2/2013. SWISSMECHANIC-Dachorganisation SWISSMECHANIC organisation faîtière. Das offizielle Organ der SWISSMECHANIC- Dachorganisation

Transkript

1 Das offizielle Organ der SWISSMECHANIC- Dachorganisation L organe officiel de l organisation faîtière SWISSMECHANIC 2/ JAHRGANG SWISSMECHANIC-Dachorganisation SWISSMECHANIC organisation faîtière

2 Qualität, die sich auszahlt Brütsch/Rüegger Werkzeuge AG Heinrich Stutz-Strasse 20 Postfach 8902 Urdorf Tel Fax Ihr Partner für präzise Feinblechtechnik Mechanisch bearbeitete Schweisskonstruktionen bis 12 Meter eigene Lackiererei Montage von Baugruppen und ganzen Anlagen Auszug aus der Maschinenliste Portal-Bearbeitungszenter max. x / y 3500 / z 1250 mm Fräs-Dreh-Bearbeitungszenter max. x 1800 / y 2000 / z 1100 / ø 2000 mm Universal-Bearbeitungszentren max. x 6000 / y 1000 / z 1100 mm Universal-Drehmaschinen Drehlänge max 6000 mm / Umlauf ø 820 mm Schweisskonstruktionen max. Grösse 4000 x mm / max. Gewicht 10 t Schweissroboter Verfahrweg 6000 mm / Umlauf ø 1500 mm

3 INHALT Editorial 2 SWISSMECHANIC intern 4 SWISSMECHANIC informiert 15 SWISSMECHANIC vous informe 15 Veranstaltungen Seminare 19 Berufsbildung 23 Formation professionnelle 26 Messen und Ausstellungen 33 Foires et expositions 35 EDV 37 Soziales 39 Recht Sozialversicherungskennzahlen 43 Firmen-Informationen 44 Schlusswort 46 SWISSMECHANIC intern Seite 6 Start von Oliver Müller als neuer Direktor Schwerpunkte 2013 Entrée en fonction d Oliver Müller comme nouveau directeur Les points forts de 2013 Spürbarer Rückgang an neuen Lehrverträgen Un recul sensible des nouveaux contrats d apprentissage SWISSMECHANIC-Studien- und Bildungsreise der ungarisch-schweizerischen Handelskammer Voyage d études et de formation SWISMECHANIC de la Chambre de commerce Suisse-Hongrie SWISSMECHANIC informiert Seite 15 SWISSMECHANIC vous informe SECO-Bürokratiemonitor zeigt gefährliche Entwicklung an Baromètre de la bureaucratie du SECO: résultats alarmants Die Lage auf dem Arbeitsmarkt im Dezember 2012 La situation sur le marché du travail en décembre 2012 Spezialauswertung zur Lohngleichzeit WBF statt EVD Le DEFR remplace le DFE Berufsbildung Seite 23 Berufsschweizermeisterschaften Polymechaniker 2012 Auf der Swisstech drehten, frästen und montierten vom 19. bis 22. November 2012 die 24 besten Polymechaniker/in aus den nationalen Vor - ausscheidungen um den Schweizermeistertitel in den Disziplinen CNC- Fräsen, CNC-Drehen und Automation. Armin Beckerbauer von der RUAG Schweiz AG errang dabei neben seiner Goldmedaille in der Automation den Titel, «Best of All» unter allen Teilnehmern. Championnat suisse du métier Polymécanicien 2012 A la Swisstech, du 19 au 22 novembre 2012, les 24 meilleurs Polymécaniciens/iennes des éliminatoires nationales ont tourné, fraisé et monté en se battant pour le titre de champion suisse dans les disciplines fraisage CNC, tournage CNC et Automation. Armin Beckerbauer de la RUAG Schweiz AG a remporté en plus de la médaille d or le titre «Meilleur de tous» de tous les participants. SWISSTECH 2012 Seite 33 Europas zentrale Messe der Zulieferindustrie fand vom November 2012 in Basel statt. L exposition européenne centrale de l industrie des soustraitants s est déroulée du 20 au 23 novembre 2012 à Bâle. ZUM TITELBILD BAUBERGER-Mechaniker für Industrie umzüge und Schwergut - logistik im In- und Ausland Die Spezialisten aus Elgg ZH planen und realisieren als führende Schweizer Generalunternehmung komplette Demontage-, Umzugs-, Reparatur- und Montageprojekte von Werkzeugmaschinen und Industrieanlagen, inkl. Verankerungen, Nivellieren und Inbetriebnahmen am Aufstellungsort. Das SWISSMECHANIC Mitglied der Sektion Zürich beweist seit 1974 höchste Flexibilität durch eine persönliche Beratung vor Ort. Motivierte Mechaniker mit modernsten Werkzeugen (Lasermessgeräte, Hebe- & Verschiebemittel, Luftkissen, Hubsäulen bis 360 t Hubkraft, Kranlastwagen und Gabelstapler bis 75 t Hubkraft) garantieren einen minimalen Produktionsunterbruch. Für Zwischenlagerungen, Ausund Einpacken von Maschinenteilen stehen im XXL-Schwergutlager Elgg ZH total 4000 m² Fläche mit stationären Krananlagen zur Ver - fügung. Auf der Homepage finden Sie jeden Monat neue Informationen über interessante Einsätze (Bild des Monats) und technische Neuheiten. BAUBERGER AG St. Gallerstrasse 19, CH-8353 Elgg Tel Fax info@bauberger.ch SWISSMECHANIC 2/2012 1

4 EDITORIAL Un plan économique ne se lit pas dans le marc du café! Chers lecteurs Je profite de cette première édition de notre revue officielle pour vous souhaiter rétrospectivement beaucoup de succès dans les affaires ainsi que dans votre vie personnelle durant l année entamée. Il n est pas toujours facile, particulièrement pour les petites et moyennes entreprises, de planifier sa propre situation économique sur une période prolongée. Les nombreuses inconnues rendent la planification difficile particulièrement quand la durée d exécution des mandats et des réserves de travail est plutôt axée sur des délais très courts. Malgré tout, chaque entreprise est dépendante d une certaine continuité. La sécurité et la continuité sont nécessaires à la survie de toute entreprise désireuse d assurer son succès tout en assumant ses responsabilités. Les données récoltées trimestriellement par SWISSMECHANIC permettent à l association de livrer à ses membres des analyses et des tendances générales sur l évolution de la situation économique de la branche. De plus notre Revue officielle vous livre également à intervalle régulier des informations influençant notre environnement entrepreneurial par des données économiques, politiques et autres nouvelles ordonnances légales. Selon mes propres estimations subjectives, la tendance à la délocalisation de la production continuera à se renforcer durant l année 2013, particulièrement dans les plus grandes entreprises primairement dépendantes de l exportation. Cette réalité se traduira par une diminution des places de travail disponibles dans les plus grandes entreprises. Pour rester concurrentielles sur le marché mondial et afin de maintenir une certaine marge de manœuvre et de contourner les effets de la cherté du franc suisse et la constante pression sur les marges et les prix, ces entreprises se verront obliger de produire partiellement ou à plus grande échelle certains de leurs produits à l extérieur de la Suisse. Le récent passé nous a toujours confirmé que dans chaque crise, il existe également des opportunités. Il a été constaté, certes avec un certain recul temporel, que les petites entreprises industrielles se sont plutôt renforcées. Des nouvelles entreprises jeunes, très actives et surtout innovatrices ont été créées et se sont développées dans des nouveaux produits de niches et des spécialités ainsi que dans certaines prestations de services. L industrie des PME de la branche MEM doit réussir et continuer à améliorer sa déjà très performante efficacité. Les temps d usinage des produits, les taux horaires des machines de production ainsi les temps de mise en train (temps inexploité) offrent encore des potentielles d optimisation non négligeables pour réduire les coûts de fabrication. Une de nos tâches primordiales à court terme sera de promouvoir avec encore plus d opiniâtreté la formation de base et la formation continue de notre relève et de nos futurs cadres. Cette volonté commence déjà lors du recrutement de bons (des meilleurs) élèves en fin de scolarité. Les métiers techniques exigent des hautes capacités de compréhension du contexte technologique ainsi que des qualités d innovations et d efficacité en dessus de la moyenne. Un système de formation dual solide est existentiel pour le futur de la place industrielle et technologique suisse. Il est donc essentiel que les moyens financiers investis par nos autorités dans la formation professionnelle initiale et dans la formation continue soient équivalents aux moyens mis à disposition de la formation académique. Il est nécessaire en Suisse de pouvoir continuer à compter sur un marché du travail pragmatique, social et libéral. Nous n avons pas besoin de salaires minimums ni de contrat collectif de travail rendue de force obligatoire. Il est très important que nos PME puissent continuer à travailler dans un climat de partenariat social efficace basé sur la confiance et le respect entre employeurs et employés. Il nous reste encore à méditer pour combien de temps la Banque Nationale Suisse continuera inutilement et unilatéralement par la cherté de notre franc à désavantager l industrie exportatrice et le tourisme. 2 SWISSMECHANIC 2/2012

