BIM und die Gesamterneuerung UniversitätsSpital Zürich
|
|
- Carl Glöckner
- vor 6 Jahren
- Abrufe
Transkript
1 USZ Direktion Immobilien, BIM-Kongress BIM und die Gesamterneuerung UniversitätsSpital Zürich Maria Åström, Direktorin Immobilien
2 Inhalt BIM-Kongress vom Ausgangslage / Strategische Grundsätze Gesamterneuerung USZ 2. BIM-Kompetenzprofil: HEUTE und MORGEN 3. Erwartungen - Innovation 2
3 Ausgangslage Strategische Bauplanung USZ
4 Investition und Lifecycle Im Fokus steht der effiziente Betrieb Immobilien Betrieb 20% Investition 80% Lifecycle 100% = Gebäudekosten und Kosten Betrieb von Bau über Nutzung bis Abbruch 4
5 Planungsprozess Gesamterneuerung USZ Wo steht das USZ? Quelle: The information delivery cycle, PAS :2013, Specification for information management for the capital/delivery phase of construction projects using building information modelling 5
6 Gesamterneuerung USZ Ambitiöse Ziele Zielsetzungen: ü Einheitliche und schlanke Prozesse ü Hohe Patientensicherheit ü Hohe Wirtschaftlichkeit ü Optimale Auslastung von Ressourcen ü Ausrichtung auf Patienten und Ausrichtung auf Mitarbeitende ü Nachhaltigkeit für Gebäude und Betrieb ü Interdisziplinarität 6
7 7
8 Gesamterneuerung USZ heute ab 2023 Strategische Grundsätze Bestand Gesamterneuerung USZ Change Management Organisation Klinik/Institut hat «eigene Flächen» mit eigenen Räumen Konzentration gleicher Funktionen und Räume in Betriebsplattformen. Ownership Menschen Menschen Funktion starr flexibel Prozesse Prozesse Technologie Technologie Prozesse individuell einheitlich heutige Situation Vision von Morgen Raum nicht standardisiert Standardisiert Nutzung Individuell Interdisziplinär 8
9 Gesamterneuerung USZ Transformation gestartet USZ Flughafen 1. Etappe weitere Etappen 2016 Pilotierungen Wichtig ist: Change Management Erfahrungen sammeln Miteinbezug der Mitarbeitenden ext. Zentrallager SUED Hohe Besteller-Kompetenz 9
10 BIM-Kompetenzprofil: HEUTE und MORGEN
11 BIM Prozess gestartet USZ hat den Weg gestartet Was braucht es, um BIM aus Sicht Nutzer / Betreiber è richtig anzufordern, zu bestellen? è gut zu begleiten? è den vollen Nutzen daraus zu zeihen?.bim Besteller-Kompetenz aufbauen! 11
12 BIM-Kompetenzprofil Heute und Morgen Gap klein Strategie Konzepte Gap mittel Interdisziplinarität BIM Wissen Gap gross Prozesse Betriebsdaten ü ü b ü o b o o b 12
13 BIM-Kompetenzprofil Strategie Besteller-Kompetenz im Aufbau Strategie Gesamterneuerung USZ entwickelt Klare Zieldefinition für Gesamtareal Pflichtenheft Gesamterneuerung erstellt ü ü Transformation BIM Roadmap in Arbeit Kommunikation der Strategie und Ziel im USZ Für das BIM-Modell USZ relevante Faktoren für Planungs-, Bau- und Betriebsprozess definieren 13
14 BIM-Kompetenzprofil Konzepte Besteller-Kompetenz im Aufbau Konzepte für Kerngeschäft entwickelt, Detailkonzept in Arbeit Konzepte für betriebliches und technisches Facility Management (Supporteinheiten) entwickelt, Detailkonzept in Arbeit ü ü Transformation BIM-Modell relevante Konzepte auswählen, Kosten-Nutzen-basierend (LCC) Erste Pilotierungen durchgeführt, weitere in Planung 14
15 BIM-Kompetenzprofil Prozesse Besteller-Kompetenz im Aufbau Hauptprozesse für Kerngeschäft entwickelt Support-Hauptprozesse entwickelt Prozessdesign gestartet à viele Prozesse verändern sich o o Transformation Prozesse für Abbildung im BIM-Modell auswählen, Kosten-Nutzen-basierend Simulationsvorbereitungen aufbauen 15
16 BIM-Kompetenzprofil BIM-Wissen Besteller-Kompetenz im Aufbau Verständnis über die Chancen und den Nutzen der Methode BIM mit USZ-interner Projektgruppe gestartet USZ-Vertretung in Projekten z.b. BdCH, Spitalstandard Marktbeobachtungen, Austausch mit BIM Spezialisten ü o Transformation BIM-Pilot im Bestand durchführen USZ BIM-Richtlinien erarbeiten Standardisiertes zentrales USZ Datenmodell aufbauen BdCH = «Bauen digital Schweiz» 16
17 BIM-Kompetenzprofil Interdisziplinarität Besteller-Kompetenz im Aufbau Gegenseitige Sichtweise und Verständnis für Prozessoptimierungen schaffen Gesamtplanungsprozess mit BIM transparent kommunizieren Effektive und effiziente Zusammenarbeit leben ü o Transformation Interdisziplinäre Projektteams zusammenstellen Datenzugriffsmanagement (Rollenmodell) entwickeln Kommunikation, Kommunikation, Kommunikation 17
18 BIM-Kompetenzprofil Betriebsdaten Besteller-Kompetenz im Aufbau Einheitlich strukturierte Datenblattvorlage erarbeiten Gemeinsame Datenbasis schaffen Transformation Bedarf an strukturierten Daten definieren (welche Bereiche?, etc.) Datenaufbau für bestimmte Bereiche (Pilot) erstellen o o 18
