Klausurlösungen zur Kosten- und Erlösrechnung
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- Christina Ritter
- vor 6 Jahren
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1 Klausurlösungen zur Kosten- und Erlösrechnung Credit Point-Klausur WS 2007/2008 Aufgabe 1 (aktualisiert am ) a) Kalkulation der Selbstkosten (Zuschlagskalkulation) Materialeinzelkosten (MEK) 15,00 80,00 Fertigungseinzelkosten (FEK) 25,00 90,00 Materialgemeinkosten (MGK) 10,50 56,00 Fertigungsgemeinkosten (FGK) 76,74 276,25 Herstellkosten (HK) 127,24 502,25 Verwaltungs-und Vertriebskosten (VwVtK) 45,69 180,36 Selbstkosten (SK) 172,93 682,61 Erfolgsbeitrag 37,07 17,39 b1) Material Fertigung Verw. und Vertrieb Kostentreiber Bestellungen Beschaffung Fertigungssteuerung Kundenbetreuung Prozesskostensatz lmi 190, ,15 Gesamt-Prozesskostensatz mit lmn 237, , ,55 Kostentreiber Bauteile Eingangslogistik Qualitätskontrolle Prozesskostensatz lmi 0,11 0,24 Gesamt-Prozesskostensatz mit lmn 0,14 0,34 Kostentreiber Varianten Materialllager Wartung Auslieferung Prozesskostensatz lmi 7.840, ,50 Gesamt-Prozesskostensatz mit lmn 9.800, , ,00 b2) Hauptprozess Betsellungen 4050,91 Hauptprozess Bauteile 0,48 Hauptprozess Varianten ,00 b3) Kalkulation der Selbstkosten (Prozesskostenrechnung) Materialeinzelkosten (MEK) 15,00 80,00 Fertigungseinzelkosten (FEK) 25,00 90,00 HP Bestellungen 50,64 202,55 HP Bauteile 33,36 57,19 HP Varianten 45,01 276,98 Selbstkosten (SK) 169,01 706,72 Gewinn 40,99-6,72
2 Credit Point-Klausur WS 2007/2008 Aufgabe 2 a) Produktgruppe LCD Plasma Produkt DB Produktfixe Kosten DB Gruppenfixe Kosten DB Unternehmensfixkosten DB b) DB1 490,00 640,00 890,00 950,00 in (%) von DB1 26,32% in ( ) 250,00 DB2 490,00 640,00 890,00 700,00 in (%) von DB2 23,45% 61,73% in ( ) 114,93 150,11 549,38 432,10 DB3 375,07 489,89 340,62 267,90 in (%) von DB3 in ( ) 143,60 38,29% 187,56 130,41 102,57 DB4 231,47 302,33 210,21 165,33 c) Einzelkosten 110,00 160,00 310,00 450,00 in (%) von EK 56% in ( ) 250,00 Summe 110,00 160,00 310,00 700,00 in (%) von EK 99,10% 135,52% in ( ) 109,01 158,56 420,11 609,84 Summe 219,01 318,56 730, ,84 in (%) von EK in ( ) 97,18 88,35% 141,36 273,88 397,57 Summe 316,19 459, , ,41 DB 283,81 340,08 196,00-307,41
3 Credit Point-Klausur SS 2007 Aufgabe 1 a) Plankosten Type S Type R Gesamt Ausführungskosten Rüstkosten Ges. Fertigungskosten b) Istkosten Type S Type R Gesamt Ausführungskosten Rüstkosten Ges. Fertigungskosten c) Aufspaltung der Ausführungskosten-Abweichung d) Aufspaltung der Rüstkostenabweichung Ist SK2 SK1a SK1 Type S Type R Summe Sollkosten Kostensatzabweichung Mengenabweichung Gesamt Type S Type R Summe Kostensatzabweichung Seriengrößenabweichung Strukturabweichung Beschäft.- abweichung Type S Type R Summe
4 Credit Point-Klausur SS 2007 Aufgabe 3 a) Optimales Produktionsprogramm und BE Stück-DB 115,00 125,00 210,00 Spezifischer DB 5,75 5,00 5,25 Rangfolge Menge Deckungsbeitrag Betriebserfolg b) Optimales Produktionsprogramm (make or buy) und BE Ersparnis 20,00 35,00 20,00 Spezifische Ersparnis 1,00 1,40 0,50 Rangfolge Eigenproduktion Fremdbezug DB selbst DB fremd Betriebserfolg c) Preisuntergrenze variable EK 35 variable Energiekosten 90 Oppertunitätskosten Gamma 6500 Oppertunitätskosten Alpha 2000 Oppertunitätskosten pro Stück 17 PUG 142
5 Credit Point-Klausur SS 2006 Aufgabe 1 a) Plankosten Plan-Rasenfläche: Faktoreinsatz Plankosten A B C Summe b) Istkosten Ist-Rasenfläche: Faktoreinsatz Istkosten A B C Summe Plan-Ist-Abweichung c) Kumulative Abweichungsanalyse IK SK3 SK2 SK1 PK A B C Summe PreisAbw MixAbw EffizienzAbw Beschäftigung A B C Summe d) Einzeldifferenzabweichungen ma-basis dp-basis dp/ma-basis A B C Summe
