Zielplanung Marienkrankenhaus 2005
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- Steffen Grosse
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1 Zielplanung Marienkrankenhaus 2005 "Zielplanungssstem Marienkrankenhaus 2005" 1
2 A1 Krankenhausleitung die strategischen?) A2 Krankenhausleitung B Bereiche: Kliniken/Institute Pflege Abteilungen "Zielplanungssstem Marienkrankenhaus 2005" 2
3 In der wird kurz und klar formuliert, welche Sachziele das Krankenhaus verfolgt. die strategischen?) Hier ist insbesondere auf die Aufgabe der Patientenversorgung und das Leistungsspektrum einzugehen. "Zielplanungssstem Marienkrankenhaus 2005" 3
4 A1.2 (Wo wollen wir hin?) In der wird kurz und klar dargestellt, wo das Krankenhaus in einigen Jahren stehen möchte. die strategischen?) Leitfragen könnten sein: Was macht uns besonders? Wie wollen wir von Patienten und Partnern wahrgenommen werden? Warum sollte man gerne im Krankenhaus arbeiten? "Zielplanungssstem Marienkrankenhaus 2005" 4
5 A1.3 (Wie verhalten wir uns?) die strategischen?) Im stehen die verbindlichen Verhaltensgrundsätze für Führungskräfte und Mitarbeiter. Es wird das Verhalten untereinander, zu Patienten und anderen Interessengruppen formuliert. "Zielplanungssstem Marienkrankenhaus 2005" 5
6 (Wie gehen wir vor?) die strategischen?) In der jährlich für die nächsten Jahre formulierten wird festgelegt, durch welche strategischen und Maßnahmen die und die erreicht werden. Dies können beispielsweise Aussagen sein zu: Neubau IT Einführung QM Integrierte Versorgung "Zielplanungssstem Marienkrankenhaus 2005" 6
7 (Was wollen wir mittel- bis langfristig erreichen?) z.b. Zertifizierung des QM- Sstems bis Mai 2005 die strategischen?) "Zielplanungssstem Marienkrankenhaus 2005" 7
8 (Welche kurzfristigen planen wir, die zur Erreichung der strategischen beitragen?) z.b. Aufbau eines medical review die strategischen?) "Zielplanungssstem Marienkrankenhaus 2005" 8
9 die strategischen?) B Zielplanung Kliniken Die Chefärzte der einzelnen Fachabteilungen erstellen eine Zielplanung für Ihre Abteilung. Es werden quantitative entsprechend den Vorgaben des verbindlichen externen Qualitätsberichtes (SGA2 V 135) geplant: Leistungsspektrum Top-DRG Hauptdiagnosen Eingriffe/Operationen Kosten/Erlöse Qualitativ werden die folgenden geplant: Weiterentwicklung Leistungsspektrum Kooperationen Organistationsentwicklung Qualitätssicherung Marketing "Zielplanungssstem Marienkrankenhaus 2005" 9
10 B Zielplanung Pflege die strategischen?) Die Pflegedirektorin plant die für die Berufsgruppe der Pflege. Die beinhalten einen quantitativen Teil, beispielsweise zu den folgenden Kennzahlen: Stürze Dekubitus PPR Auslastung Zusätzlich werden konkrete qualitative im Sinne einer Übersicht der durchzuführenden Projekte geplant. "Zielplanungssstem Marienkrankenhaus 2005" 10
11 B Zielplanung Abteilungen die strategischen?) Jeder Abteilungsleiter erstellt einen Zielplan für seine Abteilung. Es werden quantitative z.b. Dauer von der Meldung einer Störung bis zur Behebung, Häufigkeit einer Leistungsanforderung geplant. Zusätzlich werden konkrete qualitative im Sinne einer Übersicht der durchzuführenden Projekte geplant. "Zielplanungssstem Marienkrankenhaus 2005" 11
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