19 Erwartungen Innovation
20 Erwartungen - Innovation Grosse Chance für die Zielerreichung und Prozessverbesserungen Was ist uns zusätzlich wichtig? USZ Projektbeteiligte sind mit der BIM Methode vertraut. Nutzer und Betreiber haben ihre richtigen Rollen und nehmen diese war. LifeCycle-Betrachtung wird aktiv unterstützt. Zukunftsorientierte Betriebskonzepte der Nutzer (USZ) werden von Architekten und Planer verstanden und implementiert. Betriebsprozesse werden in der Planungsphase im BIM Modell simuliert. USZ ist Besteller der Anwendung des BIM-Modells und definiert das Vorgehen! 20
21 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! FAZIT: Build it twice learn, try and train 21
Planen und Bauen 4.0 forum energie zürich. Umsetzung Planungs- und Baubegleitendes Facility Management (pbfm)
Planen und Bauen 4.0 forum energie zürich Umsetzung Planungs- und Baubegleitendes Facility Management (pbfm) Susanna Caravatti-Felchlin, MRICS Leiterin Planungs- und baubegleitendes Facility Management
MehrIMMOBILIEN SIND MEHR WERT
IMMOBILIEN SIND MEHR WERT Eine Marke der Emch+Berger AG Gesamtplanung Hochbau IHR GEWINN IST UNSER FOKUS RICHTUNGSWEISEND UND ÜBERLEGT ZUM ZIEL Erfolgreiche Immobilien gehen aus der Symbiose von Konzipierung,
MehrSchweizer BIM Camp 2016 Change Management
Schweizer BIM Camp 2016 Change Management Erfahrungen aus dem Change Prozess im Architekturbüro Daniel Zuppiger Immer mehr Effizienz und gleichzeitige Gewährleistung der Qualität fordern neue Methoden
MehrSVIT Zürich Stehlunch Digitalisierungs-Kampagne SVIT Zürich 2018
SVIT Zürich Stehlunch 08.03.2018 Digitalisierungs-Kampagne SVIT Zürich 2018 1 Digitalisierung in der Immobilienwirtschaft Welche Chancen und Gefahren entstehen durch die Digitalisierung? Wie verändern
MehrWo liegen die Vorteile?
BIM und Facility Management Wo liegen die Vorteile? Susanna Caravatti-Felchlin Energieapéro Graubünden 20.04.2016 Agenda Vorstellung Meine Thesen: BIM unterstützt das Facility Management (FM) BIM Besteller
MehrUMSETZUNG INDUSTRIE 4.0
UMSETZUNG INDUSTRIE 4.0 Innovation Day, 25.8.2016 Prof. Dr. Roman Hänggi Rapperswil, August 2016 Agenda Industrie 4.0 Chancen & Risiken Umsetzung von Industrie 4.0 Projekten Initiative Digitales Lab an
MehrTransformation hin zur performanceorientierten. Finanzorganisation. Georg Radon, CFO SBB
Transformation hin zur performanceorientierten Finanzorganisation. Georg Radon, CFO SBB Die SBB: Das grösste Transportunternehmen der Schweiz. Personenverkehr 967 000 Reisende/Tag SBB Cargo 175 000 t Güter/Tag
MehrBIM AUS SICHT DER BMW GROUP. VORTRAG DAZ BERLIN.
BMW Group Bauprojekte, Februar 2016 BIM AUS SICHT DER BMW GROUP. VORTRAG DAZ BERLIN. 01 BMW BUILDING PROJECTS. UK MOSES LAKE SPARTANBURG GERMANY CAIRO SHENYANG MANAUS CHENNAI RAYONG KULIM JAKARTA SANTA
MehrUMSETZUNG DIGITALISIERUNG
UMSETZUNG DIGITALISIERUNG Konferenz 30.8.2016, HSR Rapperswil Prof. Dr. Roman Hänggi Produktionsmanagement Rapperswil, August 2016 Agenda Industrie 4.0 Chancen & Risiken Umsetzung von Industrie 4.0 Projekten
MehrBuilding Information Modeling BIM Perspektiven aus Sicht KBOB/IPB. Vortrag im Rahmen der BIM-Tagung des SIA und buildingsmart, 2015
Building Information Modeling BIM Perspektiven aus Sicht KBOB/IPB Vortrag im Rahmen der BIM-Tagung des SIA und buildingsmart, 2015 Person: Christoph Merz CAD- und Datenspezialist 43 Jahre alt Erfahrung:
MehrDer digitale Zwilling im Immobilienlebenszyklus. Univ.-Prof. Dipl.-Ing. Christoph M. Achammer
Der digitale Zwilling im Immobilienlebenszyklus Univ.-Prof. Dipl.-Ing. Christoph M. Achammer 05. Oktober 2017 ATP architekten ingenieure 9 Standorte 10% Internationaler Markt 30% Kernmarkt 60% Heimmarkt
MehrVon der Vision zu den Zielen der. BauFM Eine Selbstfindung
Von der Vision zu den Zielen der KABEG zur Strategie t der UA BauFM Eine Selbstfindung DI Werner Leitner Krankenanstalten-Betriebsgesellschaft KABEG 5 Standorte Klinikum Klagenfurt aw. LKH Villach LKH
Mehrallvisual academy EINE INVESTITION IN WISSEN BRINGT IMMER DIE HÖCHSTEN ZINSEN. Ihre Herausforderung
EINE INVESTITION IN WISSEN BRINGT IMMER DIE HÖCHSTEN ZINSEN. Benjamin Franklin Ihre Herausforderung Sie wollen die Vierte Industrielle Revolution aktiv gestalten und die sich aus ihr bietenden Chancen
MehrBBH Digitale Fitness BBH // Wie fit ist Ihre Organisation für die Herausforderungen der digitalen Transformation?
