Werkzeugmaschinenlabor WZL

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Katharina Kurzmann
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1 Werkzeugmaschinenlabor WZL RWTH Zertifikatkurs Innovationsmanagement Unser Angebot für die produzierende Industrie

Herausforderung Innovationsmanagement Erfolgreiches Innovationsmanagement in Zeiten wachsender Dynamik Für die Konkurrenzfähigkeit von Forschung und Entwicklung ist es erfolgsentscheidend, nicht nur

2 Herausforderung Innovationsmanagement Erfolgreiches Innovationsmanagement in Zeiten wachsender Dynamik Für die Konkurrenzfähigkeit von Forschung und Entwicklung ist es erfolgsentscheidend, nicht nur die Effektivität in der F&E zu steigern, sondern zeitgleich auch die Effizienz. Echte Produktdifferenzierung muss bei reduziertem Ressourceneinsatz erzielt werden. Hier setzt Lean Innovation an. Ziel von Lean Innovation ist es, die Grundsätze des Lean Thinking auf das Management von F&E zu übertragen. Bislang wurde dieser Übertrag in ersten Ansätzen begonnen, aber keineswegs systematisch vollzogen. So wurden für die Produktion die Lean Thinking-Grundsätze umfangreich interpretiert und anhand zahlreicher Beispiele umgesetzt, vergleichbare Leitmotive für die Umsetzung von Lean Innovation fehlen noch: Lean Innovation befindet sich heute auf dem Weg zur Systematik. Erfolgreiches Innovationsmanagement bedeutet heute, echte Differenzierung auch mit reduziertem Ressourceneinsatz erzielen zu können. Der Lean Innovation-Ansatz beschreibt in vier Leitsätzen und zwölf Prinzipien die entscheidenden Handlungsfelder, um die Innovationsprozesse in einem wertorientierten Unternehmen dem Lean Enterprise zu gestalten. Dabei werden Sie merken, wie entscheidend die Managementaufgabe Lean Innovation für die Steigerung der Innovationsproduktivität und die unternehmerische Wettbewerbsfähigkeit ist. In der Vergangenheit haben wir am Werkzeugmaschinenlabor WZL der RWTH Aachen durch die Lean Innovation-Prinzipien bereits viele Erfolge erzielen können, um Unternehmen bei ihrem erfolgreichen Innovationsmanagement wirksam zu unterstützen. Wenn Sie sich mit diesen und ähnlichen Fragestellungen beschäftigen, bieten wir Ihnen gerne unsere Dienstleistungen an. Gemeinsam finden wir die richtigen Antworten auf Ihre Fragen. Mit herzlichen Grüßen Günther Schuh Die zwölf Lean Innovation-Prinzipien helfen bei der systematischen Übertragung des Lean-Gedankens in der F&E Kontinuierliche Verbesserung der Innovationsproduktivität Strategische Positionierung mit dominanten Fähigkeiten Release-Engineering Synchronisierte Änderungen Innovationscontrolling mit ergebnisorientierten Regelkreisen Projektsteuerung durch Multiprojektmanagement und Taktung Datenkonsistenz Single source of truth Sicher Adaptieren Einfach Synchronisieren Eindeutig Priorisieren Lean Innovation Früh Strukturieren Klare Hierarchisierung von Kundenwerten und Projektzielen Roadmapping für Produkte und Technologien Produktarchitekturgestaltung durch integrierte Produkt- und Produktionsstrukturen Sortimentsgestaltung mit Merkmal- und Variantenbäumen Wertstromoptimierung durch Prozessklassifizierung und -standardisierung Lösungsraum-Steuerung durch Freiheitsgrade und Design-Sets

Ausgewählte Referenzen Die Abteilung Innovationsmanagement am WZL ist unser Partner, um Prinzipien und Instrumente einer Lean Innovation zu entwickeln.

Porsche AG Die Abteilung Innovationsmanagement am WZL hat uns sehr professionell bei der Gestaltung und Durchführung unserer Entwicklungsleitertagung zum Thema Lean Innovation unterstützt.