5 EDITORIAL Wirtschaftliche Planbarkeit darf kein Kaffeesatz lesen sein! Liebe Leser Verbunden mit der ersten Ausgabe der Verbandszeitschrift im neuen Jahr wünsche ich Ihnen nachträglich für das angelaufene Jahr geschäftlichen und persönlichen Erfolg. Besonders für kleinere KMU-Betriebe ist es nicht immer leicht, die eigene wirtschaftliche Situation über einen längeren Zeitraum genau zu planen. Zu viele Unbekannte machen eine Planbarkeit schwierig, insbesondere dann, wenn die Durchlaufzeiten der Aufträge kurz und der Auftragsbestand tendenziell eher auf Kurzfristigkeit ausgelegt ist. Trotzdem ist jedes Unternehmen auf eine gewisse Kontinuität angewiesen. Sicherheit und Kontinuität sind überlebensnotwenig für unternehmerisch erfolgreiche und verantwortungsvolle Handlungsweisen in jeder Firma. Mit den von SWISSMECHANIC quartalsmässig erhobenen Verbandszahlen kann der Verband seinen Mitgliedern allgemeine Trends und Analysen zur jeweiligen Wirtschaftslage und zu Tendenzen in der Branche geben. Zusätzlich informiert sie auch unsere Verbandszeitschrift in regelmässigen Abständen über Wirtschaftsdaten, Politik und gesetzliche Neubestimmungen, die Einfluss auf das unternehmerische Umfeld haben können. Nach meinen subjektiven Einschätzungen wird sich im Jahre 2013 der Trend zu Produktionsverlagerungen auch im kommenden Jahr insbesondere bei grösseren Betrieben, die primär vom Export abhängig sind, weiter verstärken. Diese Tatsache wird zunehmend zu einem spürbaren Stellenabbau in der Grossindustrie führen. Diese Unternehmen werden gezwungen sein, um auf dem Weltmarkt konkurrenzfähig zu bleiben, den überbewerteten Schweizerfranken, verbunden mit Preis- und Margendruck zu umgehen und dort zu produzieren oder zumindest Teile zu fertigen, wo nebst anderen Kriterien der Wechselkurs den notwendigen Spielraum für das erforderliche Wachstum eines Unternehmens ergibt. Die nähere Vergangenheit hat immer wieder bewiesen, dass auch in jeder Krise eine Chance steckt. So konnte mit entsprechender Zeitverzögerung eine Erstarkung der kleinindustriellen Betriebe festgestellt werden. Dadurch entstehen immer wieder neue vitale Jungunternehmen mit hoher Innovationskraft, technologisch weitentwickelt für neue Nischen- und Spezialitätenprodukte oder Dienstleistungen. Es muss der KMU-MEM-Industrie gelingen, die bereits hohe Effizienz weiter zu steigern. Die Produktedurchlaufzeiten, Maschineneinsatzstunden sowie Umrüstzeiten (Stillstandzeiten an den Maschinen) bieten Potenzial für eine optimierte Stückkostensenkung. Eine für unsere absehbare Zukunft sehr wichtige Aufgabe wird es sein, der Ausbildung und der Weiterbildung unserer Nachwuchs- und zukünftigen Fachkräfte noch vermehrt zu fördern. Dies beginnt bereits bei der Rekrutierung von guten (besten) Schulabgängern. Die technischen Berufe sind verbunden mit hohen Ansprüchen und hohes Verständnis für technologische Zusammenhänge, verbunden mit überdurchschnittlicher Qualität, Effizienz und Innovationskraft. Ein starkes duales Berufsbildungssystem ist existentiell für die weitere Zukunft des Technologie- und Produktionsstandortes Schweiz. Deshalb ist es unerlässlich, dass auch seitens Bund der Berufsausbildung analog der akademischen Ausbildung genügend finanzielle Mittel in der Grund- und beruflichen Weiterbildung zur Verfügung bereitgestellt werden. Dazu ist es erforderlich, dass wir in der Schweiz auch künftig einen pragmatischen sozialen, liberal geprägten Arbeitsmarkt haben werden. Dazu brauchen wir weder Minimallöhne noch Gesamtarbeitsverträge mit handlungshemmenden Allgemeinverbindlichkeiten. Besonders wichtig für unsere mittelständischen Betriebe bleibt die bis anhin sehr erfolgreich gelebte Sozialpartnerschaft zwischen Arbeitgebern und seinen Mitarbeitenden. Zu überlegen gilt auch, inwieweit die Schweizerische Nationalbank mit dem überbewerteten Schweizerfranken die exportorientierte Industrie und den Tourismus unnötigerweise und weiterhin stark und einseitig benachteiligen will. Felix Stutz Präsident SWISSMECHANIC-Dachorganisation Président de l organisation faîtière SWISSMECHANIC SWISSMECHANIC 2/2012 3

6 INTERN Start von Oliver Müller als neuer Direktor Schwerpunkte 2013 OPM. Seit September 2012 nehme ich die Aufgaben als Verbandsdirektor auf Mandatsbasis wahr. Ich konnte so den Budgetprozess begleiten und zusammen mit den Bereichsleitern die Ziele für das kommende Jahr definieren. Allerdings stand mir dafür nur beschränkt Zeit zur Verfügung. Die Übergabe meiner bisherigen Tätigkeiten sowie die Ablösung aus den zum Teil sehr engen Kundenbeziehungen, die ich als Verkaufsleiter bei meiner bisherigen Arbeit pflegte, beanspruchten einen weiteren Teil meiner Ressourcen. Ich freue mich deshalb darauf, ab dem neuen Jahr ganz für SWISSMECHANIC arbeiten zu können. Die Aufgaben des Verbandes im aktuellen wirtschaftlichen Umfeld, mit starkem Franken und unsicherer Konjunktur, sind eine Herausforderung, der ich mich gerne stelle. Mit unseren Zielen für 2013 wollen wir als Verband unsern Beitrag leisten, das Umfeld unserer Mitglieder ihren Bedürfnissen entsprechend zu beeinflussen und mit unseren Dienstleistungen helfen, die Betriebe bei ihren Aufgaben zu entlasten als auch zu unterstützen. Wegweisend bei der Formulierung unserer Aufgaben war der Verbandsvorstand. Er machte die Vorgaben, nach denen wir, für alle Bereiche unseres Verbandes, die Aufgaben definiert haben, die wir anpacken und umsetzen wollen. Für unseren Gesamtverband steht das Arbeiten an unserer Kommunikation nach innen und aussen im Zentrum. Wir müssen zusammenwachsen. Nachdem wir in den letzten Jahren unsere Postionen in den Sektionen und der Dachorganisation substantiell verbessern konnten, müssen wir unsere Position als Gesamtverband mit Substanz und Gewicht etablieren. Nur so können wir auf nationaler Ebene so agieren, dass wir Einfluss nehmen können. Um das umzusetzen, wurden drei Hauptpunkte formuliert: Imageverbesserung als Arbeitgeber- und Wirtschaftsverband; offene Kommunikation gegenüber Sektionen und Mitgliedern. Wir wollen von der Öffentlichkeit als ganzheitlicher Arbeitgeberverband wahrgenommen werden. Eine aktive Mitgliederakquisition, in enger Zusammenarbeit mit den Sektionen, soll unseren Verband stärken. Diese Stossrichtung wollen wir insbesondere mit den Aktivitäten der Politischen Kommission unterstützen. Dort werde ich mich persönlich stark engagieren, um diesen Bereich nach vorne zu bringen. Für die Arbeit haben wir uns Folgendes vorgenommen: Aufbau bzw. Ausbau eines politischen Netzwerks auf nationaler und über die Sektionen auf kantonaler Ebene Aktives Lobbying für den Werkplatz Schweiz mit klaren Stellungnahmen, insbesondere in Bezug auf die Rahmenbedingungen für unsere Betriebe Gezielter Aufbau eines Bezugs- und Arbeitsnetzwerkes mit Bundesstellen Gezieltes Bearbeiten von relevanten Vernehmlassungen Bei Abstimmungen und Wahlen eine klare Position beziehen, die bewusst kommuniziert wird Wahrung der Mitgliederinteressen im Zusammenhang mit der Allgemeinverbindlichkeitserklärung von Gesamtarbeitsverträgen Diese Aufgaben wollen wir mit einer intensiven Medienarbeit unterstützen. Dabei werden wir uns sicher mit den neuen Medien auseinandersetzen und prüfen, wie wir diese für unsere Ziele einsetzen können. Dem Bereich Wirtschaft und Dienstleistungen kommt die Aufgabe zu, die Situation der Unternehmen durch unseren Support zu verbessern. Zum einen wollen wir feststellen, wo wir im konjunkturellen Umfeld stehen und zum anderen aktiv helfen, diese Position unserer Mitglieder in jedem Fall zu verbessern. Wir sehen hier 4 SWISSMECHANIC 2/2012

