Matthias Stumm Beraterprofil

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1 Matthias Stumm Beraterprofil Stumm-Consulting GmbH

2 Personendaten Matthias Stumm Diplom-Informatiker Geschäftsführender Gesellschafter Narzissenweg Heppenheim 0178 / / (MHS Stumm) matthias.stumm@stumm-consulting.de Ausbildung Studium der Informatik (Schwerpunkte Betriebsinformatik und künstliche Intelligenz) Diplom-Informatiker Geburtsjahr 1966 EDV-Erfahrung seit 1992 Sprachen Deutsch Englisch Kurzprofil Unternehmensberater und Projektleiter im SAP-Umfeld, mit den Beratungsschwerpunkten Integrationsberatung, Prozessberatung sowie betriebswirtschaftliche Beratung in den Bereichen Controlling, Projektsystem, Investitionsmanagement, Immobiliencontrolling und technisches Facility Management. 8 Jahre SAP-Berater/Mitarbeiter im SAP-Konzern SAP-Erfahrung seit 1997 Durchführung von 20 Projekten als Projekt- bzw. Teilprojektleiter Durchführung von 33 Projekten im Bereich Rechnungswesen Durchführung von 35 Projekten im Bereich Projektsystem / Investitionsmanagement Seit 2007 Zertifizierter Projektmanager PMP (Project Management Professional nach PMI) 2009 Zertifizierung Strategische Unternehmensplanung durch die European Business School und den Bundesverband Deutscher Unternehmensberater 2009 Zertifizierung PRINCE2:2009 Foundation Seite 2 von 29

3 Beruflicher Werdegang 2009 Zertifizierung PRINCE2:2009 Foundation 2007 Verleihung des Titels Zertifizierter Projektmanager PMP (Project Management Professional nach PMI) 2006 Gründung der Stumm-Consulting GmbH Freiberuflicher Unternehmensberater Senior-Berater bei der SAP Systems Integration AG Zuständig für den Themenkomplex Controlling in den Branchen Immobilien und Public Sector. Mitglied im Kernteam zur Erschließung des Marktsegmentes Messen Systemanalytiker und Berater bei der Software AG Im Bereich Großkunden/Öffentliche Verwaltung: Vor allem Systemanalyse und Beratung in Großprojekten bei der Deutschen Post AG. Im Bereich Software-Engineering: Verantwortlich für das Projektaufwandschätzungstool der Software AG International. Seite 3 von 29

4 Qualifikationen Branchenwissen (in alphabetischer Reihenfolge) Bundeswehr / Defense Forces & Public Security Chemie Fertigungsindustrie Forschungseinrichtungen Hochschulen / Higher Education Immobilien / Wohnungswirtschaft IT (SAP, SAG) / EDV Kliniken Krankenkassen Logistik Medien Messegesellschaften Non-Profit-Organisationen Öffentliche Verwaltung / Behörden Oil & Gas Pharma Rechenzentrum Versicherungswirtschaft Prozesswissen Projektmanagement Risikomanagement Internes Rechnungswesen / Kostenrechnung / Controlling / Kostenleistungsrechnung Abbildung von Projekten in SAP Immobiliencontrolling / Wirtschaftlichkeitsberechnung Technisches Facility Management Methodenwissen Projektmanagement (Leitung, Planung, Koordination, Controlling, Organisation) Coaching des Projektmanagements / Projektteams Strategische Projektberatung Strategische Unternehmensplanung Prozessmodellierung / Systemanalysen / Dokumentation Business Process Re-Engineering / Optimierung Lastenheft / Pflichtenheft / Konzeption / BluePrint Implementierung / Einführung / Customizing Migration / Ablösung von Altsystemen mit Datenübernahme SAP Funktions- und Integrationstests Qualitätssicherung / Reviews Upgrade auf Enterprise Machbarkeitsstudie Schulung / Schulungskoordination Projektteam coachen Prototyping Rollout Anwendungsentwicklung Seite 4 von 29

5 SAP Produktwissen Beratungsschwerpunkte SAP ECC CO (Controlling) Langjähriges Expertenwissen in den Bereichen Kostenarten- / Kostenstellenrechnung und Innenaufträge SAP ECC EC-PCA (Profit Center- Rechnung) Langjähriges Expertenwissen SAP ECC PS (Projektsystem) Langjähriges Expertenwissen im kaufmännischen Teil SAP ECC IM (Investitionsmanagement) Langjähriges Expertenwissen SAP DFPS inkl. LES (Defense Forces & Public Security) Langjähriges Expertenwissen SAP ECC RE (Immobilienmanagement) Langjähriges Expertenwissen im Immobilien-Controlling SAP ECC CCM (Berechtigungswesen) Langjähriges Expertenwissen SAP ECC LSMW (Legacy System Migration Workbench) Langjähriges Expertenwissen SAP Berichtsentwicklung Langjähriges Expertenwissen im Report Painter, Recherche-Tool, SAP Query und ABAP-Berichte SAP ABAP/4-Entwicklung Fortgeschrittenes Wissen vor allem in den Bereichen CO und PS SAP Solution Composer Fortgeschrittenes Wissen Integrationswissen SAP ECC FI (Finanzwesen) SAP ECC FI-AA (Anlagenbuchhaltung) SAP ECC MM (Materialwirtschaft) SAP ECC PM (Instandhaltung) SAP ECC SD (Vertrieb) SAP ECC EH&S (Environment, Health and Safety) SAP xem (Emission Management) Migration R/2 - R/3 (Controlling) SAP BW SAP Customer Relationship Management SAP Enterprise Portal Programmiersprachen SAP ABAP/4 MS-Visual Basic for Applications C++ COBOL NATURAL Assembler Office-Wissen MS-Project MS-Access (inkl. Programmiererfahrung) MS-Word MS-Excel (inkl. Programmiererfahrung) MS-Visio MS-PowerPoint MS-Outlook Lotus Notes ViCon / ViFlow Seite 5 von 29

