Roadmap Datum Themen Lernziele

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Karl Förstner
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Roadmap Datum Themen 22. Juni Grundlagen der Konzernrechnung 06. Juli Konsolidierung der Bilanz 08. Juli Konsolidierung der Bilanz Konsolidierung der Erfolgsrechnung 10.

1 Roadmap Datum Themen 22. Juni Grundlagen der Konzernrechnung 06. Juli Konsolidierung der Bilanz 08. Juli Konsolidierung der Bilanz Konsolidierung der Erfolgsrechnung 10. August Konsolidierung der Erfolgsrechnung 24. August Finanzplanung, Budgetierung 07. September Budgetierung, Repetition 21. September Repetition, Prüfungsvorbereitung Lernziele Du buchst die drei wichtigsten Konsolidierungskorrekturen (Warenlieferungen, Beteiligungserträge und Zwischengewinne) in der Erfolgsrechnung. Du weisst, was Controlling ist. Du unterscheidest operatives und strategisches Controlling. 1

2 Definition Controller Der Controller sorgt dafür, dass ein Apparat existiert, der darauf hinwirkt, dass die Unternehmung Gewinne erzielt (Deyhle). Der Controller kontrolliert nicht, sondern sorgt dafür, dass jeder sich selbst kontrollieren kann im Rahmen der durch die Planung festgelegten Massstäbe und im Hinblick auf die Einhaltung der von der Geschäftsleitung gesetzten Ziele. Manager und Controller Controlling müssen alle Manager selbst tun! Der Controller ist nicht nur Zahlenknecht sondern betriebswirtschaftlicher Begleiter, Ratgeber, Lotse und ökonomisches Gewissen. 2

3 Controller Leitbild Controller leisten begleitenden betriebswirtschaftlichen Service für das Management zur zielorientierten Planung und Steuerung. Das heisst: Controller sorgen für Ergebnis-, Finanz-, Prozess- und Strategietransparenz und tragen somit zu höherer Wirtschaftlichkeit bei. Controller koordinieren Teilziele und Teilpläne ganzheitlich und organisieren unternehmensübergreifend zukunftsorientiertes Berichtswesen. Controller moderieren den Controlling-Prozess so, dass jeder Entscheidungsträger zielorientiert handeln kann. Controller sichern die dazu erforderliche Daten- und Informationsversorgung. Controller gestalten und pflegen die Controllingsysteme. Controller sind interne betriebswirtschaftliche Berater aller Entscheidungsträger und wirken als Navigator zu Zielerreichung. Operatives und strategisches Controlling Vergangenheit Gegenwart (heute und morgen) Zukunft Kontrolle Operatives Controlling Strategisches Controlling Vorperiode Jahresplanung Mittelfristplanung Langfristplanung Controllinginstrumente Kennzahlensysteme Kostenrechnung Investitionsrechnung Budgetierung Benchmarking Unternehmensanalyse Umweltanalyse Portfolioanalyse 3

4 Hauptaufgaben des operativen Controllings Schwerpunkt des operativen Controllings liegt auf der Gewinnsteuerung, das heisst Verbesserung der Rentabilität und Sicherung der Liquidität. Planung Kontrolle Steuerung Information Vereinbarung der Unternehmensziele Soll-Ist-Vergleiche, Abweichungsanalysen Durchführung von Korrekturmassnahmen Aufbau eines aussagefähigen Informationssystems Operative Controllinginstrumente ABC-Analyse Bestellmengen-Optimierung Break-even-Analyse Deckungsbeitragsrechnung Innerbetriebliches Vorschlagswesen Investitionsrechnungsverfahren Kurzfristige Erfolgsrechnung Losgrössen-Optimierung Qualitätszirkel Verkaufsgebiets-Analyse Wertanalyse 4

5 Hauptaufgaben des strategischen Controllings Schwerpunkt des strategischen Controllings liegt auf der langfristigen Existenzsicherung des Unternehmens. Ermittlung der Chancen und Risiken des Unternehmens Entwicklung neuer Erfolgspotenziale Feststellung von Frühwarnindikatoren Beobachtung des Umfeldes Entwicklung neuer Strategien Strategische Controllinginstrumente Benchmarking Eigenfertigung - Fremdfertigung (Outsourcing) Konkurrenz-Analyse Portfolioanalysen Potentialanalysen Produktlebenszykluskurven Stärken-Schwächen-Analysen Szenario-Technik Zielkostenmanagement 5

6 Planungssystematik Unternehmungspolitik Wer wollen wir sein? Strategische Planung Wohin wollen wir? Mittelfristplanung 3-5 Jahre Jahresplanung 1 Jahr Operative Planung Wie erreichen wir diese Ziele? Wie erreichen wir die Jahresziele? Jahresplanung - Budgetsysteme Ein Budgetsystem besteht aus vielen einzelnen Teilbudgets: Absatzbudget (Welche Produkte und Dienstleistungen in welchen Mengen und zu welchen Preisen?) Fertigungsbudget (Welche Produkte und Dienstleistungen sollen mit welchen Kosten selbst hergestellt werden?) Personalplan (Wie viel Personal wird benötigt?) Materialbudget (Welches Material wir dabei verbraucht?) Beschaffungsbudget (Welche Materialien müssen in welchen Mengen und zu welchen Preisen beschafft werden?) Forschungs- und Entwicklungsbudget (Planung der Kosten für Forschung und Entwicklung) Verwaltungs- und Vertriebsbudget (Verwaltungs- und Vertriebskosten) Investitionsbudget (Planung der Investitionen) 6

7 Jahresplanung - Budgetsysteme Die Teilbudgets werden zu verdichteten Budgets zusammengefasst: Budgetierte Erfolgsrechnung Budgetierte Bilanz Budget der Finanzmittel (Finanzplan) Alle Änderungen in den Teilbudgets wirken sich somit auf die drei verdichteten Budgets aus. Der Budgetierungsprozess kann sowohl top-down wie auch bottomup erfolgen. 7

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