Mission Führung LEO MARTIN. Lies Menschen wie ein offenes Buch. Durchschaue ihre Motive. Bestimme ihr Handeln. Gewinne sie für deine Ziele.

Größe: px
Ab Seite anzeigen:

Download "Mission Führung LEO MARTIN. Lies Menschen wie ein offenes Buch. Durchschaue ihre Motive. Bestimme ihr Handeln. Gewinne sie für deine Ziele."

Transkript

1 LEO MARTIN Der deutsche 007 (NDR) Mission Führung Lies Menschen wie ein offenes Buch. Durchschaue ihre Motive. Bestimme ihr Handeln. Gewinne sie für deine Ziele. Intensivtraining mit Übungen aus dem Trainingsprogramm des deutschen Geheimdienstes

2 Man muss Menschen rühren, nicht schütteln. LEO MARTIN, Ex-Agent

3 Die vier Führungs-/Kommunikationsstile Das Modell der vier Führungs-/Kommunikationsstile geht zurück auf Clint Sidle. Es besagt, dass jeder von uns seine eigene Art hat, mit Herausforderungen umzugehen und sich auf andere Menschen und Situationen einzustellen. Gemäß diesem Modell kann man wertfrei das Verhalten eines Menschen verschiedenen Tendenzen zuordnen. Wir haben vor allem Herausforderungen mit den Kommunikationsstilen, die unserem Stil am wenigsten ähnlich sind. Zum Beispiel sind Analytiker und Visionäre sehr verschieden, genauso wie Kontakter und Macher. Von allen Beteiligten ist eine gewisse Flexibilität gefordert, um trotz unterschiedlicher Stile erfolgreich zusammenzuarbeiten. Es gibt nicht den optimalen Kommunikationsstil. Jeder der unten aufgeführten Stile hat seine spezifischen Stärken und Schwächen. Unser eigener Kommunikationsstil ist nicht besser oder schlechter als die anderen drei, auch wenn wir ihn unbewusst für den effektivsten halten. Macher Analytiker Visionär Kontakter 13

4 Test: Meinen Führungs-/Kommunikationsstil analysieren Jede der Zeilen enthält vier Begriffe. Kreisen Sie in jeder Zeile den Begriff ein, der Sie am besten beschreibt. Folgen Sie Ihrem ersten Impuls und wählen Sie in jeder Zeile nur einen Punkt aus. 1 energiegeladen neugierig entspannt enthusiastisch 2 mutig unterhaltsam zurückhaltend geduldig 3 ahne Probleme im Voraus löse Probleme pragmatisch löse Probleme mit Rücksicht auf Personen untersuche Probleme genau 4 beziehungsorientiert sachorientiert handlungsorientiert zukunftsorientiert 5 halte mich an Fristen mache genaue Zeitpläne bringe Menschen zusammen habe eine Mission 6 entscheidungsfreudig inspirierend zuverlässig rücksichtsvoll 7 bringe schnell Ergebnisse bin fokussiert auf Ergebnisse überprüfe, ob Ergebnisse stimmen stelle Beziehungen über Ergebnisse 8 charismatisch zupackend ausgeglichen konzentriert 9 liebenswürdig schnell gereift charmant 10 teamfähig anspruchsvoll emotional systematisch 11 tolerant fleißig dynamisch spontan 12 gesellig diplomatisch organisiert selbstsicher 13 direkt pünktlich zuvorkommend überzeugend 14 mache ungern Fehler kann gut zuhören willensstark stehe gerne im Mittelpunkt 15 loyal sorgfältig unabhängig lebhaft 16 gut gelaunt liebe Abwechslung detailorientiert verständnisvoll 17 hilfsbereit risikofreudig selbstbeherrscht hartnäckig 18 übernehme gerne die Initiative bin offen für Ideen möchte meine Aufgaben gut machen bin nicht nachtragend 19 kollegial vorsichtig optimistisch durchsetzungsfähig 20 kann andere begeistern übernehme Verantwortung integriere andere gehe Konflikten aus dem Weg 14

5 Ergebnis: Meinen Führungs-/Kommunikationsstil erkennen Kreisen Sie nun auf dieser Seite die Begriffe ein, die Sie auf der vorherigen Seite gewählt haben. Die Begriffe sind jetzt an anderer Position. Zählen Sie zusammen, wie viele Punkte Sie in jeder Spalte markiert haben. Erstellen Sie dann eine Rangfolge von 1 (höchster Wert) bis 4 (niedrigster Wert) bei den einzelnen Verhaltensstilen. Macher Kontakter Analytiker Visionär 1 energiegeladen entspannt neugierig enthusiastisch 2 mutig geduldig zurückhaltend unterhaltsam 3 löse Probleme pragmatisch löse Probleme mit Rücksicht auf Personen untersuche Probleme genau ahne Probleme im Voraus 4 handlungsorientiert beziehungsorientiert sachorientiert zukunftsorientiert 5 halte mich an Fristen bringe Menschen zusammen mache genaue Zeitpläne habe eine Mission 6 entscheidungsfreudig rücksichtsvoll zuverlässig inspirierend 7 bringe schnell Ergebnisse stelle Beziehungen über Ergebnisse überprüfe, ob Ergebnisse stimmen bin fokussiert auf Ergebnisse 8 zupackend ausgeglichen konzentriert charismatisch 9 schnell liebenswürdig gereift charmant 10 anspruchsvoll teamfähig systematisch emotional 11 dynamisch tolerant fleißig spontan 12 selbstsicher diplomatisch organisiert gesellig 13 direkt zuvorkommend pünktlich überzeugend 14 willensstark kann gut zuhören mache ungern Fehler stehe gerne im Mittelpunkt 15 unabhängig loyal sorgfältig lebhaft 16 gut gelaunt verständnisvoll detailorientiert liebe Abwechslung 17 hartnäckig hilfsbereit selbstbeherrscht risikofreudig 18 übernehme gerne die Initiative bin nicht nachtragend möchte meine Aufgaben gut machen bin offen für Ideen 19 durchsetzungsfähig kollegial vorsichtig optimistisch 20 übernehme Verantwortung integriere andere gehe Konflikten aus dem Weg kann andere begeistern Macher Summe: Rang: Kontakter Summe: Rang: Analytiker Summe: Rang: Visionär Summe: Rang: 17