6 Weiterbildung Projektmanagement Projektmanagement nach PRIN- CE2:2009 Rapid Assessment and Recovery of Troubled Projects (George Washington University) Strategische Unternehmensplanung (European Business School und Bundesverband Deutscher Unternehmensberater) Leading Complex Projects (George Washington University) Risikomanagement in Projekten Projektmanagement nach PMI How to Gather and Document User Requirements (George Washington University) Delivering Agile Projects with SCRUM (George Washington University) MS-Project: Pragmatischer Einsatz und Standardisierung im Projektmanagement Zielorientiertes Argumentieren Moderationstechnik I Präsentationstechnik Teamorientierte Zusammenarbeit Projektmanagement Design von Client/Server Anwendungen SAG-Projektmodell Das Qualitätsmanagementsystem der AE Methoden der Anforderungsanalyse mit ISOTEC Produkte der SAP AG 3 Monate Ausbildung als SAP-Berater FI/CO bei der SAP AG in Walldorf Controlling und Finanzbuchhaltung AC210: Das neue Hauptbuch (in my SAP ERP) AC040: Kosten- und Erlöscontrolling AC405: Gemeinkostencontrolling EC-WS: Workshop Unternehmenscontrolling AC605: Ergebnis- und Marktsegmentrechnung AC020: Investitionsmanagement AC510: Kostenträgerrechnung Los- und Serienfertigung AC250: Konfiguration und Organisation Finanzbuchhaltung AC305: Anlagenbuchhaltung AC225: Debitorenbuchhaltung Customer Relation Management und Vertrieb CRM01: CRM Überblick LO150: Prozesse im Vertrieb LO605: Verkauf LO620: Preisfindung im SD CA325: Software Logistik für Anwendungsberater Immobilien AC295: Flexibles Immobilienmanagement RE-FX ISE100: Immobilienverwaltung Environment, Health and Safety (EH&S) EH102: Basis / Grundfunktionen EH302: Gefahrgut Management Seite 6 von 29

7 Haushaltsmanagement AC100: Haushaltsmanagement für Nonprofit Organisationen AC705: Konfiguration und Organisation Haushaltsmanagement Entwicklung / Programmierung B-WS: Berechtigungs-Workshop BE-WS: Business Engineer Workshop PDE004: Workshop Infosystem ZCA705: Grundlagen Report Painter / Report Writer BC460: SAPscript BC400: ABAP/4 Development Workbench Grundlagen ZBC415: ABAP/4 Development Workbench Kommunikationsschnittstelle ZBC420: ABAP/4 Development Workbench - Datenschnittstellen Übergreifendes CA850: Konfiguration und Organisation Projektmanagement CAC: Cross-Application Company SAP08: ASAP CA990: Euro - Umstellung mit dem SAP-System TWEuro: Technischer Workshop - Die Hauswährungsumstellung SAP20: SAP R/3-Überblick Betriebssysteme MS-DOS, OS/2 und UNIX im Vergleich UNIX Einführung Einführung in das Betriebssystem MVS Assembler: Effiziente Programmierung Produkte der Software AG Anforderungsanalyse mit PREDICT CASE PREDICT 3 Anwendung PREDICT 3 Verwaltung Anwendungsgenerierung mit NATU- RAL CONSTRUCT und weitere Seite 7 von 29

8 Projekte Projekt Neuausrichtung Rechnungswesen Branche Pharma Chemie Position Workpackage Lead für SAP Projekt System und Mitarbeit im Gemeinkosten- Controlling SAP SAP PS SAP CO-OM Zeitraum 07/ /2014 Aufgaben Ziel war die Erarbeitung des Detailkonzepts (wichtige Einstellungen aus Rechnungswesen-Sicht) für das Projektsystem. Die Erarbeitung erfolgte mit einem Team von neun Personen (inkl. Business Process Owner und Application Owner) auf Grundlage der Standardkonzepte und Werteflüsse. Überprüfen der Standardkonzepte und Werteflussdokumente Identifizieren der relevanten Customizing-Transaktionen im SAP IMG Erstellung der Systemlandschaft mit den SAP Modulen Projekt System (SAP PS), Investitionsmanagement (SAP IM), Portfolio and Project Management (SAP PPM), Commercial Project Management (SAP CA-CPD) und Multiresource Scheduling (SAP MRS) Erstellung des Detailkonzepts Abstimmung mit der Anlagenbuchhaltung (FI-AA), Gemeinkosten- Controlling (CO-OM), Ergebnis- und Marktsegmentrechnung (CO-PA) und Produktkosten-Controlling (CO-PC) Durchführen von Workshops Erstellung von Statusberichten und durchführen von Management- Besprechungen Projekt Laufende Unterstützung des Controlling-Fachbereichs Branche Medien SAP SAP CO SAP ABAP Zeitraum 07/ /2014 Aufgaben Beratung sowie Unterstützung in der Weiterentwicklung der SAP-Systeme im Bereich Controlling und Finanzbuchhaltung Analyse, Konzeption, Entwicklung und Test von Individual-Programmen für den Fachbereich Controlling Weiterentwicklung des SAP Controlling-Moduls (Konzeption und Customizing) Seite 8 von 29

9 Projekt Carve Out einer Tochtergesellschaft Branche Oil & Gas SAP SAP PS Zeitraum 01/ /2014 Aufgaben Ziel war das Ausgliedern einer Tochtergesellschaft in ein eigenständiges SAP- System. Analysieren der zu migrierenden Daten und Erstellung der Anpassungsbedarfe Customizing für die Gesellschaft in den Bereichen Projektsystem (SAP PS) Mapping der Daten für die Migration Projekt Carve In des SAP Systems einer Ölplattform Branche Oil & Gas SAP SAP PS SAP IM Zeitraum 05/ /2013 Aufgaben Ziel war das Eingliedern der Tochtergesellschaften in das zentrale SAP-System mit dem globalen PS- und IM-Template. Analysieren der zu migrierenden Altsysteme und Erstellung der Anpassungsbedarfe Customizing für die einziehende Gesellschaft in den Bereichen Projektsystem (SAP PS) Umstellung der kundeneigenen ABAP-Programme Projekt SAP integrated Permit System Branche Chemie SAP SAP PM Zeitraum 10/ /2013 Aufgaben Ziel war die Erarbeitung eines Fachkonzeptes für die Entwicklung eines kundeneigenen Cockpits zur systemgestützten Vergabe von Instandhaltungserlaubnisscheinen in den Bereichen mit gefährlichen Stoffen. Analysieren der Altsysteme und Erstellung der Anpassungsbedarfe Erstellung des Fachkonzeptes für die Individualentwicklung Erstellung des Konzeptes für die Integration und die Erweiterung in dem Bereich Instandhaltung (SAP PM) Entwicklung des Datenbankdesigns und Vorgabe der DDIC Strukturen für die Offshore Umsetzung Seite 9 von 29