7 INTERN insbesondre im Bereich der Verkaufsunterstützung beim Schaffen von Plattformen wie Messen unsere Aufgabe. Daneben sollen auch unsere bisherigen Angebote weiterentwickelt und angepasst werden. So wurden folgende Aufgaben formuliert: Ausbau der Quartalsumfragen zu einem aussagefähigen und informativen Führungsinstrument für die Mitglieder; für uns als Werkzeug zur aktiven Verbandsarbeit gegenüber Dritten. Erweiterung unserer Aktivitäten beim Messeangebot mit Priorität Westschweiz Neuorganisation und mittelfristiger Ausbau der Rechtsauskünfte und Dienstleistungen im Rechtsbereich zur professionellen Unterstützung der Mitglieder Aufbau von Dienstleistungen im Bereich Energiemanagement und -beschaffung in Zusammenarbeit mit national tätigen Energieanbietern Organisation der Branchenlösung EKAS inkl. Schulung vor Ort in der französischen Schweiz Erarbeiten eines wirtschaftspolitischen Positionspapiers für SWISSMECHANIC. Mit dem letzten Punkt wollen wir klare Grundlagen für unser künftiges Handeln erarbeiten und eine klare Stellung im aktuellen Umfeld beziehen. Um in der Berufsbildung weiter innovativ unterwegs zu sein und die Basis unserer unternehmerischen Tätigkeiten als wertschöpfende Branche sicherzustellen, haben wir einige Aufgaben vor uns. Insbesondere die Demografie mit den rückgängigen Lehrlingszahlen wird uns herausfordern. Aber auch die gezielte Förderung guter Berufsleute durch unsere Bildungsgänge ist ein zentrales Anliegen, um die Innovationskraft unserer Betriebe zu steigern. Die für die Berufsbildung vorrangigen Aufgaben sind entsprechend: Die aktive Mitarbeit mit punktueller Unterstützung einzelner Sektionen im Berufsmarketing Ausweitung diverser Aus- und Weiterbildungsangebote zur Unterstützung der Mitgliederfirmen in ihren operativen Kerngeschäften Aufbau des Vorbereitungssemesters «Meinkarrieresprung.ch», damit die Absolventen der 3-jährigen Berufslehren die Möglichkeit haben, das geforderte Einstiegsniveau zum Produktionsfachmann und zum dipl. Techniker HF Maschinenbau zu erreichen Bekanntheitsgradsteigerung des VMTW durch engere Zusammenarbeit mit unserer Berufsbildung Mitarbeit im EMU-Berufspass (Q4europe), die europaweite multifunktionale Internetplattform für die Rekrutierung und Qualifikation von Fachleuten Wenn wir uns ansehen, was wir uns vorgenommen haben, dann kann man durchaus sagen, dass unsere Ziele ambitiös sind. Mit den Gremien des Verbandes, allen voran dem Vorstand, die uns in unserem Tun unterstützen und leiten, sind wir aber überzeugt, dass wir sie erreichen werden, und als motiviertes SWISSMECHANIC- Team wird uns das bestimmt gelingen. Dass dies vorhanden ist, davon konnte ich mich selbst überzeugen. Ich starte deshalb zuversichtlich und mit Elan mein erstes Jahr als Direktor eines innovativen Verbandes. Entrée en fonction d Oliver Müller comme nouveau directeur les points forts de 2013 OPM. Depuis septembre 2012, je me suis chargé de la direction de notre organisation à titre de mandataire. Ainsi, j ai pu accompagner le processus du budget et définir les objectifs pour l année nouvelle avec les responsables des différents domaines. Je n avais à cet effet à disposition qu un temps limité, car la transmissions de mes activités précédentes et le passage de flambeau de mes relations avec les clients en partie très proches que j avais comme directeur des ventes dans mon ancienne activé a exigé une autre partie de mes ressources. Je me réjouis de ce fait qu à partir du nouvel an, je puisse me consacrer entièrement à SWISSMECHANIC. Les tâches de notre Organisation dans l environnement actuel, avec le Franc fort et une conjoncture incertaine, représentent un défi que je relève volontiers. Avec nos objectifs pour 2013, nous voulons, en tant qu Organisation, fournir notre contribution pour influencer l environnement de nos membres selon leurs besoins et, avec nos prestations, les aider, soutenir et décharger dans leurs tâches. Notre comité a été exemplaire dans la formulation de nos missions. Il a fourni les indications, selon lesquelles nous avons défini les tâches que nous devons aborder et réaliser dans tous les domaines. Pour l entier de notre organisation, l amélioration de la communication, à l interne comme à l externe, est au centre. Nous devons nous souder. Après avoir, ces dernières années, amélioré nos postions de manière substantielle dans les sections et dans l Organisation faîtière, nous devons établir notre position comme Organisation globale avec substance et poids. De cette manière uniquement, nous pouvons agir pour avoir de l influence au niveau national. Pour réaliser cet objectif, nous avons formulé trois points principaux: Amélioration de notre image comme Organisation d employeurs et de l économie; communication ouverte avec les sections et les membres. Nous voulons être perçu par le public comme une fédération d employeurs globale. Un recrutement actif de membres, en étroite collaboration avec les Sections, ce qui doit renforcer notre Organisation. Nous voulons soutenir cette direction de poussée plus particulièrement avec les activités de la Commission politique. Là, je m engagerai personnellement fortement, afin de mettre ce domaine en avant. Pour ce travail, nous nous sommes proposés les points suivants: Mise en place et développement d un réseau politique au niveau national et, via les Sections, au niveau cantonal. Lobbying actif en faveur de la place de travail Suisse avec des prises de position claires, plus particulièrement en référence avec les conditions cadres pour nos entreprises. Mise en place ciblée d un réseau de relations et de travail avec les instances fédérales. Travail ciblé sur des ordonnances pertinentes. Prendre des positions claires dans les votations et élections et les communiquer de manière consciente. SWISSMECHANIC 2/2012 5

8 INTERNE Préservation des intérêts des membres par rapport à la Déclaration d applicabilité générale des Contras collectifs de travail. Nous voulons soutenir ces missions par un travail intensif avec les medias. A cet effet, nous devrons certainement nous pencher sur les nouveaux media et vérifier comment nous pouvons les utiliser pour atteindre nos objectifs. La tâche d améliorer la situation des entreprises par notre soutien incombe au domaine de l économie et des services. D une part, nous voulons définir la situation dans laquelle nous nous trouvons dans l environnement conjoncturel et d autre part nous voulons aider activement à améliorer la position de nos membres dans cette situation. Nous voyons notre mission particulièrement dans le domaine du soutien à la vente dans la création de plates-formes telle que des expositions et foires. En plus, nos offres actuelles doivent être développées et adaptées. Ainsi, nous avons formulé les objectifs suivants: Développement des sondages trimestriels pour en faire un instrument de conduite pertinent et informatif pour les membres et pour notre Organisation un outil de travail associatif actif vers l extérieur. Extension de nos activités dans les offres d expositions et foires avec priorité Suisse romande. Réorganisation et développement à moyen terme de l assistance juridique et des services dans le domaine juridique pour devenir un soutien professionnel des membres. Mise en place de services dans le domaine de la gestion et de l approvisionnement des énergies en collaboration avec les fournisseurs d énergie nationaux. Organisation de la solution de branche CFST avec formation sur place en Suisse romande. Elaboration d un papier de position de la politique économique et politique de SWISS- MECHANIC. Avec ce dernier point, nous voulons élaborer des bases claires pour nos actions futures et une position claire dans l environnement actuel. Pour pouvoir continuer à avancer dans la formation professionnelle de manière innovante et assurer les bases de nos activités entrepreneuriales comme branche qui crée de la valeur ajoutée, un certain nombre de tâches nous attendent. C est surtout la démographie, avec ses chiffres d apprenants en recul, qui représentera un défi. Mais la promotion ciblée de professionnels de haut niveau à l aide de nos filières est une préoccupation centrale afin d augmenter la force innovante dans nos entreprises. Les tâches prioritaires dans la formation professionnelle sont par conséquent: La collaboration active, avec soutien ponctuel de certaines sections, dans le marketing des métiers. Elargissement de diverses offres de formation de base et continue pour soutenir nos entreprises membres dans leurs affaires clé opératives. Mis en place du semestre de préparation «monsautdecarriere.ch», afin que les personnes ayant suivi un apprentissage de 3 ans aient la possibilité d atteindre le niveau d entrée exigé pour l Expert en production et pour le Technicien ES en Construction de machines. Augmentation de la notoriété de l AFCMT par une collaboration étroite avec notre formation professionnelle. Collaboration au passeport UEM (Q4europe), la plate-forme Internet européenne multifonctionnelle pour le recrutement et la qualification des spécialistes. Si nous regardons ce que nous nous proposons de faire, on peut toute à fait dire que nos objectifs sont ambitieux. Avec les instances de notre Organisation, dont surtout le comité, qui nous soutiennent et nous guident, nous sommes convaincus que nous les atteindrons et en tant qu équipe SWISSMECHANIC motivée nous réussirons certainement. J ai pu me rendre compte moi-même que cette équipe motivée existe déjà. J entame donc ma première année comme directeur de notre Organisation innovante en toute confiance et avec élan. 6 SWISSMECHANIC 2/2012

