Masterplan Lüneburger Heide / Elbtalaue

Transkript

1 Masterplan Lüneburger Heide / Elbtalaue Übergabe des Zukunftskonzeptes Lüneburger Heide / Elbtalaue 2015 Soltau, den 13. März 2007

2 Das Zukunftskonzept Lüneburger Heide / Elbtalaue 2015 Gutachter: Europäisches Tourismus Institut GmbH, Trier Prof. Heinz-Dieter Quack, Bert Hallerbach Auftraggeber: Landkreise Celle, Gifhorn, Harburg, Lüchow-Dannenberg, Lüneburg, Rotenburg, Soltau-Fallingbostel, Uelzen, Verden und die Städte Lüneburg und Celle Gutachtenzeitraum: August 2006 März 2007 Untersuchungsgegenstand: marktfähige Tourismusdestinationen, Maßnahmen zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit sowie zur Steigerung der touristischen Nachfrage Bausteine des Gutachtens: Image- und Konkurrenzanalyse, Stärken- und Schwächenanalyse, Expertengespräche, neue Regionalstruktur im Untersuchungsgebiet, Maßnahmeplan mit konkreten Handlungsempfehlungen

3 Neue Reisedestinationen im Untersuchungsgebiet uxhaven LK Stade Wedel (Holstein) Jork SK Hamburg Hamburg Barsbüttel Glinde Reinbek LK Herzogtum Lauenburg Bremervörde Schwarzenbek Harsefeld Buxtehude Neu Wulmstorf Geesthacht Hagenow Rosengarten Seevetal Stelle Winsen (Luhe) Lauenburg/ Elbe Boizenburg/ Elbe LK Ludwigslust Osterholz holz-scharmbeck hude Zeven LK Rotenburg (Wümme) Scheeßel Tostedt Buchholz in der Nordheide LK Harburg LK Lüneburg Lüneburg Ludwigslust Elbtalaue/Wendland Lilienthal emen Bremen Ottersberg Rotenburg (Wümme) Schneverdingen st Oyten Stuhr Weyhe Achim Langwedel LK Verden Visselhövede Soltau Munster LK Uelzen LK Lüchow-Dannenberg W Kirchlinteln Syke m olz Sulingen Verden (Aller) Nienburg (Weser) LK Soltau-Fallingbostel Walsrode Fallingbostel Bergen Winsen (Aller) LK Celle Celle Wittingen Salzwedel Lüneburger Heide (inkl. Aller-Leine-Tal) LK Altmarkkreis Salzwedel LK Nienburg (Weser) Zuständigkeitsgebiet Destinationsmanagementagentur Wedemark nnover Burgwedel LK Gifhorn Platendorf Gifhorn Gardelegen Gebiet der Destination Elbtalaue Themenmarketing (nicht über die Destinationsmanagementagentur vertreten) Isernhagen Langenhagen Hannover SK Hannover Linden Burgdorf Lehrte Uetze Edemissen Wolfsburg SK Wolfsburg Minden Barsinghausen RonnenbergHemmingen Gehrden Laatzen Sehnde Peine LK P i Lehre LK Ohre-Kreis Die neuen Reiseregionen orientieren sich nicht an administrativen Grenzen, sondern an Naturräumen und an der Gästewahrnehmung. Das Niedersächsische Wirtschaftsministerium und die Landkreise und Städte arbeiten jetzt Hand in Hand an der Schaffung starker und effizienter Marketingstrukturen im Untersuchungsgebiet.

4 Konzentration auf die wichtigsten Profilierungsthemen Das Tourismusmarketing für die Lüneburger Heide soll in Zukunft klarer die Spitzenthemen der Region kommunizieren. Maßnahmen zur Verbesserung der Angebotsqualität sollen für alle Bereiche ergriffen werden.

5 Profil der Gäste in Lüneburger Heide und Elbtalaue ca. die Hälfte der Gäste ist zwischen 25 und 60, ein Viertel älter als 65 Jahre die beiden beliebtesten Urlaubsformen sind Erholungsurlaub in der Natur und Kultururlaub beliebte Reisemotive sind Natur erleben, den Horizont erweitern etwas für Kultur und Bildung tun, unterwegs sein beliebte Urlaubsaktivitäten sind Ausflüge in die Umgebung unternehmen, Natur genießen, Sehenswürdigkeiten besichtigen, Spazierengehen & Wandern, Museen besuchen, Radfahren, Konzerte besuchen, Tierparks besuchen, Kulturelle und Bildungsveranstaltungen, Kanu fahren, Wasserwandern und kreative Tätigkeiten Gäste der Lüneburger Heide und der Elbtalaue reisen auch gern nach Mecklenburg-Vorpommern und Schleswig-Holstein, aber auch in andere niedersächsische Urlaubsgebiete der Anteil der wirklichen Kenner der Region ( = in den letzten 10 Jahren mindest. einmal in der Region gewesen) liegt bei nur 21 % (Basis Interviews)

6 Weitere Schritte Landkreise, Städte und Wirtschaft arbeiten unter Moderation des Niedersächsischen Wirtschaftsministeriums an der Schaffung einer Vermarktungsagentur für die Lüneburger Heide die Handlungsempfehlungen im infrastrukturellen Bereich werden ausgewertet und in kooperativer Weise umgesetzt das Niedersächsische Wirtschaftsministerium wird das Zukunftskonzept als Maßstab an künftige Förderanträge anlegen und dabei konsequent die Konzentrations- und Qualitätsstrategie verfolgen.