10 Projekt Roll-In von Tochtergesellschaften in das zentrale SAP-System (Roll- In-Welle 9) Branche Chemie SAP SAP PS SAP IM Zeitraum 04/ /2012 Aufgaben Ziel war das Eingliedern der Tochtergesellschaften in das zentrale SAP-System mit dem globalen PS- und IM-Template. Analysieren der zu migrierenden Altsysteme und Erstellung der Anpassungsbedarfe Customizing für die einziehenden Gesellschaften in den Bereichen Projektsystem (SAP PS) und Investitionsmanagement (SAP IM) Mapping der Daten für die Migration Unterstützen des User Acceptance Tests Ticketbearbeitung der produktiven Gesellschaften Go Live Unterstützung Projekt Roll-In von Tochtergesellschaften in das zentrale SAP-System (Roll- In-Welle 8) Branche Chemie SAP SAP PS SAP IM Zeitraum 03/ /2012 Aufgaben Ziel war das Eingliedern der Tochtergesellschaften in das zentrale SAP-System mit dem globalen PS- und IM-Template. Analysieren der zu migrierenden Altsysteme und Erstellung der Anpassungsbedarfe Customizing für die einziehenden Gesellschaften in den Bereichen Projektsystem (SAP PS) und Investitionsmanagement (SAP IM) Mapping der Daten für die Migration Unterstützen des User Acceptance Tests Ticketbearbeitung der produktiven Gesellschaften Go Live Unterstützung Seite 10 von 29

11 Projekt Roll-In von Tochtergesellschaften in das zentrale SAP-System (Roll- In-Welle 7) Branche Chemie SAP SAP PS SAP IM Zeitraum 01/ /2012 Aufgaben Ziel war das Eingliedern der Tochtergesellschaften in das zentrale SAP-System mit dem globalen PS- und IM-Template. Analysieren der zu migrierenden Altsysteme und Erstellung der Anpassungsbedarfe Customizing für die einziehenden Gesellschaften in den Bereichen Projektsystem (SAP PS) und Investitionsmanagement (SAP IM) Mapping der Daten für die Migration Unterstützen des User Acceptance Tests Ticketbearbeitung der produktiven Gesellschaften Go Live Unterstützung Projekt Roll-In von Tochtergesellschaften in das zentrale SAP-System (Roll- In-Welle 6) Branche Chemie SAP SAP PS SAP IM Zeitraum 10/ /2012 Aufgaben Ziel war das Eingliedern der Tochtergesellschaften in das zentrale SAP-System mit dem globalen PS- und IM-Template. Analysieren der zu migrierenden Altsysteme und Erstellung der Anpassungsbedarfe Customizing für die einziehenden Gesellschaften in den Bereichen Projektsystem (SAP PS) und Investitionsmanagement (SAP IM) Mapping der Daten für die Migration Unterstützen des User Acceptance Tests Ticketbearbeitung der produktiven Gesellschaften Go Live Unterstützung Seite 11 von 29

12 Projekt Carve Out einer Tochtergesellschaft Branche Chemie SAP SAP PS SAP IM Zeitraum 07/ /2011 Aufgaben Ziel war das Ausgliedern einer Tochtergesellschaft in ein eigenständiges SAP- System. Analysieren der zu migrierenden Daten und Erstellung der Anpassungsbedarfe Customizing für die Gesellschaft in den Bereichen Projektsystem (SAP PS) und Investitionsmanagement (SAP IM) Mapping der Daten für die Migration Unterstützen des User Acceptance Tests Ticketbearbeitung der produktiven Gesellschaften Go Live Unterstützung Projekt Roll-In von Tochtergesellschaften in das zentrale SAP-System (Roll- In-Welle 5) Branche Chemie SAP SAP PS SAP IM Zeitraum 08/ /2012 Aufgaben Ziel war das Eingliedern der Tochtergesellschaften in das zentrale SAP-System mit dem globalen PS- und IM-Template. Analysieren der zu migrierenden Altsysteme und Erstellung der Anpassungsbedarfe Customizing für die einziehenden Gesellschaften in den Bereichen Projektsystem (SAP PS) und Investitionsmanagement (SAP IM) Mapping der Daten für die Migration Unterstützen des User Acceptance Tests Ticketbearbeitung der produktiven Gesellschaften Go Live Unterstützung Seite 12 von 29

13 Projekt Integration einer neu gekauften Tochtergesellschaft in die Systemlandschaft (Welle 2) Branche Chemie SAP SAP PS SAP IM Zeitraum 07/ /2011 Aufgaben Ziel war das Eingliedern der Tochtergesellschaft in das zentrale SAP-System mit dem globalen PS- und IM-Template. Analysieren der zu migrierenden Altsysteme und Erstellung der Anpassungsbedarfe Customizing für die einziehende Gesellschaft in den Bereichen Projektsystem (SAP PS) und Investitionsmanagement (SAP IM) Mapping der Daten für die Migration Erstellung von Konvertierungstools in MS Access und Quadrate Migrationssoftware Verantwortlich für die Migration Unterstützen des User Acceptance Tests Ticketbearbeitung der produktiven Gesellschaften Go Live Unterstützung Projekt Roll-In von Tochtergesellschaften in das zentrale SAP-System (Roll- In-Welle 4) Branche Chemie SAP SAP PS SAP IM Zeitraum 04/ /2011 Aufgaben Ziel war das Eingliedern der Tochtergesellschaften in das zentrale SAP-System mit dem globalen PS- und IM-Template. Analysieren der zu migrierenden Altsysteme und Erstellung der Anpassungsbedarfe Customizing für die einziehenden Gesellschaften in den Bereichen Projektsystem (SAP PS) und Investitionsmanagement (SAP IM) Mapping der Daten für die Migration Unterstützen des User Acceptance Tests Ticketbearbeitung der produktiven Gesellschaften Go Live Unterstützung Seite 13 von 29