6 Tipps für Verhandlungen Macher Sein Ziel: Er will sein Umfeld dominieren und will Widerstände überwinden, um Ergebnisse zu erzielen. Seine Motivation: Er will sich mit anderen messen und zeigen, was er kann; er ist ergebnisorientiert und will sich in Verhandlungen behaupten und durchsetzen. Seine Grundangst: Er will nicht das Gefühl haben, bezwungen zu werden. Analytiker Sein Ziel: Er will eine Lösung aushandeln, die ihm Sicherheit verspricht, seinem Qualitätsanspruch gerecht wird und keine negativen Auswirkungen mit sich bringt. Seine Motivation: Er will Dinge perfekt machen, braucht ein hohes Maß an Ordnung, will Dingen auf den Grund gehen und seine eigenen Ansichten rechtfertigen. Seine Grundangst: Er will nicht kritisiert werden. So verhandeln Sie mit Machern Kommen Sie in Verhandlungen schnell und zügig auf den Punkt. Vertreten Sie Ihre Position kurz und prägnant. Sagen Sie, WAS Ihrer Meinung nach getan werden sollte, nicht WARUM etwas getan werden sollte. Betonen Sie die Ergebnisse. Heben Sie in der Verhandlung den Nutzen Ihrer Lösung für den anderen heraus. Macher suchen nach Effizienz, Gewinn oder Ersparnis das sollte in Ihrer Verhandlungsführung dem Macher gegenüber immer wieder angesprochen werden. Geben Sie bei Verhandlungen das Gefühl, aus verschiedenen Möglichkeiten auswählen zu können. Er will das letzte Wort haben. Was Sie in der Verhandlung mit Machern vermeiden sollten Wiederholungen oder zu langes Reden. Unentschlossenheit vermitteln. Überbetonte Freundlichkeit. Unnötige Verlängerungen oder Verzögerungen. So verhandeln Sie mit Analytikern Berufen Sie sich auf logische, beweisbare Fakten und Vorteile. Konzentrieren Sie sich auf Einzelheiten. Klären Sie Einwände oder offene Fragen gründlich, bevor Sie in einer Verhandlung fortfahren. Betonen Sie Qualität, Verlässlichkeit und Sicherheit. Was Sie in der Verhandlung mit Analytikern vermeiden sollten Zu schnell zum Abschluss kommen. Ungenau oder unlogisch argumentieren. Ihn unter Druck setzen oder vorschnell zu einem Zugeständnis bringen wollen. Drohungen, Warnungen oder Vorwürfe. Schmeicheln oder beschwatzen und auf der Kumpelschiene ansprechen. 18

7 Tipps für Verhandlungen Kontakter Sein Ziel: Er will mit anderen eine gemeinsame Lösung finden, die auch für alle Beteiligten von Vorteil ist. Seine Motivation: Er will von anderen wertgeschätzt und respektiert werden. Seine Grundangst: Er will nicht benachteiligt oder ausgegrenzt werden. So verhandeln Sie mit Kontaktern Seien Sie geduldig darin, bei einer Verhandlung auf die Knackpunkte zu kommen. Hören Sie aufmerksam zu und geben Sie ihm die Möglichkeit, seine Position ausführlich darzustellen. Betonen Sie Sicherheit und Verlässlichkeit. Verwenden Sie einige Zeit darauf, eine Beziehung herzustellen auch und vor allem dann, wenn Sie sich in einer schwierigen Verhandlung mit ihm befinden. Was Sie in der Verhandlung mit Kontaktern vermeiden sollten Zu forsch verhandeln oder fordernd wirken, bevor Sie sein Vertrauen haben. Zu sehr aufs Tempo drücken. In Ihrer Argumentation springen oder für ihn wichtige Details auslassen. Vorschläge massiv abweisen. Von oben herab sprechen. Kurz, kalt und verschlossen reagieren. Visionär Sein Ziel: Er will sein Umfeld formen und andere einbinden um Ergebnisse zu erzielen. Seine Motivation: Er will von anderen akzeptiert werden; die Möglichkeit haben, Spaß zu haben; mit Menschen umgehen und deren Gefühle verstehen. Seine Grundangst: Er will nicht das Gefühl haben, benachteiligt zu werden. So verhandeln Sie mit Visionären Achten Sie auf eine möglichst ungezwungene Atmosphäre. Geben Sie ihm die Möglichkeit, seine Gedanken und Gefühle ausdrücken zu können. Versuchen Sie ihn von Ihren Vorschlägen zu begeistern. Sprechen Sie über das Große und Ganze mit ihm. Sprechen Sie emotional und in Bildern. Lassen Sie ihn im Rampenlicht stehen. Was Sie in der Verhandlung mit Visionären vermeiden sollten Überfrachten Sie ihn in der Verhandlung nicht mit zu vielen Details (Details dann schriftlich). Sprechen Sie nicht von oben herab. Achten Sie darauf, seine Ideen nicht im Keim zu ersticken. Argumentieren Sie nicht zu sachlich und zu trocken. 19

8 An einem guten Tag Analytiker genau korrekt vorsichtig analytisch hinterfragend unvoreingenommen Macher fordernd dominant zielbewusst wetteifernd entschieden vorantreibend Kontakter aufmunternd mitfühlend beständig gelassen achtsam sozial Visionär enthusiastisch geradeheraus unterhaltsam schwungvoll umgänglich auffallend 20

9 An einem schlechten Tag Analytiker kühl kleinlich reserviert gelangweilt misstrauisch unentschlossen Macher arrogant aggressiv intolerant antreibend aufbrausend beherrschend Kontakter zurückgezogen nachtragend resignierend leichtfertig hartnäckig stur Visionär ausschweifend leichtsinnig unüberlegt erregbar hektisch taktlos 21

10 Verhalten unter Druck Im Alltag In Drucksituationen Anzeichen für Stress Wenn Druck nicht beseitigt werden kann Macher Verantwortlich Entschlusskräftig Wird aggressiv Ungeduld Fordernd, irritierbar Übt Macht aus Verliert das Interesse Zieht sich zurück Visionär Überzeugend Enthusiastisch Will Probleme vermeiden Will niemanden verletzen Gibt nach/auf Schmollt Kontakter Unterstützung geben Freundlich sein Wird still, zieht sich zurück Gibt nach/wartet ab Sucht Weg für Stabilität Urteilend, unpersönlich, ablehnend Fühlt sich verletzt Angreifend Analytiker Sorgfältig und präzise Ruhige Art Analytisch Hinterfragt alles, fürchtet das Ergebnis Wird pedantisch, wird gewissenhafter und vorsichtiger Will sich aus Problemen raushalten Fordernd, greift an Wird unter Umständen emotional 22

11 Druck aufbauen Druck abbauen Mangel an Fokus Unentschlossenheit Kontrollverlust Handlungsfähigkeit Entscheidungen treffen oder Auszeit Die Kontrolle übernehmen Einschränkung der persönlichen Freiheit Kein Raum für Interaktion und Spaß Raum geben, seine Gefühle auszudrücken Helfen, das Gesicht zu wahren Durch etwas anderes ablenken Unfairer oder unpersönlicher Umgang Verletzung von Werten Unterbrechung oder Zeitdruck Persönlichen Kontakt herstellen, um Vertrauen wieder zu gewinnen Aufrichtiges Verstehen Aufgabe auf einen anderen Tag verschieben Mangel an Information, Struktur & Logik Mangelhafte Arbeitsqualität Zeitverschwendung oder übereiltes Arbeiten Sein/Ihr Feedback annehmen Detaillierte Informationen und emotionale Unterstützung geben Neu beginnen und gründlich 23

12 Führung von Teams Einfluss der Präferenz auf die Kommunikation im Team einfacher Gleicher Quadrant Kommunikation zwischen Menschen innerhalb eines Quadranten A M Freier Fluss und gleiche Wellenlänge, kann aber konkurrierend sein oder engstirnig. K V Kompatible Quadranten Kommunikation zwischen Menschen mit der gleichen Links- oder Rechts- Dominanz A K M V Unterstützend, verstärkend, kann aber dazu führen, dass man glaubt, alles zu verstehen. Kontrastierende Quadranten Kommunikation zwischen Menschen mit der gleichen Dominanz im oberen oder unteren Modus A K M V Aufbauend, ergänzend, synergetisch. Der Unterschied im Kommunikationsstil kann zu Schwierigkeiten führen. Gegensätzliche Quadranten Kommunikation zwischen Menschen aus gegenüberliegenden Quadranten A K M V Komplementär, kann zur Konfrontation führen. Missverständnisse sind wahrscheinlich. schwieriger 24