Christian Schmitz Geschäftsführer TRUMPF Laser- und Systemtechnik GmbH Durch das gemeinsame Projekt mit der Abteilung Innovationsmanagement des WZL konnten wir Transparenz über die Kostenwirkung von

3 Ausgewählte Referenzen Die Abteilung Innovationsmanagement am WZL ist unser Partner, um Prinzipien und Instrumente einer Lean Innovation zu entwickeln. Karl-Hubert Schlichtenmayer Leiter Entwicklungsstrategie/-kooperation Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG Die Abteilung Innovationsmanagement am WZL hat uns sehr professionell bei der Gestaltung und Durchführung unserer Entwicklungsleitertagung zum Thema Lean Innovation unterstützt. Die Veranstaltung war ein voller Erfolg. Dr.-Ing. Christian Schmitz Geschäftsführer TRUMPF Laser- und Systemtechnik GmbH Durch das gemeinsame Projekt mit der Abteilung Innovationsmanagement des WZL konnten wir Transparenz über die Kostenwirkung von Komplexität in allen Unternehmensbereichen schaffen. Dr.-Ing. Sebastian Schneider Leiter Prozesse Entwicklung Deckel Maho Pfronten GmbH Die Abteilung Innovationsmanagement am WZL hat uns erfolgreich in der Analyse und Optimierung unserer Innovationsprozesse unterstützt. Dipl.-Ing. Carsten Thörner Vice President Phoenix Contact Electronics GmbH Die Abteilung Innovationsmanagement hat uns bei der Analyse und Optimierung des baukastenbasierten Produktangebots maßgeblich unterstützt. Theo Esser IT, CSO & Lean Manager Parker Hannifin Manufacturing Germany GmbH & Co. KG Hydraulic Controls Division Europe Der Austausch im Arbeitskreis und die methodische Unterstützung durch das WZL helfen uns immer wieder, relevante Aspekte zum Thema Produktkomplexität zu identifizieren und so die weiteren Schritte für KSB zu bestimmen. Dr.-Ing. Andreas Kühl Global Officer Strategy KSB Aktiengesellschaft Gemeinsam mit der Abteilung Innovationsmanagement am WZL haben wir ein belastbares Konzept entwickelt, um die Wirtschaftlichkeit einer Produktlinie signifikant zu erhöhen. Dr.-Ing. Michael Lenders Leiter Technik / CTO Systeme für Tankstellen Scheidt & Bachmann GmbH Durch die Optimierung unserer Produktstrukturdaten zusammen mit der Abteilung Innovationsmanagement am WZL bieten sich uns neue Potenziale zur Effizienzsteigerung entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Dr.-Ing. Stephan Wittkop Programmmanager Hauhinco Maschinenfabrik GmbH & Co. KG

4 Unsere Angebote für die Zusammenarbeit Beratung In bilateralen Projekten erarbeiten wir gemeinsam mit Ihrem Team maßgeschneiderte Lösungen für das Innovationsmanagement. Forschung In unseren Forschungsprojekten arbeiten wir im engen Schulterschluss mit Unternehmen der produzierenden Industrie, Lösungsanbietern und anderen Forschungseinrichtungen an Themen des Innovations-, Komplexitäts- und Entwicklungsmanagements. Arbeitskreise In unseren Arbeitskreisen arbeiten wir gemeinsam mit Industriepartnern an neuen Lösungen und bringen den State-of-the-Art so schnellstmöglich in die Unternehmen. Studien & Benchmarkings Wir bringen relevante Aspekte der Leistungsfähigkeit einer F&E in den Kontext anderer Unternehmen ein und leiten Handlungsempfehlungen direkt ab. Weiterbildung Zu unseren Themen bieten wir Tagungen, Fachseminare und Inhouse-Seminare an, um unsere Partner kontinuierlich mit neuen Erkenntnissen zu begleiten. Mit verschiedenen Instrumenten der Zusammenarbeit begleiten wir produzierende Unternehmen als dauerhafter Partner bei der nachhaltigen Erschließung von Potenzialen.