14 Projekt Integration einer neu gekauften Tochtergesellschaft in die Systemlandschaft (Welle 1) Branche Chemie SAP SAP PS SAP IM Zeitraum 03/ /2011 Aufgaben Ziel war das Eingliedern der Tochtergesellschaft in das zentrale SAP-System mit dem globalen PS- und IM-Template. Analysieren der zu migrierenden Altsysteme und Erstellung der Anpassungsbedarfe Customizing für die einziehende Gesellschaft in den Bereichen Projektsystem (SAP PS) und Investitionsmanagement (SAP IM) Mapping der Daten für die Migration Erstellung von Konvertierungstools in MS Access und Quadrate Migrationssoftware Verantwortlich für die Migration Unterstützen des User Acceptance Tests Ticketbearbeitung der produktiven Gesellschaften Go Live Unterstützung Projekt Roll-In von Tochtergesellschaften in das zentrale SAP-System (Roll- In-Welle 3) Branche Chemie SAP SAP PS SAP IM Zeitraum 03/ /2011 Aufgaben Ziel war das Eingliedern der Tochtergesellschaften in das zentrale SAP-System mit dem globalen PS- und IM-Template. Analysieren der zu migrierenden Altsysteme und Erstellung der Anpassungsbedarfe Customizing für die einziehenden Gesellschaften in den Bereichen Projektsystem (SAP PS) und Investitionsmanagement (SAP IM) Mapping der Daten für die Migration Unterstützen des User Acceptance Tests Ticketbearbeitung der produktiven Gesellschaften Go Live Unterstützung Seite 14 von 29

15 Projekt Integration einer neu gekauften Tochtergesellschaft in die Systemlandschaft Branche Chemie SAP SAP PS SAP IM Zeitraum 10/ /2011 Aufgaben Ziel war das Eingliedern der Tochtergesellschaft in das zentrale SAP-System mit dem globalen PS- und IM-Template. Analysieren der zu migrierenden Altsysteme und Erstellung der Anpassungsbedarfe Customizing für die einziehende Gesellschaft in den Bereichen Projektsystem (SAP PS) und Investitionsmanagement (SAP IM) Umstellung der kundeneigenen ABAP-Programme Mapping der Daten für die Migration Verantwortlich für die Migration aller Standorte in zwei Ländern Unterstützen des User Acceptance Tests Ticketbearbeitung der produktiven Gesellschaften Go Live Unterstützung Projekt Global Investment Prozess Branche Chemie Position Gesamtverantwortlich für die Koordination der Umsetzung (Entwicklung wurde in zwei Ländern durchgeführt) SAP SAP IM Zeitraum 09/ /2011 Aufgaben Ziel war es ein Cockpit zu schaffen, über das die Investitionsprozesse abgewickelt werden können. Projektplanung und Aufwandschätzung Koordination und Steuerung des Projekts Customizing Investitionsmanagement (SAP IM) Erstellung des Berechtigungskonzepts Unterstützen des User Acceptance Test Ticketbearbeitung der produktiven Gesellschaften Go Live Unterstützung Seite 15 von 29

16 Projekt Roll-In von Tochtergesellschaften in das zentrale SAP-System (Roll- In-Welle 2) Branche Chemie SAP SAP PS SAP IM Zeitraum 09/ /2011 Aufgaben Ziel war das Eingliedern der Tochtergesellschaften in das zentrale SAP-System mit dem globalen PS- und IM-Template. Analysieren der zu migrierenden Altsysteme und Erstellung der Anpassungsbedarfe Customizing für die einziehenden Gesellschaften in den Bereichen Projektsystem (SAP PS) und Investitionsmanagement (SAP IM) Umstellung der kundeneigenen ABAP-Programme Mapping der Daten für die Migration Unterstützen des User Acceptance Tests Ticketbearbeitung der produktiven Gesellschaften Go Live Unterstützung Projekt Erstellung eines Test- und Schulungssystems Branche Informationstechnik SAP SAP FI SAP CO Zeitraum 07/ /2010 Aufgaben Ziel war die Erstellung eines Test- und Schulungssystems für das Rechnungswesen mit den SAP-Modulen FI und CO. Projekt SAP Redesign Branche Fertigungsindustrie Position Unterstützung der Fachabteilung Unternehmens-Controlling / Rechnungswesen SAP SAP FI SAP CO Zeitraum 05/ /2010 Aufgaben Ziel war es die Fachabteilung bei einem internationalen SAP Einführungsprojekt inkl. Prozessoptimierungen zu unterstützen. Unterstützung und Beratung des Fachbereichs Unternehmens-Controlling / Rechnungswesen hinsichtlich der Weiterentwicklung des SAP Rechungswesen Templates und sonstiger Konzepte im Rahmen des SAP Projektes Erstellung von FI Konzepten Erstellung von Test- und Migrationskonzepten Integration von IT- und Business-Konzepten und Dokumenten Aufzeigen und Eskalation von erkannten Problembereichen Seite 16 von 29

17 Projekt Kostenträgerrechnung Branche Hochschulen Position Unterstützung der Fachabteilung Controlling SAP SAP CO Zeitraum 04/ /2010 Aufgaben Ziel war es bei der Konzeption und Erstellung der Kostenträgerrechnung 2009 die Hochschule zu unterstützen. Projekt Initialisierung Flächenrollout Sanität Branche Verteidigung und öffentliche Sicherheit Position Teilprojektleiter Flächenrollout Bereich Süd SAP Zeitraum 10/ /2010 Aufgaben Ziel war es den Flächenrollout für die Sanität vorzubereiten. Wesentliche Aufgaben waren die Erstellung des Teilprojektsteckbriefes, des Projektplanes, des Budgetplanes, das Aufsetzen des Qualitäts- und Risikomanagements, das Zusammenstellen des Projektteams, sowie das Abstimmen dieser Dokumente mit den verschiedenen Abteilungen des Kunden. Seite 17 von 29