13 Erkenntnisse Was nehme ich aus der Vier-Typen-Übung für mich mit? 25

14 REFERENT Leo Martin Ex-Agent, Kriminalist und Bestsellerautor Leo Martin, geboren 1976, studierte Kriminalwissenschaften und war zehn Jahre lang für einen großen deutschen Nachrichtendienst im Einsatz. Während dieser Zeit deckte er brisante Fälle der Organisierten Kriminalität auf. Sein Spezialauftrag war das Anwerben und Führen von Informanten. Als Experte für unterbewusst ablaufende Denk- und Handlungsmuster brachte er fremde Menschen dazu, ihm zu vertrauen, ihr geheimstes Insiderwissen preiszugeben und langfristig mit dem Dienst zusammenzuarbeiten. Mit seinem Vortragsprogramm Geheimwaffen der Kommunikation: Sanfte Strategien mit durchschlagender Wirkung und Geheimwaffe Vertrauen: Die Kunst, Menschen an sich zu binden ist er regelmäßiger Gast auf den Top-Events führender Unternehmen. 40

15 GEHEIME MISSION Finden Sie Leo Martin bei Facebook! Werden Sie Teil der Geheimen Gesellschaft Bekommen Sie regelmäßig inspirierende Impulse für Ihre Mission Menschenfang Bleiben Sie in Kontakt & stellen Sie Fragen Publikationen ICH KRIEG DICH! LEO MARTIN ICH KRIEG DICH! Menschen für sich gewinnen Ein Ex-Agent verrät die besten Strategien Ich krieg dich! Menschen für sich gewinnen Ein Ex-Agent verrät die besten Strategien Spitzentitel im Ariston Verlag 2011 Ich durchschau dich! Menschen lesen - Die besten Tricks des Ex-Agenten Spitzentitel im Ariston Verlag 2012 NEU Ich stopp dich! Gefühlsterroristen erkennen und ausschalten Ein Ex-Agent im Einsatz gegen Nervenkiller Spitzentitel im Ariston Verlag

16 Kontakt

für menschen WERTEFABRIK für organisationen personal development wj-dortmund persönlichkeit & führung

für menschen WERTEFABRIK für organisationen personal development wj-dortmund persönlichkeit & führung personal development wj-dortmund persönlichkeit & führung bin ich am richtigen platz? DISG WAHRNEHMUNG DES UMFELDS sachorientiert menschenorientiert REAKTION AUF DAS UMFELD zurückhaltend bestimmt D I

Mehr

!-lich Willkommen zu. TYPISCH Licht und Farbe für mehr Persönlichkeit!

!-lich Willkommen zu. TYPISCH Licht und Farbe für mehr Persönlichkeit! !-lich Willkommen zu TYPISCH Licht und Farbe für mehr Persönlichkeit! 1 2 AUFGABEN INTRO EXTRO MENSCHEN 3 !""#$%!&%#'(')*)+#& 4 PROMIS = ROT 5 !""#$%!&%#'(')*).(/0 6 PROMIS = GELB 7 ASSOZIATIONEN = GRÜN

Mehr

Legen Sie nun bei dieser kleinen Selbsteinschätzung eine Reihenfolge von 1 bis 4 innerhalb jeder der 10 Wortgruppen mit jeweils vier Begriffen fest.

Legen Sie nun bei dieser kleinen Selbsteinschätzung eine Reihenfolge von 1 bis 4 innerhalb jeder der 10 Wortgruppen mit jeweils vier Begriffen fest. Sie sehen 10 Wortgruppen mit jeweils vier Begriffen. ANLEITUNG Entscheiden Sie sich für einen Fokus, wofür dieser Kurz-Test gelten soll. (Fokus-Beispiele: Ich als Mitarbeiter, Trainer, Kollege, Freund,

Mehr

mein inneres Team mein äußeres Team

mein inneres Team mein äußeres Team mein inneres Team mein äußeres Team - konstruktive Kommunikation - - Klarheit in Konflikten - - seinen Platz finden Dr. Ekkehard Nau Volkswirt Sozialwissenschaftler - Tiefenpsychologe Berater + Coach +

Mehr

VERTRAUEN IST DER SCHLÜSSEL ZUM ERFOLG.

VERTRAUEN IST DER SCHLÜSSEL ZUM ERFOLG. VERTRAUEN IST DER SCHLÜSSEL ZUM ERFOLG. Und das zentrale Thema der bedirect-fachveranstaltungen 2012 2012 Die Termine: 13.03.2012: München 26.06.2012: Frankfurt am Main 30.08.2012: Hamburg 26.09.2012:

Mehr

mein inneres Team mein äußeres Team

mein inneres Team mein äußeres Team mein inneres Team mein äußeres Team - Vielfalt der Menschen erkennen und nutzen - konstruktive Kommunikation - - Klarheit in Konflikten - - seinen Platz finden Vier Stimmen sprechen, ach, in meinem Kopf

Mehr

Persönlichkeitsprofile und Persönlichkeitsentwicklung mit Insights MDI. Daniel Braunsdorf und

Persönlichkeitsprofile und Persönlichkeitsentwicklung mit Insights MDI. Daniel Braunsdorf und Persönlichkeitsprofile und Persönlichkeitsentwicklung mit Insights MDI Daniel Braunsdorf 02.04. und 08.04.2009 Bin ich am richtigen Platz? Damit es gerecht zugeht, erhalten Sie alle die gleiche Prüfungsaufgabe:

Mehr

Fragebogen Name:... Um zu prüfen, ob eine Marktnische tatsächlich individuell zu Ihnen passt, haben unsere Spezialisten noch ein paar Fragen an Sie.

Fragebogen Name:... Um zu prüfen, ob eine Marktnische tatsächlich individuell zu Ihnen passt, haben unsere Spezialisten noch ein paar Fragen an Sie. Fragebogen Name:... Um zu prüfen, ob eine Marktnische tatsächlich individuell zu Ihnen passt, haben unsere Spezialisten noch ein paar Fragen an Sie. (Selbstverständlich werden alle Angaben streng vertraulich

Mehr

DIE 007 FORMEL UM VERTRAUEN AUFZU- BAUEN

DIE 007 FORMEL UM VERTRAUEN AUFZU- BAUEN DIE 007 FORMEL UM VERTRAUEN AUFZU- BAUEN MAN MUSS MENSCHEN RÜHREN NICHT SCHÜTTELN! LEO MARTIN, EX-GEHEIMAGENT 2 3 MISSION VERTRAUEN Mein Name ist Leo Martin, und ich war zehn Jahre lang für den deutschen

Mehr

ANiD-Treffen am in Mainz

ANiD-Treffen am in Mainz ANiD-Treffen am 16.06.12 in Mainz Jungs Einstellungsfunktionen Zusammenfassung Jung beschrieb drei Dynamische Polaritäten: Introversion und Extraversion Die Art, wie wir zur äußeren und inneren Erfahrungswelt

Mehr

mein inneres Team mein äußeres Team

mein inneres Team mein äußeres Team mein inneres Team mein äußeres Team - Vielfalt der Menschen erkennen und nutzen - konstruktive Kommunikation - - Klarheit in Konflikten - - seinen Platz finden NAUCONSULT Vier Stimmen sprechen, ach, in

Mehr

Einsichten in die persönliche Effektivität

Einsichten in die persönliche Effektivität Einsichten in die persönliche Effektivität Wie viele von Ihnen haben Kinder? Wie viele von Ihnen waren Kinder? Wie viele von Ihnen sind immer noch Kinder? Discovery Lernbibliothek Los gehts - Abschnitt

Mehr

Übertragen Sie aus Ihrem und den von anderen ausgefüllten Fragebogen:

Übertragen Sie aus Ihrem und den von anderen ausgefüllten Fragebogen: V&V «erfolgversprechende Bewerbung» Arbeitsunterlage Arbeitsblatt 1 «Selbstbild/Fremdbild» Arbeitsblatt 1 «Selbstbild/Fremdbild» Diese Beurteilung wurde ausgefüllt von Übertragen Sie aus Ihrem und den

Mehr

Checkliste - Bewerberprofil - Ressourcen Checkliste Ressourcen

Checkliste - Bewerberprofil - Ressourcen Checkliste Ressourcen Checkliste - Bewerberprofil - Ressourcen Checkliste Ressourcen Checkliste - Bewerberprofil - Ressourcen 1 Checkliste - Ressourcen 1 1. Fachkompetenz Welche Schulbildung haben Sie? Verfügen Sie über eine

Mehr

Befragung für eine Forschungsarbeit zum Thema Zufriedenheit mit der Führungskraft und Wahrnehmung der psychologischen Präferenz

Befragung für eine Forschungsarbeit zum Thema Zufriedenheit mit der Führungskraft und Wahrnehmung der psychologischen Präferenz Befragung für eine Forschungsarbeit zum Thema Zufriedenheit mit der Führungskraft und Wahrnehmung der psychologischen Präferenz Liebe Teilnehmerin, lieber Teilnehmer, haben Sie herzlichen Dank, dass Sie

Mehr

Küss die Hand, gnädige Frau!

Küss die Hand, gnädige Frau! Küss die Hand, gnädige Frau! Knigge für Monteure auf dem Weg zu begeisterten Kunden Klaus Günther Simonis Service Agentur Vortrag für den Fachverband Wohn-Wintergarten e.v. am 25. April 2008 in Pforzheim

Mehr

Ex-Geheimagent, Kriminalist & Bestsellerautor

Ex-Geheimagent, Kriminalist & Bestsellerautor Ich krieg Dich! u f bauen & Ve r t r a u e n a in n e n ew Me n s c h e n g x-geheimagent, Kriminalist & Bestsellerautor Leo Martin hat Kriminalwissenschaften studiert und war zehn Jahre lang für den deutschen

Mehr

EMOTIONALE INTELLIGENZ FÄHIGKEIT, EIGENE EMOTIONEN UND DIE ANDERER ZU IDENTIFIZIEREN UND ZU MANAGEN Hogan Assessment Systems Inc.

EMOTIONALE INTELLIGENZ FÄHIGKEIT, EIGENE EMOTIONEN UND DIE ANDERER ZU IDENTIFIZIEREN UND ZU MANAGEN Hogan Assessment Systems Inc. EMOTIONALE INTELLIGENZ EQ DIE FÄHIGKEIT, EIGENE EMOTIONEN UND DIE ANDERER ZU IDENTIFIZIEREN UND ZU MANAGEN. Bericht für Candidate Sample ID HE677665 Datum 14. Juni 2017 2013 Hogan Assessment Systems Inc.

Mehr

Motivieren Sie Ihr Kind!

Motivieren Sie Ihr Kind! Seite 1 So wichtig wie die persönliche Selbstbetrachtung ist aber auch die Einschätzung des Verhaltens Ihres Kindes beim Lernen. Lesen Sie sich dazu die folgenden Verhaltensweisen durch, und überlegen

Mehr

Muster. Für Hans Meyer in der Zusammenarbeit mit Lisa Schmidt

Muster. Für Hans Meyer in der Zusammenarbeit mit Lisa Schmidt VERGLEICHS- BERICHT SELBSTEINSCHÄTZUNG HANDLUNGSORIENTIERT Für Meyer in der Zusammenarbeit mit Schmidt 11.09.2014 Dieser Bericht wurde für Sie angefertigt von: Ihr Unternehmen Hauptstraße 1234 99999 stadt

Mehr

Damit es passt wie Arsch auf Eimer - im Change die Persönlichkeit berücksichtigen

Damit es passt wie Arsch auf Eimer - im Change die Persönlichkeit berücksichtigen MARKUS BRAND Damit es passt wie Arsch auf Eimer - im Change die Persönlichkeit berücksichtigen 13. April 2018 13.04.2018 Persönlichkeitsanalysen (Quelle: ManagerSeminare) (Quelle: ManagerSeminare) 10

Mehr

Typgerecht kommunizieren lernen Mit einem Verhaltensmodell

Typgerecht kommunizieren lernen Mit einem Verhaltensmodell Typgerecht kommunizieren lernen Mit einem Verhaltensmodell Agenda Das Vierfarben-Modell zur Erklärung menschlichen Verhaltens Inhalt: Einführung Das Modell Typische Verhaltensweisen Meine Wirkung auf andere

Mehr

Personal- und Organisations-Entwicklung

Personal- und Organisations-Entwicklung Personal- und Organisations-Entwicklung Standortbestimmung des persönlichen Verhaltensstils Potenziale erkennen und ausschöpfen mit dem Instrument Extended DISC Hintergründe, Einsatz und Nutzen 1 Stufen

Mehr

Legen Sie nun bei dieser kleinen Selbsteinschätzung eine Reihenfolge von 1 bis 4 innerhalb jeder der 10 Wortgruppen mit jeweils vier Begriffen fest.

Legen Sie nun bei dieser kleinen Selbsteinschätzung eine Reihenfolge von 1 bis 4 innerhalb jeder der 10 Wortgruppen mit jeweils vier Begriffen fest. KURZ-TEST Sie sehen 10 Wortgruppen mit jeweils vier Begriffen. ANLEITUNG Entscheiden Sie sich für einen Fokus, wofür dieser Kurz-Test gelten soll. (Fokus-Beispiele: Ich als Mitarbeiter, Trainer, Kollege,

Mehr

Ein Beispiel: * Wie gehen Sie? rasch leicht beschwingt ( 3 ) zielstrebig energievoll ( 0 ) gemächlich in sich gekehrt ( 0 )

Ein Beispiel: * Wie gehen Sie? rasch leicht beschwingt ( 3 ) zielstrebig energievoll ( 0 ) gemächlich in sich gekehrt ( 0 ) Wer bin ich denn eigentlich? Fragebogen zur Selbstanalyse Mit dem folgenden Test ermitteln Sie Ihren Persönlichkeitstyp. Zu jeder Frage sind Ihnen drei Antworten vorgegeben. Sie können pro Frage maximal

Mehr

Sind Sie ein Unternehmertyp?

Sind Sie ein Unternehmertyp? 1 Sind Sie ein Unternehmertyp? Prof. Dr. Martin Kaschny 2 Lernziele Mehr eigene Stärken entdecken. Werkzeug in Sachen Menschenkenntnis kennen lernen. Anregung geben für das Selbstmanagement. Unternehmertum

Mehr

Fragebogen zum Teamverhalten

Fragebogen zum Teamverhalten MBTI2K.DOC Fragebogen zum Teamverhalten Selbsttest nach MBTI Markieren Sie bitte alle Aussagen, die Sie mit Ja beantworten können bzw. für die eher Ja als Nein zutrifft. 1. Die besten Ideen entwickle ich

Mehr

den Umgang mit schwierigen Chefs

den Umgang mit schwierigen Chefs Rolf Meier 30 Minuten für den Umgang mit schwierigen Chefs Inhalt Vorwort 6 1. Warum nicht jeder mit jedem klarkommt 8 Was Ihr Job für Sie bedeutet 9 Mit welchen Menschen Sie gut auskommen 11 Worin die

Mehr

Erfolgreiche Gründer führen mit Persönlichkeit - sich selbst und andere. Stefan Laebe, Insights Group Deutschland September 2013