9 INTERNE Spürbarer Rückgang an neuen Lehrverträgen Un recul sensible des nouveaux contrats d apprentissage RZW. Die jährlich durchgeführte Erhebung über neue Lehrverhältnisse in den SWISSMECHANIC-Betrieben und Ausbildungs- und Lehrwerkstätten weist mit 2287 neuen Lehrverhältnissen einen Rückgang von insgesamt 149 oder ein Minus von 6.12 Prozent an Lernenden aus. Wieder leicht erhöht hat sich der Anteil an Polymechanikern. Insgesamt erfreulich präsentieren sich die Ergebnisse, der von SWISSMECHANIC direkt betreuten Berufe Polymechaniker, Automatiker, Produktionsmechaniker und Automatikmonteur. Insgesamt konnten 1647 neue Lehrverträge gegenüber 1616 im Vorjahr abgeschlossen werden. Dies entspricht einer Zunahme von 32 Lehrverhältnissen oder ein Plus von 2.17 Prozent. Die grössten Einbrüche vermelden die Berufe Elektroniker (Minus 84 Lernende oder Minus Prozent) oder Informatiker (Minus 117 Lernende oder Minus Prozent). RZW. Le sondage annuel concernant les contrats d apprentissage dans les entreprises SWISSMECHANIC et les institutions et ateliers de formation a, avec 2287 nouveau contrats, enregistré un recul de 149 ou de 6.12 pourcents. La part des Polymécaniciens s est par contre légèrement accrue. Les résultats sont globalement réjouissants pour les métiers dont SWISSMECHANIC s occupe directement, c est à dire les Polymécaniciens, Automaticiens, Mécaniciens de production et Monteurs automaticiens. En tout, 1647 nouveaux contrats ont été conclu, contre 1616 l année précédente. Cela représente une augmentation de 32 contrats ou de 2.17 pourcents. Les pertes les plus importantes ont été enregistré dans les métiers Electronicien (moins 84 apprenants ou moins pourcent) et Informaticien (moins 117 apprenants ou moins pourcents). Lehrlingsentwicklung SWISSMECHANIC Veränderung in % -7.46% 5.69% 5.16% Total EFK-SM* Veränderung in % SWISSMECHANIC 2/2012 7

10 INTERN Die einzelnen Berufe Polymechaniker Mit 980 (Plus 3.48 Prozent) neuen Lehrverhältnissen werden erneut am meisten Polymechaniker ausgebildet. Gegenüber dem Vorjahr ergibt sich ein leicht verbessertes Resultat. (2011:947 Lehrverhältnisse). Der Gesamtanteil an Polymechanikern hat sich vom Allzeittief von 38.9 Prozent im vergangenen Jahr wieder auf 43.0 Prozent erhöht. Automatiker Der Beruf des Automatikers weist gegenüber dem Vorjahr eine Abnahme von 51 Lehrverhältnissen auf, was einer Abnahme von Prozent entspricht. Les métiers en détail Polymécaniciens Avec 980 nouveaux contrats d apprentissage (plus 3.48 pourcent), les Polymécaniciens représentent le plus grand nombre d apprenants. Par rapport à l année précédente, le résultat s est légèrement amélioré (2011: 947 contrats). La part des Polymécaniciens, partant du plus bas niveau de tous les temps de 38.9%, a augmenté à 43.0 pourcent. Automaticien Le métier d Automaticien enregistre une diminution de 51 contrats d apprentissage, ce qui représente une diminution de pourcent. Gliederung der SWISSMECHANIC Lehrberufe im 1. Lehrjahr Berufe Polymechaniker Automatiker Konstrukteur Elektroniker Produktionsmechaniker Automatikmonteur Mechanikpraktiker Informatiker Diverse Total Produktionsmechaniker Weiter im Trend ist der Beruf des Produktionsmechanikers. Weist er nun zum dritten Mal in Folge eine Steigerung gegenüber dem Vorjahr aus. Mit 318 neuen Lehrverhältnissen (Plus 61 neue Lehrverhältnisse oder Plus Prozent) konnte ein neues Rekordergebnis erzielt werden. Automatikmonteur Insgesamt konnten 83 neue Lehrverträge gegenüber 94 im Vorjahr abgeschlossen werden. Dies bedeutet nach einer steten Zunahme in den vergangenen Jahren einen erstmaligen Rückgang um 11 Lehrverhältnisse oder um ein Minus von 11.7 Prozent. Mécanicien de production Le métier de Mécanicien de production est toujours très tendance. Pour la troisième fois de suite, il enregistre une augmentation par rapport à l année précédente. Avec 318 nouveaux contrats (augmentation de 61 contrats ou pourcents) nous pouvons enregistrer un nouveau record. Monteur-automaticien En tout, 83 nouveaux contrats d apprentissage ont pu être conclu, par rapport à 94 contrats l année précédente. Après une croissance régulière ces dernières années, cela signifie une première fois un recul de 11 contrats ou moins 11.7 pourcents. 8 SWISSMECHANIC 2/2012

11 INTERNE Gliederung der Lehrberufe SWISSMECHANIC 1. Lehrjahr SWISSMECHANIC übrige Total Lehrlinge Anteil in % SM Anteil in % andere Gliederung der SWISSMECHANIC Lehrberufe im 1. Lehrjahr Berufe Polymechaniker Automatiker Konstrukteur Elektroniker Produktionsmech Automatikmonteur Mechanikpraktiker Informatiker Diverse Total SWISSMECHANIC 2/2012 9

12 INTERN Frauenanteil leicht steigend Gesamtzahl jedoch sinkend Anzahlmässig fiel im vergangenen Jahr der Anteil an weiblichen Lernenden von 147 auf 119. Der Frauenanteil hingegen erhöhte sich von 4.4 Prozent auf 6.33 Prozent. Mit Prozent ist die Frauenquote bei den diversen Berufen (nicht einzeln untersucht) und 9.09 Prozent bei den Mechanikpraktikerinnen am höchsten. Die Polymechanikerinnen bringen es gerade mal auf 3.37 Prozent und die Produktionsmechanikerinnen auf 4.09 Prozent. La proportion des femmes en légère augmentation mais le nombre total en diminution L année passée, le nombre des femmes est tombé de 147 à 119. La proportion de femmes a par contre augmenté de 4.4 pourcents à 6.33 pourcents. Avec une proportion des femmes de pourcents dans les différents métiers (pas d enquête détaillée) et de 9.09 pourcents chez les Mécaniciennes de production, cela représente le taux le plus élevé. Le quota des Polymécaniciennes s élève à tout juste 3.37 pourcents et les Mécaniciennes de production à 4.09 pourcent. SWISSMECHANIC übrige Total Anteil w m w m w m w Polymechaniker % Automatiker % Konstrukteur % Elektroniker % Produktionsmechaniker % Automatikmonteur % Informatiker % Mechanikprakti % Diverse % Total % Im Vergleich Gesamtbestand der Lehrverträge 2011 gemäss Bundesamt für Statistik Comparaison des effectifs totaux des contrats 2011 selon l office fédéral de la statistique Polymechaniker / Polymécanicien 6752 (Anteil/part SM über/plus de 57 %) Produktionsmechaniker / Mécanicien de production 1050 (Anteil/part SM über/plus 77 %) Automatiker / Automaticien 3113 (Anteil/part SM knapp/ à peine 38 %) Automatikmonteur / Monteur-automaticien 382 (Anteil/part SM inkl. VSAS/USAT und/et SEMA/UECME über/plus de 66 %) Konstrukteur / Constructeur 2039 (Anteil/part SM ca./env. 29 %) Elektroniker / Electronicien 1961 (Anteil/part SM ca./env. 30%) Informatiker / Informaticien 5978 (Anteil/part SM ca./env. 10 %) 10 SWISSMECHANIC 2/2012

13 INTERN SWISSMECHANIC-Studien- und Berufsbildungsreise vom 29./30. November 2012 der ungarisch-schweizerischen Handelskammer In Zusammenarbeit mit der ungarisch-schweizerischen Handelskammer lernen ungarische Schuldirektoren und die Verbandsspitze OFI das schweizerische duale/triale Berufsbildungssystem kennen. RZW. Nach einem Vortrag an der ungarischschweizerischen Handelskammer über unser duales/triales Berufsbildungssystem durch den ehemaligen Verbandsdirektor Robert Z. Welna, war das Interesse geweckt, um Persönlichkeiten aus dem Umfeld der Berufsbildung in Ungarn, die Grundprinzipien des schweizerischen Berufsbildungssystems eingehender vorzustellen. Unter der Leitung von Áron Papp, Co-Präsident der Handelskammer Schweiz-Ungarn in Budapest besuchte Ende November 2012 eine hochrangige Delegation aus Ungarn SWISS- MECHANIC um in der knapp bemessenen Zeit möglichst viele Eindrücke und Informationen über unser erfolgreiches Berufsbildungssystem zu erhalten. SWISSMECHANIC- Ausbildungsphilosophie In anschaulichen Bildern und anhand praktischer Beispiele wurde den Gästen aufgezeigt, wie sich das Berufsbildungssystem bei SWISS- MECHANIC seit vielen Jahren als Erfolgsgarant für eine praxisgerechte und moderne Grundbildung präsentiert. Hervorgehoben wurden speziell die Wichtigkeit der Lehrbetriebe, die ihre Lernenden für eine in Kursblöcken zusammengefasste rund 54 Tage dauernde Basisausbildung in die verbandseigenen SWISSMECHA- NIC-Ausbildungszentrum entsenden. Ergänzt und vertieft werden die übergeordneten Kurse durch die theoretischen und allgemeinbildenden Fächer an den staatlichen Berufsfachschulen. Angesprochen wurde auch die Finanzierung der beruflichen Bildung. Nebst Finanzierungsbeiträgen des Bundes, die über sogenannten ük-pauschalen durch die Kantone vergütet werden, wird ein Grossteil der Finanzierung durch den Lehrbetrieb vorgenommen. Ergänzende Zuschüsse kommen direkt von SWISSMECHANIC oder vom SWISSMECHA- NIC-Berufsbildungsfonds. Bundesamt für Berufsbildung und Technologie (BBT) In eindrücklichen Worten schilderte ein Vertreter des Bundes die Aufgaben des Bundes. Nebst der Schaffung von einheitlichen beruflichen Rahmenbedingungen mit Gesetzesvorgaben und Verordnungen ist der Bund auch zuständig für das gesamte Anerkennungsverfahren der einzelnen Berufe. Besonders beeindruckt zeigten sich die Gäste, dass seitens Bundes oder der Kantone keine staatsplanerischen Vorgaben betreffend Anzahl Lernenden vorgegeben werden. Vielmehr muss es die Wirtschaft SWISSMECHANIC 2/