BBH Digitale Fitness Wie fit ist Ihre Organisation für die Herausforderungen der digitalen Transformation? Mit unserem Readiness Check, haben wir Unternehmen wie Allianz, Microsoft oder Freudenberg geholfen,
MehrViel mehr als nur Züge: Die SBB ist nicht nur das grösste Schweizer Transportunternehmen. Sie ist auch eine der grössten Immobilienfirmen der
Viel mehr als nur Züge: Die SBB ist nicht nur das grösste Schweizer Transportunternehmen. Sie ist auch eine der grössten Immobilienfirmen der Schweiz. SBB Immobilien baut Bahnhöfe und angrenzende Areale
MehrIt s the R&D that matters.
It s the R&D that matters. Consultancy for technology and science-based business. Welcome to Austin, Pock + Partners Austin, Pock + Partners ist ein dy namisches, österreichisches Beratungsunternehmen
MehrStufenplan Schweiz Digital Planen, Bauen und Betreiben
Stufenplan Schweiz Digital Planen, Bauen und Betreiben Zielsetzung des Stufenplans Status Quo 0 1 2 3 4 Modellbasierte Planung Konventionelle Manuelle Integrierte, automatisierte Kommunizierende Systeme
MehrSHAREMUNDO - DER ANDERE SHAREPOINT-DIENSTLEISTER
SHAREMUNDO - DER ANDERE SHAREPOINT-DIENSTLEISTER sharemundo GmbH Gerlosstraße 2 D-81671 München email: patrick.vosberg@sharemundo.com mobil: +49 (0)170 3379 099 sharemun ist anders sharemun ist international
MehrLebenszyklus-orientiertes Risikomanagement bei PPP-Projekten
Lebenszyklus-orientiertes Risikomanagement bei PPP-Projekten Effiziente Verteilung und Verfolgung von Risiken bei PPP-Projekten Florian Krauß S I B C Industrial Building Consultants a company of Turner
MehrLeitlinien für ein Unternehmen im Wandel DIE WELT VON MORGEN. Aus Visionen Werte schaffen.
Leitlinien für ein Unternehmen im Wandel WIR B UEN DIE WELT VON MORGEN. Aus Visionen Werte schaffen. 1 2 Liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, HOCHTIEF baut die Welt von morgen das ist der Anspruch,
MehrPlanen + Bauen + Betreiben 4.0 Aufbau einer Digitalen Plattform. DI HEGER Ernst ÖBB-Infrastruktur AG
Aufbau einer Digitalen Plattform DI HEGER Ernst ÖBB-Infrastruktur AG Wenn wir über Digitalisierung sprechen, dann bedeutet das für uns Metaebene für die Zukunft Mobilität Planen + Bauen + Betreiben Vorerst
MehrBuilding information modeling (BIM) Die Sicht eines Gebäudeautomationsherstellers
Building information modeling (BIM) Die Sicht eines Gebäudeautomationsherstellers Unrestricted Siemens Switzerland Ltd 2016 siemens.com/buildingtechnologies Der digitale Zwilling Seite 2 Steigerung der
MehrSystemlandschaft und Kulturentwicklung in der Bauwirtschaft Kurzreferat Urs Rieder, Vorstand SIA, Vizedirektor Hochschule Luzern
Systemlandschaft und Kulturentwicklung in der Bauwirtschaft Kurzreferat Urs Rieder, Vorstand SIA, Vizedirektor Hochschule Luzern 15.01.2016 1 Was wir heute tun, entscheidet darüber, wie die Welt von Morgen
MehrPilot IBM Langzeitarchiv Martin Walder IBM Schweiz
Zukünftiges Staatsarchiv St.Gallen Pilot IBM Langzeitarchiv Martin Walder IBM Schweiz Agenda Ausgangslage Staatsarchiv St.Gallen Die IBM LZA Lösung Pilot IBM LZA für Staatsarchiv St.Gallen IBM Referenzen
MehrBIM im Infrastrukturbau
BIM im Infrastrukturbau Präsentation vom 26.06.2018 Kantonale Verwaltung BS und BL 1 Möglichkeiten von BIM im Infrastrukturbau Übersicht 1. Einleitung 2. Projekte - Auswahl 3. Fazit unserer bisherigen
MehrBIM Building Information Modeling Paradigmenwechsel für Lehre und Praxis?
