Project Community Retrospectives. Agile Organisationen lernen Lernen

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1 Project Community Retrospectives Agile Organisationen lernen Lernen

2 Andreas Schliep Scrum Coach & Trainer

3 Ein paar Retrospektiven

4 Referenzen

5 Q&A auf Scrum Day 08 Und was sind die Ergebnisse eurer skalierten Retrospektiven? Die Ergebnisse bleiben in den Teams - Retrospektiven sind privat!

6 72 / 100 sagen aus, Scrum, +XP, + Kanban zu nutzen! 48 / 100 sagen aus, Retrospektiven durchzuführen! 34 / 100 sagen, ihr größtes organisatorisches Hindernis ist es, die Menschen nicht integrieren zu können VersionOne : 7th ANNUAL STATE of AGILE SURVEY

7 SaFE? At the end of each iteration, agile team members gather in a private, safe environment for a retrospective (retro) wherein the team members discuss the efficacy of their practices and define improvements for the upcoming period. Dean Leffingwell - Copyright 2013 Scaled Agile Framework

8 DAD? DAD promotes the adoption of retrospectives where the team explicitly identifies potential process improvements! [We need] retrospectives, and better yet measured improvement Scott Ambler

9 SaFe DAD

10 Software Process Improvement Praktiken Retrospektiven Verhalten Metriken Ereignisse Qualität Gefühle Prozess Menschen Disziplin Träume

11 Software Process Improvement Retrospektiven Praktiken Verhalten Metriken Ereignisse Qualität Gefühle Prozess Menschen Disziplin Träume

12 Die Bühne bereiten

13 Erste Überlegungen Großgruppe?! Beziehungen und Spannungen?! Vertrauen?! Eigene Fertigkeiten

14 Großgruppe Raum! Verfügbarkeit! Vorbereitung! Moderation! Schutzmaßnahmen

15 Mehrfache Team-Retrospektiven Mehrere Räume oder zeitliche Entkopplung! Vertraulichkeit! Angepasste oder freie Formate! Ergebnis- Dokumentation

16 Gemischtes Setup Meeting-Raum! Arbeitsgruppen! Plenum-Aktivität! Anforderungen an Raum und Zeit Intro Retro Team 1 Retro Team 2 Wrap-Up Retro Team 3 Retro s retro

17 Sicherheit und Bereitschaft A = Explorer B = Shopper C = Reserved D = Vacationer E = Prisoner! 1 = Sehr offen 2 = Offen 3 = Aufgeschlossen 4 = Besorgt 5 = Stark zurückhaltend

18 Datensammlung

19 Fallstricke Zu früher Übergang in Lösungsmodus! Lauteste Stimmen! Daten vs Interpretation! Wert und Bedeutung

20 Timeline für Großgruppen

21 Swimlanes Teams erstellen ihre eigenen Timelines! Die Timelines werden an einem Platz gesammelt - und gemeinsam betrachtet! Achtung: einigt euch auf die Länge der Timelines ;)

22 Einsichten gewinnen

23 Analysieren Was lief gut (+), was könnte verbessert werden ( ), und...?! + Mehr Kategorien ausprobieren! Fokus auf <= 3 Probleme, die mit der Großgruppe geteilt werden

24 Spiele spielen Spiele und Simulationen sind grossartige Gelegenheiten für den Erkenntnisgewinn! Kleine Übungen, die wenige Konzepte auf einmal vermitteln

25 Verteilte Retrospektiven

26 Maßnahmen planen

27 Zu beachten Verbesserungen für das Team oder Vorschläge für die Organisation?! Maßnahmen im Team oder in teamübergreifenden Arbeitsgruppen planen?! Zu einem Plan gehört: wer, wann, wie testen! Der Schutz geht über die Transparenz!

28 Lean-Manufacturing-A3-Report-Haiti.jpg A3 Reports

29 Poster-Präsentation

30 Retrospektive schliessen

31 Den richtigen Abschluss finden Mehr als Zusammenfassung! Emotionale Komponente! Commitment zu Veränderungen! Commitment zur Zusammenarbeit

32 Lenken

33 Verbesserungs- Charta und Vision Hindernisse im Unternehmen Sponsor / Executive Management Strategisches Verbesserungs- Backlog Transition Team Hindernisse zwischen Teams Product Backlogs Scrum Teams Hindernisse aus den Teams

34 Verbesserungs Backlog Was Wann Wer Wie testen

35 Wir brauchen längere Sprints Wir wollen mehr Zeit für neue Features Wir trainieren Teams und POs im Pull-Prinzip Wir wollen weniger abgelehnte Stories Wir erhöhen die Testabdeckung Wir probieren BDD aus

36 Fazit Aktivitäten in agilen Retrospektiven sind häufig ohnehin schon herunter skalierte Varianten von Gruppen-Moderationstechniken.! Mache Dir Gedanken über die Ergebnisse, weniger über den Prozess. Sammle, kommuniziere und arbeite damit.! Ein dediziertes Transition- oder Verbesserungsteam, das mit der Unterstützung des Sponsors am Verbesserungs-Backlog arbeitet, erreicht eine Menge.

37 !! Bi#e bewertet meinen Vortrag mit den grünen Formularen auf den Sitzen. Andreas Schliep

38

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