14 INTERN richten, für entsprechenden beruflichen Nachwuchs zu sorgen. Dazu sind entsprechende Massnahmen im Lehrstellenmarketing notwendig. D.h. die Wirtschaft muss sich bemühen durch entsprechende Marketingmassnahmen ihren beruflichen Nachwuchs zu sichern, ausund weiterzubilden, damit auch in Zukunft eine genügende Anzahl an qualitativ gut ausgebildeten Nachwuchskräften den Fortbestand unserer technologisch hochstehenden MEM- Branchen (Maschinen, Elektro, Metall) gewährleistet. Besuch des Ausbildungszentrum s(zmt) der SWISSMECHANIC Sektion Thurgau in Weinfelden Nach einem eher theoretischen Informationsteil bekamen die ungarischen Besucher die Möglichkeit, ein sogenanntes Ük-Zentrum zu besichtigen. Die ungarischen Fachleute zeigten sich erstaunt, in welch kurzer Zeit sich die jungen Lernenden in die teilweise doch hochkomplexe technische Materie einarbeiten konnten. Besonders angetan waren sie von der Selbständigkeit der jungen «Stiften», wie sie selbstbewusst die praktischen Aufgaben umzusetzen wussten. Die im Ük-Zentrum erlernten praktischen Grundlagen werden anschliessend im Lehrbetrieb umgesetzt, auf die jeweiligen betrieblichen Verhältnisse angepasst und vertieft. Berufsfachschule Bildungszentrum für Technik BZT in Frauenfeld Die Präsentation an der Berufsfachschule in Frauenfeld darf als mustergültig, sehr verständlich und für die Gäste als etwas Einmaliges gewertet werden. Anhand eines anschaulichen und für die Ungaren nachvollziehbaren Aufbaus der Ausbildungs- und Lernstruktur konnten die Aufgaben, Sinn und Zweck der Berufsfachschule als drittes Element der beruflichen Grundbildung illustrativ aufgezeigt werden. Die freigiebige Abgabe von Lehrdokumentationen kam unerwartet und die sehr inte - ressierten ungarischen Schuldirektoren zeigten sich einmal mehr erstaunt. Das beinahe selbstverständliche Zusammenspiel zwischen Schule, ÜK-Zentrum und Lehrbetrieb für eine erfolgreiche Lehre war für die Gäste doch eher ungewohnt. Gehring Cut AG in Matzingen TG ein typischer KMU-Ausbildungsbetrieb Abgerundet wurde der reich befrachtete Informationstag mit einem Besuch eines typischen mittelständischen KMU-Ausbildungsbetriebes. Die Gehring Cut AG in Matzingen ist ein erfolgreicher Lohnfertiger im Bereich der Medizinaltechnik. Mit etwas über 60 Mitarbeitenden, davon 11 Lernenden gehört er zu den aktiven Ausbildungsbetrieben der Sektion Thurgau. Geschäftsführer Christian Gerlach zeigte zusammen mit seinem Lehrlingsverantwortlichen Hansruedi Baer auf, mit welcher Systematik die Lernenden in seinem Betrieb ausgebildet werden. Besonderen Wert legt man nebst einer soliden Grundbildung, die im ÜK-Zentrum von SWISSMECHANIC und in der eigenen kleinen Lehrwerkstätte erworben werden, auf eine rasche und stufengerechte Integration in die einzelnen Arbeitsprozesse. Je nach Fähigkeiten und Neigungen werden die Lernenden an stets komplexere Fertigungsprozesse herangeführt. Zusammen mit dem während der 4 Lehrjahre zunehmenden theoretischen und praktischen Wissen werden die jungen Berufsleute zu hochwertigen und motivierten Fachmitarbeitenden ausgebildet. Bedauert wird, dass vielfach gerade die besten Lehrabgänger sich relativ rasch für eine entsprechende Weiterbildung an einer höheren Fachschule oder an einer Fachhochschule entscheiden und damit zumindest für einen längeren Zeitabschnitt dem Unternehmen nicht mehr zur Verfügung stehen. Beim abschliessenden gemeinsamen Nacht - essen zeigten sich die ungarischen Studienreisende erstaunt über die Offenheit, wie über unsere Berufsbildungspolitik informiert wurde. Da auch der zweite Reisetag nebst der langen Rückfahrt nach Ungarn bestimmt anstrengend sein würde, endete dieser Tag für unsere Gäste mit der entsprechenden wohlverdienten Müdigkeit. Otto Hofstetter AG in Uznach Nach einer schönen Fahrt durch das tiefverschneite Tösstal stand am zweiten Tag ein Besuch der Firma Otto Hofstetter AG in Uznach auf dem Programm. Dieses Unternehmen gehört mit rund 200 Mitarbeitenden und rund 20 Auszubildenden zu den grössten Formenund Werkzeughersteller des Verbandes. Das Unternehmen ist beinahe zu 100 Prozent exportorientiert und gehört in der Branche zu den innovativsten und modernsten Betrieben. Nach einer kurzen Vorstellung des Unternehmens durch die Lehrlingsverantwortlichen besuchte man die mustergültig eingerichtete Lehrlingsabteilung. Diese gliedert sich in zwei Bereiche. Für die beiden ersten beiden Lehrjahre stehen den Lernenden Maschinen für die Grundlagenausbildung zur Verfügung. Diese Maschinen werden aber so oft wie möglich für prozessorientierte kleinere Arbeiten von den Lernenden eingesetzt. Die erweiterten Grundlagen für Lernende im 3. und 4. Lehrjahr werden an hochkomplexen CNC-Maschinen in einem in die Lehrlingsabteilung integrierten Bereich absolviert. Auch diese Aufgaben sind, wenn immer möglich, prozessorientiert und Teil eines Gesamtauftrages. Auch in diesem Unternehmen werden die Lernenden je nach Fähigkeit und Neigung möglichst rasch in den normalen Arbeitsprozess integriert und können so die entsprechenden praktischen Erfahrungen für einen erfolgreichen Lehrabschluss sammeln. Abschluss im Ausbildungszentrum der Sektion St. Gallen-Appenzell in St. Gallen Beendet wurde die Studienreise mit dem Besuch eines der grössten Ausbildungszentren des Verbandes. Im Ük-Zentrum der Sektion werden jährlich mehrere Hundert Lernende in den unterschiedlichsten Berufen ausgebildet. Besonders beeindruckt zeigten sich die Besucher von der modernen und grosszügig konzipierten Infrastruktur. In der abschliessenden Fragerunde wies Reiseleiter Robert Z. Welna darauf hin, dass es nun Aufgabe der Gäste sei, die Eindrücke in Ungarn in Ruhe zu verarbeiten. Es sei nun auch deren Aufgabe, aus den Erkenntnissen allenfalls entsprechende Schlüsse zu ziehen und mögliche Massnahmen in Ungarn einzuleiten. SWISS- MECHANIC wird weiterhin gerne bereit sein mit entsprechenden Hilfestellungen zu Gunsten einer erfolgreichen Adaption des dualen/ trialen Berufsbildungssystems in Ungarn seinen Beitrag zu leisten. 12 SWISSMECHANIC 2/2012

