Allgemeine Betriebswirtschaftslehre

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1 Thomas Hutzschenreuter Allgemeine Betriebswirtschaftslehre Grundlagen mit zahlreichen Praxisbeispielen 3., überarbeitete und erweiterte Auflage GABLER

2 Vorwort zur dritten Auflage Inhaltsübersicht Inhaltsverzeichnis. XIII Abbildungs Verzeichnis XVII Tabellenverzeichnis Verzeichnis Info-Boxen V XI XXIII XXV Teil I: Unternehmen und Unternehmensführung 1 1 Unternehmen und Märkte Einführendes Fallbeispiel: Deutsche Telekom Unternehmen Was ist ein Unternehmen? Arten von Unternehmen Wirtschaften Wirtschaftliches Handeln Wirtschaftlichkeitsprinzipien Wettbewerb Akteure im Wettbewerb und Wettbewerbsvorteile Wettbewerbsformen 20 2 Unternehmertum und Unternehmensführung Einführendes Fallbeispiel: Amazon.com Unternehmertum und Unternehmensgründung Unternehmensgründungen und Marktgleichgewicht Businessplan Wahl der Rechtsformen Unternehmensziele Arten von Unternehmenszielen Zielbeziehungen Unternehmensbeteiligte und Ziele für das Unternehmen Unternehmensführung Aufgaben der Unternehmensführung Führungskräfte 57 XIII

3 3 Unternehmensumfelder und Unternehmensentwicklung Einführendes Fallbeispiel: TUI Arten von Unternehmensumfeldern ' Unternehmensentwicklung 76 4 Unternehmenserfolg und Liquidität als Zielgrößen Einführendes Fallbeispiel: Atoss Software AG Bestandteile betriebswirtschaftlicher monetärer Zielgrößen Unternehmenserfolg Einperiodischer Unternehmenserfolg Mehrperiodischer Unternehmenserfolg Liquidität 101 Teil II: Betriebliche Grundfunktionen Investitions- und F.inanzierungsmanagement Einführendes Fallbeispiel: Royal Dutch Shell Wesen von Investition und Finanzierung Investitionsarten Investitionsrechnung Statische Investitionsrechenverfahren Dynamische Investitionsrechenverfahren Finanzierungsarten Finanzierungsrechnung Ausblick Marketingmanagement Einführendes Fallbeispiel: Nokia 163 ' 6.2 Kundenbeziehungen Marketingpolitische Entscheidungen Produktpolitik 172 6:3.2 Preispolitik Kommunikationspolitik Distributionspolitik Ausblick Beschaffungsmanagement Einführendes Fallbeispiel: Volkswagen Arten von Beschaffungsgütern und Beschaffungsarten Entscheidung über die Wertschöpfimgstiefe: Make or Buy Optimierung der Bestellmenge und des Bestellzeitpunkts 215 7^5 Lieferantenauswahl und Lieferantenbeziehungen Ausblick 227 XIV

4 8 Produktionsmanagement Einführendes Fallbeispiel: Continental Produktionsprozesse.' Überblick über die Arten von Produktionsprozessen Ziele bei der Gestaltung von Produktionsprozessen Kostenorientierte Kombination von Produktionsfaktoren in Produktionsprozessen Produktionsfunktionale Grundlagen Produktionsfunktion vom Typ A: Das Ertragsgesetz Weitere Produktionsprozesse nach dem Verbrauch der Produktionsfaktoren Produktionskosten Bestimmung der kostenminimalen Faktorkombinationen Produktionsmanagement am Fallbeispiel des BMW-Werks Leipzig Strategisches Produktionsmanagement Ausblick Personalmanagement Einführendes Fallbeispiel: Deutsche Bank Personalakquisition und-freisetzung Personalentlohnung und Personalführung Ziele der Personalentlohnung und Personalführung Personalentlohnung Personalführung Personalentwicklung Personalverwaltung und Personalcontrolling Ausblick Betriebliches Rechnungswesen Einführendes Fallbeispiel: Deutsche Lufthansa Bestandteile des betrieblichen Rechnungswesens Internes Rechnungswesen - Kosten- und Leistungsrechnung Zweck des internen Rechnungswesens Kostenrechnung Grundlagen Kostenartenrechnung Kostenstellenrechnung Kostenträgerrechnung Erlösrechnung Ergebnisrechnung 323 XV

5 10.4 Externes Rechnungswesen - Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung Bilanz.' Gewinn- und Verlustrechnung Anhang und Lagebericht 'Steuerermittlung Finanzwesen Liquiditätsrechnung Unternehmensbewertung Ausblick 352 Teil III: Strategien, Strukturen und Systeme Strategisches Management und Innovationsmanagement Einführendes Ballbeispiel: Apple Strategisches'Management im Überblick Unternehmensstrategien Wettbewerbsstrategien Wettbewerbsvorteile 382 r Arten von Wettbewerbsstrategien Innovationsmanagement Arten von Innovationen Prozess des Innovationsmanagements Durchsetzung von Innovationen Ausblick Organisation und Führungssysteme Einführendes Eallbeispiel: Karstadt Quelle 410" 12.2 Aufbau- und ablauforganisatorische Grundmodelle Organisationsdynamik Gestaltung von Führungssystemen Gestaltung der Planungs- und Kontrollsysteme Gestaltung der Führungsanreizsysteme Gestaltung der Personalentwicklungssysteme Gestaltung der Wissensmanagement-Systeme Gestaltung der Informations- und Kommunikationssysteme Ausblick 441 Literaturverzeichnis 445 Stichwortverzeichnis 455 XVI

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