BIM Building Information Modeling Paradigmenwechsel für Lehre und Praxis? In Zusammenarbeit mit BRZ- Hochschul- SYMPOSIUM Aufbau von Wissen und Ausbildung von Mitarbeitern M. Eng., Dipl.-Ing Bernhard Machnik
MehrDie neue ISO 9004 Was wird sich ändern? 04152
Die neue ISO 9004 Was wird sich ändern? 04152 Seite 7 Anhang 1: Gegenüberstellung der Normtexte von E DIN ISO 9004:2007 und DIN EN ISO 9004:2000 E DIN ISO 9004:2007-12 Titel: Leiten und Lenken zu nachhaltigem
MehrIst-Analyse der Außenstellen zur Einführung eines nachhaltigen Facility Managements im ZfP Südwürttemberg
FM im Gesundheitswesen Masterarbeit Ist-Analyse der Außenstellen zur Einführung eines nachhaltigen Facility Managements im ZfP Südwürttemberg 20 min. Gliederung 1. Ausgangslage 2. Besonderheiten Psychiatrie
MehrStrategie Digitale Verwaltung
Kanton Zürich Staatskanzlei Strategie Digitale Verwaltung 2018-2023 egovernment Day Schaffhausen, 10. Dezember 2018 Dr. Kathrin Arioli Staatsschreiberin Kanton Zürich Überblick Vorgehen Strategie Steuerung
MehrBIM TECHNOLOGIE DIE ZUKUNFT BEGINNT JETZT!
BIM TECHNOLOGIE DIE ZUKUNFT BEGINNT JETZT! Tag der offenen Tür - HDR TMK Berlin 2015 HDR TMK, all rights reserved. Building Information Modelling 2D Planung vs. 3D Planung Definition von Bim und Revit
MehrImmaterielle Vermögenswerte
ZFI-Gesundheit, Wilhelm-Weber-Str. 4, 37073 Göttingen Handout Arbeitsmappe Dipl.-Kfm. (FH) / Gesundheitsbetriebswirt (VWA) Mobil: 0151 15297744 Fax: 0551 49248593 Wilhelm-Weber-Str. 4 37073 Göttingen t.hoxhold@zfi-gesundheit.de
MehrBuilding Information Modeling (BIM) Ein Innovationsforum Mittelstand
Building Information Modeling (BIM) Ein Innovationsforum Mittelstand Vorwort Wenn Forschergeist und Unternehmertum aufeinandertreffen, dann ist der Nährboden dafür gelegt, dass Neues entsteht. Diesen Nährboden
MehrHasford Business Kommunikation Innovation Digitale Transformation Prozessbegleitung
Workshop Seminar Coaching 0100110011 Hasford Business Kommunikation Innovation Digitale Transformation Prozessbegleitung K & K bedeutet heute für mich: Business-Kommunikation zu Klarheit führen und Konsequente
MehrBIM in der Praxis eines Bauunternehmens. Zech Group Zentrale Technik BIM-Lean-Team
BIM in der Praxis eines Bauunternehmens Zech Group Zentrale Technik BIM-Lean-Team Immobilien - Einzigartige Wertschöpfungskette Zentrale Technik / BIM-Lean-Team 2016 2 Referenzbeispiel Kö-Bogen in Düsseldorf
Mehr«DER KIOSK IN DER CLOUD»
«DER KIOSK IN DER CLOUD» Digitale Transformation bei Valora 5. CLOUD USE CASES DAY 2018 FHNW OLTEN 14. MÄRZ 2018 REFERAT ROBERTO FEDELE VALORA «Retail ist Detail und Handel ist Wandel das haben wir im
MehrService Beschreibung IT Service Management
Service Beschreibung IT Service Management Sabine Röthlisberger at rete ag Eisengasse 16 CH-8008 Zürich Tel +41 44 266 55 55 Fax +41 44 266 55 88 www.atrete.ch info@atrete.ch Transparenz für Ihre IT Heute
MehrNachhaltigkeitsforum 2018 BIM Building Information Modeling. Kim Riese Leiter Entwicklung und Bauprojekte
Nachhaltigkeitsforum 2018 BIM Building Information Modeling Kim Riese Leiter Entwicklung und Bauprojekte Agenda Kurzvorstellung Baufeld 1 / Arbo BIM - Building Information Modeling Lean Construction BIM
MehrRessourcen-Management erfolgreich eingeführt und langfristig angewandt
Ressourcen-Management erfolgreich eingeführt und langfristig angewandt Ihre Ansprechpartnerin Eva Granz Senior Consultant Eva Granz / 31.01.2017 / 1 Agenda Warum Ressourcen-Management (RM)? Warum ein Modell
MehrSchwerpunkte IT Strategieentwicklung
Schwerpunkte IT Strategieentwicklung ICT Zentralschweiz simplify your business Inhalte crossmind inc. IT Strategie (Ziele, Inhalte, Trends) Einbettung in das Unternehmen Methodik Vorgehen Stolpersteine
Mehr"Wie wir in Zukunft arbeiten Innovative Arbeitsplatzmodelle und Facility Services 4.0" Roland Weber 2. Juli 2018
"Wie wir in Zukunft arbeiten Innovative Arbeitsplatzmodelle und Facility Services 4.0" Roland Weber 2. Juli 2018 Agenda Die Zukunft der Arbeit der Arbeitskräfte des Arbeitsplatzes Facility Services 4.0
MehrWo fängt BIM an.. wo hört BIM auf?