15 INTERNE Voyage d études et de formation SWISSMECHANIC de la Chambre de commerce Suisse-Hongrie du novembre 2012 En collaboration avec la Chambre de commerce Suisse-Hongrie, des directeurs d école hongrois et la direction de la Fédération OFI découvrent le système de formation professionnelle dual/trial suisse. RZW. A la chambre de commerce Suisse-Hongrie, un exposé sur notre système de formation professionnelle dual/trial suisse, donné par l ancien directeur de l Organisation faîtière Robert Z. Welna, a éveillé l intérêt de personnalités de la formation professionnelle en Hongrie qui désirent mieux connaître nos principes fondamentaux. Sous la direction de Áron Papp, coprésident de la Chambre de commerce Suisse- Hongrie à Budapest, une délégation hongroise de haut niveau a rendu fin novembre 2012 visite à SWISSMECHANIC pour obtenir en un temps record un maximum d impressions et d informations sur notre système de formation professionnelle couronné de succès. La philosophie de formation de SWISSMECHANIC A l aide d images concrètes et d exemples pratiques, les invités ont pu voir comment le système de formation professionnelle de SWISS- MECHANIC a conduit à la réussit depuis de nombreuses années avec une formation de base moderne proche de la pratique. Un accent a spécialement été mis sur les entreprises formatrices qui envoient leur apprenants dans des centres de formation propres à SWISSMECHA- NIC pour une formation de base en blocs de cours d environ 54 jours en tout. Ces cours supérieurs sont complétés et les matières approfondies par des cours de théorie et de matières générales dans des écoles de formation professionnelle de l Etat. Le financement de cette formation a aussi été évoqué. En plus des contributions de la Confédération, qui sont versées par les Cantons sous forme de forfaits supracantonaux, une bonne partie est financée par les entreprises formatrices elles-mêmes. Des subsides complémentaires viennent directement de la SWISSMECHANIC ou du Fonds pour la formation professionnelle de SWISSMECHA- NIC. Office fédéral de la Formation professionnelle et de la technologie (OFFT) Par des mots impressionnants, le représentant de la Confédération a décrit les tâches fédérales. A côté de la mise en place de conditions cadres professionnelles uniformes dans le cadre des lois et directives, la Confédération est aussi compétente pour l ensemble des procédures de reconnaissance des diverses professions. Les invités ont particulièrement été impressionnés par le fait que la Confédération et les Cantons n imposent pas de mesures de planification étatiques concernant le nombre d apprenants. C est plutôt à l économie de se soucier d une relève suffisante. A cet effet, des mesures adéquates dans le marketing des places d apprentissage sont nécessaires. C est à dire que l économie doit elle-même assurer la relève professionnelle par des mesures de marketing appropriées et des formations de base et continues, afin qu un nombre suffisant de forces qualitativement bien formées puissent garantir la continuité de la branche PME (machines, électro, métal) à son niveau technologique élevé. Visite du centre de formation SWISSMECHANIC de la Section Thurgovie à Weinfelden (ZMT) Après cette partie d information plutôt théorique, les visiteurs hongrois se sont vu offert une visite d un Centre de formation inter-entre- SWISSMECHANIC 2/

16 INTERNE prises. Les spécialistes hongrois se sont montrés étonnés combien ces jeunes apprenants arrivaient à se familiariser avec ces matières techniques en partie hautement complexes en si peu de temps. Ils étaient particulièrement séduits par l autonomie des jeunes apprentis qui, sûrs d eux, savaient réaliser des travaux pratiques. Les bases pratiques apprises dans les Centres de formation inter-entreprises sont ensuite pratiquées dans leur entreprise formatrice où elles sont approfondies et adaptées aux besoins de l entreprise. Ecole professionnelle spécialisée Centre de formation pour la technique BZT à Frauenfeld Ensuite, nos hôtes hongrois ont pu visiter l Ecole professionnelle spécialisée de Frauenfeld. Une présentation exemplaire et très compréhensible a explicité la structure de notre système de formation à nos invités et a illustré les tâches, le sens et les objectifs de l école professionnelle comme troisième élément de la formation de base. La distribution généreuse de documents était inattendue et les directeurs d école hongrois très intéressés ont une nouvelle fois été étonnés. L idée d une collaboration presque évidente entre les écoles, les centres de formation inter-entreprises et les entreprises formatrices, qui conduit à un apprentissage réussi, a été plutôt inhabituelle pour nos invités. Gehring Cut AG à Matzingen TG une PME de formation typique Cette journée d information riche a été complétée par une visite d une PME d importance moyenne typique. La maison Gehring Cut AG à Matzingen est une entreprise sous-traitante qui œuvre avec succès dans le domaine des techniques médicales. Avec plus de 60 collaborateurs, dont 11 apprenants, elle fait partie des entreprises formatrices actives de la Section Thurgovie. Le directeur Christian Gerlach et son responsable de la formation Hansruedi Baer ont montré avec quelle systématique les apprenants étaient formés dans leur entreprise. En plus d une formation de base solide acquise dans les centres de formation inter-entreprises SWISSMECHANIC et dans des petits ateliers d apprentissage internes, une importance particulière est accordée à l intégration rapide des apprenants dans les processus de production au niveau adéquat. Selon leurs aptitudes et inclinations, les apprenants sont initiés à des processus de production de plus en plus complexes. Grâce à l accumulation pendant les 4 années d apprentissage d une combinaison des connaissances théoriques et pratiques, les jeunes professionnels sont formés pour devenir des collaborateurs de haut niveau motivés. On regrette seulement que souvent justement les meilleurs de ceux qui ont obtenu leur certificat se décident relativement rapidement à suivre une formation dans une Ecole supérieure, ce qui les rend au minimum indisponible pour l entreprise pour un long moment. Lors du dîner, les invités hongrois ont exprimé leur étonnement devant une information si ouverte sur notre politique de formation professionnelle. La deuxième journée de voyage et la longue route de retour en Hongrie allaient certainement être fatigants. Aussi, cette journée s est terminée pour nos visiteurs par un repos bien mérité. Otto Hofstetter AG à Uznach Après une traversée magnifique de la vallée de la Töss profondément enneigée, le programme de ce deuxième jour commençait avec une visite de la maison Otto Hofstetter AG à Uznach. Avec environ 200 collaborateurs et 20 apprenants, cette entreprise fait partie des fabricants de formes et d outils les plus grands de notre Organisation. L entreprise exporte presque la totalité de sa production et compte parmi les plus innovantes et modernes de sa branche. Une brève présentation de l entreprise par le responsable de la formation a été suivie par une visité de la section des apprentis équipée de manière exemplaire. Celle-ci est partagée en deux domaines. Les apprentis des deux premières années trouvent à leur disposition des machines pour la formation de base. Mais ces machines sont aussi utilisées par eux le plus souvent possible pour des petits travaux de production. L approfondissement des connaissances des apprentis de la 3ème et 4ème année se déroule sur des machines CNC hautement complexes dans un domaine intégré dans la section des apprenants. Partout où c est possible, ces tâches font aussi partie des processus de production comme tranche d une commande globale. Ici aussi, les apprenants sont, selon leurs aptitudes et inclinaisons, intégrés dès que possible dans les processus de production normaux et ils peuvent ainsi faires leurs expériences pratiques, ce qui leur permettra d achever leur formation avec succès. Clôture dans le Centre de formation de la Section St-Gall-Appenzell à St-Gall Ce voyage d étude a finalement été clôt par une visite du plus grand centre de formation de notre Organisation. Dans ce centre de formation inter-entreprises de la Section St-Gall, on forme chaque année plusieurs centaines d apprenants dans les métiers les plus divers. Nos invités on été particulièrement impressionnés par le concept moderne et généreux de l infrastructure. Une table ronde a mis un point d orgue à ce voyage. L accompagnateur du voyage Robert Z. Welna a fait remarquer que la tâche des invités était maintenant de tranquillement digérer les impressions. Et il était aussi de leur ressort de tirer des conclusions pour mettre en œuvre des mesures correspondantes en Hongrie autant que possible. SWISSMECHANIC continuera volontiers à contribuer au développement d un système de formation professionnelle dual/trial pour en faire un succès en Hongrie. 14 SWISSMECHANIC 2/2012

