#Please have in mind:

Transkript

1 #Please have in mind: All photos and slides in this presentation are in no case for publishing anywhere or using online. The images are selected to give an internal lecture at PEAK, Der Mittelstandsgipfel 2017 in Berlin.

2 PEAK Gipfel 2017 in Berlin Warum der Neandertaler im Museum steht: Vom Mut zur Innovation Prof. Dr. Sabine Fischer 10. Mai 2017

3 #0Die Frage: Warum steht der Neandertaler im Museum?

4 Weil auch die Evolution manchmal ihre Kinder frisst. Quelle: Landesamt fu r Denkmalpflege und Archaeologie Sachsen-Anhalt_Foto_Juraj Liptak Quelle: Rodin_TheThinker_Photo Pufacz

5 #1Vom Mut zur Innovation: Eine Verortung des Problems

6 Zeitalter Erkennbarer Nutzen oder Wert einer Neuerung Innovation Transformation Digitale Evolution Digitale Innovationszeitalter Transformation Ideenzeitalter Digitale Revolution Digitalisierung

7 Hoffnungsträger Erkennbarer Nutzen oder Wert einer Neuerung Neues Entwicklung Strategie Methoden, Techniken und Prozesse Innovation Transformation Digitale Transformation

8 Hoffnungsträger oder fatale Fehlannahme? Erkennbarer Nutzen oder Wert einer Neuerung Neues Entwicklung Strategie Methoden, Techniken und Prozesse?! Innovation Transformation Digitale Transformation

9 #2Kein Entkommen: Herausforderungen der digitalen Transformation

10 Realität Neues Strategie Innovation Transformation Digitale Transformation - Digitale Herausfordernd Transformation komplex und dynamisch

11 Digitale Transformation: Herausfordernd dynamisch! Digitale Disruption hat das Potential Märkte und Unternehmen in einer nie dagewesenen Geschwindigkeit radikal zu verändern. (Digital Vortex Report des Global Center for Digital Business Transformation. IMD and Cisco initiative 2015) Quelle: Die vier Stufen der industriellen Revolution bis heute (Quelle: DFKI 2011)..In Anlehnung an Kagermann, Wahlster, Helbig (2013) S.17

12 Digitale Transformation: Herausfordernd dynamisch! Whatever can be digitized is digitized. (Digital Vortex Report des Global Center for Digital Business Transformation. IMD and Cisco initiative 2015) Die durchschnittliche Lebensdauer eines S&P 500 gelisteten Unternehmens hat sich von 67 Jahren in den 1920er Jahren auf heute 15 Jahre verringert. (Richard Foster, Yale Executive in Residence, Emeritus Director of McKinsey aus: Zhiqiang Zhang. Finance Fundamental Problems and Solutions. Springer-Verlag Berlin Heidelberg Seite 13) In 10 Jahren werden 40 Prozent der Fortune 500 Unternehmen vom Markt verschwunden sein. (Schätzung einer Studie der John M. Olin School of Business / Washington University. Quelle:

13 Digitale Transformation: Herausfordernd komplex! Beispiel: Wie smarte Produkte den Wettbewerb verändern Michael E. Porter, James E. Heppelmann Quelle:

14 Produkt: Das traditionelle Modell. Das Unternehmen stellt Traktoren her und verkauft sie. Die nächste Stufe ist ein... Quelle: Porter und Heppelmann, Wie smarte Produkte den Wettbewerb verändern. HBM

15 Intelligentes Produkt: Sensoren und eingebaute Computer führen dazu, dass der Traktor zum Beispiel auf Umgebungsdaten reagieren kann. Daraus wird in Verbindung mit Sendern ein... Quelle: Porter und Heppelmann, Wie smarte Produkte den Wettbewerb verändern. HBM

16 Inteligentes, vernetztes Produkt: Der Traktor kann nun Daten etwa über seinen Standort, Spritverbrauch und vieles mehr senden - etwa an eine App. Daraus wird ein... Quelle: Porter und Heppelmann, Wie smarte Produkte den Wettbewerb verändern. HBM

17 Produktsystem: Nicht nur Traktoren, sondern auch andere Maschinen beginnen miteinander Daten auszutauschen und darauf zu reagieren. Wird dieser Verbund erweitert, entstehen Quelle: Porter und Heppelmann, Wie smarte Produkte den Wettbewerb verändern. HBM

18 Systeme von Systemen: Die Produkte ganz unterschiedlicher Branchen können sich nun miteinander vernetzen und liefern komplexe Informationen, um etwa Aussaat, Bewässerung und vieles mehr optimal zu steuern. Quelle: Porter und Heppelmann, Wie smarte Produkte den Wettbewerb verändern. HBM

19 #3Wunsch, Fluch und Segen: Innovation

20 Realität Erkennbarer Nutzen oder Wert einer Neuerung Anforderung: Innovation - Neues Neues vernichtet den Innovationscharakter Neues Strategie Innovation Transformation Digitale Transformation - Digitale Herausfordernd Transformation komplex und dynamisch

21 Innovationen Falsch: Ich arbeite gerade an einer Innovation. Liebe Mitarbeiter, entwickeln Sie Innovationen! Haben wir erstmal ein paar Innovationen, dann... Richtig: Innovationen haben den Schöpfungsprozess hinter sich. Innovationen sind Ideen, die erfolgreich etabliert sind. Sind sie etabliert, sind es keine Innovationen mehr. Bzw.: Sie müssen sich fortlaufend weiter entwickeln!