Wo fängt BIM an.. wo hört BIM auf? Nutzersicht: Facility Management Susanna Caravatti-Felchlin SIA BIM-Forum Zürich, 6.10.2015 Agenda Vorstellung Meine Thesen: BIM unterstützt das Facility Management (FM)
MehrEINFÜHRUNG EINER GESAMTEUROPÄISCHEN PROJEKT- & PORTFOLIO MANAGEMENT KOLLABORATIONSPLATTFORM IN SICH WANDELNDEN ORGANISATIONSSTRUKTUREN
BUILDING BRIDGES: EINFÜHRUNG EINER GESAMTEUROPÄISCHEN PROJEKT- & PORTFOLIO MANAGEMENT KOLLABORATIONSPLATTFORM IN SICH WANDELNDEN ORGANISATIONSSTRUKTUREN Markus Lichtner Manager Corporate Programs & Projects
MehrIT Service Management Wo beginnen wir? Alex Lichtenberger ITIL-forum Schweiz
IT Service Management Wo beginnen wir? Alex Lichtenberger ITIL-forum Schweiz Ziel dieses Beitrags Das Thema IT Service Management näherbringen Einen pragmatischen Weg aufzeigen, IT Service Management im
MehrStrategie Dienststelle Steuern
Steuerseminar 2009 1 Strategie Dienststelle Steuern Dienststelle Steuern des Kantons Luzern Paul Furrer, Leiter Geschäftsbereich Unternehmensentwicklung 24. September 2009 Ausgangslage 2 Changes Diverse
MehrManagement Methode Modell Modellierungssoftware
Innovation im Bauwesen? mission impossible?? risk 1 Wofür steht BIM? Management Methode Modell Modellierungssoftware 2 1 Wertschöpfungskette Von Informationen zu Wissen die Aufwertungskette im Bauwesen
MehrUnternehmenskulturim Zeitalterder Digitalisierung. D r. M a r i o J o o s s
Unternehmenskulturim Zeitalterder Digitalisierung D r. M a r i o J o o s s Ausgangslage Quelle: übergossenealm.at 2018 Ausgangslage Zahlen und Fakten I 55% der GF u Vorstände in Deutschland beschäftigten
MehrIdeen und Ansätze für eine Smart City St.Gallen. Christian Geiger Chief Digital Officer Stadt St.Gallen Donnerstag, den 08.
Ideen und Ansätze für eine Smart City St.Gallen Christian Geiger Chief Digital Officer Stadt St.Gallen Donnerstag, den 08. Februar 2018 «warum» «wer» «wie» «was» SMART CITY? @Geichris Innovation im öffentlichen
MehrBIM IN DER KOSTENPLANUNG
BIM IN DER KOSTENPLANUNG BIM CAMP 2016 PBK AG www.pbk-ag.ch Zürich, Oktober 2016 ABLAUF Wieso BIM in der Kostenplanung Daten Modellkonventionen Beispiele 2 1 VORSTELLUNG Bauökonomie und Kostenplanung Strategische
MehrLizenzmanagement der Zukunft: Vom operativen zum strategischen Lizenzmanagement. Anton Fischer / Barbara Leising
Lizenzmanagement der Zukunft: Vom operativen zum strategischen Lizenzmanagement Anton Fischer / Barbara Leising Operatives Lizenzmanagement Der Ausgangspunkt Die Elemente des operativem Lizenzmanagements:
MehrUnternehmensLeitbild. Developing the future.
UnternehmensLeitbild Developing the future. Über uns: Raiffeisen evolution project development Wir sind ein in Österreich, Zentral- und Osteuropa tätiges Immo bilien- Unternehmen mit Sitz in Wien. Unser
Mehrmeeting design Schneller Klarheit schaffen.
» Weniger reden und mehr entscheiden - so wird Zukunft gestaltet! «Miriam Sold, CMO meeting design Schneller Klarheit schaffen. Wir sind Unternehmensentwickler. Wir schaffen maßgeschneiderte Lösungen.
MehrErwartungen an das KIS Martin Matter Direktor ICT UniversitätsSpital Zürich
Erwartungen an das KIS 2025 Martin Matter Direktor ICT UniversitätsSpital Zürich Inhalt Rückblick KIS als Werkzeug zur Erreichung der strategischen Ziele 2000 Bedeutung heute Was wären die Konsequenzen
MehrREGLEMENT VERANTWORTLICHKEITEN DER BAU-RICHTLINIEN IM TEC
Bau Richtlinien USZ UniversitätsSpital Zürich Rämistrasse 100 8091 Zürich Bau Richtlinie REGLEMENT VERANTWORTLICHKEITEN DER BAU-RICHTLINIEN IM TEC Version V1_2018-11-16 Herausgeber Ersteller Betroffene
MehrNeuausrichtung des Relationship Managements im indirekten Vertrieb DOAG Applications
Neuausrichtung des Relationship Managements im indirekten Vertrieb DOAG Applications 2013 09.10.2013 Wer ist die Deka-Gruppe? Unsere Eckdaten Anteilseigner: 100% Sparkassen Bilanzsumme: 121 Mrd. Euro Assets
MehrDas moderne IT-Liefermodell für eine serviceorientierte IT Eine zukunftsorientierte Basis für die Landes- und Kommunal-IT
Das moderne IT-Liefermodell für eine serviceorientierte IT Eine zukunftsorientierte Basis für die Landes- und Kommunal-IT e-nrw Fachforum III Raum Hamburg 17. November 2014 Joerg Kraus Consulting Sales
MehrAuswahl von Lösungen und Frameworks für SharePoint und Office 365
Auswahl von Lösungen und Frameworks für SharePoint und Office 365 Ziele dieses Vortrages - Sie kennen die Herausforderungen und Chancen auf dem Weg zu Ihrem digitalen Arbeitsplatz in Office 365 - Sie kennen
MehrWorkshop BIM MANAGEMENT & KOORDINATION
Workshop BIM MANAGEMENT & KOORDINATION GET IN TOUCH building skills - we make change vrame consult gmbh anklamer straße 28 10 115 berlin +49 (0) 30 6174 2828 info@vrame.com www.vrame.com DER BIM WORKSHOP
MehrMarketing-Navigator Für eine optimale Ausrichtung Ihres Marketings.