Erfolgreiche Gründer führen mit Persönlichkeit - sich selbst und andere. Stefan Laebe, Insights Group Deutschland September 2013 Erfolgreiche Gründer führen mit Persönlichkeit - sich selbst und andere Stefan Laebe, Insights Group Deutschland September 2013 Insights is a global people development company partnering with leading organisations

Mehr

SAMPLE. Bevor Sie mit der Erkundung Ihrer MBTI- Ihr Ziel für die Nutzung des MBTI-Instruments

SAMPLE. Bevor Sie mit der Erkundung Ihrer MBTI- Ihr Ziel für die Nutzung des MBTI-Instruments Ihr Ziel für die Nutzung des MBTI-Instruments Bevor Sie mit der Erkundung Ihrer MBTI- Präferenzen beginnen, ist es für Sie wahrscheinlich hilfreich, über Bereiche in Ihrem Leben nachzudenken, in denen

Mehr

persolog Persönlichkeitstraining

persolog Persönlichkeitstraining persolog Persönlichkeitstraining Die Frage nach der erfolgreichen Persönlichkeit ist so alt wie die Menschheit. Erfolgreiche Menschen haben es geschafft, ihr inneres Potenzial und ihr äußeres Verhalten

Mehr

1 Erscheint pünktlich und ordnungsgemäss zum Unterricht

1 Erscheint pünktlich und ordnungsgemäss zum Unterricht 1 Erscheint pünktlich und ordnungsgemäss zum Unterricht Erscheint pünktlich zum Unterricht Ich erscheine immer rechtzeitig in der Schule und wenn ich fehle, dann nur mit den anerkannten Absenzgründen.

Mehr

Persönlichkeitsinventar OPEN BIG-5

Persönlichkeitsinventar OPEN BIG-5 Ergebnisbericht Manuel Mustermann 32 Jahre männlich Das Verfahren Hintergrund dieses Breitband-Verfahrens ist das Fünf-Faktoren-Modell nach Paul Costa & Robert McCrae. Es handelt sich um ein Modell der

Mehr

EMOTIONALE INTELLIGENZ FÄHIGKEIT, EIGENE EMOTIONEN UND DIE ANDERER ZU IDENTIFIZIEREN UND ZU MANAGEN Hogan Assessment Systems Inc.

EMOTIONALE INTELLIGENZ FÄHIGKEIT, EIGENE EMOTIONEN UND DIE ANDERER ZU IDENTIFIZIEREN UND ZU MANAGEN Hogan Assessment Systems Inc. EMOTIONALE INTELLIGENZ EQ DIE FÄHIGKEIT, EIGENE EMOTIONEN UND DIE ANDERER ZU IDENTIFIZIEREN UND ZU MANAGEN. Bericht für Martina Mustermann ID HC580149 Datum 07. September 2015 2013 Hogan Assessment Systems

Mehr

Artgerechte Kommunikation Sich selbst und andere besser verstehen

Artgerechte Kommunikation Sich selbst und andere besser verstehen Artgerechte Kommunikation Sich selbst und andere besser verstehen Mannheim, 25. Februar 2010 Zusammenfassung und Ergänzungen zum Vortrag Geschichtlicher Hintergrund der Typologie Element nach Hendrich

Mehr

Hallo und herzlich willkommen!

Hallo und herzlich willkommen! 6 Hallo und herzlich willkommen! Beliebt sein, mit anderen gut zurechtkommen und dabei mit sich selbst zufrieden sein wer möchte das nicht? Jeder kann das, wenn er nur will! Genau hierbei wollen wir dich

Mehr

leadership-check V3.1 Potenzialanalyse Persönliche Interessen, Einstellungen und Werte INSIGHTS MDI

leadership-check V3.1 Potenzialanalyse Persönliche Interessen, Einstellungen und Werte INSIGHTS MDI leadership-check V3.1 Potenzialanalyse Persönliche Interessen, Einstellungen und Werte INSIGHTS MDI b y S c h e e l e n INSIGHTS leadership-check Präferenz-Analyse Präferenz-Analyse Version 3.1 Datum:

Mehr

Leo Martin HANDOUT SPEAKERS EXCELLENCE WISSENSCLUB KOMMUNIKATION & MOTIVATION

Leo Martin HANDOUT SPEAKERS EXCELLENCE WISSENSCLUB KOMMUNIKATION & MOTIVATION HANDOUT KOMMUNIKATION & MOTIVATION Leo Martin Geheimwaffen der Kommunikation - Sanfte Strategien mit durchschlagender Wirkung SPEAKERS EXCELLENCE WISSENSCLUB DONNERSTAG, 22. MÄRZ 2018 SKYROOM IM STYRIA

Mehr

Schweizer Eigenschaften

Schweizer Eigenschaften Schweizer Eigenschaften Telefonische Befragung im Omnibus Deutsche Schweiz, Suisse Romande, Ticion 23.6. bis 2.7. 2008 (N= 825, Personen ab 15 Jahren) 1 1) Welches sind typische Schweizer Eigenschaften?

Mehr

Handouts Charakterkunde Impulsvortrag

Handouts Charakterkunde Impulsvortrag Handouts Charakterkunde Impulsvortrag Dies sind die Handouts beziehen sich auf den Impulsvortrag Charakterkunde. Es geht für dich darum, dass du durch eine höhere Beziehungsqualität eine höhere Lebensqualität

Mehr

die Organisationsfähigkeit

die Organisationsfähigkeit 1 die Organisationsfähigkeit Ich kann: - planen und organisieren - mir meine Zeit einteilen - meine Dokumente ordnen - Aufgaben fertig stellen - Termine einhalten 2 die Teamfähigkeit Ich kann: - zuhören

Mehr

1 Erscheint pünktlich und ordnungsgemäss zum Unterricht

1 Erscheint pünktlich und ordnungsgemäss zum Unterricht 1 Erscheint pünktlich und ordnungsgemäss zum Unterricht enâ Erscheint pünktlich zum Unterricht Ich erscheine immer rechtzeitig in der Schule und wenn ich fehle, dann nur mit den anerkannten Absenzgründen.

Mehr

Fragebogen zur Selbst- und Fremdeinschätzung

Fragebogen zur Selbst- und Fremdeinschätzung Fragebogen zur Selbst- und Fremdeinschätzung Gern im Team arbeiten Er/Sie arbeitet gern mit anderen Menschen zusammen. Mit unterschiedlichen Menschen auskommen Er/Sie kann sich auf unterschiedliche Menschen

Mehr

M A N A G E H O G A N D E V E L O P TECHNIKEN ZUR FÜHRUNG EINES MITARBEITERS. Bericht für: Jane Doe ID: HB Datum: 07.