17 INFORMIERT SECO-Bürokratiemonitor zeigt gefährliche Entwicklungen an Der Schweizerische Gewerbeverband sgv begrüsst die erstmalige Veröffentlichung des Bürokratiemonitors des SECO. Der neue Indikator zeigt allerdings, dass die administrative Belastung der Unternehmen während den letzten drei Jahren massiv zugenommen hat. Leidtragende sind vorab die KMU. Damit Unternehmen von unnötigen administrativem Ballast befreit werden können, muss bekannt sein, wo der Grossteil des administrativen Aufwands tatsächlich anfällt. Dazu liefert der SECO- Bürokratiemonitor, der sich auf Angaben von Wirtschaftsführungskräften stützt, wertvolle Anhaltspunkte. Die Ergebnisse geben zu denken: Die administrative Lasten sind in den letzten drei Jahren beträchtlich angestiegen, dies vor allem in den Bereichen Berufsbildung, Umwelt und Lebensmittelhygiene. Die Hälfte der befragten Unternehmen beklagt sich demnach über eine hohe oder sehr hohe Belastung. Rund die Hälfte der Mikrounternehmen (3 bis 9 Mitarbeitende) zahlt bis zu 1000 Franken pro Monat für externe administrative Aufwände. Bei mehr als einem Drittel der Kleinunternehmen (10 bis 49 Mitarbeitende) sind 500 bis 2500 Franken fällig. Der sgv kann als grösste Dachorganisation der Schweizer Wirtschaft nicht akzeptieren, dass den KMU immer mehr Auflagen und Vorschriften gemacht sowie zusätzliche Sonderaufgaben aufgebürdet werden. Er setzt sich deshalb für eine massive Verringerung der administrativen Belastungen ein. Somit soll der Wachstumskurs der Volkswirtschaft nachhaltig gesichert werden mit positiven Auswirkungen auf Beschäftigung und Wohlfahrt in der Schweiz. Der vom SECO-Monitor festgestellte bürokratische Mehraufwand ist die Folge der wachsenden Regulierungsdichte in der schweizerischen Gesetzgebung. Der sgv fordert deshalb, dass bestehende Regelungen nicht länger durch neue ersetzt werden dürfen, ohne dass durch eine Netto-Reduktion der Regulierungen realisiert wird. Besonders wichtig wären Erleichterungen bei der Mehrwertsteuer durch die Einführung eines Einheitssatzes und die Abschaffung der meisten Ausnahmen sowie eine formelle Harmonisierung der kantonalen Bauund Planungsgesetze. Aus der Sicht des sgv besteht ebenfalls ein Verbesserungspotenzial beim egovernment. Einsparungen in Milliardenhöhe liessen sich jedoch nur dann erzielen, wenn Bund, Kantone und Gemeinden ihre Massnahmen rechtlich und zeitlich aufeinander genau abstimmten. Baromètre de la bureaucratie du SECO: résultats alarmants L Union suisse des arts et métiers usam salue la publication du premier baromètre de la bureaucratie du SECO qui montre que, ces trois dernières années, la charge administrative des entreprises s est considérablement accrue. Cette évolution alarmante pénalise tout particulièrement les PME. Pour que les entreprises puissent être débarrassées des charges administratives superflues, il faut savoir où celles-ci s accumulent effectivement. L usam salue dès lors la publication du premier baromètre de la bureaucratie du SECO, qui mesure la charge administrative ressentie subjectivement par les entrepreneurs. La charge administrative des entreprises s est considérablement accrue ces trois dernières années, notamment dans les domaines de la formation professionnelle, du droit environnemental et de l hygiène alimentaire. La moitié des entreprises sondées indique qu elles doivent supporter des coûts administratifs élevés voire très élevés. Près de la moitié des microentreprises (3 à 9 collaborateurs) dépense jusqu à 1000 francs par mois pour des travaux d ordre administratif. Plus d un tiers des petites entreprises (10 à 49 collaborateurs) consacre, pour ces mêmes obligations, entre 500 et 2500 francs. L Union suisse des arts et métiers usam n accepte pas que les PME se voient imposer des prescriptions et des tâches toujours plus nombreuses. La plus grande organisation faîtière de l économie suisse s engage donc pour une réduction massive des coûts de la réglementation grevant les PME. L explosion des actes législatifs de ces dernières années est à l origine de cette surcharge bureaucratique. C est pourquoi l usam exige qu aucune nouvelle réglementation ne vienne remplacer une réglementation en vigueur sans qu il en résulte une diminution nette de la densité normative. Pour alléger efficacement la charge des entreprises, l usam préconise l introduction d un taux de TVA unique et la suppression de la majorité des exceptions ainsi que l harmonisation formelle des lois cantonales en matière de construction et de planification. Aux yeux de l usam, il existe un potentiel d amélioration en matière de cyberadministration. Cette dernière, fédéralisme oblige, ne peut cependant déployer son énorme potentiel que si elle repose sur une action concertée de la Confédération, des cantons et des communes. EINE gute Adresse? Beachten Sie das Bezugsquellenregister in der SWISSMECHANIC, dort finden Sie VIELE gute Adressen! SWISSMECHANIC 2/

18 INFORMIERT Lage auf dem Arbeitsmarkt im Dezember 2012 / Jahresdurchschnitte 2012 Arbeitslosigkeit im Dezember Gemäss den Erhebungen des Staatssekretariats für Wirtschaft (SECO) waren Ende Dezember Arbeitslose bei den Regionalen Arbeitsvermittlungszentren (RAV) eingeschrieben, mehr als im Vormonat. Die Arbeitslosenquote stieg damit von 3,1% im November 2012 auf 3,3% im Berichtsmonat. Gegenüber dem Vorjahresmonat erhöhte sich die Arbeitslosigkeit um Personen (+8,9%). Jugendarbeitslosigkeit im Dezember 2012 Die Jugendarbeitslosigkeit (15- bis 24-Jährige) erhöhte sich um 651 Personen (+3,3%) auf Im Vergleich zum Vorjahresmonat entspricht dies einem Anstieg um 1492 Personen (+7,9%). Stellensuchende im Dezember 2012 Insgesamt wurden Stellensuchende registriert, 8587 mehr als im Vormonat. Gegenüber der Vorjahresperiode stieg diese Zahl damit um Personen (+6,0%). Gemeldete offene Stellen im Dezember 2012 Die Zahl der bei den RAV gemeldeten offenen Stellen verringerte sich um 2154 auf Stellen. Abgerechnete Kurzarbeit im Oktober 2012 Im Oktober 2012 waren 8110 Personen von Kurzarbeit betroffen, 1548 Personen mehr (+23,6%) als im Vormonat. Die Anzahl der betroffenen Betriebe erhöhte sich um 61 Einheiten (+10,6%) auf 638. Die ausgefallenen Arbeitsstunden nahmen um (+34,3%) auf Stunden zu. In der entsprechenden Vorjahresperiode (Oktober 2011) waren Ausfallstunden registriert worden, welche sich auf 5112 Personen in 459 Betrieben verteilt hatten. Aussteuerungen im Oktober 2012 Gemäss vorläufigen Angaben der Arbeitslosenversicherungskassen belief sich die Zahl der Personen, welche ihr Recht auf Arbeitslosenentschädigung im Verlauf des Monats Oktober 2012 ausgeschöpft hatten, auf 2580 Personen. Rückblick: Arbeitslosigkeit im Jahr 2012 / Jahresdurchschnitte 2012 Trotz eines für die Wirtschaft äusserst anspruchsvollen internationalen Marktumfeldes und hohem Frankenkurs vermochte sich der schweizerische Arbeitsmarkt über einen grossen Teil des Jahres erfreulich gut zu halten. Mit dem Anstieg der jahresdurchschnittlichen Arbeitslosenzahl über den Stand des Vorjahres hat sich die Eintrübung auf dem Arbeitsmarkt nun aber doch konkretisiert. Nach einem raschen und starken Anstieg der Arbeitslosenzahlen über die Jahreswende 2011/2012 auf Personen im Januar baute sich die Arbeitslosigkeit bis Ende Juni wieder auf Personen ab. Dies entspricht einem Rückgang um annähernd Personen; allerdings fiel diese Abnahme nur noch halb so hoch aus wie in derselben Periode des Vorjahres. Dem Rückgang im ersten Halbjahr steht eine Zunahme um rund Personen in der zweiten Jahreshälfte gegenüber. Die Arbeitslosenzahlen, die bereits seit Juli ununterbrochen wieder im Steigen begriffen sind, erhöhten sich insbesondere zwischen Oktober und Dezember, verstärkt durch saisonale Faktoren, rasch und in grossen Schritten. Damit liegt die Arbeitslosigkeit in der Schweiz per Ende Dezember 2012 wieder höher als im Vorjahr und erreicht einen Stand von arbeitslosen Personen. Mit einem Bestand von Personen liegt die durchschnittliche Arbeitslosenzahl im Berichtsjahr leicht höher (+2702 Personen) als im Vorjahr. Daraus resultiert für das Jahr 2012 im Jahresmittel eine Arbeitslosenquote von 2,9%, dies ist ein leichter Anstieg um 0,1 Prozentpunkte gegenüber dem Vorjahreswert von 2,8%. Trotz des Anstiegs gehört der Wert des Jahres 2012 immer noch zu den drei besten Resultaten der letzten 10 Jahre. Die Stellensuchendenzahl (Summe von registrierten arbeitslosen und nichtarbeitslosen Stellensuchenden) stagnierte im Januar und Februar bei über Personen, bevor sie sich bis Ende Juni um rund Personen auf einen Stand von abbaute. Insbesondere im Oktober und verstärkt im November und Dezember erhöhte sie sich, auch saisonal bedingt, per Jahresende wieder auf Personen. Im Jahresdurchschnitt resultiert daraus eine Zahl von stellensuchenden Personen. Damit verbleibt der Jahresdurchschnittswert 2012 bei den Stellensuchenden, anders als bei den Arbeitslosenzahlen, gerade noch unter dem Vorjahreswert. Das Rechnungsjahr 2012 wird der Ausgleichsfonds der Arbeitslosenversicherung gemäss aktuellen Schätzungen bei Prämieneinnahmen von 6,36 Mrd. Franken (2011: 6,14 Mrd.) und einem Gesamtertrag von 6,95 Mrd. Franken (2011: 7,21 Mrd.) sowie einem Gesamtaufwand von 5,78 Mrd. Franken (2011: 5,58 Mrd.) mit einem Ertragsüberschuss von 1,17 Mrd. Franken (2011: 1,63 Mrd.) abschliessen. Die kumulierten Bundestresoreriedarlehen belaufen sich auf 5,0 Mrd. Franken (2011: 6,0 Mrd.). Der schnellste Weg für Ihre Anzeigen Tel. 062/ SWISSMECHANIC 2/2012