Unsere Kompetenzen Fokussierte Kompetenzen zur Steigerung von Effektivität und Effizienz der F&E Das WZL der RWTH Aachen ist eine der bedeutendsten Forschungseinrichtungen für Problemstellungen

Durch die weltweit führende Fokussierung unserer Forschungstätigkeiten auf das Thema Lean Innovation in enger Vernetzung mit internationalen Forschungspartnern können wir neue Erkenntnisse aus der

So erhalten Sie Zugang zu fundierten und abgesicherten Erkenntnissen aus der anwendungs- und marktnahen Forschung und international aufgestellten Netzwerken.

professionelle Projektabwicklung. Konkrete Verbesserungen in Ihrem Unternehmen beruhen bei uns auf Vorgehensweisen, die in zahlreichen Projekten erprobt wurden.

Die definierten Kompetenzen der Gruppen Komplexitätsund Entwicklungsmanagement zielen auf die durchgängige Gestaltung einer wirksamen und effizienten F&E.

5 Unsere Kompetenzen Fokussierte Kompetenzen zur Steigerung von Effektivität und Effizienz der F&E Das WZL der RWTH Aachen ist eine der bedeutendsten Forschungseinrichtungen für Problemstellungen produzierender Unternehmen in Europa. Durch die weltweit führende Fokussierung unserer Forschungstätigkeiten auf das Thema Lean Innovation in enger Vernetzung mit internationalen Forschungspartnern können wir neue Erkenntnisse aus der angewandten Forschung kontinuierlich in die Praxis einfließen lassen. So erhalten Sie Zugang zu fundierten und abgesicherten Erkenntnissen aus der anwendungs- und marktnahen Forschung und international aufgestellten Netzwerken. Die Unterstützung von Unternehmen in bilateralen Projekten bedeutet für uns als Forschungseinrichtung eine hohe thematische Fokussierung, erprobte Standards für die Umsetzung von Lösungen und eine professionelle Projektabwicklung. Konkrete Verbesserungen in Ihrem Unternehmen beruhen bei uns auf Vorgehensweisen, die in zahlreichen Projekten erprobt wurden. Auf dieser Basis entwickeln wir unsere Lösungsansätze kontinuierlich weiter und können daher eine erfolgreiche Erschließung von Verbesserungspotenzialen garantieren. Die definierten Kompetenzen der Gruppen Komplexitätsund Entwicklungsmanagement zielen auf die durchgängige Gestaltung einer wirksamen und effizienten F&E. Lean Innovation Modularisierung/ Baukastengestaltung Product-Lifecyle- Management Variantenmanagement Innovationsmanagement am F&E-Wertstromoptimierung und -Taktung Produktkostenoptimierung/ Wertanalyse Coaching von Innovationsprojekten Komplexitätsmanagement Das Komplexitätsmanagement umfasst die Gestaltung und Steuerung der Variantenvielfalt des Leistungsspektrums (Produkte, Prozesse und Ressourcen) eines Unternehmens. Durch das Komplexitätsmanagement wird die Fähigkeit angestrebt, die Variantenvielfalt in allen Wertschöpfungsstufen so zu beherrschen, dass ein maximaler Beitrag zum Kundennutzen bei optimaler Wirtschaftlichkeit erzielt wird. Entwicklungsmanagement Die schnelle Umsetzung individueller Kundenanforderungen in rentable Produkte stellt einen zentralen Erfolgsfaktor für produzierende Unternehmen dar. Erfolgreiches Entwicklungsmanagement beginnt bei einer durchgängigen PLM-Strategie, führt über optimierte und getaktete Wertströme der F&E-Projekte zu einer verringerten Durchlaufzeit und erfordert den systematischen Einsatz von Methoden zur kundenorientierten Produktentwicklung.

6 Werkzeugmaschinenlabor WZL der RWTH Aachen Lehrstuhl für Produktionssystematik Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirt. Ing. Günther Schuh Ansprechpartner: Dr.-Ing. Michael Riesener Abteilungsleiter Innovationsmanagement Steinbachstraße 19 D Aachen Telefon +49 (0) Mobil +49 (0) Telefax +49 (0) m.riesener@wzl.rwth-aachen.de

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