22 #4Das erste richtig große Missverständnis: Strategien folgen Handlungsanweisungen

23 Realität Erkennbarer Nutzen oder Wert einer Neuerung - Neues Neues vernichtet den Innovationscharakter Neues Strategie Methoden, Techniken und Prozesse Strategien Handlungsanweisungen Innovation Transformation Digitale Transformation - Digitale Herausfordernd Transformation komplex und dynamisch

24 Eine Innovations-Strategie ist keine Methode oder Technik,

25 kein Werkzeug, keine Handlungsanweisung und kein Lab. Nicht Hammer und Meissel oder die Werkstatt sind der Garant für die nächste Pieta, sondern ein Mensch mit der Leidenschaft, dem Wissen und den Fähigkeiten eines Michelangelo Buonarroti. Quelle: Copyright 2015 Arte Divine, Inc. All Rights Reserved

26 Innovations-Strategien basieren maßgeblich auf dem Mut zur Veränderung (Mut zum zum Scheitern, zur Vision, zum Denken, ) Vertrauen Sie auf meine langjährige Erfahrung! Gewohnheiten wiegen uns in fataler Sicherheit Wir implementieren jetzt den XY-Prozeß / die XY-Methode! Gewohnheiten versprechen Transformationen nach Anleitung Wir gründen ein Innovation Lab! Gewohnheiten bauen auf die Kreativität der anderen Das hat doch noch nie funktioniert! Gewohnheiten streuen Zweifel in die Entwicklungen Entwickeln wir etwas Neues. Hauptsache es ist erfolgreich! Gewohnheiten lassen Innovationen zu Paradoxien werden Gewohnheiten verhindern die kritische Reflektion von Vergangenem und Gegenwärtigen hin zum Zukünftigen.

27 #5Das zweite richtig große Missverständnis: Es liegt in der Paradoxie des Neuen

28 Realität Neues Erkennbarer Nutzen oder Wert einer Neuerung - Neues Neues vernichtet den Innovationscharakter Schöpfung - die Paradoxie des Neuen Strategie Methoden, Techniken und Prozesse - Strategien Handlungsanweisungen Innovation Transformation Digitale Transformation - Digitale Herausfordernd Transformation komplex und dynamisch

29 Die Paradoxie des Neuen Das Neue ist neu, weil es neu ist. Ergo: Das Neue ist nicht planbar. Es ist nicht zu entwickeln. Es gibt keine Regeln für die Erschaffung des Neuen. Und es gibt keine Garantie auf tatsächlich Neues. Brauchen wir also wieder Genies, die die Denkzwänge überwinden und Neues erfinden, das nicht logisch abzuleiten ist? Oder brauchen wir einfach wachsendes Wissen und Mut zum Ungewissen, um Neues zu erreichen?

30 #6HABIT HACKING Mut zur Innovation ist der Mut, anders zu denken.

31 Alternative Realität* Ad fontes, ad astra! Idee Der Wille zum Ungewissen - Ideen haben = Ideen ertragen (sic!) Strategie Durchdringen statt Anwenden - In den Ursachen liegt das Potential vergraben, nicht in den Symptomen Innovation Transformation Transformation ist geführte Veränderung - Lebenslanges Lernen und Reflektion

32 Lösung: Denken lernen wider die Gewohnheit Logik Innovation Entwicklung Idee Haltung Mut Ideen Logik Strategie Wissen Erkenntnis Haltung Innovation Transformation Sehen Lernen Wissen

33 Habit Hacking Idee Strategie Innovation Transformation Logik Innovation Entwicklung Haltung Mut Ideen Logik Wissen Erkenntnis Haltung Sehen Lernen Wissen

34 Fragen, die wir uns immer wieder stellen sollten: 1. Welche Veränderungen in der Welt haben das Potenzial, unser Unternehmen zu erschüttern? 2. Wie sieht das Gegenteil unseres Ziels aus - und was bedeutet das? 3. Was sind unsere wahren Konkurrenten - und warum? 4. Wer kann uns aus nüchterner Distanz an unsere einzigartigen Fähigkeiten erinnern? 5. Welche unserer Gewohnheiten werden uns zu Fall bringen? 6. Aus welchen unserer Gewohnheiten können wir Potentiale heben? 7. Bin ich nur im Job innovativ oder auch, wenn ich alleine zu Hause bin?... (Ihnen fällt hierzu sicher auch noch die ein oder andere Frage ein! J )

35 Wann werden wir stolz genug sein, um es mit unseren eigenen Erfindungen aufzunehmen? [Jaron Lanier] Vielen Dank! Prof. Dr. Sabine Fischer