19 VOUS INFORME La situation sur le marché du travail en décembre 2012 / Moyennes de l'année 2012 Le chômage en décembre Selon les relevés du Secrétariat d'etat à l'économie (SECO), à fin décembre 2012, personnes étaient inscrites au chômage auprès des offices régionaux de placement (ORP), soit de plus que le mois précédent. Le taux de chômage a augmenté, passant de 3,1% en novembre 2012 à 3,3% pendant le mois sous revue. Le chômage a augmenté de personnes (+8,9%) par rapport au mois correspondant de l'année précédente. Le chômage des jeunes en décembre 2012 Le chômage des jeunes (de 15 à 24 ans) a augmenté de 651 personnes (+3,3%), passant à Par rapport au même mois de l année précédente, il a augmenté de personnes (+7,9%). Demandeurs d'emploi en décembre 2012 L ensemble des demandeurs d emploi inscrits se chiffre à personnes, soit 8587 de plus que le mois précédent et (+6,0%) de plus qu'au même mois de l'année précédente. Places vacantes annoncées en décembre 2012 Le nombre de places vacantes annoncées aux ORP a quant à lui diminué de 2154 en décembre 2012, passant à Réductions de l'horaire de travail décomptées en octobre 2012 En octobre 2012, les réductions de l'horaire de travail (chômage partiel) ont touché 8110 personnes, soit 1548 de plus (+23,6%) que le mois précédent. Le nombre d entreprises ayant eu recours à de telles mesures a augmenté de 61 unités (+10,6%), passant à 638, celui des heures de travail perdues de unités (+34,3%), pour s établir à heures. L année précédente à la même époque (octobre 2011), le chômage partiel avait sévi dans 459 entreprises, touchant 5112 personnes et entraînant la perte de heures de travail. Personnes arrivées en fin de droits en octobre 2012 Selon les données provisoires fournies par les caisses de chômage, 2580 personnes ont épuisé leurs droits aux prestations de l'assurance-chômage dans le courant du mois d octobre Rétrospective: chômage en 2012 / moyennes de l année 2012 De manière réjouissante, le marché suisse du travail s est bien maintenu durant la majeure partie de l année, malgré un climat économique extrêmement tendu sur les marchés internationaux et un cours du franc élevé. Cependant, le passage de l effectif annuel moyen des chômeurs au-dessus de son niveau de l année précédente vient confirmer un certain assombrissement sur le marché du travail. Après une forte flambée des chiffres du chômage au tournant 2011/2012 portant l effectif à personnes en janvier, le chômage est reparti à la baisse, concernant alors personnes à fin juin. Ceci correspond à un recul de près de personnes; un chiffre qui était deux fois plus important sur la même période de l année précédente. A ce recul du premier semestre s oppose une augmentation d environ personnes au deuxième semestre. Ayant déjà pris la tendance ascendante depuis le mois de juillet, les chiffres du chômage ont particulièrement augmenté entre octobre et décembre; une progression importante et rapide, renforcée par l influence de facteurs saisonniers. Le chômage en Suisse s inscrit ainsi à fin décembre 2012 une nouvelle fois à la hausse par rapport à l année précédente avec un effectif de personnes. Avec un effectif de personnes le nombre moyen de personnes au chômage est légèrement supérieur (+2702 personnes) à celui de l année précédente. Il en résulte pour 2012 un taux de chômage moyen de 2,9%, soit une augmentation de 0,1 point de pourcentage par rapport au 2,8% de Malgré cette hausse, la valeur de 2012 demeure parmi les trois meilleurs résultats des dix dernières années. Le nombre des demandeurs d'emploi (soit la somme des chômeurs inscrits et des demandeurs d'emploi inscrits non-chômeurs) est resté stable à plus de personnes en janvier et février, avant de reculer à personnes à fin juin (soit une baisse d environ personnes). Il est ensuite reparti à la hausse, particulièrement en octobre, puis de manière encore plus soutenue en novembre et décembre, aussi sous l influence de facteurs saisonniers, pour atteindre personnes. Il en résulte, en moyenne annuelle, un chiffre de demandeurs d emploi. Contrairement à la moyenne annuelle des chômeurs, la valeur des demandeurs d emploi pour 2012 reste encore juste en dessous du niveau de l année précédente. L'exercice 2012 se soldera pour le fonds de compensation de l'assurance-chômage, selon les estimations actuelles, par des recettes de cotisations de 6,36 milliards de francs (2011: 6,14 milliards) et des recettes totales de 6,95 milliards de francs (2011: 7,21 milliards), des dépenses totales de 5,78 milliards de francs (2011: 5,58 milliards) et un excédent de recettes de 1,17 milliard de francs (2011: 1,63 milliard). Les prêts cumulés accordés par la Trésorerie de la Confédération s'élèvent à 5,0 milliards de francs (2011: 6,0 milliards). Inserate SWISSMECHANIC 2/

20 INFORMIERT Spezialauswertung zur Lohngleichheit: Ein Affront mit Folgen Der Schweizerische Gewerbeverband sgv ist befremdet über die Art und Weise, wie das Bundesamt für Statistik (BFS) in seiner heute veröffentlichten Medienmitteilung über die Ergebnisse der durchgeführten Spezialauswertung über geschlechterbedingte Lohnunterschiede von Frauen und Männern orientiert. Damit wird dem Lohngleichheitsdialog der Sozialpartner ein Bärendienst erwiesen, der ein vorzeitiges Scheitern dieses Projektes zur Folge haben könnte. Für den sgv als grössten Dachverband der Schweizer Wirtschaft ist die Tatsache, dass bisher 30 Unternehmen mit rund Arbeitnehmenden den bis Ende 2014 laufenden Lohngleichheitsdialog aufgenommen haben, ein wichtiger Schritt in die richtige Richtung. Es entspricht guter schweizerischer Tradition, anstehende arbeitsrechtliche Probleme im Rahmen der Sozialpartnerschaft anzugehen. Das BFS setzt mit seiner Kommunikation ein völlig falsches Signal und berücksichtigt nicht, dass die überwiegende Mehrheit der Unternehmen in der Schweiz KMU-Betriebe sind. Für sie hat der sgv ein Merkblatt erarbeitet, das auf die Problematik von Lohndiskriminierung eingeht. Es ist auch ein Affront für die beteiligten Bundesstellen, wird ihnen doch indirekt Inkompetenz oder zumindest Erfolglosigkeit im laufenden Lohngleichheitsdialog unterstellt. Schliesslich ist festzuhalten, dass lediglich etwa 8 Prozent der Lohndifferenz von Frauen- und Männerlöhnen nicht erklärbar sind und überdies nächstes Jahr eine neue Lohnstrukturerhebung über das Jahr 2012 durchgeführt wird. Erst eine Auswertung der neu erhobenen Zahlen kann zeigen, ob Massnahmen ergriffen werden müssen. WBF statt EVD Am 1. Januar 2013 wechselte das Eidgenössische Volkswirtschaftsdepartement (EVD) seinen Namen und heisst neu Eidgenössisches Departement für Wirtschaft, Bildung und Forschung (WBF). Der neue Name des Departements macht deutlich, dass künftig neben wirtschaftlichen Themen auch die Bildung in ihrer ganzen Breite unter dem gleichen Dach vereint ist. Das WBF tritt an die Stelle des bisherigen Eidgenössischen Volkswirtschaftsdepartements (EVD), das es am Jahresende nahtlos ablöst. Der neue Name trägt der neuen Zusammensetzung des Departements Rechnung, in dem es künftig zwei Staatssekretariate gibt, nämlich das bisherige Staatssekretariat für Wirtschaft (SECO) und das neu geschaffene Staatssekretariat für Bildung, Forschung und Innovation (SBFI). In diesem werden das bis Ende Jahr im Eidgenössischen Departement des Innern (EDI) angesiedelte Staatssekretariat für Bildung und Forschung sowie das dem EVD zugeteilte Bundesamt für Berufsbildung und Technologie (BBT) zusammengeführt. Auf Anfang 2013 wechselt im Gegenzug das Bundesamt für Veterinärwesen (BVET) vom EVD ins EDI. Und das Integrationsbüro (neu: Direktion für europäische Angelegenheiten) wird ausschliesslich dem Eidgenössischen Departement für auswärtige Angelegenheiten (EDA) unterstellt. Insgesamt bleibt so die Zahl der Stellen im neuen WBF etwa gleich wie im bisherigen EVD. Die Namensänderung des Departements wirkt sich u. a. auf den Namen der Homepage aus (ab : wie auch auf die Mailadressen des Generalsekretariats (...@gswbf.admin.ch). WBF statt EVD Le 1 er janvier 2013, le Département fédéral de l économie (DFE) prendra le nom de Département fédéral de l économie, de la formation et de la recherche (DEFR). La nouvelle appellation montre clairement que se côtoieront sous le même toit des thèmes liés à l économie et des dossiers touchant à la formation dans son ensemble. Le DEFR prendra la relève de l'actuel Département fédéral de l'économie (DFE) à la fin de l'année. L'appellation choisie reflète la nouvelle composition du département, qui abritera désormais deux secrétariats d'etat, à savoir l'actuel Secrétariat d'etat à l'économie (SECO) et le nouveau Secrétariat d'etat à la formation, à la recherche et à l'innovation (SEFRI). Le Secrétariat d'etat à l'éducation et à la recherche (SER), subordonné au Département fédéral de l'intérieur (DFI) jusqu'à la fin de l'année, ainsi que l'office fédéral de la formation professionnelle et de la technologie (OFFT), qui dépend du DFE, seront regroupés pour former le SEFRI. Au début de 2013, l'office vétérinaire fédéral (OVF) quittera en contrepartie le DFE pour rejoindre le DFI. Quant au Bureau de l'intégration, il sera rattaché au seul Département fédéral des affaires étrangères (DFAE) et deviendra la Direction des affaires européennes. Au terme de l'opération, le nombre de postes du nouveau DEFR sera plus ou moins le même que celui de l'actuel DFE. Le changement de nom du département aura des effets, entre autres, sur l'url du site internet (à partir du : et sur les adresses électroniques du Secrétariat général (...@gs-wbf.admin.ch). 18 SWISSMECHANIC 2/2012