Diversity im Konzern Deutsche Telekom

Transkript

1 Diversity im Konzern Eführung und Kurzpräsentation für Führungskräfte

2 Über diese Präsentation. Dieser Foliensatz wurde vom Fachbereich HRD2 für Führungskräfte im Konzern entwickelt. Er ermöglicht Ihnen, sich een Überblick über Diversity und den Implementierungs-Ansatz unseres Konzerns zu verschaffen, diese Informationen tern zu präsentieren und KollegInnen über Umsetzungsmöglichkeiten zu. Die Präsentation kann ihnen auch helfen, Anfragen zu beantworten ee erfolgreiche Bewerbung für den Diversity-Award 2006 Mehr Werte schaffen zu verfassen. Die vorliegende Präsentation enthält Kernhalte der Konzern Diversity Policy und stellt die wichtigsten Elemente ihrem Zusammenwirken dar. In diesem Kontext werden die Eckpunkte der Konzern Diversity Strategie dargestellt und mögliche Ansätze für ee Umsetzung Ihren aufgezeigt. Zur Begleitung ihrer Operationalisierung stehen ihnen die Beauftragten für Diversity den SGFs und im Konzern zur Verfügung. Weitere Informationen zum Diversity Award und zur Konzern Diversity Policy über 2

3 Inhalt. Was bedeutet Diversity für die? Warum ist Diversity für unseren Erfolg unverzichtbar? Wie entstehen Mehrwerte Diversity? 3

4 Diversity im Konzern n. Das Schwungrad zur Steigerung unseres Erfolges. Vielfalt Erfolg Diversity Offenheit Ebeziehung 4

5 Die Elemente der Konzern Diversity Policy. Defitionen -Ziele -Vorteile. Vielfalt beschreibt die Individualität der Menschen. ist gekennzeichnet durch Kerndimensionen, die zu Unterschieden und Gemesamkeiten führen. Vielfalt Anerkennung der Individualität aller Stakeholder Die Vielfalt der Belegschaft spiegelt die Vielfalt der gesellschaftlichen Umfelder wieder. So können sich die Beziehungen des Unternehmens zu seen Stakeholdern hochwertig, novativ und effizient gestalten. 5

6 Die Elemente der Konzern Diversity Policy. Defitionen -Ziele -Vorteile. Aufgeschlossenheit beschreibt die Grundhaltung, der wir der Individualität anderer Menschen begegnen. Die umfassende Wertschätzung unterschiedlicher Persönlichkeiten, Fähigkeiten und Sichtweisen bildet ee Grundvoraussetzung für e produktives Miteander und ee erung unseres betrieblichen Alltags. Umfassende Wertschätzun g aller Individuen Offenheit Durch ee offene und wertschätzende Kultur wird den Ideen, Bedürfnissen und Potenzialen von Teams und Individuen Raum gegeben. 6

7 Die Elemente der Konzern Diversity Policy. Defitionen -Ziele -Vorteile. Ebeziehung beschreibt die Verhaltensweise, durch die wir unterschiedliche Menschen bewusst Arbeits- und Entscheidungsprozesse ebden. Der vorbehaltlose, offene und sensible Umgang allen Stakeholdern bildet die Grundvoraussetzung eer optimalen Nutzung aller betrieblichen Potenziale. Ebeziehen aller Stakeholder Ebeziehung Durch vielfältige Angebote und die aktive Ebeziehung von KundInnen Prozesse können die Bedürfnisse des Marktes besser erfüllt und alle zur Verfügung stehenden Ressourcen bestmöglich genutzt werden. 7

8 Die Elemente der Konzern Diversity Policy. Defitionen -Ziele -Vorteile. Diversity Management beschreibt die Gesamtheit der Strategien und Maßnahmen des Konzerns, tels derer die Vielfalt aller Stakeholder umfassend genutzt wird, um zur nachhaltigen Steigerung des Konzernerfolges und eer werteorientierten Konzernstrategie beizu. Erfolg Umfassendes Diversity Management Durch die grundlegende und ganzheitliche Verankerung unseren Geschäftsprozessen trägt Vielfalt, Aufgeschlossenheit und Ebeziehung nachhaltig zur Steigerung von Absatz, Produktivität und Shareholder Value bei. 8