Marketing-Navigator Für eine optimale Ausrichtung Ihres Marketings. Projektmanagement VORLEGEN DES WERTES (Taktisches Marketing) Preis Situationsanalyse Produkt Marktwahl WÄHLEN DES WERTES (Strategisches
MehrPortfolio und Projektbeispiele
Heike Weber Coaching & Beratung Heike Weber HW Coaching & Beratung Portfolio und Projektbeispiele 1 Inhalt Kurz-Profil Heike Weber Projekt-Auszüge Kurz-Profil Heike Weber Universitäre Aktivitäten Lehrbeauftragte
MehrPlanung 4.0 der Weg zur Smart Factory Impuls Vortrag von Michael Schilling MISC Services 28. Januar 2016
Planung 4.0 der Weg zur Smart Factory Impuls Vortrag von Michael Schilling MISC Services 28. Januar 2016 + Smart Factory Einblick in die Welt von (heute) Morgen + Das Team Planung 4.0 Schneider Consult
MehrEinführung der Adobe Marketing Cloud bei Credit Suisse. Michael Grob Senior Consultant
Einführung der Adobe Marketing Cloud bei Credit Suisse Michael Grob Senior Consultant 280/6 1 2/4 Unic - Seite 2 Zwischenbericht Projektübersicht Einblicke Microsites Multimedia Center Dynamic Tag Management
MehrDigitale Transformation. bei der TÜV SÜD Akademie
Digitale Transformation bei der TÜV SÜD Akademie Folie 1 Digitale Transformation Digital Leadership KI E-Learning Big Data Agil Management VR IT Security Digitalisierung Digital Workspace Business Transformation
MehrDigitale Strategie. Format ZIEL. 1. Ist-Situation darstellen 2. Strategische Potenziale entdecken 3. Geschäftsmodelle und Trends.
Workshops digitale Transformation Workshops digitale transformation So gelingt der sichere einstieg S M L XL ImpulSWorkshop Digitale transformation Digitaler Reifegrad Digitale Strategie Digitale Transformation
MehrEffizienzsteigerung in den OP- Prozessen beim Universitätsspital Basel
Effizienzsteigerung in den OP- Prozessen beim Universitätsspital Basel Dr. Norbert Spirig, Bereichsleiter Spezialkliniken, Universitätsspital Basel Philip Sommer, Senior Manager, Beratung Gesundheitswesen,
MehrDr. Schönheit + Partner. LEAN LOGISTIK Ergebnisse aus dem Referenzprojekt LEAN LOGISTIK von S + P mit der Uniklinik Köln
17.05.2017 SEITE 1 LEAN LOGISTIK Ergebnisse aus dem Referenzprojekt LEAN LOGISTIK von S + P mit der Uniklinik Köln 17.05.2017 SEITE 2 LEAN LOGISTIK Ergebnisse aus dem Referenzprojekt LEAN LOGISTIK von
MehrPatientensicherheit in der Akutversorgung aus Perspektive der akademischen Pflege
Patientensicherheit in der Akutversorgung aus Perspektive der akademischen Pflege Rebecca Spirig, Prof, PhD, RN Maria Schubert, PhD, RN Zentrum Klinische Pflegewissenschaft, UniversitätsSpital Zürich &
MehrITIL - Die Einführung im IT-Systemhaus der BA. Rolf Frank - itsmf Jahrestagung 01.12. 2009. Projekt ITIL2010
ITIL - Die Einführung im IT-Systemhaus der BA Rolf Frank - itsmf Jahrestagung 01.12. 2009 Projekt ITIL2010 Rolf Frank, Projekt ITIL2010, itsmf Jahrestagung am 01.Dezember 2009 IT der Bundesagentur für
MehrDigitalisierung im FM. Arbeitskreis GEFMA 470
Digitalisierung im FM Arbeitskreis GEFMA 470 Ich stelle mich vor Claus Biedermann Studium Energietechnik TH Leipzig 1990-95 Gründer und Geschäftsführer EBCsoft seit 2006 Projekte: VDI - Entwicklung Energiemanagement
MehrWEISER, KUCK & COMP. Management und Personalberatung BDU
WEISER, KUCK & COMP. Management und Personalberatung BDU PROFIL FÜR DIE POSITION PROJECT DIRECTOR (M/F) IMPLEMENTATION OF SAP - MASCHINEN- UND ANLAGENBAU - Unternehmen und Markt Unser Klient - mit einer
MehrREALTECH UND SAP - STRATEGIE, PRODUKTE UND AUSBLICK
30.06.2016 REALTECH-Forum REALTECH UND SAP - STRATEGIE, PRODUKTE UND AUSBLICK AGENDA REALTECH und SAP REALTECH Add-Ons Roadmap Ein Ausblick Einschätzung der Bedeutung der IT für Geschäftsprozesse DIE BEDEUTUNG
MehrITIL - Die Einführung im IT-Systemhaus der BA. Rolf Frank - FIT-öV 09.02. 2010. Projekt ITIL2010
ITIL - Die Einführung im IT-Systemhaus der BA Rolf Frank - FIT-öV 09.02. 2010 Projekt ITIL2010 Seite 1 Kurzprofil BA-Informationstechnik Hauptsitz: Nürnberg CIO: Klaus Vitt IT-Mitarbeiter/innen: 2.000
MehrDigitalisierung im Einkauf - Der Fraunhofer Einkauf 4.0 Check. Quelle: Fraunhofer Seite 1