18 Projekt Flächenrollout TerrWV WB West Branche Verteidigung und öffentliche Sicherheit Position Teilprojektleiter Flächenrollout Bereich West SAP Zeitraum 03/ /2009 Aufgaben Ziel war es insbesondere, den neuen Dienststellentyp BwDLZ in Deutschland mit einer SAP-Lösung auszustatten. Hierzu wurde die Schablone in den 10 BwDLZ, der WBV und den zugehörigen Führungsebenen für den WB West ausgerollt. Diese Schablone ergänzt die im bundesweiten Flächenrollout Zahlbarmachung ausgerollte Lösung der teilintegrierten Zahlbarmachung zur vollen Integration der logistischen Prozesse mit dem Rechnungswesen (Modul Controlling und Projektsystem). Dabei wurden mehr als eine Million Datensätze aus den Bereichen Infrastruktur, Instandhaltung, Materialbewirtschaftung, Beschaffung, Umweltschutz und Rechnungswesen aus Altverfahren migriert. Für die Nutzung der vielfältigen Funktionen wurden die 700 Anwender intensiv geschult und mit Rollen und Berechtigungen versorgt. Wesentliche Aufgaben als Teilprojektleiter: Verantwortung für das Rolloutteilprojekt in allen Phasen Fachliche Weisungsbefugnis im Rahmen des Rolloutteilprojektes für das Rolloutteilprojektteam Rolloutteilprojektumfang detaillieren Rolloutteilprojekt definieren, planen und initiieren Ressourcen planen und gemäß Staffingprozess anfordern Rolloutteilprojektteam organisieren und managen Leistungen, Termine, Qualität und Aufwand managen Rolloutteilprojektbezogene Mitwirkungsleistungen verfolgen und koordinieren Kommunikation der Abhängigkeiten (inhaltlich sowie zeitlich) mit anderen Rolloutteilprojekten Führen und motivieren der Rolloutprojektmitarbeiter Zusammenarbeit mit den querschnittlichen und zentralen Funktionen des Rollout Melden von Statusberichten und Entscheidungsbedarf an den Rolloutprojektleiter Sicherstellen der Rolloutteilprojektdokumentation und Kommunikation Zusammenarbeit und regelmäßige Abstimmung mit allen relevanten Bereichen Feinplanung des Flächenrollouts auf Basis von MS-Project Identifizierung, Bewertung und Dokumentation der Rolloutteilprojektchancen und risiken. Ableiten von risikomindernden oder vermeidenden Maßnahmen Projektverantwortung für das Kernteam von 20 Beratern. Seite 18 von 29

19 Projekt Flächenrollout TerrWV WB Nord Branche Verteidigung und öffentliche Sicherheit Position Teilprojektleiter Flächenrollout Bereich Nord SAP Zeitraum 01/ /2009 Aufgaben Ziel war es insbesondere, den neuen Dienststellentyp BwDLZ in Deutschland mit einer SAP-Lösung auszustatten. Hierzu wurde die Schablone in den 20 BwDLZ, der WBV und den zugehörigen Führungsebenen für den WB Nord ausgerollt. Diese Schablone ergänzt die im bundesweiten Flächenrollout Zahlbarmachung ausgerollte Lösung der teilintegrierten Zahlbarmachung zur vollen Integration der logistischen Prozesse mit dem Rechnungswesen (Modul Controlling und Projektsystem). Dabei wurden mehr als eine Million Datensätze aus den Bereichen Infrastruktur, Instandhaltung, Materialbewirtschaftung, Beschaffung, Umweltschutz und Rechnungswesen aus Altverfahren migriert. Für die Nutzung der vielfältigen Funktionen wurden die Anwender intensiv geschult und mit Rollen und Berechtigungen versorgt. Wesentliche Aufgaben als Teilprojektleiter: Verantwortung für das Rolloutteilprojekt in allen Phasen Fachliche Weisungsbefugnis im Rahmen des Rolloutteilprojektes für das Rolloutteilprojektteam Rolloutteilprojektumfang detaillieren Rolloutteilprojekt definieren, planen und initiieren Ressourcen planen und gemäß Staffingprozess anfordern Rolloutteilprojektteam organisieren und managen Leistungen, Termine, Qualität und Aufwand managen Rolloutteilprojektbezogene Mitwirkungsleistungen verfolgen und koordinieren Kommunikation der Abhängigkeiten (inhaltlich sowie zeitlich) mit anderen Rolloutteilprojekten Führen und motivieren der Rolloutprojektmitarbeiter Zusammenarbeit mit den querschnittlichen und zentralen Funktionen des Rollout Melden von Statusberichten und Entscheidungsbedarf an den Rolloutprojektleiter Sicherstellen der Rolloutteilprojektdokumentation und Kommunikation Zusammenarbeit und regelmäßige Abstimmung mit allen relevanten Bereichen Feinplanung des Flächenrollouts auf Basis von MS-Project Identifizierung, Bewertung und Dokumentation der Rolloutteilprojektchancen und risiken. Ableiten von risikomindernden oder vermeidenden Maßnahmen Projektverantwortung für das Kernteam von 20 Beratern. Seite 19 von 29

20 Projekt SASPF TP IU II-2 Branche Verteidigung und öffentliche Sicherheit SAP SAP ABAP SAP XI Zeitraum 07/ /2007 Aufgaben Entwicklung von Migrations- und Schnittstellenprogrammen für die Prozesse des Projektsystems. Hierfür wurden Funktionsbausteine entwickelt, die IDOCs auslesen und verarbeiten, welche über eine XI von einem Altverfahren übergeben werden. Des weiteren wurden zwei Rückschnittstellen in die Altverfahren entwickelt. Projekt SASPF TP IU II-2 Branche Verteidigung und öffentliche Sicherheit SAP SAP ABAP Zeitraum 05/ /2007 Aufgaben Entwicklung des Kontrollberichts zur Verprobung des haushaltsmäßig anerkannten Betrages bei Bauprojekten mit der ABAP Query und einem Ladefunktionsbaustein. Benötigt wurden hierfür Daten aus den Prozessen des Projektsystem, Investitionsmanagement, Controlling und Haushaltsmanagement. Projekt SASPF SDP Branche Verteidigung und öffentliche Sicherheit Position Verantwortlich für die Bereiche Infrastruktur, Umweltschutz und Marinespezifika SAP SAP RE-FX SAP EH&S SAP xem SAP DFPS Zeitraum 10/ /2007 Aufgaben Einführungs- und Realisierungsunterstützung im Rahmen SASPF in der Projektgruppe SDP mit folgenden Schwerpunkten: Mitwirkung bei der fachlichen, methodischen und terminlichen Koordinaten des technischen Anteils; Planung, Vorbereitung und Durchführung der technischen Anteile für anstehende Funktionstests; Planung und Erstellung der Testszenarien im Rahmen anstehender Abnahmetests; Beratung bei spezifischen Fragestellungen zu mobilen Komponenten des SAP Frameworks; Fortschreibung bestehender Konzepte um SDP relevante Anteile; Mitarbeit bei der Analyse, Bewertung und Entscheidung über neue technische Anforderungen; Unterstützung des amtsseitigen Personals bei der Testdurchführung und bei der Abnahme der Entwicklungsstufen. Zuständig für die SAP-Bereiche RE-FX, EH&S, xem und der Marinespezifika im DFPS. Sowie umfassende Arbeiten in DFPS, LES, SAP Solution-Manager, SAP Test-Workbench, CAD- und GIS-Systemen, Lotus Notes und MS-Project. Seite 20 von 29