M A N A G E H O G A N D E V E L O P TECHNIKEN ZUR FÜHRUNG EINES MITARBEITERS. Bericht für: Jane Doe ID: HB Datum: 07. S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P M A N A G E TECHNIKEN ZUR FÜHRUNG EINES MITARBEITERS Bericht für: Jane Doe ID: HB290563 Datum: 07. März 2013 2 0 0 9 H O G A N A S S E S S M E

Mehr

Wunschberuf Lehrer. Leitfaden zur Berufswahlentscheidung

Wunschberuf Lehrer. Leitfaden zur Berufswahlentscheidung Gehen Sie Frage für Frage durch und beantworten Sie diese entweder für sich alleine oder zusammen mit einer weiteren Person (z.b. Praktikumslehrkraft). Bitten Sie diese Person auch um eine Fremdeinschätzung,

Mehr

Wie gewinnst du mehr Freude und Harmonie

Wie gewinnst du mehr Freude und Harmonie Wie gewinnst du mehr Freude und Harmonie Wie gewinnst du mehr Freude und Harmonie in deinen zwischenmenschlichen Beziehungen? Der große und starke Elefant Ein junger Elefant wird gleich nach der Geburt

Mehr

VERGLEICHS- BERICHT. Für Lisa Schmidt in der Zusammenarbeit mit Hans Meyer SELBSTEINSCHÄTZUNG HANDLUNGSORIENTIERT

VERGLEICHS- BERICHT. Für Lisa Schmidt in der Zusammenarbeit mit Hans Meyer SELBSTEINSCHÄTZUNG HANDLUNGSORIENTIERT VERGLEICHS- BERICHT SELBSTEINSCHÄTZUNG HANDLUNGSORIENTIERT Für Schmidt in der Zusammenarbeit mit Meyer 07.12.2015 Dieser Bericht wurde für Sie angefertigt von: GEDAM ManagementTools & Services Bahnhofstrasse

Mehr

ZUFRIEDENHEITSTEST FÜR CHARAKTEREIGENSCHAFTEN

ZUFRIEDENHEITSTEST FÜR CHARAKTEREIGENSCHAFTEN ZUFRIEDENHEITSTEST FÜR CHARAKTEREIGENSCHAFTEN Sind Sie die Person, die Sie gerne wären? Oder wären Sie gerne ein anderer Mensch, mit anderen Charaktereigenschaften? Zu wissen ob man sich selbst als Person

Mehr

Die Wirksamkeit in Verkauf und Service steigern

Die Wirksamkeit in Verkauf und Service steigern Verksstrategie-Planer DiSG Verksstrategie- Planer Die Wirksamkeit in Verk und Service steigern Max Eder 0.0.0 Dieser Bericht wurde für Sie angefertigt von: Maik André Baumann Quirinstr. 0 Düsseldorf Tel.:

Mehr

Welche Abstufung trifft jeweils auf die Freiwillige/den Freiwilligen am ehesten zu?

Welche Abstufung trifft jeweils auf die Freiwillige/den Freiwilligen am ehesten zu? Freiwilligendienste in der Diözese Rottenburg-Stuttgart gemeinnützige GmbH Antoniusstr. 3, 73249 Wernau Fremdeinschätzung Erste am: Zweite: Dritte: Tipp: Arbeiten Sie in verschiedenen Farben, um Entwicklungen

Mehr

Grenzen setzen ohne Strafen und Sanktionen. Einführungsvortrag von Anne Steinbach zum Gordon-Modell

Grenzen setzen ohne Strafen und Sanktionen. Einführungsvortrag von Anne Steinbach zum Gordon-Modell 1 Grenzen setzen ohne Strafen und Sanktionen Antworten auf 2 Wie erziehe ich ohne Strafen und Sanktionen? Warum ist es überhaupt wichtig eine gute Beziehung zu haben und was verstehen wir unter einer guten

Mehr

EMOTIONALE INTELLIGENZ FÄHIGKEIT, EIGENE EMOTIONEN UND DIE ANDERER ZU IDENTIFIZIEREN UND ZU MANAGEN Hogan Assessment Systems Inc.

EMOTIONALE INTELLIGENZ FÄHIGKEIT, EIGENE EMOTIONEN UND DIE ANDERER ZU IDENTIFIZIEREN UND ZU MANAGEN Hogan Assessment Systems Inc. EMOTIONALE INTELLIGENZ EQ DIE FÄHIGKEIT, EIGENE EMOTIONEN UND DIE ANDERER ZU IDENTIFIZIEREN UND ZU MANAGEN. Bericht für John Doe ID UH555438 Datum Oktober 20, 2014 2013 Hogan Assessment Systems Inc. Einleitung

Mehr

AUS DER PRAXIS FÜR DIE PRAXIS DER RICHTIGE UMGANG MIT PATIENTEN

AUS DER PRAXIS FÜR DIE PRAXIS DER RICHTIGE UMGANG MIT PATIENTEN AUS DER PRAXIS FÜR DIE PRAXIS DER RICHTIGE UMGANG MIT PATIENTEN INFORMATIONSQUELLEN WELCHE PATIENTENTYPEN KENNEN SIE? Der Nörgler Der Besserwisser Der Angsthase Der Schwätzer Der Hypochonder Bekannte des

Mehr

Promotees Mutige Frauen für eine Neue Politik

Promotees Mutige Frauen für eine Neue Politik Promotees 2016+ Mutige Frauen für eine Neue Politik Dein Erfolg im Fokus Das NEOS Lab Promotee-Programm ist vollgepackt mit kreativen Impulsen, praktischen Tipps und wichtigen Erkenntnissen in Sachen Frauen,

Mehr

Abendvortrag. Martin Ufer 12. November 2007

Abendvortrag. Martin Ufer 12. November 2007 Abendvortrag Soziale Kompetenz Martin Ufer 12. November 2007 Was ist Soziale Kompetenz? Fähigkeit zur Wahrnehmung Kommunikation Informationsweitergabe Konfliktklärung Kooperation Integration Kritik Wechselwirkung

Mehr

Meine Seiten! Datum...

Meine Seiten! Datum... Meine Seiten! Datum... Meine Seiten Nr. 1 Seite 17 - Erlebnis: Ausrichtung Was ist Ihr persönliches Ziel, Ihr Herzenswunsch einer Beziehung, einer Affäre, einer Partnerschaft...? Wie sieht die Beziehung

Mehr

Seminar Emotionale Intelligenz *

Seminar Emotionale Intelligenz * Seminar Emotionale Intelligenz * S. Scully, Cut Ground Orange and Pink, 2011 (Detail) Dieses zweiteilige Persönlichkeitstraining spricht Menschen an, die ihre Selbstführung verbessern wollen, mehr Unabhängigkeit

Mehr

Wie gehe ich mit überzogenen Ansprüchen meiner Kunden um? Was gehört zum guten Service und wo sind die Grenzen? Handout

Wie gehe ich mit überzogenen Ansprüchen meiner Kunden um? Was gehört zum guten Service und wo sind die Grenzen? Handout 2018 Wie gehe ich mit überzogenen Ansprüchen meiner Kunden um? Was gehört zum guten Service und wo sind die Grenzen? Handout Vorstellung Seit 2001 am Markt International tätig (Armenien, Australien, Brasilien,

Mehr

Charisma-Ebene Unbewusst-spontane Beeinflussung. Strategie-Ebene Bewusst-gezielte Beeinflussung

Charisma-Ebene Unbewusst-spontane Beeinflussung. Strategie-Ebene Bewusst-gezielte Beeinflussung Unterlagen Die Wirkungs-Ebenen SENDER Antriebe Werte Ziele Bedürfnisse Selbstkonzept Kompetenzen Charisma-Ebene Unbewusst-spontane Beeinflussung Ausstrahlung Wirkung Erwartung Projektion Strategie-Ebene

Mehr

1 Psychologische Grundbausteine für

1 Psychologische Grundbausteine für 1 Psychologische Grundbausteine für Führungskräfte Die Einzigartigkeit von Menschen ist eine der Grundtatsachen des Lebens. Keiner ist dem anderen in Aussehen, Gestik, Mimik, im allgemeinen Auftreten,

Mehr

Christoph Klotter HS Fulda

Christoph Klotter HS Fulda Christoph Klotter HS Fulda Inhaltsübersicht Leidenschaft in Europa Der Sinn von Leidenschaft Lernen und Verhaltensänderung Was braucht ein Team? Was braucht ein Team in der Kommunikation? Konkurrenz Motivstruktur