Digitalisierung im Einkauf - Der Fraunhofer Einkauf 4.0 Check Quelle: Fraunhofer Seite 1 Fraunhofer Einkauf 4.0 Check? Wo stehen wir auf dem Weg zum Einkauf 4.0? Der Einkäufer der 4. industriellen Revolution
MehrOrganisiertes Verrennen in der BETA Version Design Thinking in der Unternehmenskommunikation
Organisiertes Verrennen in der BETA Version Design Thinking in der Unternehmenskommunikation 21.09.2017 Bernd O. Engelien Leiter Unternehmenskommunikation & Public Affairs Zurich Gruppe Deutschland Kommunikationskongress
MehrEntwicklung & Innovation Coaching Facility Management Consulting
Entwicklung & Innovation Coaching Facility Management Consulting Unsere Leistungsmodule sind spezifisch auf Geschäftsentwicklung und Projekte ausgerichtet LM1 Entwicklung & Innovation LM2 Projektmanagement
MehrStadt Bern Direktion für Bildung Soziales und Sport. Sozialamt. Leitbild
Stadt Bern Direktion für Bildung Soziales und Sport Sozialamt Leitbild Ein Wegweiser Sozialdienst, Kompetenzzentrum Arbeit und Support Dieses Leitbild enthält die wichtigsten gemeinsamen Werte und die
MehrVon der Vision zum Erfolg. Agile Skalierung mit wibas.
Von der Vision zum Erfolg. Agile Skalierung mit wibas www.wibas.com Agile Software Architect Wir begleiten Ihr Vorhaben entlang der Roadmap Ersten ART identifizieren Phase 1 dient dem Identifizieren von
MehrEffiziente und koordinierte Bearbeitung von Medienanfragen im Team
Effiziente und koordinierte Bearbeitung von Medienanfragen im Team Mathias Marti I Fachbereich Kommunikation I Erziehungsdirektion des Kantons Bern Thomas Heiz I Manager CC Microsoft Dynamics CRM I Trivadis
MehrGrosse-Hornke Private Consult. Gemeinsam in ein neues IT-Outsourcing-Zeitalter: Den IT -Dienstleister als Innovationspartner nutzen November 2016
Grosse-Hornke Private Consult Gemeinsam in ein neues IT-Outsourcing-Zeitalter: Den IT -Dienstleister als Innovationspartner nutzen November 2016 IT-Outsourcing-Innovations-Zyklus Lessons Learned 5. Erfolgsmessung
MehrBIM Ready. Die Ausbildung für einen erfolgreichen Einstieg in Building Information Modeling
BIM Ready Die Ausbildung für einen erfolgreichen Einstieg in Building Information Modeling 2 Die BIM Ready Ausbildung In Zukunft BIM Bauprojekte müssen bei gleicher Qualität immer schneller und kostengünstiger
Mehrsteelday steelday 2016 Rothrist 20. Oktober 2016 Paul Curschellas CIO buildup AG - SwissBIMLibrary
2016 steelday 1 2 Digitalisierung der Bauwirtschaft 3 Digitalisierung der Bauwirtschaft Der europäische Weg zum Construction 4.0 «Es gibt keine Alternative zur Digitalisierung. Auch nicht auf dem Bau.
MehrBilder einfügen: Technische Angaben. Post-Menü > Bild > Fotografie einfügen. Weitere Bilder unter
Bilder einfügen: Post-Menü > Bild > Fotografie einfügen. Weitere Bilder unter www.brandingnet.ch Technische Angaben Bildgrösse vollflächig B 25,4 cm x H 19,05 cm entsprechen B 1500 Pixel x H 1125 Pixel
MehrLifecycle und Kompetenzen in der IT: Nutzen Sie das e-competence Framework
Lifecycle und Kompetenzen in der IT: Nutzen Sie das e-competence Framework Karl-Heinz Hageni Hageni Consulting IG Metall, Projekt IT 50plus CeBIT 2009 Hannover 3.3.2009 IG Metall als Partner Projekt IT
MehrIntegration eines Application Security Management in ein ISMS nach BSI IT- Grundschutz 1. BSI IT-Grundschutztag Limburg
Integration eines Application Security Management in ein ISMS nach BSI IT- Grundschutz 1. BSI IT-Grundschutztag Limburg 09.03.2017 Wer wir sind Beratung und Dienstleistung für anspruchsvolle Anforderungen
MehrNACHHALTIGKEIT BRAUCHT LEBENSZYKLUS. LEBENSZYKLUS BRAUCHT PROZESSINNOVATION.
NACHHALTIGKEIT BRAUCHT LEBENSZYKLUS. LEBENSZYKLUS BRAUCHT PROZESSINNOVATION. Innovative Kooperations- und Beschaffungsmodelle der IG LEBENSZYKLUS HOCHBAU WER EIN GEBÄUDE NACHHALTIG BAUEN UND BETREIBEN
MehrBIM im modularen Holzbau
BIM im modularen Holzbau - Digitale Planung als Fertigungsgrundlage - Stand im Modularen Systembau - Digitale Fassadenproduktion Praxisbeispiel - BIM als Zusammenarbeitsmodell 2 3 4 Building Information
MehrImplenia Buildings. Hochbau neu gedacht. Integriert und individuell. Immer auf Sie zugeschnitten.