21 Projekt Entwicklung eines zentralen Einzelpostenberichts Branche Hochschulen SAP SAP ABAP Zeitraum 11/ /2007 Aufgaben Konzeption und Entwicklung eines ABAP-Berichts mit der Anzeige in einem ABAP-List-Viewer (ALV) zur Auswertung von Daten aus der Profit Center Rechnung, Controlling, Finanzbuchhaltung, Kreditorenbuchhaltung und Debitorenbuchhaltung. Ermöglichen des Aufrufs des Berichts aus einem Report Painter-Bericht und Absprung in die entsprechenden Beleganzeigen. Projekt Einrichtung der internen Umbuchung in der Profit Center Rechnung Branche Hochschulen SAP SAP EC-PCA Zeitraum 04/ /2006 Aufgaben Konzeption und Einrichten der Profit Center Rechnung im Bereich der Profit Center Umbuchung. Projekt Erstellung eines Korrekturprogramms der CO-Summenposten Branche Hochschulen SAP SAP ABAP Zeitraum 01/ /2006 Aufgaben Konzeption und Realisierung eines Korrekturprogramms zur Umstellung alter CO-Summenposten. Projekt Technische Umstellung der Kostenarten Branche Hochschulen SAP SAP ABAP Zeitraum 10/ /2005 Aufgaben Prüfung, Konzeption und Realisierung der technischen Umstellung der Kostenartentypen durch ein ABAP-Programm. Seite 21 von 29

22 Projekt Migration von SAP R/3 4.6B inkl. CRE auf mysap ERP 2005 inkl. RE-FX und der Neugestaltung der Immobilienprozesse Branche Gewerbliches Immobilienmanagement Position Teilprojektleiter für die Prozesse Service-Management, technisches Facilitymanagement, Finanzwesen und Controlling Seit 09/2005 verantwortlich als Berater für die Bereiche Controlling und Projektsystem. SAP SAP CO SAP PS Zeitraum 04/ /2005 Aufgaben Initialisierung des Projektes und Unterstützung bei der Erstellung des Business Case. Planung und Steuerung der Aufgaben im Teilprojekt für die Prozesse Service- Management, technisches Facilitymanagement, Finanzwesen und Controlling. Design und Konzeption der Migration für die oben genannten Prozesse unter Zuhilfenahme der SAP-Module PM, CS, MM, SD, PS, FI, FI-AA, CO, EC-PCA. Prüfung, Design und Konzeption der Migration von ca. 300 eigen entwickelten Programmen und Schnittstellen im Teilprojekt. Als Berater verantwortlich für die Bereiche Controlling, Projektsystem und für Teile des Finanzwesens, sowie für die Prüfung des Einsatzes des neuen Hauptbuches aus mysap ERP Projektverantwortung für 5 Berater und 4 Entwickler. Projekt Umstellung der Profit Center Rechnung Branche Wohnungswirtschaft SAP SAP EC-PCA Zeitraum 07/ /2005 Aufgaben Design und Konzeption der Umstellung der Profit Center Rechnung zur detaillierteren Steuerung des Immobilienbestandes. Projekt Umstellung des zentralen Profit Center Berichts Branche Hochschulen SAP SAP ABAP Zeitraum 06/ /2005 Aufgaben Konzeption und Umstellung eines Profit Center Berichts als zentrales Steuerungsinstrument in der Hochschule. Projekt Prüfung und Optimierung des internen Kontrollsystems des Rechnungswesens (IKS) Branche Versicherung SAP Zeitraum 12/ /2005 Aufgaben Aufnehmen der Prozesse und Darstellen der Optimierungsmöglichkeiten in und außerhalb von SAP R/3. Seite 22 von 29

23 Projekt Einführung einer 5-Jahresplanung Branche Wohnungswirtschaft SAP SAP RE-FX Zeitraum 12/ /2004 Aufgaben Unterstützung bei der Umsetzung einer 5-Jahresplanung in SAP R/3 RE (inkl. Planungshistorie und Excel-Integration) für die Bautechnik. Projekt Geschäftsprozessoptimierung Branche Öffentliche Verwaltung / Behörde Position Verantwortlich für den Umzug des Kostenrechnungskreises SAP SAP CO Zeitraum 12/ /2004 Aufgaben Umzug der Stammdaten in SAP (Kostenarten, Kostenstellen, Leistungsarten, statistische Kennzahlen, Umlagen, Verteilungen, indirekte Leistungsverrechnung und CO-Innenaufträge) in einen neuen Kostenrechnungskreis. Projekt Migration SAP R/2 nach R/3 und Geschäftsprozessoptimierung Branche Forschungseinrichtung Position Leiter Taskforce Berichtswesenkonzeption - Vertretung Projektleitung SAP SAP CO Zeitraum 05/ /2005 Aufgaben Konzeption des Leitungsberichtswesens sowie der Berichtsanforderungen der zentralen Abteilungen und der Instituten. Projekt Migration BAAN to SAP Branche Hochschulen Position Teilprojektleiter Controlling / Haushaltsmanagement SAP SAP CO SAP FM Zeitraum 06/ /2004 Aufgaben Konzeption der Umsetzung des Controllings und Haushaltsmanagements in SAP R/3 an zwei Hochschulen. Projekt Optimierung und Ergänzung der Geschäftsprozesse in SAP Branche Hochschulen Position Projektleiter und zuständig für den Bereich Controlling SAP SAP CO Zeitraum 04/ /2004 Aufgaben Support sowie Weiterentwicklung des bestehenden SAP-Systems mit den SAP- Modulen CO, HR, FM, FI, RE und MM. Projektverantwortung für 5 Personen. Projekt ABAP-Programmierung im SAP Projektsystem Branche Messe- und Veranstaltungswesen Position Entwickler SAP SAP ABAP Zeitraum 03/ /2004 Aufgaben Entwicklung eines ABAP-Programmes zum flexiblen Kopieren von Stamm- und Bewegungsdaten im SAP-Projektsystem. Seite 23 von 29