9 Warum ist Diversity für unseren Erfolg unverzichtbar? Kundenorientierung Der zunehmend vielfältige Endkundenmarkt sowie komplexe und ternationale Geschäftskunden verlangen nach Diversity. Ressourcennutzung Mit knapperen Mitteln Qualität, Effizienz und Innovation sicher zu stellen erfordert die optimale Nutzung diverser Potenziale. Organisationskultur Veränderungen flexibel und effektiv zu gestalten verlangt ee vielfältige, offene und ebeziehende Kultur im Sne von T-Spirit. Externe Erwartungen Analysten und Gesetzgeber erwarten von Unternehmen glaubwürdiges Engagement für Vielfalt und Ebeziehung. 9

10 Mit Diversity Mehrwerte generieren. Die Konzern Diversity Strategie. Bewusstse Struktur Integration Policy Reportg Erleben Qualifikation 10

11 Die Elemente der Konzern Diversity Strategie. Ansätze - Angebote -. e, e, Grundlage für die Umsetzung von Diversity im Konzern: Verständnis, Eckpunkte, Prozess. Angebote: Policy als Download auf deutsch und englisch Leitfaden zur Policy auf deutsch und englisch unserem : Policy 11

12 Die Elemente der Konzern Diversity Strategie. Ansätze - Angebote -. e, e, Vernetzung und Verankerung von Diversity im Konzern und den SGFs sowie den Ländern. Angebote: Diversity Councils SGFs und en möglich: Koordation, Ebdung, Erfahrungsaustausch etc. Koordation über Diversity Board auf Konzernebene unserem : Struktur Policy 12

13 Die Elemente der Konzern Diversity Strategie. Ansätze - Angebote -. Konzernweite Erfolgsmessung und Prozesssteuerung. e, e, Angebote: Jährlicher Konzern Diversity Report Standortbestimmungen für Personen organisatorische Eheiten unserem : Policy Reportg 13

14 Die Elemente der Konzern Diversity Strategie. Ansätze - Angebote -. Bewusstse für Vielfalt durch Information und Aufklärung stärken. Bewusstse e, e, Angebote: Informationen im Intranet Berichterstattungen Konzernmedien Broschüre ( Vorbereitung) unserem : 14

15 Die Elemente der Konzern Diversity Strategie. Ansätze - Angebote -. Erleben des Wertes und der Potenziale von Unterschiedlichkeit fördern. Angebote: Veranstaltungen Beschäftigten-Netzwerke Diversity Award Erleben e, e, unserem : 15

16 Die Elemente der Konzern Diversity Strategie. Ansätze - Angebote -. Qualifikation und Kompetenz zur Nutzung von Unterschieden ausweiten. Angebote: Führungskräfte-Workshops, auch ternational Themen-Workshops Qualifikation e, e, unserem : 16

17 Die Elemente der Konzern Diversity Strategie. Ansätze - Angebote -. Integration der Grundkonzepte von Diversity Prozesse und Systeme nachhaltig sicherstellen. e, e, Angebote: Prozess-Überprüfung Formulierung von Diversity- Ziele für die Zielverebarung unserem : Integration 17

18 Führungskräfte und Diversity. Was können von Diversity erwarten? Erreichung von Zielverebarungen Effektive Zusammenarbeit zwischen Führungskraft und KollegInnen Berufliche Karriere Wertschätzung ihres gesamten Potenzials Persönliche Anliegen Verebarkeit von Beruf und Privatleben Was erwartet Diversity von Ihnen? Offenes Klima schaffen Zum Beispiel Jeder Form von Ausgrenzung, Diskrimierung und Belästigung entgegen treten Zum Beispiel Diversity vorleben Zum Beispiel 18

19 Führungskräfte und Diversity. Diversity bietet Ihnen und dem Unternehmen vielfältige Vorteile und Verbesserungsmöglichkeiten. Diese erreichen wir nur, dem wir manche Routen überdenken, neue Wege gehen, und auf neue Arten und Weisen een Unterschied machen. Die Mehrwerte, die Diversity erzielt werden (Return), sd weitaus größer, als die Anstrengungen, die wir unternehmen müssen (Investment). Angesichts der Veränderungen unserem geschäftlichen Umfeld haben wir ohneh kee Wahl als Diversity mehr Werte zu schaffen. 19