Implenia Buildings Hochbau neu gedacht. Integriert und individuell. Immer auf Sie zugeschnitten. Für Sie als Kunde zählt erstklassige Qualität. Sie steht deshalb für uns als Dienstleisterin an erster Stelle.
MehrBEST PRACTICE CLOUD UMSETZUNGSSTRATEGIE. Thomas Heinz AWS Enterprise Summit Frankfurt, 30. Juni 2016
BEST PRACTICE CLOUD UMSETZUNGSSTRATEGIE Thomas Heinz AWS Enterprise Summit Frankfurt, 30. Juni 2016 ENTLANG DER CUSTOMER JOURNEY BERATEN WIR DAS GEEIGNETE EINSATZSZENARIO DER AWS SERVICES 1 2 3 4 Dev &
MehrTherapiemanagement vom Papier zur mobilen Webportallösung
Therapiemanagement vom Papier zur mobilen Webportallösung Matthias Schuldes I Senior Consultant I Advellence Solutions Ariane Macchi I Co-Leiterin Fachbereich Psychomotorik I Schulamt der Stadt Zürich
MehrPresseinformation
Drees & Sommer-Blitzumfrage 2018: Wie digital ist die Immobilienbranche? Wie ein Mantra wird es überall und stets wiederholt: In Zukunft soll alles noch digitaler, noch smarter sein. Inwieweit die Immobilienbranche
MehrArvato Systems Digitale Transformation planen mit Skills und Künstlicher Intelligenz. Stuttgart, 18. Oktober 2017
Arvato Systems Digitale Transformation planen mit Skills und Künstlicher Intelligenz Stuttgart, 18. Oktober 2017 Bertelsmann Der Konzern auf einen Blick MEDIA DIENST- LEISTUNGEN BILDUNG INVESTITIONEN >
MehrUW STRATEGIE-CHECK. Veränderungen im Unternehmen erfolgreich gestalten. Februar 2017
UW STRATEGIE-CHECK Veränderungen im Unternehmen erfolgreich gestalten Februar 2017 Unsere Leistungen im Bereich Strategie und Prozessbegleitung Strategieberatung Vermarktung Betriebswirtschaftliche Analyse
MehrFacility Management Austria Wolfengasse 4, Top 12, 1010 Wien. T:
Facility Management Austria Wolfengasse 4, Top 12, 1010 Wien T: +43 1 512 2975 office@fma.or.at, www.fma.or.at Kundenorientierung und Erfassung der Kundenerwartungshaltung als Basis für eine hohe Kundenzufriedenheit
MehrHerausforderung Belegungs- & Kapazitätsplanung. Jöri Engel Head Corporate Real Estate Management, Swisscom AG
Herausforderung Belegungs- & Kapazitätsplanung Jöri Engel Head Corporate Real Estate Management, Swisscom AG CREM SC @ Consens Teaser Herausforderung Belegungsplanung Herausforderung in der "Kapazitätsplanung"
MehrVerstehen als Grundvoraussetzung für Industrie 4.0
Verstehen als Grundvoraussetzung für Industrie 4.0 Eine Studie der H&D International Group beleuchtet den aktuellen Stand der Zusammenarbeit zwischen IT und Produktion 2 Inhalt Einleitung 3 Aktuelle Situation
MehrNACHHALTIGKEIT BRAUCHT LEBENSZYKLUS. LEBENSZYKLUS BRAUCHT PROZESSINNOVATION.
NACHHALTIGKEIT BRAUCHT LEBENSZYKLUS. LEBENSZYKLUS BRAUCHT PROZESSINNOVATION. Innovative Kooperations- und Beschaffungsmodelle der IG LEBENSZYKLUS HOCHBAU WER EIN GEBÄUDE NACHH BAUEN UND BETREIBEN W MUSS
MehrEffizienz und Effektivität an Europäischen Universitäten
an Europäischen Universitäten Thomas Estermann Director Governance, Finanzierung und Public Policy USTREAM National Policy Dialogue, Graz, 6 Juni 2018 Monday, June 4, 2018 EUA 2017 1 Focus 1. Kontext 2.
MehrVDI 2552 BLATT 6 BIM BAUHERRENSEITIGE INITIIERUNG UND FACILITY MANAGEMENT. Dresden, 11.Nov.2015
VDI 2552 BLATT 6 BIM BAUHERRENSEITIGE INITIIERUNG UND FACILITY MANAGEMENT Dresden, 11.Nov.2015 BIM BENEFITS BAUHERREN Transparenz Beurteilung der ökonomischen und ökologischen Auswirkungen (Visualisierungen
MehrAgenda. Projektmanagement DOs and DON`Ts. Projektphasen. Projektstruktur. Lessons learned: DOs and DON Ts. Prelaunch
Projektmanagement DOs and DON`Ts Dominic Smalley, TIMETOACT Software & Consulting GmbH Im Mediapark 2, 50670 Köln, 0221 97343 0, Info@TIMETOACT.DE TIMETOWEB 2006, 31. Mai 2006, IBM Düsseldorf Seite 1 Agenda
Mehr