24 Projekt Einführung des Baumanagements mit SAP R/3 Branche Kliniken Position Projektleiter und zuständig für die Einführung des Baumanagements SAP SAP PS SAP IM Zeitraum 10/ /2004 Aufgaben Projektleitung und verantwortlich für die fachliche und technische Einführung des Baumanagements. Die Geschäftsprozesse werden in den SAP-Modulen IM und PS umgesetzt. Projektverantwortung für 6 Personen. Projekt Gesamtmigration SAP (GMS) Branche Messe- und Veranstaltungswesen Position Gesamtprojektleiter für das Projekt Gesamtmigration SAP (GMS) mit Bereichen Redesign Controllingprozess, Redesign Einkaufsprozess, Redesign Vertriebsprozess SAP SAP CO Zeitraum 01/ /2004 Aufgaben Projektleitung des Projektes Gesamtmigration SAP sowie Teilprojektleiter für den Bereich Redesign des Controllingprozesses in der Stufe 1. Das Projekt hat die Aufgabe, die bisherige Softwarelandschaft weitgehend durch SAP abzulösen und dabei ein Redesign der Geschäftsprozesse abzubilden. Projektverantwortung für 34 Personen. Projekt Konzeption und Erstellung von Piloten der Aussteller-Services (mys- AP CRM), des Ticketverkaufes (mysap CRM) und einem internen Portal (mysap Workplace) Branche Messe- und Veranstaltungswesen Position Gesamtprojektleiter SAP Zeitraum 01/ /2001 Aufgaben Gesamtprojektleitung und Analyse der Anforderungen und deren Bewertung. Projektverantwortung für 6 Personen. Seite 24 von 29

25 Projekt Einführung der Bautechnik sowie des Immobiliencontrollings Branche Wohnungswirtschaft Position Teilprojektleiter für die Einführung der Bautechnik und Teilprojektleiter für die Einführung des Immobiliencontrollings SAP SAP PS SAP IM SAP PM SAP MM SAP RE-FX SAP CO Zeitraum 06/ /2001 Aufgaben Für die Abteilung Bautechnik werden von dem Berater als Teilprojektleiter das technische Facilitymanagement für die Geschäftsprozesse Investitionsprogramm, Kleinreparaturen, Einzelmaßnahmen, Reparaturprogramm und Wohnungsmodernisierung analysiert, designed und über die SAP-Module IM, PS, PM, MM und Workflows umgesetzt. Der Berater ist auch noch verantwortlich für die Projektteam- und Key-User-Schulungen in den Modulen IM und PS. Für das kaufmännische Facilitymanagement werden die Anforderungen des Immobiliencontrollings analysiert und über die SAP-Module RE-Controlling, CO und ABAP umgesetzt (inkl. Wirtschaftlichkeitsberechnung). Der Berater ist auch noch verantwortlich für die Projektteam- und Key-User-Schulungen in den Modulen RE-Controlling und CO. Projektverantwortung für 8 Personen. Projekt Rollout der Einführung von SAP R/3 Branche Hochschulen Position Projektleiter des Rollout-Projektes und Teilprojektleiter für den Bereich Controlling SAP SAP CO SAP EC-PCA Zeitraum 07/ /2001 Aufgaben Projektleitung im Rollout für die Einführung von SAP R/3 mit den Modulen FI, FI-AA, CO, EC-PCA, FM, MM, HR sowie Teilprojektleitung des Bereiches Controlling (betriebswirtschaftliche Beratung). Projektverantwortung für 8 Personen. Projekt Rollout für den Bereich der Kosten- und Leistungsrechnung mit SAP R/3 Branche Hochschulen Position Teilprojektleiter SAP SAP CO SAP EC-PCA Zeitraum 07/ /2001 Aufgaben Der Berater ist als Teilprojektleiter verantwortlich für die Anpassung und Umsetzung des Branchentemplates für Hochschulen in dem Bereich Kosten- und Leistungsrechnung an dieser Hochschule. SAP R/3 Module: CO und EC-PCA Seite 25 von 29

26 Projekt Rollout für den Bereich der Kosten- und Leistungsrechnung mit SAP R/3 Branche Forschungseinrichtung Position Teilprojektleiter SAP SAP CO SAP EC-PCA Zeitraum 07/ /2001 Aufgaben Der Berater ist als Teilprojektleiter verantwortlich für die Anpassung und Umsetzung des Branchentemplates für Hochschulen in dem Bereich Kosten- und Leistungsrechnung in dieser Forschungseinrichtung. SAP R/3 Module: CO und EC-PCA Projekt Unterstützung bei der Erstellung der Jahres-KLR Branche Öffentliche Verwaltung SAP SAP CO Zeitraum 06/ /2000 Aufgaben Der Berater hat die Fachabteilung bei der Erstellung der Jahres Kosten- und Leistungsrechnung des Vorjahres unterstützt. Projekt Erstellung eines Branchentemplates (Referenzmodell) im Bereich der Kosten- und Leistungsrechnung mit SAP R/3 Branche Hochschulen Position Teilprojektleiter SAP SAP CO SAP EC-PCA Zeitraum 05/ /2000 Aufgaben Der Berater ist als Teilprojektleiter verantwortlich für die Erstellung eines Branchentemplates. Im Rahmen von Workshops werden die Prozessanforderungen der Kunden aufgenommen und anschließend im System umgesetzt. Im weiteren Projektverlauf ist ein Releasewechsel durchzuführen. Der Berater hat an der Erstellung des Berechtigungskonzepts mitgewirkt und dieses auch im System umgesetzt. Projekt Betriebswirtschaftliche Beratung und Einführung der Kosten- und Leistungsrechnung mit SAP R/3 Branche Öffentliche Verwaltung Position Projektleiter & Dozent SAP SAP CO Zeitraum 02/ /1999 Aufgaben Projektleitung sowie betriebswirtschaftliche Analyse der öffentlichen Verwaltung, mit dem Ziel der Einführung einer Kosten- und Leistungsrechnung und deren Umsetzung. Der Berater ist auch noch verantwortlich für die Schulungen des Projektteams und der Key-User im SAP-Modul CO. Seite 26 von 29