Mehr

FIP. Das Flexible Inventar zur Persönlichkeitsbeschreibung. Ergebnisgutachten für Herrn Hans Mustermann

FIP. Das Flexible Inventar zur Persönlichkeitsbeschreibung. Ergebnisgutachten für Herrn Hans Mustermann FIP Das Flexible Inventar zur Persönlichkeitsbeschreibung Ergebnisgutachten für Herrn Hans Mustermann Der FIP Der FIP ist ein Instrument zur Persönlichkeitsbeschreibung. Der Fragebogen erfasst verschiedene

Mehr

Der Big Five Persönlichkeitstest

Der Big Five Persönlichkeitstest Andere Sprache: English Deutsch Español Nederlands Machen Sie diesen psychologischen Test, um etwas über Ihre Persönlichkeit zu erfahren! Dieser Test misst, was nach Ansicht vieler Psychologen die fünf

Mehr

Ein Ausfüllbuch mit außergewöhnlichen Fragen zum Ankreuzen by riva Verlag, Münchner Verlagsgruppe GmbH, München

Ein Ausfüllbuch mit außergewöhnlichen Fragen zum Ankreuzen by riva Verlag, Münchner Verlagsgruppe GmbH, München r r Ein Ausfüllbuch mit außergewöhnlichen Fragen zum Ankreuzen Achtung! Dieses Buch enthält sehr persönliche Informationen und Einschätzungen. Dieses Buch gehört nur darf es lesen. Alle anderen sollen

Mehr

Kriterien für die Schulformwahl

Kriterien für die Schulformwahl Kriterien für die Schulformwahl Name des Schülers/der Schülerin: ausgefüllt von. am 1. Vorbemerkungen Die folgenden Tabellen sind eine Beobachtungshilfe. Sie unterstützen Sie bei der Einschätzung Ihres

Mehr

Bewerbungsbogen. für das Schuljahr 2018/ Allgemeine Informationen. 2. Schulbildung und Berufserfahrung. Seite 1 von 8. Vollständiger Name:

Bewerbungsbogen. für das Schuljahr 2018/ Allgemeine Informationen. 2. Schulbildung und Berufserfahrung. Seite 1 von 8. Vollständiger Name: Bewerbungsbogen für das Schuljahr 2018/2019 1. Allgemeine Informationen Vollständiger Name: Adresse: Telefon: Geburtsdatum: Emailadresse: Geburtsort: Staatsbürgerschaft: Familienstand (alleinstehend, verlobt,

Mehr

Leadership Training. Der persönliche Skript

Leadership Training. Der persönliche Skript Leadership Training Der persönliche Skript Führungsstile ohne Ende was ist meiner? 4 www.ife-web.com 33 Impulse und Inputs Sach- und Beziehungsorientierung Stile Situative Führung www.ife-web.com 34 Sach-

Mehr

Die Erfolgsstrategien von Spitzenverkäufer mit E-Learning zum Spitzenverkäufer. 7 Strategien von Tierisch guten Spitzenverkäufern

Die Erfolgsstrategien von Spitzenverkäufer mit E-Learning zum Spitzenverkäufer. 7 Strategien von Tierisch guten Spitzenverkäufern Die Erfolgsstrategien von Spitzenverkäufer mit E-Learning zum Spitzenverkäufer 7 Strategien von Tierisch guten Spitzenverkäufern Wie wir mit E-Learning nachhaltig viel erfolgreicher werden Sellympia GmbH

Mehr

Wenn mir frustrierende Gedanken kommen, wie zum Beispiel: So sage ich einfach

Wenn mir frustrierende Gedanken kommen, wie zum Beispiel: So sage ich einfach Arbeitsblatt: Mein Frust und ich Wenn mir frustrierende Gedanken kommen, wie zum Beispiel: So sage ich einfach STOPP!... und unternehme lieber Folgendes: (Schreiben Sie etwas auf, was realistisch wäre

Mehr

der Persönlichkeit Dimensionen und Werte vertrauliche Unterlagen Petra Probe 36 Jahre, weiblich Vergleichsgruppe Fachkräfte

der Persönlichkeit Dimensionen und Werte vertrauliche Unterlagen Petra Probe 36 Jahre, weiblich Vergleichsgruppe Fachkräfte Dimensionen und Werte der Persönlichkeit vertrauliche Unterlagen Petra Probe 36 Jahre, weiblich Vergleichsgruppe Fachkräfte Testdurchführung am 15.01.2010 Dimensionen und Werte der Persönlichkeit Testergebnis

Mehr

Kompetenzscan (vom Arbeitsbetreuer vor der Zwischen- und Endbewertung auszufüllen)

Kompetenzscan (vom Arbeitsbetreuer vor der Zwischen- und Endbewertung auszufüllen) Kompetenzscan (vom Arbeitsbetreuer vor der Zwischen- und Endbewertung auszufüllen) Kompetenzscan praktischer Teil 2 (für Lernen in der Praxis) Instruktionen Der Kompetenzscan wird während des praktischen

Mehr

Das DISG-Modell.

Das DISG-Modell. Das DISG-Modell www.isg.com EINLEITUNG Jeder Mensch ist einzigartig und hat seinen bevorzugten Verhaltensstil im Geschäftsleben. Auch wir selbst fühlen uns am wohlsten wenn wir unseren eigenen Verhaltensstil

Mehr

Inhalt Vorwort Wie Druck entsteht Sich selbst und andere kennen lernen

Inhalt Vorwort Wie Druck entsteht Sich selbst und andere kennen lernen 4 Inhalt 6 Vorwort 7 Wie Druck entsteht 8 Was ist Druck? 14 Fehler, Kritik und Konflikte 19 Zeitmangel und Überforderung 32 Wenn die Karriere Druck auslöst 39 Sich selbst und andere kennen lernen 40 Betrachten

Mehr

Durchhänger von Lernenden besser verstehen

Durchhänger von Lernenden besser verstehen Durchhänger von Lernenden besser verstehen Was werden Sie erfahren? Jugendliche - wer sind sie? Grundbedürfnisse aller Menschen Zusammenhang Grundbedürfnisse - unser Denken und Fühlen Durchhänger : Mögliche

Mehr

Das Deutschlandlabor Folge 16: Mentalität

Das Deutschlandlabor Folge 16: Mentalität Das Deutschlandlabor Folge 16: Mentalität Manuskript Die Deutschen sind pünktlich, gut organisiert und lieben Regeln. Stimmt das? David und Nina fragen nach, was typisch deutsche Eigenschaften sind. Und

Mehr

Zusammenfassung des Vortrags-Abend-Events HöchstformLeben Entdecke in Dir, was möglich ist! Lebe Deinen BEST! STATE

Zusammenfassung des Vortrags-Abend-Events HöchstformLeben Entdecke in Dir, was möglich ist! Lebe Deinen BEST! STATE Zusammenfassung des Vortrags-Abend-Events HöchstformLeben Entdecke in Dir, was möglich ist! Lebe Deinen BEST! STATE Ein Zustandsbewusstsein aufbauen Der persönliche Zustand passiert nicht. Deinen persönlichen

Mehr

Ein Programm für die Gemeinde - Entwicklung. 1. Einführung

Ein Programm für die Gemeinde - Entwicklung. 1. Einführung Ein Programm für die Gemeinde - Entwicklung 1. Einführung Einige Gemeinden wachsen gegen den Trend. Sie sind sehr unterschiedlich. Sie legen keinen Wert auf Wachsen, aber.... sie versuchen auf die ihnen

Mehr

ON THE ROAD - AUF DER REISE ZU DIR SELBST

ON THE ROAD - AUF DER REISE ZU DIR SELBST ON THE ROAD - AUF DER REISE ZU DIR SELBST V a l u e U p C h a l l e n g e Bist Du schon der wichtigste Mensch in Deinem Leben? Ein Mensch der sich in seiner schwächsten Stunde so annehmen kann wie er ist,

Mehr

Kerstin Schlüter stellvertretende Landesvorsitzende der Wirtschaftsjunioren Nordrhein-Westfalen.

