskennzhlen n de Suchfelder mt en. Aus der Vergngenhet ergbt sch ds optmle Innovtonsportfolo für de Zukunft (unter Enbezug von Brnchenentcklungen). Ergebns Strtegsche Suchfelder erden für ze bs dre Jhre n de Zukunft bgeletet und snd dmt Plnungsgrundlge für de Entcklungstätgketen bem Klenten. De Trend-Rodmp st lngfrstg ene "Lndkrte" für zukünftge Entcklungsprojekte. Se sollte lle ze Jhre überprüft erden. Nch desem Schrtt können etere Suchfelder bgeletet erden. 12

13 Exkurs: Aktulserung und Anendung für ndere Unternehmensbereche 13

14 Exkurs: Aktulserung der Rodmp Beschrebung und Vorgehensese De errbetete Rodmp muss lle ze Jhre ktulsert erden, um de Projektergebnsse lngfrstg für konkrete Entcklungsprojekte nutzen zu können. Herzu schlägt LEAD Innovton enen toolbserten Anstz vor. Es sollten de folgenden Rodmppng-Tools verendet erden: Kontnuerlche (lle ze Jhre) Überprüfung der Mrkt- und Technologetrends durch nterne Evluerung und Durchführung ener Expertenrunde Abletung strtegscher Suchfelder (LEAD Innovton schult ds verntortlche Tem bem Klenten m Rhmen des Projektes, sodss dese Tätgket n Zukunft ohne externe Unterstützung für ndere Sprten des Unternehmens möglch st) Ergebns Aktulserung der Projektergebnsse lle ze Jhre Befähgung der nternen Ressourcen Ihres Unternehmens de Rodmp lngfrstg eter zu berbeten und uszubuen 14

15 Wer r snd Innovtonsprtner uf lnge Scht. LEAD Innovton st Innovtonsprtner und begletet Unternehmen von der frühen Phse bs hn zur Entcklung von Durchbruchsnnovtonen. Gegründet ls Spn-Off der Wrtschftsunverstät Wen unterstützen r set 2003 unsere Kunden be der Defnton der frühen Phse m Innovtonsmngement (Fuzzy Front End) dem Aufbu von Innovtonskultur der Schffung ener Innovtonsstruktur der Plnung enes Innovtonsprozesses der Erstellung ener Innovtonsstrtege der Innovtonsentcklung m Berech der Produkte, Prozesse, Servces & Denstlestungen, Märkte und Geschäftsmodelle. Fkten und Zhlen Geschäftsführer: Mchel Putz Gegründet n 2003 Büros n Wen und Berln 14 Mtrbeter Exportquote 87% > 200 Innovtonsprojekte Dtenbnk zur Identfkton neuer Märkte und Experten Trenddtenbnk mt über 800 Trends Netzerk mt über Experten MIT- Kooperton Erfolgsversprechend dfür st en Netzerk n Experten und Wssensträgern, de n den Innovtonsprozess ntegrert erden. Deses Netzerk ermöglcht es uf effzente Wese, nterne Schtesen extern zu evlueren und den Blck über den Tellerrnd zu gen. Als Ponere von Open Innovton hben r begonnen. Heute beten r ds gesmte Spektrum des Innovtonsmngements n. 15

16 Kontkt Kunden LEAD Innovton Mngement GmbH Lndengsse 43 / Wen Österrech Telefon: Eml: offce@led-nnovton.com Open Innovton brngt den Blck von ußen en, dmt mn ncht m egenen Sft schmort. Dr. Thoms Bruner, Generl Mnger PHILIPS Austr GmbH Mchel PUTZ, Prtner Durch unseren gnzhetlchen Anstz begleten r unsere Klenten ls Mngement Denstlester ener neuen Zet: Von der Strtege, über de Umsetzung bs zur Vermrktung. Ds snd de dre Säulen, de zu Wchstum führen. Des snd enge unserer Auftrggeber. Ene Lste unserer Referenzen fnden Se uf.led-nnovton.com 16