27 Projekt Einführung der Kosten- und Leistungsrechnung mit SAP R/3 Branche Wohnungswirtschaft Position Berater & Coach SAP SAP CO SAP EC-PCA SAP RE Zeitraum 07/ /1998 Aufgaben Der Berater hat parallel die Einführung der Kosten- und Leistungsrechnung bei zwei wohnungswirtschaftlichen Unternehmen in der Analyse und Umsetzung integrativ unterstützt (Coaching). Projekt Einführung der Kosten- und Leistungsrechnung mit SAP R/3 Branche Wohnungswirtschaft Position Berater & Coach SAP SAP CO SAP EC-PCA SAP RE Zeitraum 07/ /1998 Aufgaben Der Berater hat parallel die Einführung der Kosten- und Leistungsrechnung bei zwei wohnungswirtschaftlichen Unternehmen in der Analyse und Umsetzung integrativ unterstützt (Coaching). Projekt Enduserschulungen und -dokumentation Branche Wohnungswirtschaft Position Teilprojektleiter & Dozent SAP SAP CO Zeitraum 02/ /1999 Aufgaben Der Berater ist als Teilprojektleiter verantwortlich für die Koordination und Durchführung der Schulungen aller Enduser über die SAP-Module FI, FI-AA, CO, PM, RE, MM sowie SAP-Grundlagen-schulungen. Ferner erfolgen durch den Berater selbst Schulungen in dem SAP-Modul CO sowie in der Grundlagenschulung. Projekt Migration von R/2 nach R/3 im Bereich Controlling Branche Wohnungswirtschaft Position Berater SAP SAP CO SAP R/2 RK Zeitraum 02/ /1998 Aufgaben Der Berater hat an der Migration von SAP R/2 nach SAP R/3 im Bereich Controlling mitgewirkt. Projekt Einführung der Kosten- und Leistungsrechnung mit SAP R/3 Branche Öffentliche Verwaltung Position Teilprojektleiter SAP SAP CO Zeitraum 10/ /1998 Aufgaben Der Berater ist zuständig für die Einführung von Kosten- und Leistungsrechnung sowie für die Erstellung der gesamten Dokumentation. Daneben hat er im Basisbereich unterstützend mitgewirkt. Seite 27 von 29

28 Projekt Neukonzeption der Kassenverwaltung und Nebenbuchhaltung sowie des DV gesteuerten Informationssystems für Personal und Organisation Branche Logistik Position Berater SAP Zeitraum 09/ /1997 Aufgaben Der Berater hat verantwortlich bei der Neukonzeption und Umsetzung der Kassenverwaltung und Nebenbuchhaltung sowie des DV gesteuerten Informationssystems für Personal und Organisation mitgewirkt. Projekt Beratung der IT in Technologiefragen Branche Krankenkasse Position Deutsche Postkrankenkasse SAP Zeitraum 07/ /1996 Aufgaben Der Berater hat die IT des Kunden zu Fragen der Performance-Optimierung beraten. Datenbank: ADABAS C Projekt Konzeption und Umsetzung des DV gesteuerten Informationssystems für Personal und Organisation Branche Logistik Position Berater SAP Zeitraum 04/ /1996 Aufgaben Der Berater hat verantwortlich bei der Konzeption und Umsetzung des DV gesteuerten Informationssystems für Personal und Organisation mitgewirkt. Sprache: NATURAL Projekt Entwicklung und Rollout des Message Management Systems (MMS) Branche IT Position Projektleiter und Themenverantwortlicher SAP Zeitraum 10/ /1995 Aufgaben Der Berater ist verantwortlich für die Entwicklung des Message Management Systems sowie dem Rollout. Case-Tool: PREDICT CASE - Sprache: NATURAL Projekt Weiterentwicklung sowie Rollout des Projektaufwandschätzungstools (ESTI-MATE) Branche IT sowie IT International Position Projektleiter, Themenverantwortlicher sowie Schulung der Mitarbeiter SAP Zeitraum 07/ /1995 Aufgaben Internationalisierung des Projektes. Der Berater ist verantwortlich für die Weiterentwicklung des Projektaufwandschätztools, dem Rollout in die Projekte, der Schulung der Mitarbeiter sowie der Pflege und Gestaltung der Schätzkurven. Case-Tool: PREDICT CASE - Sprache: NATURAL Seite 28 von 29

29 Projekt Umstellung von Versicherungsabläufen Branche Versicherung Position Entwickler SAP Zeitraum 05/ /1994 Aufgaben Der Berater hat bei der Umstellung von Versicherungsabläufen als Entwickler mitgewirkt. Die Programmiersprachen COBOL und Assembler wurden auf dem Betriebssystem MVS genutzt. Projekt Umstellung für das neue Geldwäschegesetz Branche Versicherung Position Entwickler SAP Zeitraum 04/ /1994 Aufgaben Der Berater hat bei der Umstellung für das neue Geldwäschegesetz als Entwickler mitgewirkt. Die Programmiersprache COBOL wurde auf dem Betriebssystem MVS genutzt. Projekt Weiterentwicklung sowie Rollout des Projektaufwandschätzungstools (ESTI-MATE) Branche IT Position Berater & Coach & Qualitätsbeauftragter & Datenbankadministrator & Konfigurationsmanagementbeauftragter SAP Zeitraum 10/ /1994 Aufgaben Der Berater hat mitgearbeitet an der Weiterentwicklung des Projektaufwandschätztools, dem Rollout in die Projekte, der Schulung der Mitarbeiter sowie der Pflege und Gestaltung der Schätzkurven. Case-Tool: PREDICT CASE - Sprache: NATURAL Projekt Entwicklung eines Reisekostenabrechnungssystems Branche Öffentliche Verwaltung Position Entwickler SAP Zeitraum 04/ /1992 Aufgaben Der Berater hat an der Erstellung eines Reisekostenabrechnungssystems als Entwickler mitgewirkt. Case-Tool: PREDICT CASE - Sprache: NATURAL Seite 29 von 29