6 Credit Point-Klausur SS 2006 Aufgabe 2 OHNE SCHLÜSSELUNG Steel AG Werk Produktgruppe Bochum Kettensägen München Kreissäge Produkt MS-50 MS-80 KS-100 KS-200 Materialeinzelkosten ( ) Fertigungseinzelkosten ( ) DB Produktfixe Kosten DB Gruppenfixe Kosten DB Unternehmensfixkosten DB a) Retrograde Methodik RETROGRAD Steel AG Werk Produktgruppe Bochum Kettensägen München Kreissäge Produkt MS-50 MS-80 KS-100 KS-200 DB1 350,00 400,00 80,00 140,00 in (%) von DB1 8% in ( ) 32,00 DB2 350,00 368,00 80,00 140,00 in (%) von DB2 20% 30% in ( ) 70,00 73,60 24,00 42,00 DB3 280,00 294,40 56,00 98,00 in (%) von DB4 40% in ( ) 112,00 117,76 22,40 39,20 DB4 168,00 176,64 33,60 58,80 b) Progressive Methodik PROGRESSIV Steel AG Werk Produktgruppe Bochum Kettensägen München Kreissäge Produkt MS-50 MS-80 KS-100 KS-200 Einzelkosten in (%) von EK 10,67% in ( ) 32,00 150,00 332,00 150,00 250,00 in (%) von EK 34,37% 16,47% in ( ) 51,56 103,11 24,71 41,18 201,56 435,11 174,71 291,18 in (%) von EK in ( ) 60,99 40,66% 121,99 60,99 101,65 262,55 557,10 235,70 392,83 DB4 237,45 142,90-5,70-2,83
7 Credit Point Klausur SS 2005 Aufgabe 1 a) Selbstkosten gemäß Zuschlagskalkulation Selbstkosten pro Stück Selbstkosten insgesamt Produkt GA GB GC GA GB GC Selbstkosten 111,04 118,81 183, b1) Prozesskostensätze TP Materialbeschaffung TP Fertigungssteuerung TP Kundenbetreuung TP Eingangslogistik TP Qualitätskontrolle TP Materiallager TP Wartung TP Auslieferung Hauptprozess "Bestellung" Hauptprozess "Bauteil" Hauptprozess "Endprodukt" nur lmi 180,00 591,00 358,33 0,50 0,39 3,11 9,19 13,95 Gesamt-PKS 225,00 843,80 358,33 0,63 0,56 3,89 13,14 13, ,08 1,19 30,97 b2) Selbstkosten gemäß Prozesskostenrechnung Selbstkosten pro Stück Selbstkosten insgesamt Produkt GA GB GC GA GB GC Selbstkosten je Stück 107,17 113,40 235, Aufgabe 2 a) Plan-Ist-Abweichung Plan Ist Abweichung Faktorpreis 0,10 0,11 0,01 Fertigungszeit ,00 Beschäftigung b) Primärabweichungen und Abweichungen höheren Grades Primäre Abweichung Abweichung Preisabweichung Intensitätsabweichung Beschäftigungsabweichung Abweichungen höheren Grades Abweichungen 2. Grades: Preis & Intensität Preis & Beschäftigung Beschäftigung & Intensität Abweichung 3. Grades: Preis & Intensität & Beschäftigung -190 Summe c) Alternative Abweichungsanalyse auf Ist-Basis Preisabweichung Unterschied: Intensitätsabweichung Sekundärabweichungen Beschäftigungsabweichung x Tertiärabweichung -380 Summe Summe d) Kumulative Abweichungsanalyse Preisabweichung Intensitätsabweichung Beschäftigungsabweichung Summe
8 Credit Point Klausur 2004 Aufgabe 1 a1) variable Stückkosten der Endprodukte A B C var. STK Stufe var. STK Stufe Energiekosten var. STK a2) optimales Produktionsprogramm Produkt A B C spezifischer DB 11,50 2,25 19,00 Produktionsmenge Deckungsbeitrag Betriebserfolg b1) "make or buy" Ersparnis je Engpassminute 4,00 1,63 3,00 Fremdbezugsmenge Eigenfertigung Deckungsbeitrag Betriebserfolg b2) Preisuntergrenze var. Stückkosten 30 Oppertunitätskosten insg Oppertunitätskosten pro Stück 60 Preisuntergrenze 90
9 Aufgabe 2 a) Planverbrauchsmengen und Einzelmaterialkosten A B C Summe Menge Plankosten b1) Ist-Rechnung und Einzelmaterialkostenabweichung Istkosten Plan-Ist-Abweichung alternativ auch richtig: Sollkosten Soll-Ist-Abweichung b2) Kumulative Abweichungsanalyse Produkt Istkosten SK 3 SK 2 SK 1 PK A B C Gesamt Produkt Preis- Einsatzmengen- Mix- Soll-Ist- Abweichung Abweichung Abweichung Abweichung A B C Gesamt Globale Verbrauchsabweichung = Beschäftigungsabweichung (nicht die der Vollplankostenrechnung!!!) b3) Mischungsabweichungen bei Planintensität: 5 Rohstoffeinheiten bei Ist-Intensität: 6 Rohstoffeinheiten Produkt DP-Basis MA-Basis DP/MA-Basis DP-Basis MA-Basis DP/MA-Basis A B C Gesamt
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