Kerstin Schlüter stellvertretende Landesvorsitzende der Wirtschaftsjunioren Nordrhein-Westfalen. Kerstin Schlüter stellvertretende Landesvorsitzende der Wirtschaftsjunioren Nordrhein-Westfalen Führung in E-Mail: kerstin_schlueter@schlueter-spedition.de Telefon: +49 2371 9598 50 Theoretiker Aktivist

Mehr

Aspekte der Persönlichkeit. 20

Aspekte der Persönlichkeit. 20 Aspekte der Persönlichkeit Ist oft freundlich, redselig und leicht kennenzulernen. Ist zurückhaltend, ruhig und schwer kennenzulernen. Ein E-Typ handelt erst und überlegt dann vielleicht. Ein I-Typ überlegt

Mehr

Die DISG -Fibel INHALT. Dr. Martin Auer MBA

Die DISG -Fibel INHALT. Dr. Martin Auer MBA Die DISG -Fibel Ein Leitfaden für den Aufbau wertvollerer zwischenmenschlicher Beziehungen und mehr Erfolg in Vertrieb, Projektmanagement und Personalführung INHALT Die Grundzüge des DISG - Persönlichkeitsmodells

Mehr

KUNDENORIENTIERUNG junior

KUNDENORIENTIERUNG junior Die Testergebnisse 2 von 8 ist ein personalpsychologisches Diagnoseverfahren, das die Kundenorientierung einer Person erfasst. Als Ergebnis werden der Gesamtwert sowie vier Subfacetten (Unterdimensionen)

Mehr

Profil durch Persönlichkeit

Profil durch Persönlichkeit Profil durch Persönlichkeit oder das Märchen von der eierlegenden Wollmilchsau Behandele die Menschen so, als wären Sie, was sie sein sollten, und du hilfst ihnen zu werden, was sie sein könnten. Johann

Mehr

Schritt 1: Für eine gute Kommunikation sorgen

Schritt 1: Für eine gute Kommunikation sorgen Schritt 1: Für eine gute Kommunikation sorgen Schritt 1: Für eine gute Kommunikation sorgen Eine gute Gesprächsatmosphäre, ein angenehmes Gespräch, ein gutes Gesprächsergebnis, ein positiver Eindruck beim

Mehr

Verkaufstraining. Selbstlernkurs. 5 Schritte zum guten Verkäufer

Verkaufstraining. Selbstlernkurs. 5 Schritte zum guten Verkäufer Selbstlernkurs 5 Schritte zum guten Verkäufer Auf Kunden zugehen Auf Kunden eingehen Kundengespräche führen Kunden überzeugen Mit schwierigen Situationen umgehen Inhalt Inhalt Ein Wort zu Beginn...5 Einschätzungshilfe...6

Mehr

Erste Hilfe bei starken Emotionen

Erste Hilfe bei starken Emotionen Erste Hilfe bei starken Emotionen Eine Anleitung zum etwas anderen Umgang mit unangenehmen Gefühlen. Für mehr innere Freiheit! Erste Hilfe-Toolkit In wenigen Schritten zur wahren Botschaft Deiner Emotionen

Mehr

Verhandlungsführung und interkulturelle Kommunikation. Sebastian 'muzy' Muszytowski

Verhandlungsführung und interkulturelle Kommunikation. Sebastian 'muzy' Muszytowski Verhandlungsführung und interkulturelle Kommunikation Sebastian 'muzy' Muszytowski Agenda Interkulturelle Konflikte (nach Mitchell R. Hammer) Verhandlungsführung (nach dem Harvard Negotiation Institute)

Mehr

HOGANDEVELOP INSIGHT. Bericht für: Martina Mustermann ID: HC Datum: 10. Oktober HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC.

HOGANDEVELOP INSIGHT. Bericht für: Martina Mustermann ID: HC Datum: 10. Oktober HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC. Bericht für: Martina Mustermann ID: HC106694 Datum: 10. Oktober 2013 2013 HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC. EINLEITUNG Der Hogan Development Survey (HDS) beschreibt 11 Formen von zwischenmenschlichem Verhalten,

Mehr

Erfassung der Methoden- und Sozialkompetenzen

Erfassung der Methoden- und Sozialkompetenzen OdA der Schmuckbranche Name, Vorname, Semester Erfassung der Methoden- und Sozialkompetenzen 1. Methodenkompetenz Kriterium 6 teilweise 3 2 1.1 Arbeitstechnik und Problemlösung Arbeitsplatzgestaltung Zielorientiertes

Mehr

Konflikte sind selbstverständlich schon, weil wir natürlich meistens Recht haben. Konflikte helfen uns, die Welt vollständig zu sehen.

Konflikte sind selbstverständlich schon, weil wir natürlich meistens Recht haben. Konflikte helfen uns, die Welt vollständig zu sehen. Konflikte sind selbstverständlich...... schon, weil wir natürlich meistens Recht haben. Konflikte helfen uns, die Welt vollständig zu sehen. Was passiert, wenn wir die Perspektive nicht mehr wechseln können?

Mehr

Personalentwicklung mit dem DiSC Persönlichkeitsprofil Menschen verstehen Beziehungen schaffen. Ziele der Personalentwicklung

Personalentwicklung mit dem DiSC Persönlichkeitsprofil Menschen verstehen Beziehungen schaffen. Ziele der Personalentwicklung Personalentwicklung mit dem DiSC Persönlichkeitsprofil Menschen verstehen Beziehungen schaffen Ziele der Personalentwicklung Unternehmensziele: Wirtschaftlichkeit Kundenorientierung Einsatz qualifizierter

Mehr

2. Wähle drei von deinen gewählten Adjektiven und belege mit Beispielen aus dem Film, warum sie am besten zu ihm passen...

2. Wähle drei von deinen gewählten Adjektiven und belege mit Beispielen aus dem Film, warum sie am besten zu ihm passen... A. Alex Kerner 1. Welche fünf von diesen Adjektiven treffen auf Alex zu? ironisch passiv aktiv mutig eifrig zufrieden einfallsreich besorgt ehrgeizig interessiert freundlich kritisch effizient streitsüchtig

Mehr

HORSEMAN SHIP. Thorsten Gabriel. Körpersprache von Pferden

HORSEMAN SHIP. Thorsten Gabriel. Körpersprache von Pferden HORSEMAN SHIP Thorsten Gabriel 2018 Körpersprache von Pferden SPRACHE DER PFERDE 2 Um die Körpersprache des Pferdes zu verstehen und sich im Umgang mit Pferden richtig zu verhalten, musst Du Dir erst einmal

Mehr

Dokumentationsraster C. Selbstbeurteilung Selbst- und Sozialkompetenzen

Dokumentationsraster C. Selbstbeurteilung Selbst- und Sozialkompetenzen Dokumentationsraster C Selbstbeurteilung Selbst- und Sozialkompetenzen Sie haben den Leistungsnachweis für das Jahr für die von Ihnen im Zusammenhang mit der Betreuung Ihres behinderten Kindes erbrachten

Mehr